電網企業數字化轉型的探索與實踐

陸進華

摘要：我國數字化轉型是以各種數字化的專業知識、信息技術作為經濟生產要素，以各種信息技術為經濟驅動力，以信息網絡創新為經濟載體的一種經濟行為。我國電網企業的數字化轉型，則主要是企業依托各種數據技術資源、利用各種數字化信息技術等來實現商業創新的一種商業行為?；诖?，本文就電網企業數字化轉型進行探究，以期能夠提高電網企業的整體經濟效益。

關鍵詞：電網企業;數字化轉型;探索

引言：

在信息時代背景下，電網企業的整體運營管理模式以及運營技術手段都發生了巨大的變化，尤其是在大數據以及在數字化產業迅猛發展的今天。隨著我國社會主義市場經濟的快速發展，我國電網企業也發生著迅速的變化，電網企業想要真正實現企業長遠性的發展，不僅要不斷實現企業技術創新，還要不斷實現電力產品性能差異化以及長期盈利，其主要發展目的是充分滿足廣大客戶的市場消費需求?；诖?，電網企業要不斷轉變自身的生產方式，適應時代的發展變化，朝著數字化的方向轉型。

一、電網企業數字化轉型的困境

1、電網末端數據治理與協同能力不足

一是由于我國電網數據信息管理標準體系尚未基本形成，技術標準、數據處理系統格式及信息系統軟件設計規范不統一，導致我國電網數據資源協同管理不善，標準管理體系的約束力和系統作用難以及時得到充分發揮，這就為我國電網企業的數字化轉型帶來了不便。二是由于不同業務管理類型的數據采集平臺功能結構差異明顯，其實際應用數據采集分析處理相關元數據的各種形式或者方法不同，在如何進行相關元數據采集分析管理方面，往往缺乏有效的歸集和綜合分析數據管理手段，數據難以完整進行分析整理獲取，存在很多技術上的缺失，對社會保障部門數據采集管理平臺質量也可能會直接造成不利因素影響。三是由于各社會保障部門只關注與自身業務發展密切相關的數據，數據采集管理平臺質量不高，導致不同部門間的基礎功能數據難以充分整合實現信息共享共用，易于造成數據管理平臺信息孤島化的現象。

2、電網運營企業對于數據技術的運用能力不足

首先，新數據技術的推廣應用受到政策的制約，難以充分挖掘和釋放數據技術的價值。第二，數字化技術的轉型將大大突破傳統大型電網企業的“舒適區”，迫使電網企業在一些目前缺乏經驗的未知領域進行探索，這與企業普遍存在的較為復雜的業務系統管理機制和較為保守的業務工作管理模式存在很大的沖突。并且，由于對用電行動的嚴格要求，新能源技術的研發推廣應用力度受到嚴格限制，導致部分電網企業對新能源技術的研發、應用受到嚴重制約，降低了電網數字化產業轉型的效率，為進一步加快實現電網數字化產業轉型發展帶來一定困難。三是電網數據庫的分析價值挖掘系統技術落后，造成電網數據庫的價值分析挖掘研究深度不夠。電網系統企業運用數據挖掘技術類型較為單一，數據挖掘運用方法主要為簡單的企業數據分析統計，技術手段運用還處于數據表格與分析報告的專業基礎研究層面;對先進的企業數據處理技術流程、算法、挖掘技術工具基礎研究和技術應用認識不足，挖掘技術手段的運用低效落后嚴重限制了企業數據挖掘價值鏈的開發，未能有效支撐和引起電網企業推動傳統技術業務結構改革和新興技術業務轉型發展[1]。

二、電網企業數字化轉型的實踐探索

1、健全數據管理體系，提供數字化轉型的數據支持

電網企業在進行數字化轉型時，應健全數據管理體系，為電網企業的數據運作提供基礎。第一，健全數據標準體系。在運用新一代的信息技術來完成相關工作時，也會出現各種各樣的問題。眾所周知，電網企業的電力數據具有采集規模大、專業覆蓋廣、數據類型多等特點，如果沒有跨部門的數據共享體系，那么很可能會導致相關工作人員進行同一類數據的多次采集，這就會大大影響電網企業整體的工作效率。但電網企業在進行數字化轉型中健全數據標準體系，就能夠為相關人員的工作提供依據，讓相關人員按照標準體系來行事，通過跨部門的數據共享大大提高電網企業工作的完成效率;第二，應該加強對元數據的管理。電網企業在數字化轉型中將要面臨的就是依靠數據來解決相關問題，在此時，電網企業需要做的就不是對其運營過程中的各項工作進行管理，而是要對影響電網企業發展的數據進行管理。由此可見，對元數據進行管理是數字化轉型中的電網企業很重要的一部分;第三，制定統一的數據管理模式。電網企業的正常運轉需要各個部門進行協作，因此，其在進行數字化轉型時也應該制定統一的數據管理模式，只有制定了統一的數據管理模式，才能夠讓各個部門按照這一管理模式來完成相關的數據管理工作。

2、建立相關工作平臺，推進數字化轉型的快速開展

電網企業開展數字化轉型，則必然會與原有的工作方式會有所不同。在此時，電網企業就必須建立數字化的工作平臺，進而幫助職工更好地完成自己的工作。其在研究建立特定相關的技術工作業務平臺時，應該從以下幾個方面入手：第一，建立特定的相關業務工作平臺。在傳統的模式下，電網企業中的每個部門都會有自己部門需要負責的業務，但整個企業是一個整體，如果有部門需要獲取自己部門之外的信息，就必須要到別的部門內部進行學習，學習完成之后再完成自己的任務。在企業完成數字化轉型后，便可以建立一個特定的業務平臺，將所有的業務都放在同一個模塊內。在此種情況下，電網企業內的所有職工都可以根據對應權限直接調取其中的相關信息，這不僅能夠促進電網企業內部的信息共享，還能夠提高整體的工作效率;第二，構建數據平臺，電網企業在完成轉型后，需要的就不只是要完成人員管理、對外業務管理等工作，還需要對企業內部的各項數據進行管理，以分析企業的發展狀況、資金使用狀況等內容[2]。

結語：從目前我國電力行業的持續轉型優化進程發展情況來看，數字化技術的廣泛應用和發展，推動產業經濟的快速發展，打破了我國目前傳統的電力產業發展格局，甚至完全顛覆了我國電力行業的許多原有技術傳統觀念，推動我國電力電網產業持續轉型優化升級?？傊?，人工智能、區塊鏈、云計算、大數據等新一代信息技術在我國電網企業的廣泛運用，為我國電網企業運營管理持續發展注入了新的商業模式。

參考文獻：

[1]沈兆新. 電網企業面向高質量的數字化轉型升級[J]. 上海質量，2018（10）：3.

[2]劉星. 電力系統數字化轉型迫在眉睫[J]. 電氣技術，2018，019（008）：前插3.