企業文化在企業管理中的戰略定位分析

何梅

摘要：在競爭市場背景，企業為了更好地適應社會發展，應該將提升自身管理質量作為重點，以發揮企業潛力，從而在競爭市場中占據主要地位。目前，在企業管理工作中，企業文化發揮著至關重要的作用，不僅可以提升企業凝聚力，還能提高員工積極性，保證工作效率得到全面提高。本文主要針對企業管理中企業文化戰略地位予以探討，保證企業管理工作順利進行，促進企業長遠發展。

關鍵詞：企業文化 企業管理 戰略定位 發展

企業運營期間，管理工作的展開會對企業運營造成直接影響，為企業發展予以支持和保障。企業管理涉及范圍較廣，如運營管理與成本管理、績效管理，認真做好管理工作，可以顯著提高企業整體效益。目前，許多企業開始重視管理工作的展開，為了創新管理指標、創新管理模式，逐漸將企業文化建設作為關注重點，確定其戰略定位，充分發揮企業文化在提高企業管理工作效率方面的重要作用。

1探討企業文化和企業戰略關系

1.1企業戰略中企業文化導向作用

通常情況下，如果企業文化的定位偏高，企業戰略也會相對較高，企業發展初期戰略是以保證企業正常生存為主;發展中期會對企業戰略予以相應調整，同時還需要考慮如何長久發展?？梢?，企業戰略的調整、升級，主要是將企業文化把控作為重點，企業文化除了屬于企業發展風向標之外，還是施行企業戰略的重要方向，在企業長遠發展中占據重要地位。

1.2企業文化和企業戰略存在直接聯系

企業文化和企業戰略存在直接聯系，其中企業戰略屬于企業文化的主要表現形式，企業文化同時也屬于企業戰略的核心內容，企業文化情況會對企業戰略造成直接影響[1]。由于企業文化主要是根據員工的價值觀成立，只有保證員工積極參與企業文化建設，才能不斷提高其歸屬感，而企業戰略屬于企業達成共識，為了保證上下達成一致需要以企業文化為基礎，借助其凝聚與約束等作用充分發揮企業戰略引領性，以促進企業發展。對此，加大企業文化的宣傳教育力度，可以引導企業員工積極參與整個工作，盡可能發揮企業戰略的重要作用。

1.3兩者結合可以促進企業持續發展

根據企業發展現狀可知，企業文化和企業戰略兩者融合是實現企業發展的主要方式，具體是指：利用企業文化避免企業內部發生問題，可以借助企業戰略預防發生企業外部問題。由此可見，在企業發展中，只有保證內部與外部發展問題得到及時解決，才能實現企業持續發展的目標。對于優秀企業來講，盡量滿足員工的不同需求，重視企業文化與企業戰略，可以為企業獲取更多效益[2]。

2企業文化戰略定位基本原則

2.1以促進企業文化

企業管理工作中企業文化會對其管理特色造成直接影響，同時可以確保管理效率得到提升。對于成熟企業來講，通常具備獨立管理文化特色，企業員工、企業文化會發生明顯變化，對此，將企業文化融入企業發展中，屬于其精神食糧，保證規章制度完整性，可以為企業發展提供相應的精神、制度支持[3]。在企業管理過程，其經營管理目標為提高整體利益，以獲取良好業績成效，企業管理的優劣是根據企業文化來確定的，管理人員的價值觀與管理理念屬于企業文化的主要體現，會對企業未來發展帶來直接影響。

2.2符合企業管理需求

企業經營管理工作中，多數管理人員會重視企業文化、企業管理關系方面，但基于現實需要，還是應先掌握企業文化建設的原因，利用企業文化促進管理工作，來顯著提升企業整體管理水平，對此，企業文化應該將企業管理作為基礎，確保企業文化更好地服務企業管理?？偨Y企業的發展順序發現，企業管理發展較早，以企業文化建設方式解決管理問題，可以促進企業管理的順利進行，提升員工整體積極性的同時，激發員工認同感，推動企業發展。企業管理內容主要包含財務與生產、營銷，為了保證管理工作正常進行，需要領導與策劃等予以重視，以提升企業管理質量[4]。

3企業管理中企業文化發揮作用

第一，發揮約束作用，即提高員工的自律能力。企業文化約束除了表現為硬約束之外，還體現在軟約束方面，企業文化約束作用表現為后者，硬約束強調規章制度完善，如鼓勵先進和獎懲分明等，確定獎懲激勵體系，需要按照獎勵標準進行，科學調整員工身體狀況，盡量避免懲罰。對于企業文化軟約束，并非單獨依據強制力進行，需要利用潛移默化的形式指導員工按照規定工作，以獲取企業認可和獎勵，盡量疏導員工內心的抵觸情緒，改善員工的不良習慣。

第二，發揮凝聚作用，針對企業整個發展過程中面臨的困難，需要對每位員工予以關照和尊重，嚴禁袖手旁觀[5]。對于良好的企業文化來講，在企業面臨困難時，能夠在不斷凝聚人心的同時，為企業提供幫助和支持，確保企業順利渡過難關?？梢?，成功的企業文化可以提升員工熱情，使其具備較強凝聚力，同時提高整體綜合實力，改善競爭力，而員工是否具備較強的文化學習能力，會對企業的凝聚力帶來直接影響?？偨Y發現，樂于奉獻與勤勞工作等均屬于凝聚力的主要表現形式，應該不斷體現企業文化的作用，保證員工嚴格按照準則要求開展工作。

第三，發揮激勵作用，對于企業文化的激勵作用表現在許多方面，充分發揮其激勵作用，在為愛崗敬業和艱苦奮斗的員工予以物質激勵的同時，還應該加強精神激勵，早期發展物質激勵效果顯著，中期發展主要表現為精神激勵。與此同時，企業文化建設屬于改善企業形象的主要方式，對于企業員工予以更多激勵，可以不斷擴大受眾群體，促進企業品牌創造。當員工需求獲得滿足后，其工作積極性、主動性也會隨之不斷提升，可以利用企業文化來獲取員工的支持和保障，實現企業文化的激勵作用[6]。

第四，發揮導向作用，通過企業文化對企業的領導者和職工進行正確引導，主要體現在企業目標指引與經營哲學和價值觀念指導兩方面。經營哲學是企業發展經營的基本因素之一，直接決定了企業經營的思維方式與處理問題的行為準則，這些基本準則引導企業經營者進行正確的經營抉擇，指導員工采用科學的方法開展生產經營活動。企業的經營者和員工在不斷變化，但企業文化不變，通過不變的行為準則引導變化的工作者可以保障企業經營方向和行為準則沒有變化，對企業健康穩定發展具有積極影響和重要作用。企業目標代表了企業的發展方向，沒有正確的目標就代表企業發展迷失了方向，良好的企業文化會依據企業實際情況，站在科學角度制定企業發展目標，這種企業文化具有一定的科學性與可行性，會在企業發展迷茫階段進行正確引導，使企業經營者與員工不忘初心，按照企業的最初目標不斷地努力從事生產經營活動。C0D26C0C-4DA8-4520-8792-32AA7F621D06

第五，發揮調試作用，企業各部門之間與員工之間難免產生不必要的矛盾，個別微小矛盾需要進行自我調節，良好的企業文化就是自我調節的基礎。企業哲學與企業道德規范使企業經營者與員工可以自覺約束自身行為并客觀看待、科學處理矛盾。企業文化的調試作用可以營造完美的企業形象，也可以直觀展示企業的能動作用。

4企業管理中企業文化戰略定位

4.1企業綜合實力與競爭力

在經濟全球化的背景下，企業是否具有較強的綜合實力與競爭力，會對企業發展帶來一定的影響，具體表現為以下幾點。其一，當前企業競爭開始強調企業文化建設，企業發展綜合實力、競爭力主要是以軟實力與硬實力呈現，在時代持續變化下，企業僅根據擴大投資方式無法滿足要求，逐漸被企業軟實力競爭替代。企業的軟實力還表現為企業品牌與企業形象等，加強企業文化塑造，可以促進企業文化建設順利進行。其二，企業為了實現持續發展目標，更好地在競爭過程中獲取優勢，應該加大企業文化建設力度，即企業戰略定位應該服務企業文化，對于管理人員來講，科學制定企業文化建設方案，持續優化企業文化，將企業文化完善作為主要任務目標極其重要。對此，企業文化建設應該傳播時代風尚與真善美，體現員工風采，使員工具有較高幸福感與獲得感，加快企業發展速度[7]。

4.2企業發展過程

在企業發展過程，傳統是以機器和設備、廠房方式進行，而現代社會背景下，企業發展中企業文化的作用日益顯著，具體包括如下方面。其一，企業發展過程中企業文化作用不斷凸顯，即企業發展逐漸重視軟件建設，以企業文化為軟件建設基礎，可以充分發揮其重要作用。企業文化可以提高員工的主動性，使其具有較強的認同感，改善員工間的關系狀態。加大企業文化建設力度，將員工作為企業主體，可以改善員工的幸福感，不斷增強凝聚力，促進企業的發展和進步。其二，企業發展過程應該強化文化建設，對于企業員工提出意見，如果選擇打壓或抵制手段，往往會造成員工自信心下降，當企業發展缺少員工支持，企業發展會隨之受到較大阻礙，使企業發展問題日益凸顯。企業文化屬于員工自愿參與的一種文化方式，是促進企業發展，同時屬于企業員工獲取福利文化的關鍵，以便于實現企業的戰略發展目標。

4.3品牌形象

在企業塑造自身形象時，企業文化會對其造成直接影響，主要表現為以下兩方面。一方面，企業品牌形象是衡量企業市場認可度的方式，企業不僅要生產出符合人們需求的產品，同時還需要考慮企業經營，打造出性價比高的產品。產品銷售量會對企業利潤產生直接影響，要提高企業利潤率，充分發揮企業潛能，使人們逐漸重視企業品牌形象。另一方面，合理采取措施，積極改善企業整體品牌形象，觀察是否發生克扣員工薪資的情況，是否存在偷稅漏稅、假冒偽劣等現象，這些均會對企業自身品牌形象造成不良影響[8]。由于企業文化主要是潛移默化形成的，重視人文關懷以及繼續教育，可以促進企業的發展順利進行，同時也是影響企業品牌形象的關鍵，要發揮其在發展戰略中的作用。

5企業管理中企業文化建設措施

5.1加大企業文化建設宣傳力度

企業整個運行過程中，重視企業文化建設的宣傳，可以顯著提升員工的支持率。特別要注意到，并非每位員工都了解企業文化的變化，初期發展比較艱難，在獲取最終成效時往往會經歷很多困難、挫折，每經歷一次困難、挫折后，企業文化也會隨之沉淀，這是企業發展中的重要歷程?？梢?，加強企業文化建設宣傳，可以實現企業文化的弘揚，只有深入掌握企業文化，才能更好地發揮員工價值，保證各項工作崗位由專人負責，確保企業持續發展。

5.2堅持按照“以人為本”原則

在企業文化建設過程中，“以人為本”是其核心管理理念，員工作為企業的基礎生產力，所謂“以人為本”主要是指將企業員工作為根本。企業管理工作中，要重視員工身心需求，除了需要考慮物質層面之外，還應該為員工提供更多理解、支持，即關注員工生活、經濟問題，適當予以援助。企業對于員工的態度，直接關系到員工對于企業的態度，提升員工自主意識，尤其是企業生產與經營過程中，以員工為本，可以提高其工作熱情，引導員工參與企業管理工作[9]。

5.3體現企業文化建設特色

在企業管理工作中，管理人員應該凸顯其企業文化建設特色，充分體現企業核心價值，改善企業整體形象，從而更好地向社會展示。通常情況下，企業文化建設特色呈現為多方面，如管理和經營、銷售等，均可以充分展現其文化特色。對此，企業管理工作中要加強企業文化建設，將企業發展作為基礎，使企業文化在經濟市場占據重要地位，以便顯著提高企業競爭力，改善整體管理質量。

5.4企業領導應該提升自身素質

對于企業文化建設來講，領導者的綜合素質與自身修養會對其產生影響，同時其也是企業發展的重要動力。領導者的思想與行為均會影響員工的狀態，為了實現企業的持續發展目標，領導者應該加大管理知識學習力度，以促進企業人性化管理，保證企業管理質量得以提升。從員工角度分析發現，創設具有特色的企業文化，可以提升企業市場競爭能力，更好地滿足社會發展要求，特別要注意的是，領導者應該具備創新意識，按照企業發展特征進行創新，有利于企業文化與企業管理共同發展。

5.5加大管理制度創新力度

伴隨經濟環境持續發展，企業發展需要和時代相符，按照社會發展需求進行管理制度創新，有利于實現企業管理中的企業文化建設，為企業發展提供保障。在企業文化建設期間，首先需要掌握企業文化和企業管理之間的關系，伴隨經濟改變進行企業文化制度調整，可以更好地滿足不同企業的發展要求。在企業文化建設過程中，其主要強調物質文化與精神文化、制度文化，合理協調三者關系，可以創建出完善的企業文化建設制度體系。

6結語

綜上所述，在企業的整個發展過程中，文化建設發展至關重要，加強企業文化建設，不僅可以促進企業長遠發展，而且還能改善企業整體形象，提高企業管理質量。企業管理期間確定企業文化戰略定位，是提升管理水平的主要方式，同時可以實現企業持續發展的目標，要求企業管理人員予以高度重視，全面落實各項管理措施，更好地達到企業文化建設目的。

參考文獻

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