淺談在新形勢中國企人力資源管理的創新和變革

王燕

摘 要：在全球一體化、市場經濟模式改革等多重因素的共同影響下，國企在發展的過程中已經開始從計劃經濟時代向市場經濟時代過度。因此，為了適應新時代的經濟發展需求，在新形勢中做好國企人力資源管理的創新和變革就成為了國企發展的關鍵。

關鍵詞：新形勢 國企 人力資源管理 創新 變革

一、引言

為了實現偉大的“中國夢”與中華民族的偉大復興愿望，國企在激烈的市場競爭中必須重視人力資源的管理工作，只有勇于打破傳統的觀念，實現大膽的創新與變革，才能夠提高國企人力資源管理的效果，促使國企健康、穩定的發展。

二、針對新形勢下國有企業人力資源管理工作的背景分析

1.國企人力資源管理工作的狀況。國內經濟發展速度的不斷加快，促使企業不斷重視人力資源對企業競爭力提升的重要性。當前，國有經濟的穩定已經不會對國民經濟發展造成太大影響，但是和社會市場經濟的穩定性息息相關。面對經濟市場內部不斷加劇的競爭趨勢，國企也開始關注人力資源管理工作。不過受到傳統因素的制約，國企人力資源管理改革和創新寸步難行，因此阻礙了國企的發展。

2.在新形勢中國企人力資源管理的要求。首先，是“中國夢”與國有企業管理的結合。在以習近平總書記為核心的黨中央帶領下，積極在全國范圍內展開“中國夢”的宣傳和教育，“中國夢”是中華民族偉大復興之夢，更是國富民強之夢。因此國企人力資源管理工作必須和“中國夢”理念有機融合在一起，并基于企業長遠發展為目標，按照階段形式對人力資源管理實施改革、創新，從而實現國企與國家、群眾發展的有機融合。

其次，實現政治和人力資源管理有機結合。企業人力資源管理的重要組成部分之一就是思政教育，而國企內部的人力主管部門應該擔負起思政文化宣傳、教育等工作，要做好廉政、依法治國思想等和實際工作融合的推動工作。不過，一切的理論教育都是紙上談兵，因此必須將人力資源管理實踐活動與理論知識相結合，把政治管理的主要內容和人才選拔、培養、儲備、考核等工作相結合，從而促進企業健康發展。

最后，實現計劃和精細化管理并存的模式。國企的特殊性對人力資源管理工作產生了裙帶影響。比如在管理計劃性方面，企業內部的管理團隊與規劃在穩定的情況下，才可以確保國企的正常運營。若實現計劃性和人力精細化管理相互融合，就可以實現互有粗細的精細化管理，從而牢牢管控工作的重點，確保規劃方案的有效實施，保證管理行動的順利進行。

三、新形勢中國企人力資源管理工作開展的重點

1.改革創新傳統的人力資源管理觀念。受到傳統管理模式、理念的影響，國有企業在進行人力資源管理問題的處理中，多采用粗放型管理模式，把人力資源管理工作與人事管理工作同等對待，也就是企業對員工實施單向管理、忽視員工個人的要求。但是，員工作為企業活動的參與者與創造者，在長期的工作中同樣渴望利用國企大平臺豐富、展示自己，讓自己的能力與才華得到展現。不過，國企內部缺乏科學、合理的人才流動與競爭制度，從而就導致管理模式無法跟上時代步伐，最終使得人與企業和諧共贏的發展目的成為空談。

2.需要改善國企人力資源管理機制系統化效果。人力資源管理包括了人力資源規劃、人員招聘與配置、人才培訓與開發、績效考核、薪酬管理和員工關系管理六個主要的部分，具體的管理工作和管理方法應該對六大要素進行綜合考慮，以整體效益最大化為衡量標準。不過，國企管理工作與企業發展的結合密度不足，管理規劃工作不到位。并且傳統的人才選拔、培養、績效考核、激勵機制等都存在系統性、具體性、靈活性缺失等問題，加上績效與勞動關系不掛鉤，這就使得員工工作積極性大打折扣、人力資源管理效率不斷下降。

3.應讓人力資源精細化管理模式與方式實現多樣化。精細化管理是當前社會主流的管理模式及理念。不過，國有企業在精細化管理模式的建設中依舊處于紙上談兵的狀態，在人力資源管理中選拔、競爭、監督、考核等問題的處理中依舊沒有攝入精細化管理內容，同時也不能給高管整理、提供全面的、有價值的決策參考數據，這種精細化不足的人力資源管理機制已經無法滿足市場集約、精細化的發展要求。

4.在人才的人力資源管理中要實現綜合性管理。企業的競爭實力主要體現在人才方面，不過國企并不關注綜合型人才，并且人才選拔條件苛刻、包容性較低，沒有全方位的考慮人才綜合及業務能力，從而讓人才儲備模式僵化，影響了人才的選拔的優越性與先進性，阻礙了國企的可持續發展。

四、新形勢中國企人力資源管理的創新和變革方向

1.創新、改革、轉變傳統國企人力資源管理理念。傳統的國企人力資源管理理念已經不再適用與當前社會的發展需求，因此在國企人力資源創新、改革的過程中，要站在制高點用戰略家的目光分析國企人力資源管理工作，讓人事管理過度到人力資源管理，使其發生本質轉變?！耙匀藶楸尽笔切滦蝿菹氯肆Y源管理理念的核心所在，創造良好的工作環境，從每個員工的角度出發，真正的結合員工的性格特點和工作特點，選擇適合的工作，也能幫助員工進行職業生涯的規劃，讓企業的人力資源發揮其更大的職能效果，創造更大的企業利益。

2.建立健全人力資源管理體系。國企要實現人力資源規劃工作的戰略性與具體性。在人力資源規劃的過程中，應盡可能反映國企的發展戰略方向、目標以及戰略實施的改革與創新要點。然后，還應該基于國企狀況科學的實施改革和探索，按部就班的進行工作，從而制造與國企發展相符的人力資源管理規劃方案。另外，要確保人力資源規劃的具體性，所以要在不同的經營使其基于企業現有數據，進行科學的大數據模擬分析，指明日后人力資源管理重點工作方向，提高管理規劃的作用。在科學的規劃方案實施過程中，要做好人力資源管理內容的科學調整，要針對不同階段的重點工作實施反應，比如現在就應該重視“中國夢”的理念學習等。同時，要實現工作開展方式的多樣性，實現企業綜合效益的最大化。

3.國企人力資源管理中精細化管理的運用。在國企人力資源管理機制中的精細化管理內容包括可衡量化和細化。國企績效考核主要是考評人力資源管理工作效果，發現管理期間存在的不足并及時修正。因此，人力資源管理工作的開展需重視系統化的提高，改善績效管理工作的精細化程度。所以，應將國企內員工工作的日常表現、工作貢獻值、敬業程度、綜合技能掌握水平等歸進考核范圍之內。同時，還要對員工的思政覺悟、制度規范遵守狀況等進行測評，從而提高考核的全面性與權威性。

另一方面，要實現績效考核和薪酬管理體制的有機結合，在考核中可以根據員工的績效考核綜合成績，合理的對員工的薪資待遇及福利進行改善；而損害了國企發展利益的員工必須受到懲罰。這樣做有助于提高國企人力資源管理的公平性，同時也可以將員工的個人利益與企業發展捆綁在一起，激發員工的工作積極性。在薪酬和福利的管理中，不僅要重視物質獎勵，同時還要結合精神等形式對員工進行獎勵，通過表彰大會等方式讓員工感受到精神領域的滿足，從而激發員工為完成“中國夢”的奮斗意識。

4.提高人力資源管理的綜合及創新性。國企在人力資源管理工作的開展中，需要基于市場的根本需求統籌兼顧國企的特殊性。因此，國企的人力資源管理部門應積極的吸收、培養綜合型專業人才，縮減人力投入經費，確保企業的人才競爭優勢。在知識經濟時代的影響下，企業競爭力的強弱與綜合型人才數量息息相關。因此，國企應積極的創新人力資源管理工作，通過開放的心態招收四海八方的有識之士，擊碎故步自封的傳統人才選拔模式，通過多途徑、多方式地尋求企業發展急需的經營者、技術人才等，讓人力資源管理與企業經營戰略緊密結合起來，提高人力資源管理的創新性。

五、結語

綜上所述，做好新形勢中國有企業的人力資源管理創新及變革工作，有助于企業吸收、培養更多的綜合型優秀人才、提高企業的競爭實力，從而實現國企的健康可持續發展目標。

參考文獻：

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