企業動態能力研究梳理與展望

樊子立+楊雪梅+吳永杰

[摘要]自Teece、Pisano等人在1997年提出動態能力概念以來，其受到越來越多國內外學者的關注。迄今為止，對動態能力的定義仍存在分歧，維度劃分和測量也不統一，使得對動態能力的研究難以獲得進一步的發展。文章通過對已有相關動態能力文獻回顧，基于戰略管理視角、演化視角、學習視角和資源視角等不同角度對動態能力概念界定，動態能力維度劃分以及動態能力的作用研究進行梳理，歸納總結現有研究的成果與不足，并對未來研究方向提出展望。

[關鍵詞]動態能力；維度；企業

1引言

企業賴以生存的外部環境日益多變，伴隨經濟全球化、技術的革新速度加快，還有更多難以預測的事情威脅著企業的生存與發展，企業以往的穩定市場環境不斷被打破，在原有穩定市場環境中建立的優勢被逐漸侵蝕。企業如何在激烈競爭的市場環境中獲取并保持可持續的競爭優勢，一直是企業戰略管理領域關注的重點。傳統核心能力因其顯現出核心剛性而難以適應環境的復雜性與不可預測性，不利于企業長期發展和形成競爭優勢。

基于此，Teece、Pisano等人在1997年提出了“動態能力”概念，是企業通過整合、重構以及重新配置內外資源和能力以適應環境動蕩性與復雜性的能力，用于解釋企業在動態環境中獲取持續競爭優勢的來源，對于企業的生存發展起著重要作用。然而目前國內外學者基于不同的視角對于動態能力的概念界定，動態能力的維度測量等還沒有形成統一的標準。文章通過對已有相關動態能力理論研究現狀進行文獻綜述，進一步明確動態能力定義、維度劃分等并對未來研究方向進行展望，以期為動態能力理論的后續研究奠定基礎。

2企業動態能力概念

根據國內外學者Griffith and Harvey（2001）、Zahra（2006）、賀小剛（2006）、林萍（2009）、Barreto（2010）、焦豪（2010）等相關研究結果整理如下（見表1）。

透過表1的研究結論，發現不同學者對于動態能力的概念界定也不一致，既有將動態能力定義成一種能力，也有將其定義成一種常規慣例或流程。綜其所述，我們認為企業動態能力是企業整合、建立、重構企業能力和內外資源以適應市場環境快速變化的能力。同時，動態能力作為一種高階能力，增強、擴展、改變資源基礎，其中資源基礎包括各種有形資源、無形資源、人力資源等，創造出其他企業難以模仿的核心資源組合，有利于企業保持競爭優勢帶來可持續發展。

3企業動態能力維度劃分

目前國內外學者對于動態能力維度劃分主要分為兩類：一是基于組織層面，從動態能力的行為維度延伸到組織認知維度，是抽象能力；二是企業完成具體的戰略和組織過程的能力，是執行具體任務的能力。其相關文獻整理如下（見表2）。

綜合表2研究結果，基于以上國內外學者們對動態能力構成維度的分析結果，更偏向基于組織層面對動態能力的維度劃分，認為動態能力包括感知機遇與威脅的能力、捕捉機會的能力以及資源整合的能力三個維度。

4企業動態能力的作用

目前有關動態能力的作用研究主要集中在對企業的績效、競爭優勢的影響，以及其他影響包括技術進步、產品創新、新企業的形成等方面。

41對企業績效或競爭優勢的影響

411對企業績效或競爭優勢產生直接或間接的影響

Makadok and Hitt（2001）認為企業在擁有促使動態能力發生作用資源的基礎上，動態能力促進了組織有效運營的方式，提升了企業績效；Zollo and Winter（2003）認為環境動蕩的情況下，動態能力對企業生存發展以及績效之間存在直接的關系；曹紅軍、趙劍波（2008）指出在戰略過程中動態能力間接對企業績效產生正向作用；田曉明等（2008）；張韜（2009）提出企業動態能力中整合吸收能力與創新能力對于企業績效提高與形成競爭優勢都有著積極影響；劉井?。?011）認為動態能力可直接對新創企業經營與成長績效產生正面影響；Teece等（2007）；Wilden等（2012）提出動態能力通過多種方式對企業績效產生積極影響，動態能力是企業得到成功的關鍵。

412對提升企業績效或競爭優勢的產生無影響

Martin等（2000），認為企業在長期的競爭優勢中并不依賴于動態能力本身，而是通過配置資源比同行業競爭者做出更快的反應運用動態能力；Eisenhardt等（2000）認為在激烈的市場競爭環境中，由于結果復雜性與不可預測，動態能力并不能形成競爭優勢或提升企業的績效；Martin等（2006）；Zahara等（2006）認為動態能力并不能夠幫助企業形成競爭優勢，保證企業的成功；劉邦成（2007）通過對創新型企業的調查研究，認為擁有雄厚技術創新能力的企業，并不一定具有相當的競爭優勢。

42動態能力其他的影響

第一，推動技術進步。Rosenbloom等（2000）認為動態能力帶來技術創新； 沈錠榮、王?。?012）認為企業動態能力促進技術創新績效，因此，企業應加強企業的動態能力，從而獲得技術創新績效，促進企業獲取持續競爭優勢；第二，有利于產品創新。Helfat（1997）認為動態能力有利于企業產品創新和研發新工藝以應對不斷變化的市場環境；Deeds（2000）認為動態能力促進科技型企業開發新產品；Verona and Ravasi（2003），提出動態能力帶來持續的產品換代更新；Marsh and Stock（2006）研究發現動態能力有利于新產品的開發，并有效提高企業績效；第三，促進企業的形成與成長。Newbert（2005）認為動態能力有助于新企業的形成；蔣勤峰（2008）；胡望斌，張玉利等（2009）動態能力影響企業的成長，初創企業動態能力推動企業成長，對企業績效產生積極影響；蔡樹堂（2012）實證研究得出，動態能力對企業可持續成長有顯著促進作用。