貴州中小企業文化構建現狀及對策分析

何梅

摘要：在經濟高速發展的今天，貴州經濟也發展迅速，與此同時，貴州的中小企業也隨之崛起，成為了貴州經濟的關鍵組成部分，影響著貴州經濟的方方面面，具有不可忽視的地位。但是貴州很多中小企業無法發展壯大，甚至很多都短命夭折。原因何在？企業文化是企業的軟實力，對企業的各個方面產生著重要的影響。但是貴州許多中小企業忽視企業文化的構建，文化構建存在著缺乏創新和特色以及缺乏核心價值觀等問題，本文通過對這些問題進行深入分析，提出了一系列的對策，用以幫助貴州中小企業進行文化構建，促進其長遠發展。

關鍵詞：企業文化；構建現狀；對策分析

一、研究背景

近年來，在國家的政策扶持與貴州的不懈努力之下，貴州經濟迅速發展。與此同時，貴州中小企業的數量和結構發生了重要的變化。2013年，新增的中小企業數量就比2012年多了10.33%，從結構上來看，在新增的這些中小企業當中，服務業占了很大比重。雖然中小企業的數量龐大，但是深入了解并不難發現，這些中小企業很多壽命都不長，有的才成立幾個月就破產了。這些現象與企業文化的構建有著千絲萬縷的聯系，而貴州中小企業文化的構建呈現出了許多的問題。這些問題主要表現在以下幾個方面：許多中小企業沒有意識到企業文化的重要性，只是盲目一味地追求經濟效益，只顧“賺大錢”，完全忽視企業文化。于是導致企業在經營過程中出現了許多問題。比如，員工和上級之間出現了矛盾，員工和員工之間出現了矛盾，公司內部和外部之間出現了矛盾，公司效益和社會效益出現了矛盾，這些都是公司沒有積極健康的企業文化作為內在約束力導致的。許多中小企業根本沒有認清企業文化的本質，沒有深層次地理解企業文化。在信息傳播速度飛快的今天，許多成功的企業的成功經驗被人們所熟知。在大企業成功光環的影響下，許多中小企業有意識地模仿大企業的做法，按部就班地根據別人的經驗來建設自己的企業文化。這就導致了很多中小企業在構建企業文化時的失敗。許多員工對于大企業的企業文化難以接受，覺得那只是限制自身行為的條條框框，并沒有設身處地地將大企業的企業文化為自己所用。貴州處在云貴高原，西部地區，相比于其他省份，貴州經濟起步晚，發展較緩。近年來，在黨和國家的政策傾斜下，中小企業迅速發展起來，不管是數量上還是質量上。很多企業負責人也意識到了建設企業文化的重要性，但是由于各方面的局限，他們只能模仿大企業的成功經驗，從而忽視了自身特色跟創新，沒有自己的核心價值理念，于是導致企業文化構建停滯不前。一些企業沒有深層次地理解企業文化的構建，沒有認識到核心價值觀和經營理念的重要性，于是不擇手段，偷工減料，欺騙消費者，缺乏誠信，道德缺失，一心只看到眼前的收入。許多中小企業的領導對員工的各個方面采取漠不關心的態度，沒有注意到員工和公司重要的紐帶關系，所以很多中小企業留不住人才，許多中小企業領導并不清楚自己將要建設怎樣一種文化氛圍，也不知道怎樣的目標是適合自身實際的。到底企業文化要如何融入到自身生產實際，經營管理當中，許多中小企業沒有科學的管理制度，沒有核心的指導思想。這些都成為了中小企業構建企業文化的阻礙。

二、企業文化的內涵及其重要性

（一）企業文化的內涵

在1980年左右，許多專家對企業文化的研究主要集中于基本理論的探討，同時從企業文化的概念、構成要素、企業文化的類型等等方面進行研究。在90年代以后，研究企業文化集中在基本理論、企業文化與企業效益的應用、企業文化測量等方面。迪爾和肯尼迪寨《公司文化》一書中指出：“每一個企業，事實上每一個組織，都是一種文化，而這種文化有力地影響著整個組織直至它所做的每一件事?！盜BM董事畢生認為“企業文化是企業哲學?！痹?011年，jennifer.carson Marr 從理論和實踐兩個角度對企業文化的未來研究進行了概括。我國的企業主要是學習西方，所以總體上企業文化也多多少少受到了西方企業的影響。由于中小企業受到各方面條件的影響，我國的中小企業文化缺少特色，并且沒有受到重視。隨著經濟的不斷高速增長，經濟的全球化程度加深，企業文化也開始受到重視。許多專家和學者對企業文化也進行了研究?！罢摍嗾咧\”便是其中的一個重要成果，它推動了我國企業文化的建設。2004年，陳曉川指出企業文化是企業家和企業行為的道德生產線，并對企業文化促進企業經濟利益發展的作用方式進行了研究。當前形勢下，我國學者對于企業文化的研究正如火如荼地進行著，已經有了非常豐富的定量分析和案例分析，實證研究也已經產生，對于微觀組織的研究也初露端倪。但是，我國學者的研究主要偏向于企業文化結構的研究?？傮w上來說，對于企業文化的研究并不全面，也不深入。概括地說，所謂企業文化就是指企業員工受企業共同價值觀念的影響而形成的心理機制，行為模式以及由此形成的行為習慣和群體行為風尚。不管形容企業文化的言辭如何組織，但是對于企業文化的核心內容都離不開價值觀念和行為體系，關于企業文化的所有研究都是圍繞這兩個方面所展開的。

（二）企業文化的重要性

1.企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展壯大的巨大力量

有句名言是這樣說的，播種一種觀念，收獲一種行為；播種一種行為，收獲一種習慣，播種一種習慣，收獲一種命運。文化的魅力于此，企業文化屬于社會文化的重要組成部分，這個道理自然相通。毫不夸張地說，企業文化的優劣直接決定著企業經營管理的成敗，優秀的企業文化，將極大地促進企業的發展，同時，企業文化能夠充分挖掘智力資源的潛能，是企業戰略管理強有力的支撐。它具有很多不可替代的功能，首先她對企業價值有導向功能，其次是它可以增強企業內部的凝聚力，并且能夠在精神層面激勵員工，對員工的思想行為進行約束。企業文化雖然更多地表現在精神方面，但是可不能忽視精神的力量。積極向上的企業文化能夠轉化為推動企業發展的實實在在的動力。在瞬息萬變的經濟情形之下，要使企業順應時代趨勢，健康發展，是不可能離開企業文化建設的。

2.企業文化建設影響著企業發展戰略

中小企業實施發展戰略是其生存和發展的需要。企業發展戰略是一個統一體，企業文化是發展戰略的重要內容，企業文化的優劣直接關系到企業的科學管理和生存發展。只有優秀的企業文化才能知道企業制定科學的發展戰略。作為中小型企業的領導者和管理人員，在籌劃企業的經營目標時都需要持高瞻遠矚的眼光，進行理智的思考，從企業的長期利益和全局利益出發，選擇相應的發展模式有效地指導企業。中小企業在選擇企業的發展戰略時，無時不刻不受企業文化的影響。

3.企業文化有助于加強企業的凝聚力，樹立企業良好的社會形象

凝聚力對于企業來說是非常重要的，擁有凝聚力的公司是無敵的。擁有良好的社會形象的公司能夠留住很多客戶，龐大的客戶資源可以帶來更多的商業機會，也可以提供一個良好的企業的社會形象。公司的社會形象能夠給公司的帶來經濟利益，讓公司能夠生存，公司的產品和服務能否被顧客接受，取決于是其否良好，而公司凝聚力和形象又與企業文化息息相關。只有良好的企業文化才能夠促進良好企業形象的樹立。

三、貴州中小企業文化構建對策分析

針對貴州中小企業文化建設中存在的一系列問題，結合貴州當前實際，提出以下幾點對策：

（一）構建有特色的企業文化

貴州中小企業應結合自身實際，將員工的價值觀與企業的價值觀進行整合，建立具有自身特色的企業文化。貴州的許多中小企業經營的是帶有區域民族特色的商品，這就注定了其建設企業文化時不能一味地模仿大企業的做法，應該有自己的特色，并應該進行創新和升華，以適應自身實際。使企業文化服務于自身，而不是被大企業成功的模式所綁定。況且，一般說來，小企業的發展之路并不能像已經成熟的大企業一樣走，它們有著與大企業完全不同的自身情況。小企業資金薄弱，員工數量也相對較少，企業文化的構建也相對而言要采用不同的方法。貴州中小企業構建企業文化，應當將企業與貴州特有的優良品質以及公司產品相結合。舉個例子，比如一個以土特產銷售為主的中小企業，它的企業文化和其公司的產品必須找到相同點，以建立與自己產品相關聯為自己公司產品服務的企業文化，企業文化應該寓意于產品當中。貴州是多民族聚居的地區，所以我認為，貴州中小企業所生產的土特產，應該與我貴州地區獨特的民族企業文化相結合，并且不應該是一成不變的，應該隨著時間的流逝以及社會經濟的不斷發展來豐富其內涵。所以，企業在建設企業文化時，不能讓企業文化局限于某些固定的條條框框，而是應該不斷變化，不斷汲取。

（二）明確企業文化構建的具體目標

盲目埋頭苦干莫過于扔石子打天，都是在做無用功。所以，確立具體的目標非常重要。所謂的具體目標就是企業計劃構建成一種怎樣的企業文化？一種以什么為焦點的企業文化以及在構建企業文化的不同時間點應該確立怎樣行動方式。只有確立了具體目標，才能夠給中小企業的文化構建指明方向，才能構建出適合企業的企業文化。貴州中小企業的企業文化構建目標的確立，應該結合企業自身的情況，聯系外部環境，這樣樹立的目標才具備可以實現的條件。目標明確，才能保證所構建的企業文化才能很好地為企業的發展服務，才能發揮它應該發揮的作用，這樣也不會至于讓企業文化的建設流于空洞表面與不切實際。

（三）建立科學的管理制度

有了目標之后，也不能不講科學，倒行逆施，不講原則，對于企業文化的構建，必須要有科學的管理制度進行約束和保障?？茖W的企業文化管理制度對企業文化的構建與發展起著積極的促進作用，反之，則對其產生阻礙消極的影響。何為科學的管理制度？毫無疑問，只有適合企業的管理制度才是科學的管理制度。正所謂適合的才是最好的，所以企業必須結合企業各方面的情況以及所處的經濟社會人文環境等，建立適合企業的企業文化管理制度。企業文化的構建有了制度的約束，才能落到實處，才能有所保障，才能不流于空洞，才能使其規范化。

（四）確立經營理念和核心價值觀

經營理念和核心價值觀可以說是中小企業構建企業文化的關鍵和重點，是明確目標和建立科學的管理制度的基礎。企業只有有自己的經營理念和核心價值觀，才會顯得有內涵。才會使貴州中小企業企業文化的構建有所依靠，在概念方面有所寄托。核心價值觀是企業文化的靈魂與中心。它決定著企業的發展方向。沒有核心價值觀的企業跟太平洋里的獨木舟一樣，搖搖晃晃，無法把握方向，任憑風吹雨打，最后沉入大海，永不翻身。

四、結束語

總而言之，貴州中小企業藥建立屬于自己的企業文化，并使之為自己的產品服務，并將員工的價值關和企業的價值觀進行融合，這樣才能促進企業的健康長遠發展。優秀的企業文化不是一朝一夕就能形成的，貴州中小企業需要結合自身實際情況，綜合運用各種方法，不懈努力，不斷創新和完善，才能構建有利于企業發展的企業文化。企業文化只有在實踐中不斷完善，才能適應時刻變化的形勢，企業也才能從中汲取到正能量，用以促進自身的發展壯大。也只有這樣，貴州中小企業才能在日趨白熱化的競爭中存活下來，得到發展。

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