辯證法思維在消防救援隊伍干部工作中的運用淺議

吳應權

應急管理部國家消防救援局昆明訓練總隊，云南 昆明 650200

敢為事業用人才，是領導干部的一種政治責任。毛澤東同志曾經說過，“政治路線確定之后，干部就是決定的因素?！敝挥袌猿謿v史的發展的辯證的方法，用科學發展的理念考核選用干部，才能獲得對干部真實、客觀的認識和正確的使用，才能使黨和人民的消防事業后繼有人、蓬勃興旺。歷史和實踐充分證明：干事業靠的是人才，選準人、用好人，這是影響事業成敗的關鍵。消防救援隊伍改革轉制以來，面對“全災種”“大應急”的嚴峻形勢，要想提升隊伍的戰斗力，有效履行防范化解重大安全風險、應對處置各類災害事故的職責使命，就必須堅持人才隊伍建設先行，樹立符合持續發展要求的科學人才觀，做到準確識人、精準選人、科學用人，努力形成一種干部工作人才輩出、人盡其才、才盡其用的良好局面。

一、 考察選拔任用干部既要看成績，也要看問題

聞道有先后，術業有專攻。對任何人來說，即使再優秀也并非是完美無缺。用人之道千條萬條，其中最根本的一條就是用其所長、避其所短。因為，凡人才都各有所長，亦皆有所短，要求“金要足赤，人要完人”是形而上學的思想，而不是徹底的唯物主義者。正如俗話所言：人有高低、木有長短。馬善馳騁，牛能犁田。用人當用長?？创粋€人的成績或是問題，關鍵是看哪一方面是主要的，如果成績是主要方面，就要大膽選用；如果問題是主要方面，就要做到不帶病提拔，不解決問題決不任用。當然，在考核和選用干部的實際過程中，一定要堅持辯證的方法，看待成績和問題要實事求是，要客觀權衡，既不能無限夸大成績，也不能盯住問題不放，因小過而棄才。因為，人的長處與短處常常是相隨并存、互為條件的。消防改革轉制以來，干部隊伍整體呈現出人心齊、泰山移的良好發展局面，人才建設工作穩步發展、高歌猛進，與此同時在隊伍干部人事工作中也伴生了一些新特點。如，有的老同志，工作經驗比較豐富，但思想上卻比較保守，工作容易受條條框框的約束；有的年輕同志，工作經驗相對弱一點，但思想解放，敢闖敢干，富有創新精神。所以，人才隊伍建設和選人用人中，要正確對待每個人的長處與短處，要揚長避短、兼收并蓄，抓住主流、抓住主要方面，做到智者取其謀，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎。只有這樣才能按照人盡其才的原則，做到大才大用，中才中用，小才小用，拓寬干部選拔任用的渠道和范圍，確保干部選拔任用工作的全過程客觀公正，真正使那些“政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、廣大指戰員信得過”的干部得到提拔重用。

二、 考察選拔任用干部既要看能力，也要看品行

“才者，德之資也；德者，才之帥也?！钡貌偶鎮?、以德為先是古今用人上所追求的理想標準，是政治家、思想家的共識，更是我黨干部工作必須遵循的原則。然而，在選用干部中最容易出現兩種傾向：一是重德輕才，往往強調“靠得住”而忽視“有能力”；二是重才輕德，僅僅強調“有能力”而忽視“靠得住”。其實，德與才是構成干部能力素質的兩個重要方面，如車之兩輪、鳥之兩翼，缺一不可。消防隊伍作為黨絕對領導下的紀律性隊伍，干部人事工作的導向是否正確，直接關乎消防事業的成敗得失。因此，選拔使用人才上，既要看重能力素質，更要看重道德品質，把“德”放在第一位。要在“有德”的人中選拔“有才”的人，把政治思想好、人品道德高尚的人放到重要崗位，在工作實踐中加強對政治品格、思想境界和心理素質的錘煉。正如，鄧小平同志所指出：要把那些“聽黨的話，有能力，作風好”的同志選出來。如何選用干部？是遵循德才兼備還是重德輕才或重才輕德，對個人來講關乎成長和進步，牽涉前途與命運。對消防救援隊伍而言，主要體現的是政策，形成的是導向，絕不能簡而言之、避重就輕，必須堅持德才兼備的標準。對那些能力雖強，但是品行差的，能力再強也不能用；而對于那些能力弱、品行好的同志，則要強化能力素質提升，使其勝任崗位后再加以任用。因為，德才兼備，以德為先，德對才起著統帥作用和保證作用，它既決定著才的方向，也是才的原動力。為此，消防救援隊伍干部工作既要看能力，更要看品行，既要注重抓能力建設，也要加強人品官德培育做到有德有才者，破格使用；有德無才者，培養使用；有才無德者限制使用；無才無德者堅決不用，讓思想上“紅”、工作上“?！钡母刹坎庞兴?、拼有所想、干有所得，讓能干事的人有舞臺，肯干事的人有機會，干成事的人有發展，特別是對那些德才兼備、有發展潛力，能適應新時代消防救援事業“新常態”的優秀年輕干部要允許他們“插隊超車”，敢于讓他們“挑大梁”，開辟優秀人才成長“快車道”。

三、 考察選拔任用干部既要看當前，也要看長遠

人總是不斷發展、不斷變化的。隨著時間的推移，由于環境的變化、個人的努力、組織的幫助等，干部的能力素質會發生很大變化。為此，考核選用干部亦不能停留在一時一地、一崗一位，只顧眼前、不看過去、不管將來。正如毛澤東同志所說：“必須善于識別干部。不但要看干部的一時一事，而且要看干部的全部歷史和全部工作，這是識別干部的主要方法?！边@就提示在考核選用干部時，不能因一時而選人，因一事而用人，看一時表現優秀就倉促選用。新形勢下，消防救援隊伍人才培養和干部選用工作也同樣如此，選配干部既要看現實情況、過去成績，又要著眼于長遠的發展；既要考核在現任崗位的表現，了解在原任崗位的情況，又要用發展的理念科學預測干部的后續發展情況。如，現實中有的干部平時不努力，事業心不強，一到關鍵時刻卻表現得異乎尋常地積極，這樣的干部只是為了個人某種目的，一旦達到目的或希望破滅，就會換成另一種面孔。還有的干部任用前想干事、勤干事，也能干成事。但任用后，就會產生一種自我滿足的情緒，甚至產生歇歇腳、喘口氣的消極思想，工作不盡心、履職不盡責，熱衷收攤子。正所謂：昔時能者，今日未必能；當年優者，來年未必優?？偠灾?，解放思想、實事求是，既是馬克思主義認識事物的根本方法，也是干部工作中識別人才、使用干部的基本原則?；诖?，在干部考核選拔任用中必須始終堅持馬克思主義辯證法，以發展的眼光，建立長效機制，不斷完善干部培養使用的跟蹤制度，做到把握全程，審查歷史、追根溯源、問其究竟，實現過去、當前和今后三位一體的結合，以便于對干部成長全程做出科學公正的考察和評價，這樣才能準確把握干部的本質和主流。

四、 考察選拔任用干部既要看能言，也要看善行

“知是行之始，行是知之成”。對領導干部而言，知行合一就是要在立身行事做人中，善于把思想自覺轉化為行動自覺。荀子在《大略篇》中把“口能言之，身能行之”的人稱之為“國寶”，把“口不能言，身能行之”的人稱之為“國器”，把“口能言之，身不能行”的人稱之為“國用”，把口言善、身行惡的人稱之為“國妖”。并指出“治國者”要“敬其寶、愛其器、任其用、除其妖”。治國理政的實踐證明：“為政貴在行”“實干興邦，空談誤國”。同樣，消防救援隊伍建設發展的實踐也一再告誡人們：用人導向對頭，是隊伍建設發展之幸，用人導向不對，則是消防救援事業發展之憂。單位之間發展上的差距，是在工作中拉開的，更是在用人上拉大的。用好一個人，可以樹起一面旗幟，立起一根標桿，激勵一大片，引導大家見賢思齊；用錯一個人，等于發出了一個錯誤信號，提供了一個錯誤的路標，影響一大片，誘導其他人競相效仿。比如，在說與做、知與行這個問題上，如果知行合一、能說善做，就可以在崗位上出成果出戰斗力，帶出一支好隊伍；相反，如果是夸夸其談，言行不一，說一套做一套，既能毀掉一個人，也能搞垮一個單位，甚至毀掉一支隊伍?，F實中，個別人員學用脫節，知行不一，說方法信手拈來，論經驗頭頭是道，結果是經驗不斷往上報、問題不斷往外冒、工作不斷往下掉。此現象，究其原因主要還是學與信、學與行、學與用相脫節。因此，堅持用辯證法考察識別干部，既要觀其言，更要看其行，不能憑表面之詞、信口開河就聽之用之，而要看真本事、真本領，做到從“德、能、勤、績、廉、體”上全面識人，不憑一時一事下斷語，不將傳聞作依據，不以感情和地域定取舍，這樣才能抓住本質選人，形成干部隊伍你追我趕、百舸爭流的良好局面。

五、 考察選拔任用干部既要看年齡，也要看成績

俗話說的好：空氣不好傷身體，風氣不好害集體。風不正則理不公，理不公則氣不順，氣不順則勁不足，勁不足則百事不成。良好的選人用人導向是干好工作、成就事業，培養人才、帶好隊伍的根本條件。改革轉制后，由于工作年限的延長，加之選人用人理念創新不夠，在使用干部方面仍然不同程度存在著“不到年齡不離職，不犯錯誤不下崗”“不看能力看資歷，不看水平看輩分，不看實績看工齡”的傾向，導致部分干部發展成長渠道受限，以至于使干部選拔任用工作中的“群眾公認”硬標準變成了軟規則，“注重實績”的硬條件成為了軟指標。如，有的存在著照顧年齡和資歷, 并以此作為晉升的主要依據,以致政績平平、業績一般也能提拔使用。這種因循守舊的提升規律，導致干事的沒發展、沒位子、沒前途，占著位子的不干事、不盡責、不履職。干部隊伍中不求事業有成，只求不出紕漏，沒有創造性、原則性，沒有進取心、責任心，平平庸庸、碌碌無為的現象時有出現，極大地制約了部分年輕優秀干部的扎根基層干事創業、建功立業的積極性、主動性。從而導致個別年輕干部混年頭、等資歷，墨守成規、不思進取，責任感、事業心消磨殆盡，造成了人才的閑置和浪費。為此，在選拔使用干部時，一定要遵循“不惟年齡重素質，不惟資歷重政績，不惟文憑重水平，不惟顯績重潛績，不惟人情重原則”的標準。要克服“嘴上無毛，辦事不牢”和“翅膀沒長硬，做事沒人信”的錯誤傾向，破除“唯學歷論”“唯資歷論”等僵化思維和理念。要抓住最佳的用人“黃金期”，不斷拓寬選人用人的渠道，逐步完善選賢任能機制，真正做到“識于未名之時、拔于落難之日、起于被蓋之際、用于隕落之前”。要在優秀干部精力最旺盛、創造力最強、干事創業勁頭最足的時候，不斷給他們加擔子、壓任務、增動力。要敢于讓他們打頭陣、唱主角、挑大梁，并明確年輕干部的成長路徑，從而讓“靠品質立身、靠素質進步、靠政績發展”在消防救援隊伍中形成共識。