基于目標管理理論的企業管理方法研究

【摘要】企業的日常經營與發展離不開企業管理的協調與控制，本文通過將目標管理理論與現代企業管理思想相結合的方式，糾正了傳統企業管理中只注重企業財務狀況管理的錯誤思想，提出了注重企業員工素質與能力培養的創新型管理方法，并對該方法的優點與經濟意義進行了研究。

【關鍵詞】企業管理 目標管理理論 創新型管理方法

企業管理，既需要對企業經營活動進行微觀把控，也需要對企業戰略目標制定，公司規模擴展等問題進行宏觀決策。目前我國的絕大多數企業無論是對具體目標的財務管理控制，還是對總體目標的風險戰略管理都主要依賴與各種財務指標的計算和分析。然而，正如會計具有主觀性與靈活性一樣，會計活動所得來的財務數據同樣帶有一定的主觀色彩。企業可以利用財務數據進行日常經營判斷，但對于財務數據產生過度依賴之后，往往會導致其中的主觀色彩影響被放大，嚴重時可能造成企業錯誤的決策。

目標管理理論是由彼得？德魯克提出的一種帶有激勵性質的現代企業管理理論。該理論的核心觀點認為：人為生存所必須物質條件而開展社會勞動是最基礎的工作動機，而受社會、精神、家庭影響則更可能激發高層次的工作動機。企業高層管理通過對企業員工實行目標管理，提高員工創新能力和工作效率，將個人目標與集體目標相結合來達到優化企業經營業績的目的。

一、目標管理對企業管理人員的優化

企業提高管理效能離不開企業員工的自發配合。運用目標管理可以有效疏通企業上、下級之間的溝通障礙。公司設立信息溝通部，并對該部門進行細化。除負責企業的市場行情收集，競爭對手分析，企業證券推廣與管理之外，更多地負責企業內部溝通渠道的建立。下級員工可以通過該部門進行事務反映，部門匯總員工所反映具體事務，定期向企業高管報送反映記錄。部門還可以建立崗職履行情況評分制度，將各部門期間業績，員工工作遲到、早退記錄，曠工、請假記錄，下屬對領導評分等指標進行統計綜合評價得出結論，以此評估部門管理者是否認真履行了自身職責，其素質與能力是否足以勝任目前所在崗位的工作，是否做好對下級員工的溝通、培訓、監督、激勵工作等。通過這種方式，將部門管理者視作企業管理的具體實施目標，董事會依據信息溝通部門的考核結論對在崗管理者作出提拔、降職、調度和維持不變的決定。既約束了管理人員的行為，也激發了員工努力工作換取晉升機會的熱情。

二、目標管理對企業管理效能的提升

管理效能是對企業管理部門對企業管理能力和執行效果的評價指標。傳統的財務指標式企業管理對于管理效能的利用并不充分。這使得企業管理部門往往可以通過把責任推卸到企業財務狀況不佳，經營業績慘淡等問題的方式，埋怨市場競爭壓力和研發資本投入的不夠，輕而易舉地撇開自身管理上的失職。然而從目標管理的角度來看，企業財務和經營上的問題歸根結底還是管理上的問題。由于管理層沒有在工作中盡職盡責，出現了對于市場風險把控的不夠，對于競爭對手分析不足，長期缺乏市場考察導致戰略目標嚴重不切實際等問題，最終這些問題影響到了企業的經營業績和財務狀況。管理部門作為惡性循環的起點，負有不可推卸的責任。

因此，給予目標管理角度考慮，要優化企業業績，首先要優化的是企業的管理層。企業可以對以董事會為代表的管理部門采取股權激勵制度，對市場和企業市場占有能力進行考察后，制定合理的年度經營業績標準。根據該標準對管理部門每年的管理職責履行情況進行考核，對于連續多年完成考核目標或大量超額完成考核目標的管理者，應當給予績效股獎勵或股票認購權獎勵。對于連續數年考核不達標或低于考核標準過多者，實施降薪或降職甚至解聘懲罰。通過不斷優化董事會，優化監事會等高層管理的方式，提升企業自身人員素質和企業凝聚力，進而提高管理效能。

三、目標管理對企業管理業績的改善

管理業績一般與企業經營業績掛鉤。傳統的企業管理一般采用股東權益報酬率（ROIC）法，貼現現金流量計算法等財務管理方法進行管理決策，這樣的決策只是浮于表面的經營方案選擇以及投入產出考核。然而，對于財務數據的創造端，企業生產條件的關注度卻并不夠。由于缺乏對生產的關注，導致管理層往往只能看到企業眾多的業務和投資中，哪些能夠帶來現金流，哪些屬于賠錢項目。卻并未實際思考虧本項目本身存在的問題是由于市場環境所決定還是企業自身原因導致。

在目標管理視角下，企業應當對每一條生產線進行定點定量的數據監測，對成本的核算應盡可能的保證實時與精確。企業還應定期對生產人員進行生產技術培訓。加強生產人員的技術熟練度和運用能力。對于經營業績不好的重要項目，企業更應當設立豐厚的獎勵考核制度以激勵員工的工作熱情。只有對生產進行全方位的了解和把控，才能從源頭上調整企業財務狀況，改善經營業績。

四、結論

本文利用目標管理理論中以人為本，著眼于實際管理目標的特點，對企業管理在人員、效能、業績三個方面套用目標管理的思想進行了分析。給出了具體的企業結構改革以及績效考核制度更新的建議。對著眼財務報表搞管理的錯誤思想進行了糾正。所以在基于目標管理理論的基礎下，企業應當更多地關注對企業員工的培養和管理以取得管理業績上的突破。對企業管理問題的后續研究可以考慮如何優化對員工專業技術能力的統一考核方法。

參考文獻：

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作者簡介：張晨燕，女，山西臨汾人，漢族，1998年4月9日生，中南林業科技大學經濟學院本科在讀。