關于電力企業人才開發與培訓的探討

徐自強

摘要：隨著人們生活水平的不斷提高，電力企業部門也在不斷地發展，它是我國工業部門中一個重要的企業部門，對社會的發展和人民生活水平的進步有著非常重要的影響作用。在電力企業發展的過程中，相關的人才部門也越來越重視人才的質量，也越來越意識到電力人才的培訓和開發工作的重要性?；诖?，本文通過對現階段電力企業人才開發存在的一些問題進行研究分析，隨后從四個方面對電力企業人才培訓的工作提出一些建議和措施，以此來供相關人士參考交流。

關鍵詞：電力企業;人才開發;培訓

引言：

隨著經濟水平的不斷提高，我們的用電量也隨著不斷的提高，所以電力企業對社會發展有著密不可分的聯系，因此電力企業也對人才提出了更高的要求。為了能夠讓企業持續健康的發展，電力企業必須要有更多的人才來進行支撐，只有在保證人才的基礎上，企業才能更加健康的發展。目前電力企業還是面臨著非常嚴峻的市場競爭，甚至出現了動力不足的問題，所以對企業人才進行培訓和開發的工作就顯得十分的重要，所以企業要更加的重視對人才的培養，才能夠讓企業朝著更好的方向發展。

一、電力企業人才開發與培訓現階段存在的問題

（一）培訓的效果并不明顯

目前一部分電力企業在對員工的培訓上缺乏重視，并不能夠定期的有效的對企業的員工進行培訓安排，不能合理的使用一些新員工，讓他們的長處無法得到運用，新來的員工經常被安排進行一些資料整理等等無關技術的工作，導致他們新入職場缺乏實踐的經驗，逐漸的很多專業技能被削弱，社會失去了一些能夠成為專家的人才。而且企業的相關培訓部門培訓工作并不認真，認為只有把工作按時按質的進行完成才是最重要的，并不需要培訓來浪費時間。

（二）人才培養的方式過于落后

隨著電力企業的不斷發展，企業也在不斷的更新和進步，漸漸的電力企業也取得了一定的成績。一部分電力企業也逐漸地意識到對員工進行培訓的重要性，但是他們在人才的培養和開發上還是存在著一些問題，導致員工缺乏進取精神和創新精神。雖然在電力企業中大多數員工擁有很高的學歷，但是他們并不愿意投身到電力管理的一線，導致管理人員和電力技術人員的組合存在著矛盾，不能很好的將電力工作進行完成[1]。

（三）對于工作的效果缺乏跟蹤和評估

雖然現在大部分企業已經有了員工培訓這個項目，但是在項目完成之后，并沒有對員工進行相應的考核和評價，也不能夠很及時的對員工的進展和效果進行全面的了解和掌握，缺乏一些階段性的考核和監管，缺乏培養，這樣導致員工在技能方面得不到一些提升，好像對員工的培訓，只是走一個形式化的過程，并沒有對員工真正的達到提升，起不到實際的作用[2]。

二、電力企業人才開發與培訓工作的措施

（一）樹立正確科學的培訓理念，明確好培訓的目標

電力企業應該針對不同的人才和不同層次的員工進行培訓，應該有針對性的進行培養，立足于當前的形式，明確好培訓的目標，設計好培訓的路線，科學合理的對員工進行培訓，遵循以人為本的理念，意識到人才培養的重要性，真正的讓培訓提高員工們的知識儲備和實踐能力，讓培訓具有實際意義[3]。

（二）完善健全的人才培養機制

為了能夠保證電力企業人才培養的質量，很重要的一點就是要建立健全電力企業的人才培養機制，首先，為了能夠讓人才的培訓目標變得明確，要從實際電力企業所需的人才進行考慮，只有了解了企業所需求的人才，才能夠針對性的對員工進行培訓，取得更好的培訓效果。另外，管理人員必須對人才培養的計劃進行科學的規劃，有針對性的培養人才，培養出能夠有利于企業發展、又能夠給企業帶來更多經濟利益的員工。針對不同層次的員工進行針對性的培訓，將培訓分為短期培訓、定時培訓以及長期培訓，要讓培訓的內容更加有條理化，更加的科學合理。最重要的一點就是要對培訓的結果進行考核，既然企業已經花費更多的時間和精力來對員工進行培訓，那么在培訓之后就應該嚴格的進行考核，這樣一來，才能夠真正的達到培訓的效果，對培訓結果進行檢驗，最重要的就是要完善考核機制[4]。

（三）建立人才培訓的激勵機制

電力企業在對員工培訓的同時，也應該建立一些激勵的機制來讓員工提高積極性，在保障培訓質量的同時，也應該發揚員工自我成才的精神，讓員工提高創新性精神。電力企業可以設置一種獎勵的機制，例如當員工在工作過程中表現突出時，可以對員工一些精神上或者物質上的獎勵，這樣一來，可以對員工的積極性進行提高，也能更好地引導其他員工積極向上，讓培訓的效果和質量得到顯示。

（四）要做好人才職業的發展規劃、鼓勵人才成長

電力企業對于人才的選拔是十分嚴格的，一般是注重選擇一些綜合素質比較高的人才，對整個企業的持續健康發展有著十分重要的作用，電力企業在招聘員工的同時也應該相應的引導員工進行職業規劃和職業能力提升，讓員工在工作的同時，能夠發揮積極性和主動性，熱愛自己的工作職位，在工作中充分發揮自己的技能和長處，增強每一個員工的工作能力。

三、結束語

電力企業對人才的培訓和開發對企業的持續健康發展有著非常重大的意義和影響，能夠很大程度上的提高員工的積極性，隨著培訓制度的不斷改革，企業也應該科學合理的認識到人才的作用，在保證企業內部人才優勢互補的同時，也能夠積極的開發一些人力資源，讓企業不斷的有新鮮的血液流入，這樣才能夠保證企業煥發生機，讓電力企業能夠朝著更好的方向發展。

參考文獻：

[1]孫曉苗.電力企業技能型人才的開發與培訓探討[J].南方農機，2018，49（17）：221-221.

[2]賀朝霞.電力企業教育培訓和人才開發工作的要點探討[J].人力資源管理，2018，000（012）：174.

[3]段芳琳.電力行業人才開發與培訓的幾點建議[J].企業改革與管理，2018，000（023）：84-85.

[4]王一婷.探討如何推進電力企業人才的開發與培養[J].人力資源管理，2018，000（011）：67.