推進企業內部市場化 健全考核激勵機制

陳艷

摘 要：市場化改革是新一輪國有企業深化改革的出發點和落腳點，增強企業的經營活力與發展動力，是市場化改革的主要目標。內部市場化運作是企業引進市場機制，在企業內部管理上建立起來的一種新型管理模式。面對信息化以及市場化的形勢，多數企業都在探尋自身轉型的新思路。為適應新時期的市場化，企業有必要運用多樣的措施與手段來健全各項制度，建立符合市場行業特點的激勵約束機制，加大薪酬與業績掛鉤力度。因此可以得知，內部市場化對于各行業的企業來講都是深化改革過程中思想觀念的一次新洗禮，是收入分配和利益調整的一次大變革，必須深刻理解推進實施全方位的市場化轉型。企業在融入市場化的整個進程中，要利用市場化的思維對現有管理進行規范和整合，進行服務化管理?？己思钍峭菩袃炔渴袌龌墓芾韯恿?，企業要從源頭入手逐步健全適合自身的激勵機制與考核制度，著手構建確保因地制宜推行多層次的考核激勵機制，在企業的價值創造中發揮牽引、激勵和價值分配的杠桿作用。

關鍵詞：企業內部市場化 健全 考核激勵 措施 價格體系

隨著技術進步與經濟發展，各種類型的企業都在面對激烈的行業競爭。為了突顯自身具備的競爭優勢，企業有必要推進自身的內部市場化，通過運用多樣的創新措施來實現全方位的市場化轉型。由此可見，企業如果要擁有更顯著的競爭優勢，前提應當落實于提升人才素質。企業只有擁有了多層次的專業人才，才能服務于自身綜合競爭實力的提升。推行考核激勵的相關措施，基本宗旨就在于吸納優良人才，在此前提下服務于企業各項日常事務的全面進步。因此經過分析可知，內部市場化的全過程不能缺少考核激勵，企業在健全考核指標與激勵措施的同時就能擁有更強的綜合競爭實力，逐步提升自身具備的市場競爭地位。

一、內部市場化的基本特征

企業推行的內部市場化，指的是把市場機制運用于全過程的內部運行，針對各個流程的企業管理都運用了市場化措施。具體來講，企業內部市場化通常都會涉及到上下道的不同工序，在此基礎上才能獲得特定比例的利潤。下道工序應當購買來源于上道工序的制成品，而后獲得相應的收入；針對物資成本進行相應的扣除處理，而后獲得特定的工資以及利潤。由此可見，企業內部一旦引入了買賣關系，那么企業日常生產的各種產品就具備了更明顯的商品化特征。

從管理的視角來講，內部市場化也就意味著全方位的管理轉型。這是因為，市場化不應當局限于行政規劃，而是需要借助價格體系來構建多層次的市場關系。在價格杠桿與價值規律的主導下，企業就能擁有全新的經濟關系。在自我調控的前提下，針對整個的經營機制予以全面的改善，進而體現了多層次的管理模式轉型。內部市場化運用于新時期的企業轉型，上述措施有助于提升企業具備的市場化意識，進而體現了更加健全的市場化模式。

從本質角度來看，內部市場化在根本上符合了新形勢下的管理轉型，企業內部因而具備了體系化的特征。面對市場化給企業帶來的競爭風險，企業有必要運用全新的模式，因地制宜選擇適合自身的市場化方式。實質上，企業如果要突破陳舊的機制，則應當抵御多樣化的市場競爭風險。同時，企業在致力于構建全新體系的過程中，也可能將會面對潛在的風險與缺陷。經過上述分析可知，企業內部市場化實質上屬于漫長的歷程，企業應當運用市場化的思路來剖析內部市場化涉及到的各項問題。

二、考核激勵制度的重要價值

考核激勵制度，指的是運用階段考核的措施來實現相應的激勵，進而體現了考核激勵的宗旨與目標。由此可見，開展考核激勵的關鍵應當落實于平日行為，在此基礎上通過評估得出各個時間段的職員績效。針對企業內部的職員而言，開展全方位的考核激勵有助于提升綜合性的競爭實力，進而改善整體的業績水準?？己思钪贫仍诟旧蠘嫵闪诵聲r期市場化的關鍵部分，具體來講包含了如下的重要價值。

首先，在現階段的人力管理中，考核激勵應當屬于不可或缺的流程與環節。人力資源管理在客觀上不能缺少績效考核，在這其中涉及到多層次的管理流程。通常情況下，人力管理都應當包含設計規劃、人才聘任、人力培訓、考核激勵、設計薪酬以及處理勞動關系。在上述的各個模塊中，績效考核本身構成了其中的核心與關鍵。企業如果要給出特定的決策，那么前提應當落實于考核激勵。通過開展全方位的內部考核，給出特定的反饋建議，進而為管理者提供所需的決策根據。由此可見，企業如果要順利開展全過程的人才聘任以及人才培訓，則應當擬定更加科學的考核指標。

其次，開展全方位的考核激勵，應當能夠服務于經營實效的全面提高。在企業的內部，各種類型的職員都具有各自的特征與優勢。企業如果要全面激發職員本身的積極性，則有必要健全考核制度以及激勵制度。這是由于，適當運用激勵措施有助于消除職員的畏難心理，對于潛在的創造熱情也進行了全面的激發。

第三，考核激勵還可以用來激發活力，實現職員個體的價值，同時也符合了內部監督的宗旨。管理者借助定期考評的模式來評估職員本身的業績能力，進而給出了精確度更高的考評結論。從目前的現狀來看，員工是否具備特定的崗位能力，直接決定于各個時間段的考評結論。在開展績效考評之前，先要對此設計多層次的考評指標，其中不僅涉及到業務指標，同時還要納入日常態度、競爭意識與創新潛能等多樣化的指標。通過考核激勵的全面展開，員工就能擁有相對更廣的個人提升空間，同時也有助于透明化以及公開化的企業建設。

三、推進內部市場化的可行措施

作為管理者應當明確：企業如果要全面推進內部市場化，那么并不能夠一蹴而就，在此過程中很可能涉及到多樣化的措施與途徑。由此可知，內部市場化具有很強的漸變性特征，企業有必要密切結合市場化與計劃的兩種要素。在企業的內部，各個部門有必要密切配合，共同擬定通用的內部價格機制，從而緊密結合市場化與價格管理。由此可知，內部市場化并非絕對排斥行政性的企業管理與企業規劃，而是要把宏觀規劃與微觀市場密切結合在一起，進而實現了更高層次的企業管理實效。企業只有穩步予以推進，才能突顯內部市場化的綜合效益。

1.轉變理念與認識。企業內部的全體成員都應當明確：內部市場化如果要致力于全面推行，前提應當落實于理念與意識的更新。這是由于，內部市場化不要局限于淺層，而是應當探求深層次的內涵，因地制宜推行全過程的內部市場化。從現狀來看，不同類型的企業都具備各異的市場化現狀，對此不應當予以照搬，而是要緊密結合自身所處的真實狀況來實現全方位的改進。在轉變基本理念的前提下，企業就要從源頭入手，強化與之有關的內部組織。具體來講，企業針對內部市場化有必要設立專門性的小組，負責開展全方位的日常組織領導。從微觀角度來講，內部市場化不應當缺少必要的輔助措施，確保多方都能致力于密切配合，共同提升內部市場化的整體效益。這是由于，如果單純憑借某個部門，那么很難推進全方位的內部市場化。企業唯有推進了多層次的組織引導，才能突顯內部市場化的整體效益。

2.促進機構整合。目前的狀態下，仍有一些企業推行了單一化的內部職能，對此并沒有實現全過程的轉型。受到單一組織與單一職能的約束，企業仍沿用了傳統模式的計劃管理。由此可見，企業如果要擁有更高層次的市場化效益，則有必要整合并且重構自身的內部機構，確保實現全面整合與重新梳理。例如：企業針對現有的生產職能、管理職能及其他各項職能都要予以分離，進而從源頭上避免了管理失控的不良現象，掃平市場化進程中的各項阻礙。

3.健全價格體系。結算價格是內部市場化正常運行的基礎和保障，市場化不能缺少最根本的價格要素，價格構成關鍵性的結算根據。要擁有更健全的內部市場化機制，必須從源頭上健全相應的價格體系。具體的措施為：企業在構建定額的前提下，就要著手構建多層次的價格機制與價格體系。此外，內部市場化本身也構成了往復循環的全過程，其中涉及到結算與核算等關鍵措施。從現狀來看，企業要致力于健全內部性的核算機制，遵照市場化的宗旨來分配結算與核算的成果。由此可見，內部市場化要把核算與結算作為切入點，才能致力于全面完善現階段的市場化機制，同時也健全了與之相應的基礎性工作。

四、健全市場化績效考核機制

考核激勵制度在內部市場化體系中占據了很關鍵的位置。企業如果要健全內部市場化新時期的考核激勵機制，那么有必要關注自身的缺陷與弊病所在。較長時期以來，考核激勵都表現為形式化的狀態，同時也體現了相對較強的隨意性特征。良好的管理體系體現在企業如何制定和執行激勵考核機制，企業應根據自身情況建立一套與市場化對接并可持續完善的績效、薪酬體系，從人員進、管、出三個環節落實市場化原則，堅持推行量化考核和績效考核結果的應用，績效表現與薪酬、職級調整、淘汰機制直接掛鉤。用激勵考核制度來整合管理公司各個要素和環節，使企業走上務實、高效、長遠的發展之路。由此可見，面對內部市場化的新形勢，企業有必要從多環節入手來提升考核激勵的實效性。

1.健全相應的機制。掛鉤考核如果要得以全方位的落實，則需要借助特定的組織機構作為保障。進入市場化的新時期，考核激勵應當密切結合職員本身的業績水準，確保各個崗位設計都要符合最基本的員工能力。實質上，考核激勵制度可以分成很多的流程與環節，而與之相應的考核對象也是各不相同的。針對考核制度如果要實現全方位的健全，則要結合多樣化的崗位特征，因地制宜做好各個層次的崗位考核。具體在開展全面考核之前，先要分析并歸納各個崗位的基本特征，通過運用全面考核的措施來加深職員針對特定崗位的體會與理解，密切結合考核結論來優化獎懲體系。

2.密切溝通員工與管理者。目前一些企業管理層實質上并不具備相應的管理水準，管理者以及內部職員之間欠缺經常性的溝通。在上述狀態下，內部市場化很可能將會流于形式，因此阻礙了整體性的績效提高。為了改進現狀，管理者及其內部職員有必要強化溝通，在相互溝通的前提下才能致力于優化各項相應的考核指標。在開展全面溝通的前提下，才能給出針對性更強的考核結論。因此，企業內部的各個部門及其人員如果能增強彼此溝通，就能從源頭上提升績效并且強化責任意識，同時也有助于設計科學性更強的考核指標。

3.優化考核指標。企業之所以無法提升自身的市場競爭實力，究其根源，在于企業內部欠缺合理性更強的考評指標。為了從根源上優化相應的考評指標，企業需要因地制宜推行多層次的考評模式。管理者需要明確：考核激勵并非單純針對特定時間段的員工業績，而是有必要密切結合各項基本要素。因此，只有致力于優化相關的考核指標，企業才能擁有更客觀并且更科學的考評結論。具體而言，考核指標不僅涉及到業績，同時還要涉及到特定的工作心態、創新性、競爭熱情及其他各項關鍵指標。在個性化的宗旨與目標下，運用物質性或者精神性的激勵手段來激發創新熱情。

五、結語

從本質來講，內部市場化應當融入企業轉型的全過程中，確保企業更加符合現階段的市場化趨勢。從企業內部來講，內部市場化應當適度保留特定的決策權，然而又不能忽視多層次的市場運作。經過分析可知，考核激勵運用于內部市場化的措施有助于提升企業的綜合實力，因地制宜開展全方位以及多層次的行業競爭，從而實現企業長遠活力的發展。截至目前，多數企業都已意識到了健全考核激勵的價值所在，同時也開始探求適合自身的基本運作模式。未來在市場化的實踐中，企業還需不斷的摸索，通過運用多樣化的方式來提升競爭效益，進而服務于企業內部運作的順利性。

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