論公司治理結構中職業經理人制度建設

楊曉冬

[摘 要]自改革開放以來，我國市場經濟得到了迅速的發展，傳統的職業經理人配置與管理模式，對于當下環境而言已經不再適用。主要是因為傳統的職業經理人配置與管理模式不能迎合市場經濟實際發展需求，以及對職業經理人管理無法進行合理的分配，從而導致職業經理人資源大量的浪費，進而使公司運營成本增加。因此，基于這樣的原因，公司應優化職業經理人管理，有效解決存在的問題，使公司職業經理人得到優化配置。

[關鍵詞]職業經理人;公司治理結構;合理配置;人才管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.28.119

1 前言

在當今時代，職業經理人的合理化配置非常的重要，不僅是公司有了更高的要求，同時也是公司發展的必要措施。因為新經濟形勢的到來，各行各業都需要進行相應的轉變，只有這樣才可以使公司迎合時代的進步，公司才能夠在市場經濟體制下得以生存。對于公司而言，發展的主要目的是經濟效益最大化，但是要想實現這樣的目標，還需要人才來對其進行具體實施。由于傳統模式下的職業經理人配置與管理模式已經不再適用，所以公司需要探尋新的出路，與時代經濟的發展共同進步。因此，需要對傳統職業經理人配置與管理模式進行改革，對職業經理人進行合理的配置和管理，從而促進公司持續不斷發展。

2 公司職業經理人配置存在的問題

公司根據市場經濟的變化，對職業經理人進行合理配置和管理，取得相對較好的成果，使公司經濟效益得到相應的提升，同時也促進了公司的發展。但是在公司進行職業經理人配置和管理中，也產生了各種問題，阻礙了公司的持續不斷發展。

2.1 公司存在大量的職業經理人資源浪費和短缺現象

公司存在大量職業經理人的問題，主要的原因有以下三點：一是公司沒有辦法留住相應的人才。二是在計劃經濟體制下，公司在進行人才招聘的過程中，難度系數非常大，因而導致職業經理人短缺方面的問題普遍性的存在。三是公司領導在格局上存在局限性，部分公司領導由于長期發展目標戰略有限，沒有意識到合理配置職業經理人與管理對公司所起到的重要作用，因而并沒有從公司長期發展角度進行全面性的思考，沒有讓公司人才到相應合適的崗位上，這樣對職業經理人不合理的配置，導致大量人才資源的浪費，沒有做到人盡其才，最終導致對公司發展非常的不利。

2.2 人才資源管理不具備合理性

公司在發展過程中，人才起到至關重要的作用。但是其中部分公司在發展中，不僅不對人才進行合理的配置，還打壓人才，領導的綜合素質偏低，非常不愿意對職業經理人進行開發，對人才沒有設立相應的獎懲機制，反而對人才工作積極性進行打壓，對員工教育培訓沒有正確的認知，只是認為要花費大量的經營成本形成浪費，而沒有考慮到人才教育培訓給公司帶來的各種成效，從而導致公司存在嚴重的能者居下、庸者居上的情況，進而對職業經理人管理產生非常大的負面性影響。出現這種現象的主要原因，是公司的領導人沒有對人才管理模式進行及時更新，而是普遍性的認為公司的發展和經濟效益與公司員工的素質并不存在必然性的聯系，因而不需要對職業經理人進行合理化的管理，也不需要技術上的及時創新。

3 職業經理人合理配置所具有的重要性

公司在發展過程中，必須要高度重視人才，尤其是在對職業經理人進行配置與管理中，要對人才進行合理性的開發，因為人才通常是在市場競爭中決勝的關鍵因素，同時也足以表明是公司進行管理的核心所在。職業經理人是公司在發展中的動力所在，所以發展必須要將人才計劃規劃到其中，并且要十分重視，讓各類人才能夠在自己擅長領域中得到很好的發揮，從而打造公司核心競爭力，進而為公司帶來非常大的經濟效益，促進公司得到持續不斷的發展。

4 合理配置和管理職業經理人的有效措施

隨著公司管理理念的不斷貫徹執行，公司管理者也在對職業經理人的合理配置和管理加以重視，因為公司管理者都深刻意識到，職業經理人的合理配置和管理對公司的發展能夠起到至關重要的作用，從而都開始尋找適合公司發展的職業經理人配置和管理的方法。公司在職業經理人配置和管理過程中，有大量的問題出現，要想存在的問題得到有效的改進和改善，必須要對自身存在的局限性和發展方向有清晰的認知，結合市場所發生的變化趨勢，為公司發展職業經理人合理配置和管理理念尋找合適的契機[1]。

4.1 完善職業經理人配置和制度

公司在發展的道路上，必須要對自身建設進行強化，以及對工作人員制定相應的制度管理方式。在對薪酬進行規劃的過程中，必須要合理化，不能太過于苛刻，同時還要設立相應獎懲制度，使投機取巧的工作人員無法做到渾水摸魚，從而形成對努力工作人員的公平。在制定相應的管理制度時，必須要對每一位員工都進行公平公正的對待，絕對不可以有任何偏私的現象發生，要鼓勵和支持工作人員，對其給予彼此之間的尊重，更為重要的是要充分調動工作人員工作的積極性。公司要想留住優秀的工作人員，不僅要具備獨有的優勢、價值，同時在薪酬方面也要合理，正所謂“重賞之下必有勇夫”，對于當今社會而言，高薪也是留住人才的關鍵因素之一。錢不是萬能的，但是沒有錢是萬萬不能的[2]。對于公司運營的主要目的是經濟利益最大化，所以有一定的物質作為基本的前提條件，在開展后續工作中會有相應的保障，因而只有對人才有了一定的物質基礎作為保障，那么才能夠探討其他條件。通過這樣的方式，能夠調動工作人員的積極性，從而使公司的精神文化得到相應的完善，當良好的公司文化構建完善以后，能夠不斷地促進公司發展與工作人員的共同進步。

4.2 強化職業經理人管理理念

社會主義和諧社會主要提倡的是以人為本。因此，公司在發展的過程中，需要對傳統管理職業經理人理念進行適當性的摒棄，同時樹立全新的職業經理人管理理念，要將以人為本的基本原則貫徹執行，將人才作為公司發展的主體，公司在開展有關方面的活動和工作中，需要對人才發揮的作用進行密切的關注。根據人才所具有的優勢和能力對職業經理人進行合理配置和管理[3]。公司要采取不同的措施，將此種措施貫徹執行，如可以采取競聘制度，讓公司的內部工作人員，根據自身存在的優勢對崗位進行競聘上崗和升遷，使人才優勢得到充分發揮;公司還可以設置相應的獎懲制度，對于各方面都表現突出的工作人員，進行升職或者是加薪，從而使工作人員的工作積極性得到相應的提升，采取這樣的方式，能夠使公司人性化得到充分的展現[4]。在良好的環境中開展工作，可以使工作人員的工作效率達到事半功倍的效果，工作人員在舒適的環境中工作，能夠有非常愉快的心情，從而使工作人員的工作壓力得到緩解放松，因而公司需要營造良好的工作氛圍。另外，公司需要對工作人員加大資金方面的投入，對職業經理人進行不斷地更新，以及對職業經理人進行合理配置和管理，從而使公司在開展相應的工作時，能夠做到有章可循，不會在遇到問題時手忙腳亂。對公司進行人性化的管理，可以得到“拉進來”的效果，工作人員能夠產生相應的價值感，公司可以得到良好的發展[5]。