加強建筑施工企業工程項目資產管理的思考

苗佛林

摘要：在經濟快速發展的新時代，城市不斷擴張，建筑行業也迎來更大的市場需求，行業總產值規模不斷擴大。建筑施工企業是我國的海量產業中的支柱產業之一，市場競爭異常激烈，目前整體行業呈現的狀態是總值大，增量較小，經濟效益過低，企業產值利潤發展過小。在建筑企業的生產運營過程中，資金作為企業運行的血液、企業生存發展的根基，在企業發展過程中變得尤為重要。本文結合目前市場環境下建筑施工企業的現狀，通過企業內和企業間的對比和分析，思考工程項目資產管理的必要性，找出建筑施工企業項目資產、固定資產中存在的問題，并提出了符合企業發展的資產管理優化策略。本文致力于怎么管理好企業的資產，建立起應對不確定性的資產管理能力，讓企業各類資源得以融通串聯，從而能夠與不斷變化的環境協調互動，讓企業能夠不斷專注于價值的創造，不懼危機，走出一條可持續發展的道路。本文旨在為所有的財務人員提供一種新的思考方式，尋求資產管理方面的重大突破，獲得極致價值的挑戰與擔當。

關鍵詞：建筑施工企業；工程項目；資產管理；固定資產；應收賬款

建筑施工企業的數量非常多，行業門檻相對較低，產業規模持續擴大，行業競爭過度現象已十分普遍，建筑行業的利潤率持續走低。在愈加激烈的市場競爭下，如何在競爭中生存并持續壯大發展下去，成為建筑施工企業的重中之重。在競爭日益激烈的大環境下，建筑企業需要不斷提升自身的實力，特別是加強企業工程項目資產管理，優化其資產結構，提高項目資金的使用效率，以提高其核心競爭力，在行業競爭的浪潮中生存并逐漸發展壯大，推動建筑企業的發展轉型。

一、加強建筑施工企業工程項目資產管理的重要性

（一）提高企業資產管理質量，拓展盈利空間

1.提高建筑企業投標收支測算的精細化與完整化

在招投標過程中，建筑施工企業中標價格過低或成交總價較低的情況時常發生。建筑施工企業對于合同總價技術的測算，需要進行進一步的精細和完善。在測算投標收入與成本的過程中，建筑企業要在對項目進行合理評估的基礎上，從提升企業資產管理質量的角度，考慮項目施工風險，適當給項目部保留一定程度的利潤提成，讓其在保證個人收入按時發放的同時，履行自己應該承擔的項目經營責任。建筑施工企業一般根據項目系統評估確定自己的承包基數，但是項目中標后企業普遍存在施工周期較短的現象，針對項目的整體評估只有在極短時間內高效完成，才能保證項目承包合同能夠在短時間內完成簽訂。對此，能否快捷、客觀、高質量地完成項目評估工作成為施工企業確認承包機制的核心步驟。如何迅速完成對企業項目的評估工作，從客觀的角度對項目的收入和成本測算進行對比評估，將工程投標過程中數據和項目評估放在一起進行對比分析，是建筑企業在行業競爭中不斷完善項目部管理和企業管理的必需工作，只有通過與其他項目部和其他企業的對比借鑒，與自身經營狀況結合，提高企業資產質量管理，才能為建筑施工企業帶來更好的發展。

2.完善企業內部控制制度

建筑企業必須建立落實綜合辦公室、設備物資部、項目部、財務部、安全環保部等各部門責任人的管理與任用，并按隸屬關系向各個部門的上級進行備案。同時，建筑企業必須嚴格把控企業資金的流入及使用，依照各職能部門現階段的資金規劃，嚴格按照計劃進行資金的使用并提高財務支付管理的透明性和合理性；嚴格物資的采購、合格驗收、保管使用等計劃內控制制度。對于重要建筑材料的采購，通過集中招標完成，選擇合理的招標方式，保證各企業在招投標過程中進行公平競爭，用嚴格完善的監管制度避免采購流程中可能存在的漏洞，降低企業采購成本，嚴格把控國有資產流失，根據各供應商的綜合評估情況，選擇優質的供應商進行長期的合作采購計劃。此外，建立完善的收入與成本分析評價制度，對各職能部門的積極溝通、戰略目標做好全面預測和成本控制。通過加強企業項目資產管理，完善內部控制制度，及時發現并糾正各項目承包主體中暴露出來和潛在的問題，才能讓建筑施工企業可持續地發展下去。

（二）建章立制，明確職責

1.建立健全規章制度

對于建筑施工企業公司層面的規章制度，在不違背上級單位制度原則的前提下，結合項目施工的具體管理情況，確保工程安全生產、履約及時、施工利潤可控、管理合法合規的前提下，制定項目部中各類文件的管理方法，保證各負責人遇到重大決策、重要合同、大額資金調動等情況時，嚴格進行“三重一大”民主決策，避免由于一把手大權獨攬對企業造成經濟損失。這對于建筑企業各項目的實施、各職能部門的協作、企業的發展戰略等都具有重要意義。

2.落實職業責任

建筑企業中各項目崗位職業責任的落實，可以讓各項目管理負責人及時完成自身工作之后，根據各部門實際情況對其他崗位人員采取一定的監督措施，避免因個人主觀原因造成工作失誤，給建筑施工企業帶來一定的經濟損失。對于存在工作失職的行為，建筑企業應當建立合適的獎懲制度，以確認每個員工履行自己的職業責任。

二、建筑施工企業工程項目資產管理存在的問題

（一）資產管理意識不強，專業性不足

其一表現在管理者總是片面地認為按照合同及時履約，確保施工質量，將項目產物生產到位就算完成履職任務，缺乏管理資產的專業意識和專業水平，認為這就是各職能部門應做的職責工作，到項目驗收時，項目負責人只是簡單地清點企業生產的實際產物數量是否和賬上一致，而不檢查產品是否存在不合格、過期變質、價值下跌等產品質量情況，反映產品的使用價值。其二表現在管理者重視現金資產而忽略其他資產的管理。建筑企業項目眾多且項目分散，不同項目需要消耗和使用大量的耗材、周轉材料、工具以及其他存貨，這些資產由于分散且數量巨大，容易被管理層忽視，對于資產的使用情況沒有全盤把握，在使用過程中容易出現遺失、浪費、重復采購和多次支付等情況。其三表現在管理人員專業性不足，部門管理人員對資產的分類和核算方式不了解，進而忽略在相關環節對資產進行必要的管理和清點。同時，不專業的管理人員還會在財務核算方面對數據不敏感，無法發現財務數據中隱藏的資產管理問題，此問題在應收賬款管理方面尤為突出。

由于很多企業都看重業務和銷售金額，前端業務人員盲目投標和簽訂訂單，以為追求訂單數量和金額，而不對工程財務條件和信用狀況進行必要的簽約前調查和篩選，同時還會為了促成簽單而放寬收款條件，忽略后續的項目驗收和應收賬款回款問題。如果管理人員沒有重視企業存在的應收賬款金額高、匯款難問題，最終形成的收款難、大量壞賬的情況會嚴重影響企業的現金流和利潤率。

（二）固定資產管理不完善

工程項目的施工需要有固定的投入，充足的固定資產投入是企業工程項目建設的有力保障。在建筑施工企業中，固定資產的占比較大，是建筑企業的支柱。企業固定資產管理效果會直接影響到企業的運營甚至影響到企業的經濟效益。由于建設施工企業有著不同于其他生產企業的行業特點，其固定資產管理相較于一般企業要更加困難。通常情況下，建筑施工企業管理層會將較多精力分配在市場經營、工程進度等企業經營方面，不夠重視企業固定資產。因此，很多建筑施工企業都缺乏相應的、完善的管理制度，企業中的固定資產管理由其他部門人員進行兼任，導致企業固定資產管理和維護，降低企業資產利用率，嚴重影響企業固定資產效益。這些問題主要表現在以下三個方面：

一是固定資產購置盲目。目前國內的建樹施工企業普遍存在分支機構眾多的現象，有很多分公司或子公司。各分公司或子公司之間獨立經營，固定資產的采購和使用都相互獨立，具有很強的自主性。這種自主性讓很多項目較多、資金充足的分公司或子公司盲目購置大量不必需機械設備，增加了大量不必要的機械設備保養費用；而自身項目少、資金有限的分公司或子公司要花費更多的資金到市場上去租賃相應機械設備。這就導致了企業的部分固定資產被閑置，造成了企業資源

的浪費。

二是固定資產管理制度不完善。建筑施工企業都比較重視企業相關產物生產過程，追求項目實施進度，不重視固定資產的管理維護。設備進出企業倉庫都不對其進行詳細登記，初始數據缺失，使得建筑施工企業對企業固定資產沒有系統了解，無法對固定資產有效管理；其次，企業資產管理制度不完善，沒有專門職責人員或部門對企業倉庫中或使用中的固定資產進行管理，購置固定資產入賬不及時、設備提前報廢、不及時清點固定資產等現象時常發生，給企業帶來經濟損失。

三是固定資產處置隨意。建筑施工企業的施工項目一般分布在全國各個地區，很多企業資產都在全國各地的項目中使用。當固定資產因各種原因而已無法正常使用時，只能對購置的機械設備等進行報廢處理。由于大型機械設備過高的運輸費用，很多建筑施工企業無法將購置的固定資產帶回倉庫存儲，只能將其當做廢棄機械進行處理。由于固定資產的殘存價值并不高，項目部人員也缺乏判斷固定資產殘存價值的專業技能，無法對固定資產的價值進行有效評估，外加企業并不重視，使得固定資產處置非常隨意，這在不經意間導致企業的固定資產部分流失。

（三）應收賬款管理制度不完善

建筑施工企業的管理層大多數都是從基層的技術人員逐步提拔上來的，對應收賬款管理的認識不到位，很難全面發揮出應收賬款管理的作用。在實際的應收賬款管理過程中，對合作對象的信用等級、經營規模、資信程度等方面沒有進行科學的評估，增加了企業應收賬款的處理難度，不利于建筑施工企業的長足發展。同時，由于沒有明確的應收賬款管理目標，建筑施工企業將企業管理重點集中在獲取利潤上，而忽視了資金管理，使得應收賬款管理的實施僅停留在形式層面，很難發揮出應收賬款管理的效果。這時如果應收賬款的管理控制不到位，使賬款催收難度進一步加大，嚴重影響企業應收賬款的管理效率。

三、建筑施工企業加強工程項目資產管理的對策

（一）強化企業內部人員及部門資金管理意識

公司資產綜合管理認識的增強，是提升公司資產綜合管理能力的第一措施手段。對相關管理人員及部門進行一定的專業培訓，提高全員的資產管理認識，培養相關直接負責人員資產管理能力。對于存貨的處理、固定資產的管理和應收長款的管理，建筑企業應該針對不同類型的資產作出對應的管理方式和決策，從而提高資產管理效率和效果。此外，在企業的綜合管理上，企業要把工作中心放在財務會計策劃上，對照策劃資產的支出和真實資產支出，即時有效地發現資產管理中出現的問題，進而高效地表現出資產綜合管理的使用價值。

（二）加強對企業固定資產的管理

建筑施工企業對固定資產的管理主要涉及購置、使用和處置三個方面。首先，建筑施工企業應該在項目施工的設備設施等固定資產購置方面做好統籌規劃，對于項目提出的固定資產購置申請要有全局的考慮，根據各個項目的生產需要、企業現有的設備數量和使用情況、租賃市場設備的租賃情況，通過調劑以滿足項目的生產所需；其次，建筑施工企業應指定專門部門對固定資產進行管理，指定各類固定資產的職責人，當固定資產的管理出現問題時，對管理相關人員的過失進行追究，避免因管理不當導致固定資產丟失、毀損現象發生；最后，固定資產施工項目的環境差、工作強度大，要加強對固定資產的日常維護，由專門人員對設備進行定期檢查，及時進行維修和保養，減少受損，延長使用壽命，避免事故發生。企業對操作人員進行培訓，避免因操作不規范對固定資產造成損傷，延長固定資產使用壽命，減少機械設備、設施的維修費用。

（三）加強企業應收賬款管理

對于應收賬款的管理，企業應該采取以下措施：企業財務部的工作人員應定期向有關領導及相關業務部門反饋應收賬款的數量、金額等相關文件信息；根據不同應收賬款的賬齡和類別，企業應更加重視賬齡較長的應收賬款，并對相關企業或個人進行重點催收，盡量控制企業應收賬款賬齡；定期向發包方確認應收賬款的相關證據，時刻注意對方的經營情況，核實應收賬款金額的真實性，確認對方確實具有償債債務的能力，并保證訴訟時效性，防止出現呆賬、壞賬等情況；建立企業應收賬款催收考核制度，將企業各應收賬款交給項目經理、財務主管等管理人員管理，并將清理進度與管理人員的考核績效掛鉤，建立相關獎懲制度，并按清理企業應收賬款的金額數目、時間長短等工作績效給予相關負責人適當的獎勵，激勵員工積極地回收應收賬款；定期召開企業應收賬款清收會議，針對存在大額應收賬款的企業單位，建筑施工企業應了解其經營、資金流動的具體情況，對于一些長期無法清收的賬款，可以聘請相關組織進行應收賬款的清收，并按照應收賬款的額度簽訂聘用合同，明確雙方職責義務，商定清收后相應報酬。

四、結束語

綜上所述，建筑施工企業要想健康持續地發展下去，必須加強企業資產管理工作，對企業相關管理人員進行培訓，提高管理人員的專業能力；加強對企業固定資產的管理，對設施設備的購置、使用和處置進行合理規劃；加強企業對應收賬款的管理，及時清收企業應收賬款，不斷提高企業資產周轉效率。建筑施工企業只有加強對企業固定資產的管理，才能推動建筑施工企業持續健康發展。

參考文獻：

[1]張蓉蓉.關于加強建筑施工企業項目資產管理的思考文獻題名[J].商訊，2022 （02）：160-163.

[2]王浩.關于加強建筑施工企業資產管理的思考[J].投資與創業，2022 （07）：174-176.

[3]蔣昕昕.加強建筑施工企業工程項目資產管理的思考[J].商訊，2020 （11）：46-47.

[4]凌美.加強建筑施工企業工程項目資產管理的思考[J].質量與市，2022 （11）：160-162.

[5]王俠.建筑施工企業資產管理存在的問題及措施分析[J].時代經貿，2020 （05）：85-86.

[6]曹輝.建筑施工企業資產管理問題及對策探討[J].居舍，2021 （05）：112-113+115.