企業業財融合的預算管理模式創新應用探討

楊敏

摘 要：作為營利性組織，現代企業為了能夠實現利益最大化，需要做好預算管理工作，而預算管理應當和自身的業務進行充分的融合，這便是業財融合預算管理模式的主要內容。本文首先對業財融合預算管理模式進行簡要的說明，然后指出當前企業開展業財融合預算管理模式時存在的不足，最后針對性探究了企業業財融合預算管理創新應用策略，希望本文能夠幫助企業提升業財融合預算管理模式應用水平。

關鍵詞：企業管理;業財融合;預算管理模式

預算管理屬于企業發展過程當中比較重要的財務管理內容，企業為了能夠在日益激烈的市場競爭環境當中獲得一席之地，應制定主合理的經營方案。同時需要對內外部資源進行合理的利用。因此，預算管理對于企業未來主營項目的開展影響較大，業財融合預算管理模式的出現，能夠將企業的經營和財務管理進行深入的融合，并且能夠讓預算管理工作更加規范?；诖?，本文在研究過程當中，對企業業財融合預算管理模式創新應用展開深入的探究與分析。

一、業財融合的預算管理模式概述

業財融合的預算管理模式，主要指的是現代企業在經營過程當中，按照自身經營和發展的戰略與方向，制定出相應的發展規劃和戰略發展目標，對具體的經營策略進行制定。并且將這些內容傳達至企業內部各個部門，然后按照科學的分析，構建起科學、合理的預算方案。同時要建立績效考評體系，把企業內部各個部門的工作目標與企業發展戰略目標進行深度結合，以此實現經營活動開展全過程管理和控制的目標。全面預算管理屬于業財融合管理的重要內容，實際上是對企業未來發展戰略的一種有效管理路徑，能夠實現全面統籌，然后對企業各項經濟資源進行分配，為企業未來發展提供戰略性的指導。企業在全面預算管理之下，不僅能夠實現經濟資源的合理分配，也能夠讓所有員工工作有一致的目標，這樣對于提高企業財務管理和各項業務開展效率都具有重要的作用。因此，采用業財融合預算管理模式，能夠促進企業經濟效益，幫助企業提高參與市場競爭能力。

二、企業業財融合的預算管理模式存在的不足

（一）業財融合預算管理內容不細化

企業采用業財融合預算管理模式，需要明確預算管理的具體目標，并且將這一管理目標進行不斷的細化與分解，然后和企業主營業務項目開展進行充分的融合，以此來提升預算管理的效率和質量。但是，當前，多數企業在利用業財融合預算管理模式時，未能將具體的內容進行分析，也未能制定出符合企業自身發展的預算管理目標。這樣便導致企業自身業務與預算管理未能真正的實現有效融合，所呈現出的融合狀態僅停留在表面上。由于現代企業業務的內容也比較繁雜，交易越來越頻繁，為業財融合帶來了較大難度。另外，在市場環境當中，有部分業務比較繁雜，未能構建起比較完備的業務管理體系，進而致使業務管理自身便存在較大的不足和缺陷。在這樣的基礎條件之下，必然會導致業財融合目標無法實現。

（二）業財融合預算管理模式開展欠缺深度

現代企業為了能夠提高自身的經濟收益，對業財融合模式給予了高度關注，并且意識到業財融合在預算管理當中的重要地位。但是很多企業在采用業財融合預算管理模式時，仍然將重點放在研究與討論層面，在具體實施方面，對于二者融合執行力度還存在較大的不足。部分現代企業只是將一些簡單的業務實現業財融合，對于業態融合的深度和廣度研究與落實方面都存在不足。例如，部分企業在業務交易時時間要求不高的業務方面，會采用業財融合的預算管理模式，但是對于時間要求比較緊的一些業務和財務管理工作，企業未能應用業財融合預算管理模式。另外，還有部分企業在應用業態融合預算管理模式時，僅是應用到了特定項目業務的預算方面，沒能將所有的業務都開展業財融合方式。這樣便使得業財融合的作用，未能得到充分的發揮，致使在企業當中仍然會存在資源配置不合理的狀況。

三、企業業財融合的預算管理模式創新應用策略

（一）細化預算管理內容，并實施全程監督

現代企業為了能夠讓業財融合預算管理模式，真正發揮及功能，需要對預算管理目標以及公司主營業務內容進行詳細的分析與融合，然后制定出細化的管理內容。在對業財融合預算管理模式進行應用時，并非是單純簡單的融合，而是要進行深度的融合，這樣才能夠讓該宗融合模式真正發揮積極作用，輔助企業各項的經營與管理，同時能夠充分的保障業財融合模式計劃順利開展。據此，文章指出促進業財融合的創新管理策略，即構建起完善的監督管理體系，對整個預算過程開展全程監控。不僅能夠保障預算管理目標能夠細化，同時也能夠讓這些目標的制定，可以在這段時間內實現。其中，在監督管理期間，現代企業可以借助及時評價的方式，對預算管理和業務執行狀況進行調查、匯總與分析。同時，也要對企業管理層做出合理的預警，便于企業及時采取有效的管理對策，對預算管理和業務執行融合狀況進行適當調整。

關于在預算管理目標細化方面，企業應當從預算編制階段著手，然后對預算編制具體期限進行分解逐層分解，直到月度指標。關于算內容分析方面來看，業務費用可以通過財務科目形式展現出來，然后進行逐級分解。通過不斷調整二者融合體系和管理方式，能夠實現業財的深度融合，也能夠讓各項工作可以在監督之下有效地開展。在監督和監管的信息匯總之后，可以將績效考核和薪酬激勵機制進行融合，然后對員工實施激勵，以此來激發員工工作的積極性，繼而形成良性循環。

（二）不斷拓展的業財融合廣度與深度

現代企業在經營過程當中，不僅注重經營戰略的制定，也越來越注重財務方面的管理，因此為了能夠充分的發揮出業財融合模式的作用，需要不斷地拓展業財融合的廣度和深度。這是由于在經濟迅速發展之下，企業經營業務范圍都在不斷的拓展。業財融合方面應當應用到各個項目當中，這樣能讓業財融合和預算管理能夠實現更多層面的融合。不僅要對一些普通的項目采用業財融合模式，同時在企業的所有項目當中，都應當成立專項項目業財融合預算管理模式。而且在應用時，應當按照自身的資金運作狀況資產狀況和市場變化狀況，對業財融合的方案進行動態化調整。此外，在業財融合的預算管理模式之下，為了能夠讓二者的融合更加深入，現代企業應當制定出比較完善的融合方案和融合管理制度，以此來保障如何之后方案運作的可行性。在方案制訂當中，企業要對業財融合具體流程不斷深化，進而更好地保障企業業務和財務的管理水平得到明顯提升，然后輔助企業拓展主營項目的影響范圍，增加企業經濟收益。

四、結束語

通過文章的分析得知，當代企業對于業財融合的預算管理模式有較多的了解，也能夠將其應用在企業管理當中。但是部分企業采用業財融合方式還存在諸多不足，例如，業財融合預算管理內容不細化，業財融合預算管理模式開展欠缺深度。針對這樣的狀況，文章在研究中指出企業業財融合的預算管理模式創新應用策略，即細化預算管理內容，并實施全程監督，不斷拓展的業財融合廣度與深度。未來關于業財融合預算管理模式，將會有更多有效的方法和創新應用的策略。這就需要現代企業關注該領域的研究成果，并且將最前沿和可行性較強的策略進行適當應用，以此來逐步提高業財融合的預算管理模式，能夠發揮出應有的效用。

參考文獻：

[1]吳曉敏.企業業財融合的預算管理模式創新應用[J].市場觀察，2019，04（55）：154-155.

[2]顧學鋒.業財融合視角下的公司預算管理模式創新研究[J].財會學習，2019，43（34）：99-100.

[3]朱艷紅.企業全面預算管理中業財融合的運用研究[J].經營者，2019，33（022）：53-54.