房地產企業內部控制關鍵點探析

楊竣杰

摘要：我國的宏觀經濟環境一直在變化，對于有賴于宏觀經濟調控的房地產行業有著重大影響，加強房地產企業的內部控制可有的低于風險，避免不利于房地產企業不利的變化導致企業的發展受阻。房地產企業需要尋求穩定的發展則必須要加強內部控制，有效的內部控制對房地產的經營以及管理都有著極大的幫助，針對內部控制的監督力不足、信息傳遞不順暢、執行不到位的問題都是當下房地產企業內部控制存在的問題。房地產企業應針對以上問題進行分析與研究，并且針對性的給出解決方案，有效的加強房房地產企業抵抗風險的能力，同時有效的降低企業運營的成本以及風險因素，從而讓房地產企業長期且有效的發展。

關鍵詞：房地產企業;內部控制;關鍵點

內部控制對于房地產企業來說有著重要的作用，其促進經營成果、保障財務報告、強調法律遵循性等各種功能都在房地產企業當中占據著重要地位。內部控制的主要功能這是將企業面臨的風險逐漸的轉移以及淡化，加強房地產企業自身的風向管控能力。當下房地產行業發展過快，在大部分的房地產企業內部在快速的發展過程當中都逐漸的出現了一些問題，大部分的問題都是由于企業自身的內部控制不過關所導致的。因此，為了保證我國國民經濟的發展以及房地產行業的發展，應及時對房地產企業內部控制關鍵點進行探討，以加強我國房地產企業對抗風險的能力。

房地產企業內部控制的問題現狀

房地產企業受我國的經濟宏觀調控影響較大，當下雖然我國房地產經濟的快速發展，與此同時也帶來了諸多隱患。一旦經濟的宏觀調控出現對房地產不利的政策，很容易就導致房地產企業由于各種隱患而出現企業崩盤的情況，其中最主要的原因是因為房地產企業內部控制失調，當下房地產企業內部控存在問題現狀如下：

主要風險不突出

我國房地產企業的平均壽命僅僅只有3.5年，由于房地產企業不重視自身風險防范，風向控制意識非常淡薄，從而導致平均壽命的現象。由于房地產發展速度過快，我國在對房地產企業進行調控之后，房地產企業的經營風險被大大增加。在加息令以及限購令的出臺、三千保障房的建設、房地產企業項目的自由資金比例增加等一些列政策措施都給房地產行業以及企業帶來嚴重的影響。當下大部分房地產企業對不自身的現金流把控不嚴，在未將風險進行細化的同時沒有制定出相對應的風險把控政策，即使有部分企業存在風向把控措施也只是徒有其表，并未將措施很好的與企業實際相結合，可行性非常低。

制度執行不到位

當下房地產企業的內部控制制度執行效率非常低，在執行過程當中常常出現執行不到位，從而導致執行效果不佳，內部控制的制度與內部控制的效果不匹配則是內部控制不到位的標志。企業的內部控制制度一旦制定，應當成為企業日常管理工作之一，必須嚴格執行且保證制度的執行到位。否則制度則會成為一紙空談，導致內部控制無法產生效果，導致企業內部失衡，從而出現成本失控、財務失真等情況發生，容易造成企業的資產損失。非常不利于企業的長遠發展，導致企業面對風險的能力大大降低[1]。

監督力度不足

房地產企業的內部控制當中，監督工作是日常管理工作當中最為重要的工作之一。保障監督工作是企業運轉的基礎，一旦缺少監督工作很容易就會到時企業的內部管理出現混亂，在各環節的運轉當中出現損害公司利益的行為無法及時得以改進，長期只會導致企業員工內部出現混亂，鉆企業空子的行為的發生，從而無法保證公司的基礎運轉。當下大部分的房地產企業都去發足夠的監督制度以及監督機構，監督制度的不完善以及缺乏健全的監督機構，企業的內部審計部門缺乏獨立性，嚴重妨礙審計部門工作的效率。內部審計部門的作用無法有效的發揮會大大降低企業自身的風險把控能力，無法對風險進行有效的預防，一旦風險來臨很容易就導致企業崩盤甚至導致企業倒閉。

完善內部控制關鍵點措施

內部控制在房地產企業的資源分配當中起到核心作用，有效強加內部控制的措施如下：

建立完善的風險預警機制

房地產行業由于受國家經濟調控的影響較大，因此必須要建立晚上的風險預警機制。完善的風險預警機制應包括監督、識別、改正等功能，必須承擔起企業的風險管理功能。與此同時，企業完善的風險預警機制應當由企業各部門的人員組成，包括設計、財務、銷售、人資、土建等，根據企業實際情況還可以聘請外部的風險管理學者以及專家組成專業的風險管理團隊，從而保證企業擁有完善的風險預警機制以及風險預警效果，促進房地產企業的良好發展[2]。

制定風險內部控制措施

房地產企業最容易面臨的風險就是企業現金流問題，由于國家政策的調控，大大的增加了企業資金回收的難度，由于國家政策是企業無法把控的，因此企業只能通過加強風險內部控制的措施，做到科學、合理的分配企業的資金，將企業的資金最大化利用，增加企業的資金利用率，為擴大企業規模，經濟利益打好堅實的基礎。在項目投資之前要做好資金控制，要完善成本與資金管理之間的互動、要增加資金的回收渠道、從而加強企業應對現金流風險的能力。

結語

在國家政策不受控制的情況下，房地產企業必須要加強自身的內部控制，才能有效的市場上規避風險，從而有效的保障企業的長期發展。良好的內部控制在企業的日常經營當中發揮重要作用，完善企業自身的內部控制才能不斷的提升企業的經濟效益以及促進企業的長期發展。

（作者單位：鄭州華商匯房地產開發有限公司）

【參考文獻】

[1]時元華. 房地產企業內部控制探析[J]. 商業經濟， 2012（17）.

[2]郭謙. 房地產企業內部控制探析[J]. 中國審計， 2009（20）.