土建工程造價的影響要素及其工程造價降低對策

倪靜

【摘要】土建工程施工中，加強造價控制，提高工程建設效益是每個施工單位的重要目標和追求，越來越受到施工單位的重視和關注。文章探討分析土建工程造價的影響因素，并就如何降低工程造價提出相應對策，希望能為工程建設提供啟示與參考。

【關鍵詞】土建工程造價；影響因素；降低對策；材料成本；人工費

引言

土建工程造價管理是一項系統和復雜的工作，牽涉到多個方面，影響因素也是多方面的。其中施工階段的造價管理是整個工程造價管理的關鍵，加強該階段造價管理具有重要現實意義。文章結合土建工程建設實際情況，分析造價影響因素，并提出造價管理策略。希望能引起人們對這一問題的進一步關注，能對加強土建工程造價管理發揮指導作用。

1.土建工程造價的影響要素

1.1工程進度。如果土建工程工期太長，直接費用減少，但間接費用會增加。如果工期較短，所耗費的人力、物力、財力越集中，代價越高。因而必須對施工進度合理安排，確定最優工期，降低造價。

1.2工程質量。提高工程質量是施工企業的目標，如果質量不合格，出現返工現象，往往會增加成本。但如果為片面提高土建工程質量，消耗大量人力和物力也是不正確的。因此，必須在一定造價限制下，對人力、物力進行合理安排，既保證土建工程質量，又合理控制造價。

1.3工程結算。結算是造價管理的重要環節，結算時應該根據實際情況做好控制和監督工作，嚴格按合同規定、造價計劃、施工進度辦理好土建工程結算。

1.4控制“三超”。土建工程施工中，一直存在著嚴重“三超”現象，竣工決算超過施工預算與施工階段有關，其重要原因是沒有做好施工階段造價管理工作。比如施工階段設計變更，沒有考慮好實際情況，導致設計變更不符合要求，增加土建工程造價。

2.土建工程造價降低的對策

2.1合理組織施工，正確安排工序。合理組織施工看似與工程造價沒有什么聯系，但對土建施工合理安排，能充分利用各種人力物力資源，保證施工順利進行，在一定程度上也會節省成本。因此要根據土建工程具體特點，對施工材料、施工所要使用的機械、資料、施工人員進行合理調度，保證最佳安排方式，為施工有序進行做好準備。同時，正確安排工序，從土建工程建設總體目標出發，根據建設要求合理安排工序，保證土建工程施工連續、均衡、有序進行。避免不必要的重復性工作，避免因重復性工作而帶來人力、物力、財力等不必要浪費，有效降低工程造價。

2.2進行機械化施工，科學調配物質。土建工程機械化施工有利于項目順利進行，有利于各種資源合理安排，能減少不必要支出，節約成本。要重視相關機械設備運用，使其在土建工程建設中充分發揮作用。加強對機械設備的維修、保養和管理，對現有設備合理調度和使用。將大型機械和小型機械結合起來使用，充分發揮不同機械的作用，更好為施工服務。將機械化和半機械化結合起來，充分發揮機械設備作業優勢，但也不能忽視施工人員的作用。做好物資調配工作，合理確定土建施工需要使用的各種物質運輸路線，對物質合理調配，提高機械使用效率，做好物資調運工作。達到提高工程質量、降低工程造價的目的。

2.3保證材料供應，節約材料成本。做好材料采購工作，加強與材料供應方溝通，選擇質量可靠，價格合理的材料供應商，保證材料供應及時到位，不允許在土建施工中發生因材料短缺而停工現象。同時加強材料入場檢測，不合格材料一律不能進入施工現場。注意節約材料，避免材料浪費，防止因材料浪費而增加土建工程造價。重視新材料運用，新材料不僅性能良好，而且造價低廉，土建施工中運用能收到良好效果。例如，某土建工程造價2億元。針對工程質量高，材料檔次高的特點，項目建設部將質量控制重點放在材料采購方面。嚴格執行材料采購各項制度，層層把關，設立嚴格的責任制度。對進場材料實行嚴格檢驗，保證材料符合質量標準。同時還十分注重土建工程設計階段和施工階段對材料質量的控制，通過多方面努力，不但順利完成土建工程施工任務，還保證工程質量，贏得建設單位和社會的一致好評。

2.4重視施工現場管理，避免造價增加。加強土建施工現場管理能夠證各項工作按規定順利進行，保證每道工序符合施工要求，避免返工現象發生，防止增加額外成本。事實上，土建施工現場常常會發生設計變更、施工干擾、工程分包或轉包現象，這些情況發生不僅會影響土建工程質量，還會延誤工期，浪費原材料，提高工程造價。為此，必須加強土建施工現場管理，做好各項協調工作，充分發揮業主、施工方、設計方、監理方的作用，認真履行職責。建立土建施工現場管理責任制，明確各方職責和權限，將責任落實各個部門和個人，使他們在權限范圍內認真履行職責。此外還要加強原材料、半成品、設備以及隱蔽工程等質量驗收工作，做好施工現場管理與控制，保證土建施工活動有效開展。

2.5注重施工隊伍建設，提高施工人員造價控制水平。重視優秀人才吸收和引進工作，不斷充實施工隊伍和管理隊伍，建立一支有水平、高素質隊伍，為做好各項工作準備人才力量。同時，加強對各類人才管理和培訓工作，不斷提高他們的業務素質，培養他們愛崗敬業、勤勞奉獻的精神和作風，增強他們的責任感，使他們認真履行職責。尤其是要重視土建工程定額標準、專業工程資料和數據的分析，為土建工程造價管理奠定基礎。加強管理人員概預算專業知識培訓，掌握先進管理經驗，全面提高素質，實現對土建工程造價的有效控制。

3.結束語

土建工程造價管理是一項系統和復雜的工作，也是一項技術性、經濟學很強的工作。而施工階段造價管理是整個工程造價管理的重要組成部分，在土建工程建設中具有重要意義。因此，在土建工程建設中需要高度重視造價管理工作，根據具體情況采取相應的造價管理策略。只有采取系統全面的管理措施，加強管理工作，合理組織施工、保證材料供應、重視新技術新工藝新材料運用、加強土建施工現場管理，提高施工隊伍的素質。才能更好實現對施工階段的造價管理，將造價控制在合理的范圍內，提高土建工程項目建設綜合效益。

參考文獻

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