企業成本管理中存在的問題與對策研究

摘要：企業的成本管理是保證企業經營利潤的基本手段，很多的企業由于在成本管理中存在一定的方法上的問題而影響企業決策。因此企業的管理層必須要重視成本管理工作的開展，從而能夠降低各個生產環節的成本，降低各項支出費用，提高企業的經濟效益，實現經濟效益的最大化。本文主要分析了企業成本管理中存在的問題，并提出了相應的對策。

關鍵詞：成本管理;企業;管理理念

成本管理屬于企業管理的一部分，對于企業資源的科學管理和提高企業的經營效益有重要的價值和意義，尤其是在市場競爭逐漸激烈的形勢下，企業更應該重視成本管理工作的開展，從而能夠有效地降低企業的運營成本，將企業的現有資源進行科學管理，促進企業的穩定發展。

一、當前我國企業成本管理中存在的主要問題

當前，我國的部分企業在運營的過程中對于成本管理的重要性缺乏正確的認知，將重點放在提高企業的經濟效益上，忽視了成本管理對于企業發展的重要性和價值，使得企業內部缺乏科學的成本管理方法，員工也缺乏成本管理意識，從而導致企業成本管理水平無法得到有效的提升，不利于企業的運營和發展。由于企業的管理層對于成本管理的認知不足，使得企業的成本管理工作在企業內部無法順利的實施，不僅阻礙了企業成本管理效率的提高，同時還使得企業產生一定的經濟損失，使成本管理無法達到預期的效果。此外，企業的部分成本管理人員的綜合素質不高，自身的成本管理的知識儲備有限，企業成本管理人員對于外部市場的情況和形勢缺乏正確的了解，對成本管理的相關知識也沒有進行定期的學習，缺少科學的成本管理方法和先進的成本管理理念，缺乏相應的責任意識和法律意識，而成本管理人員的素質將直接影響到企業成本管理的效果。成本管理是一項系統、全面的管理工作，涉及企業供應鏈上的所有環節，因此需要精細化的管理措施。但是很多的企業內部并沒有制定相應的管理措施，從而使得企業內部對現有資源無法進行科學配置，浪費資源，提高了企業的運營成本，增加成本風險，削弱對同行業的競爭力，不利于企業的發展。

問題的關鍵主要是傳統會計核算為主的核算方法，未建立內部科學的成本計算方法，計量與記錄的原始數據取得過程未經充分的審核或者取得方法上存在問題，這導致了記錄失真，基礎性錯誤導致第一手數據的真實準確受到影響，最終會計核算數據也會失真，如在生產數據取得時班組人員記錄數據經常出現錯誤，而審核人員一般設定為記錄人的上級，受人員素質等方面因素影響，沒有審核或交叉校驗的能力，就容易出現經常性錯誤。即使在信息系統完善的企業也會出現記錄審核經常性錯誤。另外會計核算方法上，在成本計算方法上，大部分企業崗位設定或傳統的習慣上，采取單一的分配率進行主要費用的分攤，因各種原因未采用作業成本法等更科學的方法，導致成本數據失真，容易造成本錯誤從而可能導致價格、產品結構調整、投資等方面決策出現問題。

二、加強企業成本管理的相關措施

（一）樹立科學的成本管理理念

企業的管理層首先就要從思想上認識到成本管理對于企業經營發展的重要性上，提高思想認知，不斷地學習先進的成本管理理念，形成正確、科學、系統的成本管理理念。企業要對內部各個部門的成本以及各項支出進行綜合的分析，并與行業內的其他企業的情況進行標桿對比，找出企業內部成本管理方面出現的問題，要根據企業的運營和發展情況，制定具體的解決方案，并制定相應的成本管理工作目標，保證成本目標的可操作性，全方位的進行成本控制和管理。

同時，企業還應該從系統管理的角度來出發，在企業內部實施全面的成本管理，建立健全系統化的成本管理制度體系，要從生產、銷售、技術、售后等所有環節加強成本管理，明確各個部門在成本管理工作的職責。要做到最大化地利用資源，在保證產品質量的前提下控制成本，有效地降低企業各類生產經營成本，從而提高企業的盈利水平。此外企業還應該加大對成本管理工作的宣傳力度，鼓勵全體員工積極地參與到成本管理的工作中，可以定期地對全體員工開展成本管理知識的培訓，從潛意識中提高員工的成本管理意識，確保成本管理工作在企業內部的順利開展。

成本管理理念的調整涉及全員意識的調整，在生產經營中每一個崗位都會涉及成本與費用的發生，而要使每個崗位有全面的成本意識，了解自身所處成本發生的環節，而企業也要將合理的方法通過培訓，計劃，執行，分析等手段，將方法及產生的相關影響讓相關崗位的人員能夠引起足夠重視并能夠從主觀上思考可控范圍內的成本，這樣才利于理念的落實。

（二）加強成本管理工作的監督

企業應該加強對成本管理工作實施過程的監督，要確保成本管理工作能夠得到貫徹落實。企業可以建立成本管理信息平臺，借助信息技術平臺對各個部門的成本管理的相關信息和數據進行監督，對各個部門的成本管理工作的實施情況進行動態管理，從而保證成本管理相關信息的真實性。此外，企業還可以設置獨立的成本管理監督小組，對企業內的成本管理工作的開展情況進行監督檢查，從而避免了出現人員操作失誤等問題，影響到企業成本管理的實施效果。另一個方面有效的監督來自最近的員工小組，可以將班組或者更細分的某一工序劃為一組，與績效等充分掛鉤，績效彈性相對合理，這樣在這一小組人員有共同績效時會產生監督效果，當小組指標受到影響時，對個別成員起到限制作用。應采用多種方式的監督，使相互監督實效發揮出來。

（三）優化成本管理方法

當前傳統的成本管理方法已經不適用企業的發展，這就要求企業的管理層和員工要共同探討適合企業發展的管理方法，要根據企業的發展規劃、資金情況、企業的生產方式等方面綜合考慮，選擇合適的成本管理方法，從而能夠提高企業的運營效率和經濟效益。成本管理方法有目標成本管理、預算成本法、作業成本管理法等，這都是一些企業常用的成本管理法，如作業成本法，作業成本法是在企業經營過程中以成本管理為對象，對企業內各個環節和步驟的成本進行綜合的評估后，得出最后產品的價值，并對產品的真實價值進行管理的一種方法。作業成本法不是直接消減產品的成本，而是使產品生產成本更加科學合理，能夠精準地反映了成本的組成。企業可以根據具體情況采取適合的成本管理方法，從而能夠有效地提高成本管理水平，能夠降低企業的運營成本。

通過評估選定合適的方法后，要通過經營性分析對比與改進來優化方法的執行，設定標準與實際產生的差異率指標，通過歷史數據分析成本變化趨勢，找到市場因素與內部管理因素導致成本差異超標的原因，產品生命周期成本綜合分析，變動成本法等方法的運用。使核算成本的誤差更趨于合理，真實、準確的成本更利于管理決策的使用。

（四）提高員工的專業素質

企業的成本管理工作人員是企業實施成本管理工作的實施者，他們雖然不會直接參與到企業的生產、銷售等環節，但是其工作內容與企業的各個環節有著緊密的聯系，他們的工作效果和員工的綜合素養會直接影響到企業的經濟效益。因此企業必須要鼓勵員工不斷地學習，定期地舉辦相應的培訓方式，加強企業成本管理人員對于成本管理方面理論知識的學習，幫助成本管理人員具有完善專業的知識體系，提高他們的實踐經驗和專業技術。還可以通過邀請專業的成本管理人員對全體員工進行經驗和方法的分享，來提高企業內全體員工的成本管理意識，同時還可以將成本管理的工作實施情況納入考核體系中，加強對員工的約束和督促作用，從而有效地提高員工成本管理的意識和工作效率，促進企業的長遠發展。

員工素質另一方面取決于公司的文化，企業真正形成了一個學習創新，積極向上的文化，并且與企業共成長，共收益才能將責任心落到實處，成本管理就是需要更多的責任心，一方面加強員工的專業素養，另一方面還要將責任意識滲入到員工自身。員工成本意識的提高需要各方面綜合因素考慮，企業的競爭優勢來自成本管理，也來自團隊素質的高低，所以以人為本的成本管理理念會使成本管理得到優化。

三、結語

當前，企業應該對市場發展形勢有正確的認知，要從多維度發現企業在成本管理方面存在的問題，并制定相應的措施來降低企業的運營成本，提高企業的成本優勢與效益。企業要樹立科學的成本管理理念，并加強對成本管理工作的監督，優化成本管理方法，提高員工的綜合素質，從而優化成本管理效果，促進企業的長遠發展。

參考文獻：

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作者簡介：

臘秋文，黑龍江宜品乳業集團有限公司。