績效管理創新對于人力資源競爭的重要意義及創新途徑探索

王璐

摘 要：績效管理對于任何一家企業而言均是十分重要的，其不僅關系到企業的人力資源競爭水平，而且還關系到企業整體發展戰略目標的實現，因此，各企業十分重視自身內部績效管理工作的開展。事實上，績效管理對于人力資源競爭而言十分重要，但是在實際生活中，有些企業的績效管理工作仍然存在不足，這嚴重危害到企業的正常發展，因此，亟需對其展開調整與創新工作，從而以確保創新后的績效管理工作能夠為企業整體經營運行帶來積極影響，以推動其進一步發展。

關鍵詞：績效管理；人力資源；重要意義；創新途徑

現本研究以下將績效管理創新對于人力資源競爭的重要意義進行敘述，并且結合當下企業績效管理現狀及存在的不足之處而提出若干創新途徑建議，以期幫助企業盡快擺脫過去陳舊的績效管理方式與內容，從而以進一步推動該企業走向可持續發展道路。

一、在人力資源系統中績效管理的重要作用及對其創新意義

1.在人力資源系統中績效管理的重要作用

在介紹人力資源系統中的績效管理重要價值之前，有必要簡單地概述其基本定義?？冃Ч芾碇傅氖瞧髽I（單位）管理人員與基層員工之間基于實現共同目標，管理人員通過多種途徑以幫助與激勵基層員工取得優異績效，由此進一步促進共同目標的實現進程，這整個過程即為績效管理方法。通過對績效管理基本定義的概述即可了解到，績效管理是企業（單位）內部人力資源管理系統中的一部分，并且也占據著極其重要的位置，可以說，績效管理的有效性及實效性決定著基層員工與企業之間保持著良好的發展關系，在很大程度上能夠促進企業穩定、和諧發展，與此同時，也有益于企業總體戰略目標盡快實現?？偠灾?，績效管理是針對企業內部所有員工展開的一種考核兼監督其工作績效的工具，其鞭策著員工不斷地提升自身自身專業綜合素質水平而提高自身工作能力，由此為自己未來發展做出合理的規劃，可見績效管理是推動員工自主發展的重要方式。

在企業經營運行過程中，績效管理發揮著極其重要的作用，并且與企業各方面息息相關，通過分析與總結，筆者認為在人力資源系統中績效管理的重要作用有以下幾點：

（1）在招聘過程中起到一定導向作用

績效管理工作的開展在一定程度上能夠為企業人員分配方面做出指導意義，比如說在招聘員工的時候可以根據企業的實際情況及需求來進行選用，與此同時，還可以根據員工的實際專業能力及個人強項來對其進行配置，即該員工更適合哪個崗位上工作。另外，在后期管理過程中還可以根據員工的個人表現及績效成績來對其進行崗位調整，總之，績效管理工作的開展在一定程度上也為人力資源系統管理活動提供了一定依據，即可以依據崗位工作人員所在崗位的評價標準，作出科學的用人、選人決定，從而幫助企業提高整體經營運行效率。

（2）可作為員工工資薪酬分配標準

績效管理可以針對不同崗位工作人員的工作績效展開評價活動。隨著當前社會經濟的發展及企業的改革進程的加快，很多企業均采用了工資薪酬分配按照績效考核結果來進行，由此可見，績效管理對于企業工資體系而言是一種可見的薪酬標準，這樣在一定程度上提高了企業薪酬分配的科學性，與此同時，也使得企業與之相關的內部系統得以推進。

（3）有助于提升企業的綜合競爭能力

對于企業而言，績效管理活動的開展主要是為了幫助與激勵員工而實施的一種通過分配報酬形式的管理方法，其實質目的是為了激發員工的工作積極性與熱情，使其能夠積極參與到自身所在崗位的工作，由此進一步提高企業整體經營運行效率，幫助其盡快實現發展戰略目標。另外，績效管理活動的開展還能夠為企業贏得一定的經濟效益，這是因為內部員工是企業在競爭潮流中行駛的主要助推力量，如果員工的績效得到了提升，那么企業在競爭潮流中得以快速發展，因此，企業想要獲得良好的綜合競爭能力，獲得經濟市場影響力，則有必要做好績效管理工作。

2.對績效管理進行創新的重要意義

隨著社會經濟的發展及各行各業之間競爭局勢日益激烈化，使得各企業逐漸重視對內部各方面管理工作的創新，以期應對外部訊息萬變的激烈競爭環境。對于企業而言，績效管理工作是企業管理體系中的重要一部分，因此，有必要對績效管理創新活動引起高度重視。事實上，對績效管理進行創新有著以下幾點意義：

首先，對績效管理進行創新是當下企業發展的需求。由于對于企業而言，績效管理是企業的整體經營管理過程中的重要組成部分，因此，其管理質量決定著企業整個管理水平與效率，尤其績效管理關乎著企業與員工之間的關系，如果管理得當，則有益于企業及員工個人的發展，若管理不當，那么就會破壞企業與員工的關系，對于企業發展而言是十分不利的，因此，績效管理必須做好，并且還需要與時俱進，不斷地對其進行創新，使其符合企業不同時期發展需要，幫助企業解決一些管理問題，尤其是對企業實際運行過程中一些變化、發展中問題的解決，這樣則在很大程度上推動了企業進一步發展，由此可見，對績效管理進行創新是當下處在激烈競爭潮流中每一個企業均有必要思考的問題。

其次，幫助企業做出更科學的發展戰略規劃?？冃Ч芾砼c企業整體經營發展戰略目標之間有著千絲萬縷的關系，可以說，對績效管理實施創新，也是企業對自身經營發展戰略目標進行調整與規劃的重要時期，而企業整體經營發展戰略規劃需要借助一支良好的組織團隊來支持，依靠其力量來實現提升綜合競爭能力的目的，因此，在這個過程中，績效管理其可以做到幫助企業更好地分配人員崗位、資金資源，使得企業所制定的發展戰略目標具備有一定的科學性，更何況發展戰略目標的制定離不開績效管理中的績效標準。由此可見，在企業實際經營運行過程中，績效管理發揮著極其重要的作用，對此進行創新，也是為了促進企業發展戰略目標更好地實現，因此，其所產生的作用價值是不容小覷的。

二、目前績效管理現狀及存在的不足之處

合理科學的績效管理過程可以為企業營造良好的組織文化氛圍，并且還可以通過績效管理拉近員工與企業之間的關系，使得二者之間的利益相持之以恒，激發員工積極參與到工作崗位中，并且指導員工如何通過自己的方式提升自身能力而進一步發展，總之，有效地績效管理活動的開展在很大程度上為企業積累了不少競爭力量，有助于其在競爭激烈的潮流中穩步前行。筆者通過觀察若干企業目前績效管理現狀后發現，其績效管理過程中存在著一些不足之處，亟需對其進行創新與改革，否則會限制企業進一步發展，甚至還削弱企業原本擁有的綜合競爭能力而使其很快淘汰于激烈競爭潮流邊緣。為了更好地改變這些企業的績效管理現狀，則有必要對當下的績效管理過程中存在的不足之處展開分析，現以下將這些問題進行逐一呈現、介紹：

1.人力資源績效管理目標不明確

盡管不少企業高層領導者認識到績效管理的重要性，并且對其價值與作用也有一定的認識，然而其因缺乏危機意識而沒有對此引起高度重視，而是一味地將精力投放于生產與經營方面，造成人力資源管理系統績效管理水平持續低下。追究其中原因了解到，由于企業人力資源系統績效管理缺乏明確目標，歸根結底是企業因管理不善而導致整個組織目標缺乏，使得績效管理無明確目標，這樣接著影響到與之相關的績效考核體制不能執行與貫徹，造成員工與企業之間的關系越走越遠，喪失了參與工作活動的積極性，由此降低了企業整體經營組織效率。

2.績效管理人員缺乏足夠的執行力度

通常情況下，作為企業人力資源績效管理工作人員，其在執行工作的過程中應秉持公正、公平的態度，嚴格客觀的對內部員工展開業績考核工作，然而不少績效管理工作人員并不能做到這一點，尤其對于我國中小企業而言，由于裙帶關系較為嚴重，使得一些績效管理工作人員因考慮到考核對象是自己親戚、朋友而沒有秉公考核，由此造成出現厚此薄彼的情況，這樣在一定程度上激化員工與企業之間的矛盾，因此，對于企業整體經營運行效率而言是十分不利的。

3.績效工作缺乏有效溝通與反饋

為了使得績效工作得到高效、順利開展，以及提升績效管理效率與質量，則績效管理工作人員需要加強與內部員工之間的溝通，在了解其需求的同時，還需要了解其對現在所實施的績效管理工作的相關信息反饋情況，從而以更好地調整與創新績效管理工作，然而不少績效管理人員認為只要績效管理工作滿足企業經營發展戰略目標就可以，不需要考慮到員工的利益與需求，這樣則在一定程度上易造成員工需求與企業發展之間出現矛盾的情況，繼而不利于企業的穩定發展。

4.績效考核結果不夠客觀

科學合理的績效考核方式是綜合員工平時工作業績、思想政治素質、能力水平等方向進行評價的，然而目前很多企業績效考核工作做不到這一點，往往就是依據同事關系的主觀因素來進行評價，這樣則導致績效考核結果缺乏科學性，且不夠客觀，無法激發員工的工作積極性。

三、績效管理的有效創新途徑

企業整體經營運行管理過程中，人力資源管理活動占據著核心地位，而其中的績效管理是一種可以拉近企業與員工之間關系的重要管理工具，將員工的利益與企業利益相互掛鉤起來，激發員工積極投入崗位工作的積極性，也鞭策著員工自主通過多種途徑來提升自身綜合素質專業水平而實現進一步發展，因此，對績效管理進行創新，也是為企業現有的績效管理體系提供新的發展方式、思考方式，在提高企業人力資源系統競爭能力水平的同時，也是推動企業進一步發展的重要一重保障?；诖?，筆者認為在當今競爭局勢日益激烈的今天，績效管理創新十分有必要，對此，也相應提出若干條可以有效對績效管理進行創新的建議與途徑，以期為相關企業管理人員及有關研究學者帶來指導與借鑒意義。

1.構建明確的績效管理目標

企業高層領導者必須具備有較高的績效管理意識水平，并且對此引起高度重視，只有這樣才能夠影響到績效管理工作人員的思想意識水平，使其認識到績效管理工作開展的重要性。另一方面，科學的績效管理工作開展需要有明確的管理目標，如果沒有管理目標，則績效管理工作將會無法進行，若管理目標明確，則能夠為績效管理工作提供指導方向，依據績效考核機制而對內部員工展開評價工作，從而確?？冃Ч芾砉ぷ鞯目煽啃?、有效性。

2.績效工作人員應加強提升自身執行力

想要獲得良好的績效管理質量，則應注重對績效工作人員展開思想政治素質教育工作，以幫助其糾正錯誤的管理行為與方式，即秉持公正、公平的態度來開展績效管理工作，杜絕因裙帶關系而徇私舞弊，嚴格客觀、秉公考核內部員工綜合績效，以防止出現厚此薄彼的情況，從而確保員工與企業之間的關系更加親密，激發員工從事工作崗位的積極性與熱情，由此為企業整體經營運行效率提升而提供有力保障。

3.加強績效管理溝通、反饋工作

良好的績效管理溝通與反饋工作有助于進一步提升績效管理水平與質量，對于企業整體發展而言是十分有益的，因此，在當下競爭局勢日益激烈的今天，各企業應需要注重此方面工作的加強，對現有的績效管理現狀加以改革與創新，使得企業內部績效管理工作能夠高效開展，加強績效工作人員與內部員工之間的溝通，了解其實際需求，并且對日常是實施的績效管理工作所產生的意見與看法進行搜集，從而結合這些信息不斷地對績效管理進行創新，由此使得創新后的績效管理工作符合企業發展實際需求，為企業的穩定發展提供有力保障。

4.創新績效考核方式

為了使得績效考核結果具備有一定的客觀性，則有必要對現有的績效考核方式進行創新，嚴禁依據主觀因素來對內部員工展開績效考核工作，應該綜合員工的各方面能力、素質等來進行考核，使得考核結果公平、公正，使得員工對所展示的考核結果表示認可，消除其與企業之間的矛盾而積極參與到工作崗位中，力求正確良好業績而求得發展，這對于企業整體經營運行而言是十分有益的。

四、結語

綜上所述，本研究以上將人力資源系統中績效管理的重要作用及對其創新意義進行了綜合闡述，并且結合目前企業績效考核現狀而提出了若干創新、調整建議與途徑，希望能夠幫助企業盡快擺脫落后的績效管理手段，積極對現在的績效管理活動進行創新，從而企業贏得更高的綜合競爭能力，以推動企業進一步發展。

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