人力資源管理中績效考核的方法探微

摘要：在人力資源管理過程中，績效考試是重要的人才管理模式，對于激發人才工作積極性，構建現代人才體系具有至關重要的意義。在工作實踐中，需要人力資源工作人員不斷創新，優化理念，探尋有效的績效考核模式，提升社會人才管理效能。

關鍵詞：人力資源；管理創新；績效考核；人才管理

在現代社會經濟體系中，人力資源開發工作占據著核心地位，對于人才發現與培養具有至關重要的意義。在經濟發展新常態下，探尋強化人力資源開發工作的有效路徑，對于助力人力資源工作升級發展具有積極作用，也是現代人力資源工作發展的重要方向。在開展人力資源管理工作過程中，績效考核工作具有重要意義，通過融入績效考核，提升人力資源開發工作的規范性和高效性，有助于構建現代體系，助力人力工作提檔升級。

一、強化人力資源績效考核工作的基本原則

在工作實踐中，要利用績效考核加強人力資源開發的有效性，首先要構建科學的工作體系，在人力資源開發實踐中，要從整體流程上有一個清晰的把握，通過理順不同環節之間的關系，實現流程把控，提升人力資源開發的有效性。其次，要堅持信息化原則，隨著現代科技的快速的發展，如何利用現代設備進行規范化管理，是人力資源開發工作面臨的問題，也是現代人力資源工作發展的重要方向。再次，要堅持科學性原則，受到傳統工作的禁錮，目前人力資源開發工作還不夠科學，在具體的操作設計上還有很多空白之處，有待進一步優。

二、當前人力資源管理工作存在的主要問題

從當前人力資源管理實踐中，很多人力資源管理者秉持著傳統理念與工作模式，在推進工作過程中，不注重細節控制，在細節上存在很多疏漏，沒有及時構建起現代人力資源管理體系，不利于工作總體效能的提升。此外，在開展人力資源管理過程中，由于現代人力資源管理管理控制的缺失，導致了工作總體效能不高。在社會發展體系中，人力資源管理工作屬于傳統工作，人力資源管理工作經過多年發展，已經有了較為穩定的工作體系與模式，人力資源管理過程中，人員容易固守傳統的工作理念與模式，在人力資源管理中缺乏足夠的創新意識，導致了人力資源管理工作效能不高。隨著現代信息技術的發展，現代信息技術開始融入到人力資源管理工作當中，特別是以大數據、物聯網為代表的新型科技，實現了對傳統工作的變革。在人力資源管理體系中，通過整合信息資源，可以實現人力資源工作效能的大幅度提升。但是在人力資源管理過程中，普遍存在對現代信息技術重視程度不足的問題，人力資源管理科學化水平有待提升，績效考核工作沒有落到實處。

三、當前人力資源績效考核管理的創新方向

（一）適應現代社會經濟發展變化趨勢

隨著經濟社會的快速發展，現代社會對于人力資源績效考核管理工作提出了更高的要求。作為人力資源工作人員，不能忽視這種變化，而要根據外部的需求變化，及時調整工作模式與路徑，創新工作理念，通過多種方式滿足人才的需求。在實踐中，要結合現代信息技術的發展特點，有針對性的調整工作理念，通過整合工作元素，提升人力資源績效考核管理的綜合工作效果?，F代經濟及科技的變化，不僅僅帶來的是人力工作外部的變化，更重要的是帶來了結構上的變化，在工作過程中，對于工作人員的挑戰比較大，既要遵循基本的工作規律，同時要適應社會發展變化，提升人力資源工作的綜合層次，實現優質績效管理目標。

（二）充分利用現代信息技術進行績效管理

在開展人力資源管理過程中，離不開現代信息技術的支撐，現代多媒體信息技術的發展，給績效考核提供了豐富的工具，成為實現多樣、高效工作目標的有效載體，對于提升工作綜合效果具有重要意義。作為工作人員，要充分重視到現代多媒體技術的重要性，將先進的工作方式、理念與傳統的文化精華有機結合起來，提升綜合工作效果。在績效考核管理工作實踐中，要結合現代大數據等信息技術，實現資源的整合，為傳統工作插上科技的翅膀，通過信息資源的高效利用，提升工作效果，滿足現代人力資源績效考核管理的發展需求，引領現代工作向前發展。在利用現代信息技術開展工作過程中，要避免流于形式的現象出現，要真正讓多媒體信息技術發揮作用。

四、創新人力資源績效考核工作的幾點思考

（一）績效考核要遵循人才特點

在進行人力資源績效考核管理過程中，要堅持以人才為中心，在人力資源績效考核管理中，要想提升工作綜合效果，要遵循人才的感知能力，以人才需求的變化為導向，堅持以問題和需求為中心，提升人力資源績效考核管理的效果，在尊重需求的基礎上，不斷進行創新，提高人力資源績效考核管理綜合效果，進而反推工作開展，助力人力資源績效考核管理不斷提檔升級。在現代經濟社會條件下，人才需求呈現出多元化、復雜化的局面，如何進行統籌協調，通過工作元素的整合，滿足不同群體的需求，也是擺在工作人員面前的一個重要課題，對于工作發展也提出餓了更高的要求。作為人力資源績效考核管理人員，要及時轉變思路，調整自己的站位，用更清晰的工作眼光發展人才需求，進而推動工作不斷向前開展。

（二）注重優化人力資源績效考核工作理念

在人力資源工作實踐中，要從思想層面對人力資源績效考核工作有更為清晰的認識。在人力資源績效考核工作實踐中，部分工作人員仍然固守傳統的工作理念與模式，不注重思維創新和理念創新，沒有認識到外部環境和經濟結構變化給人力資源績效考核工作帶來的影響，制約了綜合效能的提升?；诖?，人力資源績效考核工作人員要加強學習，學習先進理念與工作方法，充分認識到優化創新績效考核在整個工作全局中的關鍵意義，尋求優化的工作路徑，用先進思想武裝頭腦，找到高效、科學的工作路徑。

（三）提升績效考核在人力資源管理中地位

在人力資源發展實踐中，普遍存在對績效考核工作不重視的情況。在工作整體布局中，績效考核工作經常被擺在比較低的層面，很難發揮其應有的作用。對于這種情況，人力資源管理人員要提升自己的思想認知，將績效考核擺在更好的層面，不管在人員配置還是資源分配上，都要有所傾斜和側重，可以通過成立工作小組等方式，提升績效考核工作的層級，減小落實績效考核過程中的阻力，通過構建現代工作格局，實現績效考核工作的優化，進而從更高的層面統領工作，提升綜合工作效果。

結語：綜上所述，在管理實踐中，人力資源開發工作是一個重要的環節，作為管理人員，要充分重視到人力資源績效考核工作的重要性，從理念、思維、模式等多個角度入手，提升人力資源開發工作效果，適應經濟發展新常態需求。人力資源工作人員要努力探索績效考核的應用空間，不斷汲取先進的工作經驗及做法，融入到人力資源開發工作實踐中，提升人力資源管理工作的綜合效能，助力人力資源工作發展，實現跨越升級目標。

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作者簡介：榮珈藝（1984.3），女，漢族，湖南湘潭人，中國人民解放軍裝甲兵工程學院本科，湘潭市規劃信息技術研究中心，政工人事專干。