論企業財務管理中的業財融合

孫艷秋

摘 要：隨著社會經濟的不斷發展，企業運營的內外環境也在不斷發生變化，顯然傳統的企業管理模式已經無法跟上時代的腳步，創新財務管理模式、調整管理方法已呈迫在眉睫之勢。而在推進企業財務管理的過程中，業財融合一直都是關鍵所在，只不過一些企業在面臨此項工作時存在一些問題，必須提出針對性的改進方案。本文中，筆者以“企業財務管理中的業財融合”為主要研究對象，從多個角度提出自己的觀點和看法，以期相關研究內容能夠給相關人員帶來一定的啟示。

關鍵詞：企業管理;財務管理;業財融合

一個企業是否能夠順利運營，關鍵在于其管理方式是否科學，而作為企業運營的重點，有效的財務管理很大程度上可以提高企業的經濟效益。而業財融合的實現，對于提高企業的自身價值具有十分關鍵的意義，甚至能夠為企業價值創造和工作效率不斷提升提供必要的幫助和支持。只是在很多企業中，業財融合的實現會受到不少阻礙，為了瓦解這些阻礙、促成業財融合，其有必要在經營管理的過程中優化管理模式、改進財務管理方式，促使其不斷滿足企業發展和前行的需要。

一、業財融合概念闡釋

所謂業財融合，主要是指在企業業務活動推進的過程中，強調與財務活動的有效結合。其要求企業內部的財務管理人員能夠結合企業的實際情況及發展訴求，通過財務核算，對內部資源及工作任務進行妥善且公平的分配。

不僅如此，業財融合還必須追求財務工作、業務工作以及監督管理工作等一系列模塊的融合，如此才能讓企業的財務管理工作更為精準地滲透到企業管理過程中，借助精細化的管理過程，推進企業走向可持續發展之路。

二、財務分析和風險管理

企業在對財務管理工作進行分析時，必須加強業務和財務部門之間的溝通和協調，讓財務活動更具有全面性，不斷促成企業價值最大化。就業財融合的風險以及管理控制而言，企業真正意義上需要的并不是效率和速度，而是對風險的合理把控，只有不斷加強業務和財務之間的交流和銜接，才能有效規避風險、提高應對能力。

三、實施業財融合的意義

對企業而言，實施業財融合具有十分重要的意義。

（一）提高企業經濟效益及工作效率

在企業發展過程中，實現業財融合可以及時反映財務部門、業務部門在信息方面、管理方面以及策略方面出現的新問題和新情況，并且在助力問題解決的過程中，提高企業的經濟效益以及工作效率。如此過程，很大程度上可以改變原有企業財務部門、業務部門“各自為營”所導致的信息溝通不對等、不流暢的情況。

（二）實現精細化管理

業財融合要求企業跟隨當代經濟形勢，完善財務管理工作，推動企業精細化管理的有效實現。而且通過對企業各項信息的分析，業財融合能夠讓企業的財務管理工作更加全面。

（三）不斷提高企業的風險防范能力

在社會經濟快速發展的態勢下，各類企業運營所要面臨的風險也在逐漸增大，促使企業內部財務管理工作不得不面臨巨大的壓力和挑戰。但業財融合的實踐能在很大程度上降低財務風險，其不僅能夠提高企業內部信息交流的效率，并且能夠有力避免因為溝通不到位而出現失誤的可能性。加強企業內部各個部門之間的交流，既有助于企業在面臨風險時能夠及時生成有效的方案，還能強化企業應對風險的能力，更能從根本上降低風險出現的概率。

四、企業財務管理過程中在業財融合方面存在的不足

在推進企業財務管理的過程中，在業財融合方面，一些企業表現出明顯的不足，具體如下。

（一）缺乏完善的管理機制

于企業而言，管理體制是保障企業順利運行的基礎和前提，更是業財融合得以實現的關鍵所在。對很多企業的財務管理工作而言，之所以業財融合工作難以推進，主要是因為缺乏完善的管理制度，導致企業很難獲得真實的效益。

比如，沒有明確提出承擔責任制度、工作制度、完整的管控體系等，這都是導致財務管理暫時失效的重要原因。在此過程中，一旦業財融合的過程出現問題，自然會影響到企業的正常發展和生存。因此，只有構建完善的企業財務管理制度，不斷強化企業的財務管理能力，才能讓財務管理工作順利進行、有效推進。

（二）財務人員的綜合素質不足

如今很多企業的財務工作人員素質持續下滑，表現在日常工作中，就是財務人員雖然具備基礎的核算能力，但在業財融合等深層次的財務問題上還存在較大的欠缺。一些企業的財務工作者因為缺乏進步的動力和意識，沒有自主展開學習、不斷提高自身水平，甚至對崗位職責也沒有明確的認知。

任何時候員工都需要端正自己的工作態度，敷衍了事不僅會影響個人的工作效果，甚至會給企業發展帶來一定程度的隱患。因此，企業必須加強對財務工作者的技術培訓，不斷提高其專業水平，為企業財務工作的順利開啟、業財融合的充分實踐奠定基礎。

（三）缺乏規范性的基礎操作

企業日常運營管理過程中，在缺少基礎工作規范的基礎上，企業的業財融合極易受到影響，以致難以實現。比如，企業在日常運營的過程中經常會出現材料名稱命名不統一、記賬憑證管理和填寫不夠規范、業務部門對費用流出的記錄方式不夠清楚等情況，甚至一些部門在執行過程中隨意地更改款項支付流程以及支付方式，其最終都會導致企業日常經營活動存在一系列負面影響，長此以往，必然會降低企業的管理和運營效率，導致財務管理工作無法順利進行，業財融合也無法得到根本性實現。

五、企業財務管理中業財融合問題的對策

針對企業財務管理過程中存在的業財融合問題，筆者認為應從這樣幾個角度進行調整和改善。

（一）建立健全企業管理機制和規章制度

要想保證企業運營管理過程中業財融合能夠順利實現、平穩運行，關鍵就在于健全企業管理機制和各項規章制度。業財融合的主要目的就在于優化和合理分配企業的資源，利用節省下來的成本創造更大的價值，在此過程中，必須熟練應用獎懲機制，激發廣大員工對待工作的熱情和積極性。

首先，要構建合理且科學的規章制度，加強企業內部各個部門之間的交流和溝通，進而形成良好的工作氛圍;其次，必須強調工作人員對待工作的嚴謹性和規范性，切實將企業的工作落實到每一位工作人員的身上，不斷夯實其責任心。

（二）統一工作規范，不斷提高信息化水平

種種實踐結果表明，業財融合的效果是由融合的質量以及成果所決定的，因此在進行業財融合之前，企業有必要對相關理念加強了解，確保工作統一化，如此才能保障業財融合更加順利地實現。

另一方面，業財融合強調將財務數據和業務數據有效組合在一起，這樣企業能夠切實打破財務部門對數據的壟斷，讓信息流淌于企業運營的整個鏈條和全過程中，并要求管理規范和統一，切實提高數據處理的準確性。

（三）不斷提高財務部門的綜合素質

在對企業財務管理提出規范化訴求和標準的同時，還必須重視企業財務人員的職業素養和道德品質。在引進財務工作者時，要先考慮其基本素質、工作能力，還要考量其在企業中、崗位上的能力提升空間。

首先，要定期安排專業的技術培訓課程，不斷強化財務人員的職業素養、提高其服務意識。其次，支持財務工作者走出辦公室、走向一線業務部門，全面了解有關企業運營的各方面知識。財務人員在把握企業運營實質、效益產生原因的基礎上，更需要向一線業務人員普及有關財務方面的知識，減少因為領域差異性而導致的銜接障礙。

（四）加強對企業各部門的培訓工作

雖然業財融合對企業財務部門以及業務部門工作人員的素質提出了極高的要求，但也要求其必須在已有的基礎和理論上作出優化，只有更加熟悉兩個部門的流程和要點，才能取得更契合實際的進步。身為業務人員，也要全面且熟練地掌握有關財務管理和財務管控的相關知識，以便更好地配合財務人員開啟工作。

因此在企業內部開展培訓工作的過程中，必須強調其針對性，要確保財務人員以及業務人員能夠系統地、綜合性發展。如此，企業不僅能夠掌握各部門的能力，還能讓一個部門掌握其他部門的信息，將業財融合充分融入企業發展過程。

六、結語

企業的快速發展，雖然不能讓業財融合一步到位，但可以使其在企業管理層、基層以及財務和業務部門的共同配合下，收獲良好的效果。鑒于業財融合在企業發展中的重要作用，企業有必要加強業財融合過程中對信息技術的應用，促使其更好地滿足企業發展的訴求，在建立健全管理機制和規范的同時，更注重對人才的選拔和培養，讓從事企業內部財務的工作人員擁有更加全面的素質和能力。最后，企業還必須做好各個部門的制度標準和規范生成工作，不斷提高企業內部財務工作的標準化和嚴謹性，保證企業運營價值最大化。

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