“互聯網+”時代企業財務管理轉型的思考

■張建彬

（河南中翱稅務師事務所有限公司）

引 言

財務管理對于企業的內部管理有著非常重要的作用，只有做好企業內部管理才能更好的實現企業的持續發展。企業的財務部門要積極的順應時代的發展趨勢進行轉型。企業在進行財務管理轉型的過程中要結合企業的實際發展需求以及社會的發展變化，提出有針對性與實際意義的財務管理創新策略，結合互聯網技術進一步促進企業財務管理的轉型與發展。

1 “互聯網+”時代企業財務管理轉型的意義

因為經濟的快速發展及國際經濟一體化局勢的打開，企業在迎來了重大的發展機遇的同時也面臨著非常大的風險，為了能夠在激烈的國際經濟市場中不被淘汰，企業就要不斷的促進自身的發展。但在信息科技發展迅猛的今天，許多企業的財務管理工作已經跟不上時代的發展變化，不能夠促進企業的創新與發展，而互聯網模式已經讓企業的管理工作以及企業的財務管理工作越來越信息化、精細化，特別是在財務管理中，往往包含大量的數據收集、處理、整合，因此在進行企業財務管理工作開展的過程中，運用“互聯網+”模式可以讓財務管理中收集的數據更加清晰準確的得到處理，同時可以對財務工作中的大量數據進行有效的分析整理，從而將信息進行整合，提升財務管理工作水平的同時，便于企業的高層決策以及平臺服務。運用互聯網信息技術，不僅僅能夠高效的進行財務數據的整合與處理，還可以通過科學技術系統實現財務管理工作的動態管理，并對財務工作中出現的問題及時進行糾正以及補救，降低財務工作失誤的風險，促進企業財務管理工作的轉型，讓企業的財務管理順應時代的發展潮流，加快企業的發展[1]。

2 企業財務管理中存在的問題

2.1 核算質量與效率較低

在企業的財務管理工作中，核算也是進行資產管理的重要內容，因為其中會涉及制造、金融、房地產以及服務等多種不同類型的行業，并且其中涉及的核算金額數量也非常的龐大，而資金沒有辦法進行快速高效的集中，使核算的效率較為低下。除此之外，還需要一部分財務工作人員進行企業生產與經營過程中相關數據以及內容進行核算，包括企業的收支情況、企業成本的消耗情況以及企業相關財務的變動、債務債權等。因此財務管理人員在進行核算的過程中，數據多工作量大，很多地方都需要進行手工操作。

2.2 難以統一協作

企業內部管理中，不同的部門之間的交流較少，幾乎都處于各自分別進行經營的狀態，相關數據的處理與更新也沒有與財務管理部門進行統一，許多數據的傳輸與傳遞速度非常慢，對于企業根據相關數據的管理與控制的需求難以滿足。雖然部分企業與財務管理人員也都認識到財務管理工作的重要性，提升了對于財務管理工作的重視程度，但是財務管理的相關工作人員仍舊只能進行財務工作，沒有真正的參與企業的相關計劃與決策當中，且不同部門之間的相互協作與互動較少，財務部門以及企業業務系統之間的信息不能夠及時進行整合，導致管理者對于企業的財務管理也缺乏相應的規劃與計劃，不能夠對企業的發展進行科學合理的判斷與決策，不利于企業內部進行統一的協調與合作。

2.3 信息不統一且缺乏監管

企業在進行內部管理過程中，財務工作的管理制度之間也存在差異，不同企業的制度各不相同，就導致企業的相應財務業務的處理方面以及企業的成本核算方面的相關標準也各不相同，這就導致不同企業之間的數據存在非常大的差異，不能將企業間的相關信息進行有效的對比與比較，使企業在進行發展規劃等方面的工作時不能根據相關數據進行財務工作方面的深入分析，沒有辦法對財務管理過程中出現的問題進行及時有效的管控，并且企業內部的監管機制較為缺乏，不能對財務管理工作進行有效的監管，增加了財務管理的風險[2]。

3 “互聯網+”時代企業財務管理轉型策略

3.1 樹立企業內部互聯網思維

為促進企業財務管理在“互聯網+”時代下的轉型，企業要緊跟時代潮流，樹立互聯網思維，企業要盡可能在原有的企業內部管理思維上進行互聯網思維的重建，逐步進行業務的改進，并有效的進行實施。企業要由上而下進行思維模式的轉變，管理者要積極的進行互聯網思維模式的建立，同時引導企業的各部門工作人員共同了解互聯網知識以及相關技術，培養互聯網意識，讓企業內部形成以互聯網思維為基礎的和諧的工作氛圍。企業內部要改變認為互聯網僅僅是一種工具的傳統認識，加強接受新思維與新技術的運用與使用。

3.2 信息化建設

進行“互聯網+”時代下的企業財務管理轉型，財務的信息化建設就是其中的基礎，所以企業在進行財務管理轉型的過程中就要加強對于信息化建設的重視。因此企業要根據自身的實際發展情況以及信息化建設程度，建立企業財務的信息化管理體系，由統一的決策機構進行相應的規劃與決策，降低企業財務管理工作中出現分散性風險。除此之外企業的財務信息化系統也要跟隨時代以及企業的發展進行不斷的發展創新，讓企業財務管理向著未來出發，加大互聯網信息技術在財務管理工作中的應用，充分發揮現代化技術的作用，提升財務管理的信息化水平[3]。

3.3 健全完善管理體系

進行“互聯網+”形勢下的財務管理轉型，要根據互聯網環境中對于企業財務管理工作的全新標準與任務，進行企業財務管理體系的健全與完善。因此企業的財務管理體系要在互聯網形勢下進行拓展，改變傳統的企業財務部門專門負責財務管理方面的工作形式，讓企業財務管理轉型為全面管理，將不同部門的負責人組織起來，建立企業財務管理委員會，或者建立相應的會議制度，共同進行互聯網形勢下的企業財務管理工作的探討與研究，加強不同部門之間的協調溝通與交流互動，讓每個部門都配合并支持財務管理工作的開展，在協作下促進管理工作的順利開展，并促進管理體系的創新與完善。

3.4 建立大數據平臺

企業的經營發展會涉及許多部門的業務，而企業部門之間的結構也較為復雜。企業的財務管理部門與企業其他部門之間也只有在進行相關業務核算時才有所交流與聯系，并且許多信息與數據的交流傳輸速度較慢，企業就可以建立內部管理的大數據平臺，讓不同部門的數據信息都直接在數據平臺上顯示，根據數據平臺上的相關信息直接進行管理，這就為財務部門與其他部門之間的相關數據建立起聯系，從而便于企業進行相關的管理與決策。大數據平臺的建立促進了信息數據一體化，讓財務部門與其他部門都能夠清晰了解相互之間的具體情況，并促進雙方向著同樣的目標前進，實現企業的數據化管理。

3.5 提升財務核算效率與質量

企業內部的會計核算工作是企業財務管理工作中的重要組成部分，因此財務管理中的會計核算一定要謹慎且高效。所以企業在進行會計核算過程中，要對相關項目中可能會出現的問題風險以及造成的損失進行預測，同時提前做好相應的準備工作。并且企業要增強對于財務管理會計核算工作的重視，提升會計核算工作的質量。同時在“互聯網+”模式下，財務管理的會計核算工作中一些數據的分析整合處理可以借助互聯網技術來進行，降低人工核算誤差的同時提升計算速度，從而促進核算的效率提升。

3.6 注重人才培養

在“互聯網+”形勢下，企業要進行財務管理轉型，就要讓財務管理工作參與企業的經營管理與實際的運作過程中，因此企業的財務管理工作人員不僅僅要在財務管理的核算以及監督等方面發揮作用，還要了解企業的經營管理方面的知識，以及企業運營中涉及的稅收等相關的法律知識，還需要掌握并能夠熟練的運用現代化信息技術，因此企業要認真培養具備專業能力與素質的管理人才，促進企業財務管理的轉型，為企業的持續發展提供動力[4]。

3.7 動態化管理

在“互聯網+”形勢下，企業財務管理轉型要實現企業財務的動態化管理。企業財務工作的開展與企業運營工作進行相互協調的情況下，企業要將互聯網信息技術應用在企業的財務管理工作之中，對財務管理工作中的相關資金信息以及數據進行實時監測，做好管理中的監控，及時發現財務工作中存在的問題并進行糾正，保證企業資金能夠正常運轉。動態化的財務管理要將工作中的各項數據作為依據，根據企業的財務管理情況以及實際的運營情況進行分析，從而進行企業發展方面的改變。動態化的管理還可以對企業的財務管理進行實時監管，降低財務管理風險。

3.8 設計預案降低風險

在“互聯網+”形勢下，企業要實現財務管理轉型，就一定要做好風險的預防，降低風險事件的發生?；ヂ摼W為風險預防不僅可以進行大數據風險事件的預測，還可以根據以往的風險事件進行相應預案的規劃設置，結合以往的管理經驗以及相應的事件與問題，對可能會出現的問題進行預防，設計相應預案，降低相同問題出現的可能以及管理風險。從而更好的為企業進行后續發展奠定基礎。

4 結 語

在“互聯網+”時代下，企業要獲得更好的發展，就要積極的促進企業財務管理轉型，將現代化的信息技術與企業的財務管理工作進行充分的結合，樹立互聯網思維，促進財務管理的信息化建設；完善“互聯網+”形勢下的財務管理體系，建立大數據平臺，促進信息數據共享；同時提升財務會計核算的質量與效率，注重綜合型人才的培養，促進財務工作的動態化管理，不斷促進企業的持續發展。