人力資源管理和組織行為學的應用分析

王佳

摘要：對企業來說管理十分重要，而人力資源管理是其中具有重要地位的一種管理方式。良好的人力資源管理對企業的發展非常有益，能夠使企業的管理水平提高，也可以提升企業的收益。而組織行為學對人力資源的管理具有非常積極的作用與意義，本文通過對人力資源管理與組織行為學進行分析，為企業的發展提供了合理建議。

關鍵詞：人力資源管理；組織行為學；應用分析

引言：當前企業發展非常迅速，而且企業之間的競爭也非常激烈，但在管理方面很多企業存在缺陷，這嚴重影響了企業的發展。企業在人力資源管理上存在的缺陷也使企業位于劣勢地位。而通過組織行為學可有效改善這種狀況，這對企業的發展非常有益。

一、人力資源管理與組織行為學

在組織中的個人行為、態度，對工作的滿意程度以及績效等各個方面的活動都是人力資源管理方面的內容。而該工作的進行需要依托組織解釋、行為預測的能力。在該管理上的關鍵點是工作人員的基本要求，對員工進行培訓，在管理上也要嚴格遵守相關規章制度。在該管理上也要進行各種問題的處理，像人才庫的創建，靈活掌握運用管理知識、工具等等。這些是人力資源管理工作人員必須具備的基礎知識，只有滿足這些才能夠進行相應的管理工作。而且通過人力資源管理能夠使日常生活中的工作得以處理，像現金流的管理，商業方面的交易以及與用戶進行溝通等等。組織管理也正在進行變革，這對企業的影響非常大，甚至會對雇傭的員工產生一定的影響。而若使組織能夠更加有效則需要企業進行工作人員的潛力開發，這能夠使員工更積極的進行工作。在時間等方面要進行良好的管控，這能夠使工作更加有序、順利。但是在當前的人力資源管理方面存在很多的問題，這也影響到了企業的發展，像承諾、雇傭關系等在很大程度上影響到人力資源政策的制定、實踐。還有該方面的管理缺少計劃性，從而使企業在商業戰略上處于劣勢。而通過一些策略可以使人力資源管理更加高效，也對企業的發展具有非常積極的意義。

組織行為學是指專業人員通過全面、系統的方法來進行個人或者團隊組織行為知識方面的研究。而組織行為學明確了個體、團體對個人、團隊、組織甚至整個社會系統的關系。通過組織行為學可以使人、組織、社會各個方面相協調，更加和諧。與人力資源管理相比，組織行為學的涵蓋面更廣，涉及到人的行為、領導能力、以及團隊等等。其進行相關的研究從而建立組織理論方面的基礎。其在眾多學說上都要進行深入的研究，這能夠使相關理論更加科學、合理。當前的理論學家將組織方面的行為劃分為五大類，其中有個人、非正式的組織、融合的過程、正式組織以及環境。這也為能夠提升員工的績效，但其在應用上也存在一定的問題。而相關的專家也正處理當前存在的問題，像裁員、職業發展中物質濫用、全球經濟等等這些社會方面的問題。

二、人力資源管理的內容與目標

當前人力資源管理的內容體現在很多的方面，首先來說就是要擴展企業發展過程中具備的三大資源，比如人力資本、物力資源、財力資源。而企業通過加強這方面的利用能夠提升企業的管理水平，這也同樣會影響到眾多其他相關資源的利用，而企業人力資本的增加逐漸成為企業在管理上重視程度較高的需求。除此之外，管理上也會對工作人員工作的積極性進行研究，能夠在很大程度上發掘員工自身潛力。而且能夠通過一定的管理來提高員工工作的積極性，使其在企業的人際關系朝著良好的方向發展，另外這可以實現良性的發展從而提升員工的薪資，對員工的發展非常有利。通過人力資源管理可以使企業能夠得到更多的利潤，在人員的利用上也更加充分，能夠使企業的員工積極工作，為企業的發展帶來更多的利潤，從而使企業競爭力得以提升。而人力資源的管理需要對人才進行培養，這樣對企業的發展具有非常積極的意義，而且能夠提升企業的價值。一般來說這主要進行企業相關部分的人才架構的建設，這對于企業各個工作的開展非常有利，也對企業文化體系的構建非常有利，能夠有效提升企業的價值，也可提升企業員工的凝聚力。人力資源管理能夠有效提升員工的重要地位，這能夠使員工意識到自身的重要性，從而對工作更加重視。在規章制度制定、遵守上人力資源能管理也具有非常重要的地位，這也是企業建設發展非常重要的內容。對企業來說，良好的規章制度可以使員工更加積極的工作，而且能夠促進相關部門的積極配合。任何企業離不開人力資源的管理，這是企業良好發展的重要舉措，通過有效的舉措可使企業更加健康的發展。在企業的應用中人力資源不僅僅體現在相關體系的構建上，在規章制度與人才培養上也具有非常積極的作用。這能夠使企業憑借有限的資源實現更加長久的發展。

三、組織行為學的應用

組織行為學在企業中的應用對企業的發展非常有利，而其在管理上被稱為軟管理，這也表明其管理上的特點。依據當前企業的組織行為學的應用的實際情況可將其進行分類，首先是組織行為學應用的趨勢。當前組織行為學正在朝著軟管理方向的發展，而且較以前來說其變化更加明顯。當前企業在硬性管理上被逐漸淡化，主要靠員工的自覺性進行工作。拿日本來說，其眾多工廠都不需要打卡機來對員工上下班進行管理，這在很大程度上與其員工素質有著非常緊密的聯系，也是我國企業需要學習、借鑒的地方。還有美國洛杉磯的配件生產廠，實行目標化管理，即每個工人的工作量固定，其完成工作之后可以提前回家。這也對員工積極工作具備一定的促進作用，而且也提升了學生工作的有效性。軟管理具備很多種類型，其主要作用就是調動員工的積極性。當前企業很多都對員工進行股份分紅，這樣將員工和企業結合到一起，對企業的發展也非常有益。還有組織行為學使員工也參與到企業的管理中，這樣更加民主，也提高對員工的重視程度。管理工作的進行也比較復雜，而且管理人員可能會有考慮不到的地方。通過員工參與到工作的管理中能夠有效提升管理工作的進行，而且員工能夠及時發現管理上存在的缺陷，從而使工作能夠更加順利地進行。組織行為學也會提升企業對文明生產的重視，像很多對環境造成損害的企業通過組織行為學能夠加強技術上的研發從而使企業可以更加長遠的發展。還有在福利的重視上會有所提升，能夠使員工可以更好地為企業服務。還有在人才的培訓上也會加大力度，這能夠使員工的能力得到鍛煉，從而使企業的工作效率得到提升。雖然軟管理能夠提升企業的管理水平，提升工作效率。但企業的發展依舊離不開硬管理，一般國外企業的工作人員素質較高，實行軟管理具有很強的可行性，但就我國的情況來說，很多員工的素質較低，實行軟管理不適用，所以必須進行硬性的管理。另外我國的企業需要嚴格的規范標準，這樣可以使很多員工能夠積極進行工作。當然這也能夠有效激勵員工工作。當前管理非常重要，通過提升管理的科學性能夠使企業的管理更加高效，而且可促進企業的有效發展。實行軟硬結合的管理方式是我國當前最為適合實行的方式，所以企業可以進行這方面的管理，能夠使企業更加全面的發展。

四、提升企業人力資源管理與組織行為學有效應用的措施

（一）采用動態性與彈性工作制

對員工來說，其在工作的前期階段會全身心投入到工作中，從而使企業認可自己。員工在面對挑戰性的工作時會具有更大的激情，而且通過克服技術或者工作中的難關會提升員工的成就感，從而使員工的自我價值得以體現。但員工的精力畢竟有限，在經過長期的工作之后其會對自身的工作產生抵觸，工作上也會降低其積極性，最終影響到工作的進行。也可以說是長期的工作消磨了員工的意志，使員工感覺到工作的乏味、枯燥。而采用動態性與彈性的工作制能夠改變員工對自身工作的看法，而且也能夠使員工全身心的進行工作。通過將員工工作位置進行變化能夠提升員工對各個工作的認識，也可以使員工掌握更多的技術知識，從而使員工工作的積極性得以提升。當然管理者也要依據實際情況進行相關的調整，比如讓員工自己調整工作的時間、地點等，這樣可以使員工保持工作的活力，能夠在工作上保持更加良好的狀態。

（二）采用雙重職業激勵途徑

企業的員工具有不同的心理，其發展目標都不相同，有些想要進行技術上的深入學習，成為自己專業領域的突出人物。而有些員工則想要努力工作提升自身的工作崗位，從而進行管理工作。所以說企業可通過一定的方法措施來滿足員工的需求，比如采用雙重職業激勵的方式。企業的管理者可采用與經濟效益相掛鉤的效益機制來對經營者的工作進行激勵。企業可以對專業型技術人員進行層次的劃分，然后再根據劃分的層次來進行薪酬的劃分，這樣可以使員工重視到提升技術水平、專業能力的重要性。

（三）采用最佳激勵措施

工作人員工作的進行需要通過一定的激勵機制，這是進行人力資源管理最為有效的一種方式，但是在激勵實行的時間上需要進行一定的管理。而激勵可以通過升職、榮譽證號的發放等進行，這樣能夠使員工的價值得以體現。企業還可以通過加薪、發放獎金等方式來激勵員工的工作。而且通過激勵措施的采取能夠有效提升員工的技術水平以及工作能力。而且通過一定的激勵措施能夠使員工的創造力更強，還可使員工保持良好的工作狀態，從而使企業的效益得到有效提升。而在激勵上具有一定的時間效應，通過對時間進行選擇可使激勵更加有效。

除此之外，企業也要提升員工的重要地位，這樣能夠使員工保持良好的健康狀態，從而更好地進行工作，也能夠使員工將自身發展與企業相結合，對企業的發展具有非常積極的作用。

五、結束語

對企業來說人力資源管理非常重要，而且有效的人力資源管理可以有效提升企業的綜合實力。通過組織行為與人力資源管理相結合、應用能夠充分發揮員工的主管能動性與創造力，從而使企業的的競爭力得以提升，實現長遠的發展。

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