新形勢下國有企業工會工作優化與創新研究

摘? 要：當前，我國各項社會主義事業已經進入新階段，在時代和新形勢下，國有企業作為市場經濟中的重要組成部分，對于我國社會主義整體經濟發展都有著重要地基礎性作用，工會作為國有企業中與職工群眾聯系最緊密的組織，始終站在工人的角度為企業發展提供不竭動力。隨著時代的發展和科學技術的創新與突破，工會工作的優化與創新建設也已經成為國有企業提出的重要路線方針和行動，作為最廣泛聯系職工與群眾的重要組織與渠道，推動工會發展的改革與創新已經成為社會前進的必然方向與必由之路。因此，本文從新形勢、國有企業和工會的概念與特點出發，通過闡述國有企業工會的建設目標，論述當前國有企業工會建設存在的整體設計不足，缺乏統一規劃，工會平臺建設隨意化，工會人才建設不足等問題，并給出針對性地解決策略，通過研究期望加速國有企業工會的信息化建設，并且對于尋求推進工會優化與創新建設的具有現實的參考意義與價值。

關鍵詞：新形勢;國有企業;工會工作;優化;創新

引言

對于國有企業的優化與創新建設研究近幾年受到很多國有企業工會管理者和學者的重視，例如，蘭明菊等人（2019）在他們的研究中提到國有企業工會系統建設的目標，并且提出了相應地模型建立與算法分析，以期通過更精準的系統來完善國有企業工會管理體制。魏勇等人（2019）以山東省國有企業工會建設為個案研究對象，提出了“智慧工會”的建設方案，通過闡述工會信息化建設的重大意義，對于國有企業工會建設也提出了更多的期望，制定出適合國有企業和社會總體發展的科學與規范化工會系統。通過這些研究可以充分意識到在新形勢的背景下，國有企業的工會創新發展必將成為企業發展中不可缺少的一部分，企業想要在社會和市場中立足，工會的發展要做到同步化、創新化和先進化，因此，本文從工會的由來與概念入手闡述國有企業工會的建設目標與問題、對策等。

1.相關概述

1.1新形勢概述

當前，我國進入到全面小康社會建設的攻堅時期，在今年年底我國將完成全面脫貧的歷史宏偉目標。同時，我國推行改革開放政策已經有40多年的時間，各項社會主義事業發展和經濟提升都得到了顯著結果。因此，新形勢從廣義上講，就是我國在改革開放40年之后社會主義市場經濟改革地深度進程，面對當前國際環境的復雜多變，合作與發展仍然是世界發展主題;如果從狹義上講，本文的新形勢主要是基于當前國有企業的發展現狀。

1.2國有企業的概念及特點

國有企業是指國務院或者地方人民政府代表國家履行出資人職責的國有獨資、國有資本控股和國有資本參股的企業，其中包括中央和地方國有資產監督管理機構和其他部門所監管企業的本級企業和逐級投資形成的企業。這種企業類型是我國所特有的生產經營組織形式，同時具有商業性和公益性的特點。它也同時具備企業從事生產經營活動的特點，同樣是依法建立的多數人組織，在經營的過程中能夠使國有資產進行保值或增值，也有一部分國有企業是為了履行調節國家整體經濟的目標，起著資源與國民經濟各方面的調和作用。

1.3工會概念及特點

工會是因為西方的工業革命而出現的，隨著社會的發展，城市化進程逐漸加快，大批的農村勞動力涌向城市，為了制約雇主對被雇傭人的剝削和壓榨，改變農民工資低廉、工作環境極為惡劣的現實情況，在不斷組織的“工潮”運動推動下，工會應運而生。當前，工會也被稱為勞工總會或工人聯合會，它是一個共同的利益團體，主要由是為同一雇主工作的個人組成，這而些個人的集合可以與雇主進行關于薪水、工作時限和環境等方面的談判，從而維護個人以及集體的共同利益。

國有企業工會主要具備社會性與法律性兩方面的基本特征，而且從歷史發展來看，我國工會的產生與國家民族民主革命的進程都有一定聯系，在共產黨的領導下，雖然經歷了無數曲折但是最終工會將反帝反封建的民族革命勝利作為自身工作的中心人物，而且始終支持農民與工人運動的結合，不斷鞏固工農聯盟和工人階級對革命的領導權。從現實來看，工作在企業和單位中的實踐活動，都是在為工會的不斷發展和前進提供寶貴經驗，所以，工會具有歷史性和實踐性。同時，我國在1992年第一次頒布《工會法》，使得工會的發展與生存具有法律保障性。因此，工會具有歷史實踐性與法律保障性，這兩個特點都使得工會的發展成為歷史發展的必然，工會的建設也必將成為企業建設中的重要工作。

2.國有企業工會工作的優化與創新目標

2.1實現工會工作的標準化與科學化

隨著科學技術的發展與進步，各個領域和行業的發展都離不開大數據與信息，這不單是因為互聯網對信息的處理速度不斷加快，也是因為網絡對于有效數據的科學保存。國有企業工會工作的信息化可以使國有企業工會管理體系建設進程加快，通過體系的建設與完善也可以實現系統對員工數據與信息的整理，無論是員工的基礎情況、工作情況、為企業貢獻情況以及各方面能力等都在信息化地處理下逐步走向科學，無形中使得企業管理更加公平，工作效率和質量能夠得到明顯提升，國有企業的員工穩定性也會逐步增強，國有企業文化建設愈發良好，在激烈地外部市場競爭中求得內部的穩定與和諧。

2.2成為“增三性、去四化”的有力推手

習近平總書記在中央黨群團體會議上剖析了當前群體組織存在的機關化、行政化、貴族化、娛樂化現象，根據這四化現象提出了要始終保持和增強群體組織的政治性、先進性與群眾性的明確要求。國有企業工會的優化與創新建設要將“增三性，去四化”的目標作為發展前提和基礎，這樣才可以破除傳統工會工作的滯后性、片面性和獨立性，避免國有企業工作人員的官僚風氣，解決企業員工脫離工會組織的實質問題，讓工會的工作始終飽有活力，并且朝著帶動性、全面性和全局性的方向發展，利用信息完成新形勢下國有企業工會工作的動態化建設，讓工會的職能真正履行出來。

2.3成為服務員工的最佳保障

工會作為工人群體的組織，應該始終代表工人階級的最根本利益。工會優化與創新建設過程中一個非常重要的目標就是讓工會成為服務員工的最基礎和最佳保障。隨著互聯網信息的高速發展和建設，讓員工利用工會系統和平臺快速找到并加入到工會組織中，擴大基層組織的覆蓋面，是國有企業工會發展道路上的重要過程。同時，員工的反饋通道要及時建立，第一時間讓工會干部和企業領導傾聽到員工心聲，可以讓企業建設快速與員工同步，并且能夠促使國有企業活動更加具有針對性和高效性，有力提升工會的吸引力和凝聚力，真正成為員工的“貼心人”和最有力保障，發揮出工會應有的創新和建設價值。

3.新形勢下國有企業工會工作存在的不足

3.1整體設計不足，統一規劃建設不到位

國有企業工會建設與改革最關鍵的就是改變思維與理念，但是在具體實踐中，工會的發展和建設缺乏整體性，遇到問題解決問題的模式暴露出工會缺乏頂層設計的嚴重問題，這種傳統模式與觀念使得企業工會工作無法適應當前快速發展的信息時代，工會面臨員工問題解決的時效性也十分讓人堪憂。當前，隨著黨和國家不斷推動工會的信息化建設，越來越多的國有企業意識到工會的信息化發展是必有之路，也推出了相應的工會平臺，但是卻根本發揮不出來應有的作用和管理效果，工會活動的簡單公布和工會福利的簡單發放使得國有企業工會成為擺設，這充分說明缺乏統一規劃的工會只是一個缺乏驅動力和創新力的樣子，根本沒有在國有企業的整體規劃中獲得其應有的位置。

3.2不注重工會平臺化建設與打造

國有企業工會平臺建設需要制度化、規范化、標準化與常態化，想要有效推動工會工作的改革與創新，可持續的發展路徑和規?；?、統一化的發展方向是基礎保障。但是當前企業工會平臺建設較為隨意，大多數的國有企業工會平臺都為建議的網頁版，面對員工用手機觸網的總體狀態，網頁版瀏覽并不符合優化工會建設的要求。雖然很多國有企業的內部網頁有相應的工會大模塊運行，但是很多鏈接打開之后都呈空白狀態，企業工會管理人員缺乏對于平臺的系統維護。上級與下級工會組織之間沒有形成互聯互通，工會的發展無法做到與時俱進，難以真正滿足社會和市場發展需要。

3.3國有企業信息化工會建設人才缺失

想要實現國有企業工會優化與創新建設，使平臺高效運轉并且做到資源信息的可持續服務，工會管理人才團隊的建設顯得尤為重要。當前，國有企業的工會建設的人才嚴重不足，尤其是國有企業信息化工會平臺建設不能離開計算機和互聯網人才，但是計算機和互聯網人才往往都是較為獨立的，短時間內無法適應工會工作的實質，國有企業職工出現能力匹配不對等的問題，成為團隊建設面臨的重要問題。

4.國有企業工會工作優化與創新對策

4.1加強國有企業信息化工會建設

信息化工會建設主要體現在思維和觀念上，面對當前很多國有企業的傳統工會管理模式，想要真正進行改革和創新就要從理念的轉換與調整做起，讓更多的企業管理決策者和工會干部認識到信息化工會管理的重要性，制定長遠目標和統一規劃方案，通過和員工之間的積極協調和信息提供等的配合，提升企業、工會與員工之間的默契度，從而推進信息化工會地整體建設。

4.2注重國有企業內部協調，打造完善服務員工體系

國有企業工會優化與創新建設要注重企業內部的整體協調，要從貫徹和落實國家信息化工會建設的目標開始，接受工會建設綱要的提議，大力推進企業“一把手工程”系統建設項目。各級工會將員工信息進行搜集和整理后，及時輸入到平臺系統中，將國有企業工會工作的統一標準公開，工會的建設目標和總任務等都要納入到企業建設的統籌規劃當中。同時，為了更好地服務員工，企業要積極建立網絡職工之家，精心打造與員工零距離服務的綜合體系，讓員工充分感受到企業和工會的溫暖，這也有助于提升企業的文化建設層次，實現企業積極向上發展。

4.3建設國有企業信息化工會隊伍

國有企業工會人才隊伍的建設要從提升員工工會工作穩定性做起，充分意識到工會工作對于企業協調和綜合發展的重要性，同時制定更加優化的激勵與評價機制，激發員工的工作熱情。其次，要在當前國有企業工會建設的隊伍中培養信息化工會系統人才，盡量避免互聯網和計算機人才對工會工作的陌生感與疏離感，注重提升員工綜合能力，培養其成為綜合性的工會管理人才。最后，注重優化工會人員的年齡結構，工會工作并不是輕松和悠閑的，要通過信息化建設要國有企業工會工作人員充分意識到肩上的擔子和責任，需要培養更多的新鮮血液注入到工會人才隊伍中，實現與時俱進的發展。

結語

綜上所述，工會作為國有企業中的重要組成部門，在員工信息整合，員工組織協調和穩定性提升方面都具有重要推動作用，因此，在國有企業工會優化與建設中，要時刻以發展的眼光看問題，關注員工發展變化，打造高效信息傳播平臺體系，通過國有企業決策者與工會管理建設者地不斷努力與創新，使國有企業工會建設突破限制，提升技能，完善服務，實現信息支撐的工會現代化發展。

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作者簡介：李爽，1978.11，女，吉林長春，本科學歷。