試論企業金融管理的價值定位及策略選擇

祝夢園

摘要：企業金融管理是企業管理的主要內容之一，只有在明確其價值定位的基礎上，才能合理做出管理策略選擇，從而提高企業金融管理效率。本文從企業金融管理的現狀分析著手，探討其中存在的問題，進而研究企業金融管理的價值定位，包括其基本職能、對于企業管理的重要性以及不同目標下的價值定位等。在此基礎上，提出幾點企業金融管理策略選擇建議。

關鍵詞：企業金融管理 價值定位 策略選擇

前言：我國經濟已逐漸進入高質量、穩定發展的新常態，從宏觀角度上來看，金融管理對于經濟發展有重要影響，關系到社會資源的調用效率。微觀企業受金融管理的影響更為顯著，采用合理的管理策略，可以幫助企業降低經營風險.保證企業資金的穩定供應。在日益激烈的市場競爭環境下，企業要想獲得競爭優勢。首先應解決內部管理問題，對金融管理作出準確定位，并尋找適用于企業的管理方法。從而實現企業的健康、可持續發展。

一、企業金融管理現狀

企業金融管理內容多而復雜。涉及面廣泛.對金融管理價值進行定位具有較高難度。從企業的金融管理實踐情況來看，隨著社會經濟的快速發展，企業資產存儲方式已經不再局限于國內五大銀行，國際銀行業務越來越受青睞。而且業務形式逐漸呈多樣化、綜合化方向發展。比如目前企業金融領域的最新成果。金融超市和金融百貨公司等，已經在國際銀行業務中占據較大份額。從管理現狀來看。企業金融管理主要面臨著以下幾方面挑戰：（1）現金流管理是企業金融管理的重要組成部分。在現金流估算過程中，主要根據公式“現金流量=凈利潤+非現金費用.資產負債表增長所需現金”進行計算。國家的宏觀調控策略會對金融行業凈利潤產生影響，從銀行差幅模型中可計算出準備金利率。企業金融管理還包括無形資產管理。在對其進行評價是也要進行無形資產估算，主要根據商家信譽和估算評價手段判斷。其中商家信譽體現在買賣合并和交易過程中，難以進行具體評估。因此總體而言對企業金融水平進行預估較為困難：（2）在對金融行業進行單獨的評價時，企業通常會將政府評價聯系在一起，其獨立性難以得到保障。就金融脆弱性理論而言。實際經濟體系是一個脆弱的集合，在對金融部門進行評價時。要從宏觀和微觀角度同時進行審慎評價。

二、企業金融管理價值定位分析

（一）企業金融管理的基本職能

金融管理作為企業管理的重要組成部分，主要對企業資產管理、投資決策等方面有直接影響。在企業管理中占據核心地位。在企業開展金融管理的過程中，需要充分開率如何拓寬金融渠道、高效配置資金、整合企業內外資源，從而為企業發展戰略目標的實現提供支持和保障。對企業金融管理價值進行定位，需要根據企業環境進行分析，金融管理首先要適應企業的發展環境，在相關法律框架下開展金融管理活動，并努力提升政府滿意度和社會公眾認可度，從而使企業獲得更多社會資源。企業金融管理的價值定位主要包含三個要素，一是價值主張，二是客戶選擇。三是價值內容。價值主張是指企業在面對潛在客戶時，需要明確要傳遞的價值觀念，為滿足客戶不斷提出的新服務需求，企業需要及時制定解決方案，開展個性化設計，從而滿足客戶的苛刻要求?？蛻暨x擇主要是指在企業創造價值的過程中，客戶服務需求的多樣性以及商品毛利潤變化等，可能引起企業利潤的持續下降。需要時刻保持企業價值定位與客戶需求的一致性。價值內容是指通過某種具體的產品或服務創在價值，在確定價值內容時，應掌握企業向目標客戶要傳遞的價值觀念及其傳遞方式。

（二）企業金融管理的重要性分析

要實現對企業金融管理價值的科學定位，首先應明確企業金融管理重要性。在企業的經營活動中，發展和機遇總是并存的，而且機遇越大，往往也面臨著越高的風險。企業必須具備應對風險、控制風險的能力。才能在變化莫測的市場環境中保持穩定發展。企業金融管理是幫助企業解決資金問題的主要途徑。通過銀行貸款、股票籌資、金融市場借款等，滿足企業的發展需求。同時，為了降低經營風險，在企業籌資過程中，需要從法律、價格、籌資對象資質等各個方面出發，通過有效開展金融管理活動，將企業風險減值最低。另一方面，企業在進行投資時，也具有多種選擇，需要把握好金融市場變化規律和運行機制。選擇收益高、風險低的項目，確保企業經營利潤最大化?？傮w而言，金融管理是企業消除風險隱患、提升經營效益的重要管理工作，同時也有相應的法律規定和限制條件。需要把握好金融管理策略。

（三）不同目標下的企業金融管理價值定位

學界關于企業金融管理的研究主要是根據企業環境適應性而提出的。自2008年世界金融危機以來，企業面臨著較為嚴峻的金融形勢。各行業中的企業為克服金融危機帶來的影響，采取了多種辦法，通過不斷優化自身財務管理系統。健全金融管理機制和效益評價機制等，提高信息溝通效率，確保金融活動的順利開展。從目標角度的企業金融管理價值定位來看，其主要分為兩種方式：（1）基于經濟目標的價值定位.根據資本循環G-W-G公式，企業的生產運營價值主要表現在資金貨幣職能、商品職能和生產職能三個方便，假設產能水平處理合理，借助資金融通獲得的資金供給可保證W-G和G-W階段運營合理。其中W-G為產品銷售，G-W為原材料購買。在當前的宏觀經濟形勢下。開拓市場時企業的一個重要任務，引入外源性資金有利于促進企業的市場開拓：（2）基于社會目標的價值定位。金融管理的一個重要目標是增強企業組織的合法性。這會給企業與外部市場、社會良性互動帶來益處，已經受到了企業管理者的普遍認可。為獲得企業良性互動效應。需要從社會目標出發找準價值定位。將外源性資金合理分配到企業工藝和產品創新等領域。以適應低碳經濟發展等方面的需求。

二、企業金融管理的策略選擇建議

（一）基于單一目標的企業金融管理策略選擇

首先從基于單一目標的企業金融管理策略選擇方面來看，企業經濟目標主要體現在提升企業經濟效益和盈利能力等方面，在企業產品成本穩定的情況下。需要通過不斷拓展市場渠道、提高市場占有份額。保證企業的快速、穩定發展。在此方面。對于普通企業而言，就是要做好前期的市場調查工作，并明確產品運行規律，在其投入期、發展期、成熟期和衰退期等，采取相適應的管理策略，增加產品投入期和成長期的資金投入，從而提升企業生產利潤。降低企業金融成本支出。對于企業社會目標而言，金融管理工作的價值主要體現在建立良好的生產經營環境以及企業內部秩序方面，從而保證較高的生產效率和管理效率。在滿足企業經濟發展要求的同時，最大限度的提升企業環保效益和社會效益。促進企業的合法化經營。通過優化企業投資策略.將資金優先投入到新產品、新技術的研發環節，利用新產品和技術帶動企業生產效率的提高。同時改善產品性能。降低因環境治理等方面帶來的成本消耗。

（二）基于二元目標的企業金融管理策略選擇

基于二元目標的企業金融管理策略選擇強調在找準企業金融管理價值定位的基礎上，兼顧經濟目標與社會目標，降低企業經營風險，實現規范化經營，發揮二者的相互促進作用。促進企業綜合效益的提升。從本質上來看，企業是一種盈利性組織，開展金融管理活動主要目的是提升組織的應力能力，對于任何企業而言，這都是其主要追求之一。企業的經營發展離開不盈利這個基本目標。只有在保證足夠的應力空間前提下，才能發揮出企業成員的主觀能動性，在統一的利益目標下，充分激發企業潛能，提高其創新能力。如果失去盈利這個基本點，企業將難以維持生計。甚至走向破產倒閉。因此，在企業的金融管理過程中，首先應建立金融評價機制。對經濟目標的實現情況進行實時評價。一般而言，企業的經濟目標要比社會目標占據更大比例。因此在評價體系中。經濟類指標的權重也相對更大。在二元管理目標下。企業金融管理的價值主張是在保證企業盈利水平的基礎上，兼顧環境效益、社會效益。對于企業內部管理而言。應通過建立配套的激勵制度。充分發揮基層員工的才智和作用。鼓勵員工積極參與到企業技術創新過程中。

因此.建立一整套完整的管理評價機制對于企業的經營發展有重要意義。在此基礎上。應通過提高金融管理部門的工作責任意識和專業素質水平。確保金融管理策略有效實施。通過開展金融管理活動提高企業的經營合法性。首先要求金融管理工作人員嚴格遵守財務管理的相關制度。做好資金投入估算和結算等工作。在建立激勵制度的同時，還要明確懲罰規則，落實個人責任，同時發揮綜合評價體系的激勵作用和督促作用，調動人員工作積極性。另一方面。應不斷完善金融管理組織結構。設立專門的監管部門，特別加強對企業風險投資行為的監督和控制，深入掌握企業資金流動情況，做好壞賬準備，提高風險管理意識，深入市場了解具體的風險問題。在經濟和社會二元目標的指引下，通過做好內部人員管理的外部風險管理，最大限度的確保企業資金的正常運轉。

（三）加強企業金融管理的建議措施

總體而言，在新的經濟形勢下，企業金融管理面臨著更嚴峻的挑戰。必須做好企業金融管理策略的選擇。具體應從以下幾方面著手。不斷加強企業金融管理水平：

1.拓寬金融途徑，創新金融方式。融資是企業金融管理的重要環節?？梢詾槠髽I效益提升提供推動力。對于企業而言.融資途徑不應局限于銀行貸款，應在網絡金融的快速發展下，盡快改變傳統容易理念，打破傳統融資模式的局限性。積極發展多樣化融資途徑。比如通過吸引項目投資方式、利用網絡眾籌方式進行融資等。在新融資途徑的探索過程中，還要關注于企業的戰略發展目標，與相關金融機構建立利益共同體關系，實現間接性融資模式的深化運用。為企業融資提供方便。此外，更多的融資途徑也有利于分散企業的金融管理風險。保證企業資金的充足供應和良好運轉。在此方面。需要發揮政府的調控作用，增加外來投資吸引力，規范民間借貸市場。整合社會零散資本；

2.在企業的各項經濟活動中。應關注于對合作企業的信用評價。在市場環境快速變化下。企業只有積極構建健康、長久的合作關系，才能提高市場風險抵御能力，避免受到市場風險的波及，增加企業自身經營風險。企業在選擇戰略合作伙伴時，應通過對合作企業信用等級進行評價，為合作方式和合作規模的選擇提供依據。具體應考慮合作企業的實際盈虧、經濟效益、產品質量、資金運行情況等各方面問題，從而降低在經濟來往過程中的風險等級。確保企業資金處于安全運行狀態：

3.在企業金融管理中。財務預算工作占有重要地位，通過規范財務預算管理過程，實施制度化和程序化管理，科學編制財務預算計劃，并對其實施過程進行嚴格監管，可以確保企業資金運行的可控制性。在財務預算計劃制定過程中，也需要對市場情況進行積極了解，并充分熟悉國家金融新政策，根據分析結果完成預算制定。在其實施過程中。及時將企業實際收支情況與預算計劃進行必比對，分析偏差來源，并及時糾正，從而提高企業的資金利用效率。在此方面也需要發揮新一代信息技術的作用，加快企業金融管理系統建設，與傳統財務系統銜接起來，并積極引入大數據和云計算等新的技術手段，提高企業財務預算管理效率，為金融管理工作的開展奠定良好基礎。利用先進的信息好工具，為企業成本控制和預算決策提供全面的信息數據支持。

結束語：綜上所述。企業金融管理價值定位較為復雜，通過引入二元目標定位方法，從企業金融管理的內容及重要性出發，同時考慮企業經營發展的實際需要，可以確保金融管理機制定位的準確性。在此基礎上，通過合理選擇企業金融管理策略，創新管理理念、方法和技術?？梢赃M一步提升企業金融管理水平。確保企業資金的順暢運轉。