以人為本在企業人力資源管理中的運用探討

鄭詩瑩

摘要：隨著經濟社會的不斷發展，企業間的競爭日益激烈、融資難度也日益增大。在此環境下，人才管理越來越成為企業長遠發展需要考慮的重要問題，一旦企業放松對人力資源的管理，就會引發各種連鎖問題，對企業的運行產生巨大的威脅。因此，本文探討了以人為本思想在企業人力資源管理中的運用問題，旨在為企業的人才管理提供新思路，促進企業文化的建設。

關鍵詞：以人為本；企業人力資源管理；企業管理；運用

引言：在當今競爭因素多元化的背景下，傳統企業如何找到創新點、新興企業如何在競爭中保持自己的優勢并獲得穩定持久的發展是企業運營過程中面臨的關鍵問題，而在企業運營和管理的過程中，人力資源的管理也是最為重要的內容之一，企業發展的動力就是來源于優秀人才的引進。在這樣的需求之下，運用以人為本的思想進行人力資源的管理，能夠使人員的流動更為合理，提高企業管理的效率。

一、以人為本思想的概述

在企業的管理過程中，運用以人為本的思想就是指尊重員工的主體意識，并不斷培養員工維護企業的意識以及創新能力，要首先重視員工的訴求，不要一昧追求企業利益而忽視員工的個人意愿。從宏觀角度上看，企業的發展是企業整體的進步；從微觀上看，企業是由一個個個體組成，其發展與每個員工都息息相關。因此，在人力資源管理中重視以人為本是每個企業必須要完成的工作。

二、以人為本在企業人力資源管理中的運用

（一）建立起信息溝通機制

由于企業內部具有層級分工，企業員工的意愿有時很難傳達到管理層耳中。因此，在以人為本思想的指導下，第一步就是要暢通信息交流的渠道，建立起完善的信息溝通機制。管理層要對基層員工進行不定期的走訪，并與他們進行交流，面對面的了解他們真實的想法和對企業的建設性意見；還可以建設互聯網意見反饋郵箱，讓員工匿名表達自己的意見，并參考員工提出的意見進行工作改進；此外，還要定期召開基層員工會議，在基層中選取代表進行跨層級匯報。這樣可以增進管理層和基層員工之間的了解，使重要的信息能夠及時獲得反饋和解決，在尊重員工的同時也為企業管理模式的完善奠定了基礎。

（二）營造積極的企業辦公氛圍

積極的企業氛圍能夠減輕員工的辦公壓力，提高工作的效率和水平。要營造良好的企業氛圍，還必須堅持以人為本，從企業員工入手，根據實際的工作環境制定出相應的政策。管理層應該了解每一個員工的優點和特長，并根據員工的性格和特長進行分工，這樣能夠促進員工在工作上獲得更快的自我提升。同時還要鼓勵員工之間進行互相幫助，工作經驗較為豐富的老員工要積極協助新員工熟悉辦公環境，并傳授給他們一些辦公技巧，而新員工也可以將自己的思想傳播給老員工，讓他們從中獲得啟發，進而轉變工作思路，更好地進行工作上的創新。這樣不僅能夠增進員工之間的感情，促進積極企業氛圍的營造，還能夠為企業整體的發展增添凝聚力和動力。

（三）運用以人為本的思想進行人才任用

員工的選擇和錄取是企業進行人力資源管理過程中的重要內容，員工的工作能力和工作態度很大程度上影響著一個項目的完成，如果錄取的員工不具備崗位要求的基本工作能力，就會很大程度上影響其工作的積極性，從而對企業整體氛圍和工作效率造成不利的影響。因此，在員工的選擇和任用上，要堅持以人為本，全方位考察員工的專業水平、人際交往能力、工作態度等方面，選取最適合自己企業文化的人員；還要采用崗位流動制度對員工進行管理，定期對工作目標不明確的員工進行調動。運用以人為本思想進行人才選取能夠幫助員工獲得對企業文化和自己的求職目標的進一步的了解，還能夠減少人力資源浪費的情況，促進人員的合理流動。

（四）運用以人為本思想進行人才培養

企業發展的主要動力除了科技水平的提升之外，更與員工專業水平的提升有直接的關系，管理層要對員工進行階段性的培養才能達到企業發展的目的。在培養的過程中，不僅要考慮企業發展對人才的要求，提高員工的工作技能，更要體現以人為本的思想，充分考慮員工的個人因素，提高員工的綜合素質。在培養的過程中在，企業可以制定出不同的培訓的方案，針對各個部門的特點進行培訓。在培訓之后，各個部門之間的員工可以進行相互間的交流，促進員工增進相互間的感情，除此之外，還能夠使員工拓寬對企業了解的視角。

（五）建立科學的獎勵機制

企業要結合以人為本的思想對優秀的員工進行獎勵。在獎勵的方式上，可以采用加薪或者晉升的方式。例如，某位員工的工作業績較為突出，在綜合考慮其家庭條件較為艱苦的情況下，可以對其進行加薪獎勵，幫助其克服生活上的困難；對于一些家庭狀況良好的員工，可以采用晉升的方式進行獎勵。加薪或者晉升都要充分征求員工的意見，充分考慮各方面因素之后再進行決策。

此外，在進行獎勵之前還要充分了解員工的情況，做好調查工作，避免出現獎勵不公平、不合理的現象。同時，還要注意加薪的幅度，要與企業實際的資金運營情況相符，合理控制好薪酬上調的范圍。

三、結束語

在企業的人力資源管理中貫徹以人為本的思想十分重要，不僅能夠促進員工工作水平和綜合素質的全方位的提升，更對企業的長遠發展有著深刻的影響。員工是企業最主要的生產者和貢獻者，根據員工的特點和具體情況進行管理，使每個員工都能找到最適合的工作崗位是人力資源管理者要考慮的最主要的問題，只有建立起人性化、符合企業自身特點的管理制度，才能使企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟，穩中求進，獲得長遠而持久的發展。

參考文獻

[1]譚捷.關于以人為本理念下的企業人力資源管理創新思考[J].中國管理信息化，2016，19（11）：124-125.

[2]湯碧杰.以人為本在企業人力資源管理中的運用[J].知識經濟，2017（12）：85-86.

[3]秦淑敏，孫進.論思想政治教育在企業人力資源管理中的運用[J].淮南職業技術學院學報，2016，16（5）：27-30.