企業管理模式與企業管理現代化的關系研究

方雪 李芳

摘?要：在社會主義市場經濟發展背景下，各行企業為了追求更高的經濟效益，實現可持續發展目標，開始探討企業管理模式與企業管理現代化之間的關系。根據近年來企業管理累積經驗顯示，從企業管理模式入手，明確企業管理模式和企業管理現代化之間的結合點，可以在實現技術融合創新的同時，獲取更多經濟效益。因此，文章在了解我國企業管理模式的主要特點后，根據企業管理模式與企業管理現代化之間的關系，深層探討如何在新時代下做好企業管理工作。

關鍵詞：企業管理；企業管理現代化；企業管理模式

中圖分類號：F279.23?文獻標識碼：A?文章編號：1005-6432（2023）15-0000-00

引言

企業既是我國經濟建設和技術革新的組成單位，也是促進國民經濟穩步發展的基礎內容。為了在競爭越發激烈的市場環境中，實現國民經濟管理現代化發展目標，管理人員要在正確理解企業管理模式與企業管理現代化之間的關系后，深層探討符合時代發展趨勢的管理對策。從長遠發展角度來看，為了實現管理現代化發展，企業不僅要提出全新的管理思想和組織方法，還要制定符合現代化趨勢的管理模式。因此，各行企業在探討自身管理模式時，基于可持續發展目標，逐漸加強了企業管理現代化的創新力度。文章主要研究企業管理模式與企業管理現代化之間的關系，并由此提出相應的發展對策。

1?目前我國企業管理的模式特征分析

企業管理模式是指在一定時期內基本固定下來的一系列規章制度、應用程序、技術結構、應用方法等內容。從現代企業管理角度來看，其中涉及企業資源計劃、制造資源計劃、準時生產、精準生產、供應鏈管理等多方面。由于管理模式對企業管理工作而言具有支撐作用，因此在實踐創新發展中構建符合自身需求且具有較強特色的管理模式，有助于為企業戰略發展提供有力保障?，F如今，我國企業管理模式特征體現在以下幾點：

1.1規范化

從客觀角度來看，企業管理模式是指在整合內部成員的基礎上，提高企業自身的競爭優勢和經濟效益。目前我國企業提出的規范化管理模式，是在第二次工業革命之后，基于美國社會管理模式累積經驗提出的內容。這種管理模式可以讓企業員工的言行舉止變得更加規范，有效降低出現問題的概率，引導企業管理向著制度化的方向前進[1]。從實踐應用角度來看，制度化管理模式需要深層探討企業部門管理問題，要求每位部門員工嚴格遵守企業管理的各項標準。但因為這種制度是從西方社會引進的，帶有非常明顯的資產階級剝削色彩，企業管理人員會以自身利益為目標制定規章制度，所以員工很難信任管理人員，最終直接限制企業現代化的發展進程。

1.2人性化

如果企業管理模式中的人性化特征比較突出，那么就證明管理人員融入了情感因素，因此在實踐工作中，企業管理人員要盡可能滿足員工需求，讓他們在對待工作任務時更加認真負責，以此提高他們對企業的信任度和責任感，促使企業經營管理更好發展。但從實踐應用角度來看，這種管理模式也存在較多問題。假設在企業管理中投入不受控制的情感因素，那么內部情感會混淆企業標準，直接影響企業發展。

1.3家庭化

目前世界各國最常用的就是家庭化企業管理模式，是從古代流傳下來的，主要是利用血緣關系來維持企業各部門運行，確保企業今后發展的各項決定和意見可以達到統一[2]。但從實踐應用角度來看，這種模式也存在一定問題。比如說，在企業發展規模不斷壯大中，家庭成員一直掌管著企業的決策權，中下層會產生越來越多的意見，企業成員不具備凝聚力和向心力，那么在中后期企業發展會停滯不前。

2?企業管理模式與企業管理現代化之間的關系分析

2.1企業管理模式存在的問題

在社會經濟和科技技術革新發展中，傳統意義上的企業管理模式已經無法滿足當前企業管理需求，因此需要企業在整合原有管理經驗的基礎上進行突破創新，注重引導企業工作人員向著現代化的模式創新。分析三種常見的企業管理模式可知，每種模式在不同時期都具有不同的優缺點。從實踐發展角度來看，企業管理模式就是明確企業經營活動標準，引導企業向著科學化和制度化的方向發展，以此在實踐創新中獲取更多經濟效益和社會效益?，F如今，企業除了這三種常見管理模式之外，還根據自身哪些經驗提出了其他內容，比如說在優化處理企業的專業技能、應用資源、內部結構等內容后，增強企業的決策能力和領導能力，保障企業發展獲取的經濟效益達到最大化，以此實現可持續發展目標。

2.2企業管理模式的現代化問題

在新時代發展背景下，我國企業管理模式現代化的步伐開始向著學習創作型前進，不僅會關注經濟效益，還會考慮企業的長遠發展。從本質上講，企業管理現代化就是將現代化生產的進步程度看作基礎條件，逐步改變企業管理模式，讓企業管理模式更快適應現代化發展需求[3]。需要注意的是，現代經濟市場屬于國際性的市場環境，因此企業管理現代化要與國際市場在創新優化中相融合，構建規范有序的管理體系，以此增強自身的核心競爭力。

2.3企業管理現代化的發展趨勢

在現代企業經濟技術創新發展中，為了有序解決發展中遇到的難題，逐步提高自身的綜合水平，真正實現可持續發展目標，企業管理人員必須明確企業管理現代化的發展趨勢。通過運用科學的方法提高企業專業水平，增強企業的生產創造能力，突破傳統經營理念的限制，將追求企業競爭實力看作主要目標，有助于企業向著既定目標穩步前進。一方面，企業經營理念從關注利潤轉變為重視競爭。在企業管理現代化可持續發展中，將企業的經營理念從追求利潤轉變為追求競爭實力，不僅要關注如何獲取更多的經濟利益，還要強化企業內部的文化素養。如果忽視企業在市場中的經濟實力和競爭實力，那么很可能會為企業后續發展帶來一系列問題。因此，企業要根據自身規劃進行全面性探索，真正做到每一部分都精準管理，以此提高企業的管理水平，擴大企業在市場中的競爭影響力；另一方面，企業競爭節點從要素競爭轉變為運營競爭[4]。增強企業競爭實力是企業管理現代化發展的必然選擇。在企業運營期間，預先了解產品在交易市場中的售賣情況，運用現代化信息技術提前做好生產和出售等工作，高效管理產品并延長產品在市場中的應用壽命，有助于提高企業綜合發展水平，在市場競爭中立于不敗之地。

3?企業管理現代化的發展對策

3.1推廣專業化管理體系

為了實現企業管理現代化發展目標，構建專業的管理體系是企業創新發展的基本要求。企業在構建管理系統時有多種方法：首先，為整體質量負責構建質量管理系統；其次，為目標管理負責構建計劃管理系統；最后，要以運行體制為核心，提出現代化運營體制。需要注意的是，在制定各個管理系統時，要遵守統一的基本原則，確保專業管理和整體管理相互融合，只有這樣才能在能穩步提高企業管理的綜合水平。

3.2建設現代化管理機構

根據組織要求推廣多樣化社會活動的過程就是管理[5]。結合管理的基本含義分析可知，企業的正常生產經營要求必須具備規范完善的管理結構?，F如今，企業管理結構的現代化分為兩方面內容，一方面是指組織活動，另一方面是指建立機構?，F如今，企業管理人員在建立機構時，要基于實用、精細、合法的基本原則，制定統一規范的管理制度，其中實用是指符合企業經營管理的實踐需求，精細是指考慮周到、內容完善，合法是指符合國家法律規定，不存在違規違紀現象。同時，積極組織各部門員工參與企業活動，有助于推進我國企業管理模式向著現代化發展。

3.3融入知識網絡信息

知識網絡型管理模式是指，在企業生產經營活動中引入先進的技術手段和多樣化的知識方式進行有效管理。為了降低企業管理風險的發生概率，管理人員要將智能化管理融入數據庫和人才管理中，構建推廣智能化信息管理平臺，加強專業人才結構的優化創新，以此充分展現信息技術的支撐作用。如果在企業管理現代化中運用信息網絡技術，那么領導層和管理層可以更加便捷查詢和應用數據信息，減少數據遺漏或損壞等問題的發生[6]。信息資源作為知識網絡型管理模式關注的焦點，為了充分展現網絡信息在企業建設發展中的應用價值，既要加強專業技術人才的培養力度，又要保障各項資源效益得到充分發揮。

3.4充分發揮行業組織功能

為了在競爭越發激烈的市場環境中，尋找全新的發展途徑，企業要在明確自身業務特色的基礎上，緊跟國家在經濟等方面的政策，從多方面入手向管理現代化靠攏。從企業長遠發展角度來看，政府職能轉變對企業管理模式創新具有積極影響。在十二五期間，為了充分展現政府部門在社會管理和公共服務等方面的作用，降低其對經濟活動造成的影響，在正確理解政府、市場、企業關系的基礎上，讓政府從經濟增長主導型轉變為公共服務主導型政府，有助于為企業管理創新奠定基礎保障[7]。同時，行業組織也要展現自身的服務職能，支持企業構建科學完善的管理體系，為實現經濟業務發展提供有效依據，比如說責任目標管理體系、質量管理監督體系等。

3.5?轉變傳統管理理念

未來企業管理模式發展，要以消費者需求為基本條件，合理運用網絡信息技術手段，以此推動企業產銷研一體化發展。同時，要將知識型人才看作主要發展動力，在完善企業管理制度的基礎上，提高自身的核心競爭力。整合分析近年來企業管理模式累積經驗可知，企業管理模式現代化發展，要在明確使用背景和發展特色的基礎上，深層探討具有中國特色的企業管理模式。比如說，日本豐田企業在學習福特公司的流水線時，根據自身發展狀況進行了優化設計，最終得到了著名的準時制生產方式，真正滿足了企業經濟運營的發展需求。因此，我國企業在引入國外先進管理技術和管理理論后，要在深層探討和有序創新的基礎上，得到具有中國特色的管理模式，堅決杜絕照搬照抄的管理理念。在競爭越發激烈的市場環境中，傳統企業管理模式已經無法滿足市場經濟環境，企業要想實現可持續發展目標，必須要轉變傳統管理理念，積極推進企業管理現代化進程。需要注意的是，企業管理現代化進程要重視政府部門、各行企業、市場環境之間的合作探究，積極尋找持續發展的契機，建立穩妥的風險防御對策，評估考核沒有發生的事情，以此降低企業經營風險難度。

3.6重視信息化戰略規劃

我國在20世紀90年代引入ERP系統后，雖然可以在短時間內取得良好的管理效果，但因為大部分企業在應用時，沒有規范制定系統的操作流程和管理制度，沒有針對工作績效進行全面評估，最終只花費了大量成本購買了ERP系統軟件，無法真正發揮ERP系統的應用價值。因此，企業管理人員在整合實踐累積經驗的基礎上，更加注重認真學習新興管理工具的理論知識和實踐技能，會深層探討軟件開發的基本原理和使用背景，在條件允許的情況下，會組織各部門員工根據企業管理需求開發自有軟件，這樣不僅能提高數據信息的精確性和有效性，還可以提高企業員工的專業能力。同時，大量新興的通信軟件為企業管理創新帶來了更多機遇，因此管理人員要借助信息平臺，快速了解消費者的個人需求，有效控制庫存成本，積極宣傳企業產品信息，擴大市場消費受眾群體。

3.7建設現代化企業文化

企業文化作為社會文化的縮影，充分體現了企業自身的產品理念和管理方法，直接影響著企業內外群體的思想觀念。比如說，有學者在研究中深層探討了美日德臺企業管理文化的基本性質和主要特征，明確了不同管理模式適用的管理文化，最終提出我國企業管理現代化發展，要取其精華去其糟粕，積極尋找符合我國發展特色的管理文化[8]。因此，在學習其他國家企業管理現代化手段時，企業管理人員要優先考慮不同歷史時期和文化發展的差異性，深入發掘企業文化中潛藏的內容，全面觀察優秀企業管理模式在發展中形成的文化基礎和經濟條件，提出與企業發展戰略目標相符的企業文化。同時，在發展中要分解處理長期目標，讓長短期目標相互結合，這樣有助于消費者和員工對自身的品牌形象有清楚認識。另外，還要樹立人才強企的發展觀念，制定明確的企業吸引政策，積極組織內部員工參與專業技能和職業素養的培訓活動，將物質激勵和情感激勵融合到一起，逐步完善企業員工考核評價體系。

4?如何從企業管理模式發展為企業管理現代化

4.1發展目標

首先，可持續發展。對現代企業發展而言，可持續發展管理目標對管理工作具有重要意義?，F如今，在制定企業管理制度時，要從企業的長遠發展角度入手，綜合研究企業發展的影響因素，以此在實現企業管理目標的同時，為企業可持續發展奠定良好基礎；其次，以人為本。在企業管理現代化發展中，要從員工訴求入手，遵循以人為本的基本原則，認真考慮員工的意見和想法，給予他們充分的關懷和尊重。在全面開展人性化的管理模式中，既可以充分調動員工的工作熱情，又可以增強員工對企業的認同感和歸屬感，以此進一步提高企業管理的綜合水平；最后，信息化和智能化。在科學技術高速發展中，人工智能技術在企業管理中得到了廣泛應用，能進一步提高企業管理的信息化水平和智能化水平，優化企業管理的工作效率，減少人力成本的過度支持，為企業管理現代化發展奠定良好基礎。

4.2發展方向

最后，社會責任式。在企業管理現代化發展中，管理人員對社會公眾的評定非常重視，會結合社會評價標準判斷企業的經營管理效果。社會責任式管理模式要求企業具備強烈的社會責任感，可以在制定管理決策時充分考慮社會需求，會根據自身的管理模式進行優化創新，最終提出更多有效的管理方法。在全新的管理模式下，企業更深層次的了解大眾需求，可以在發展中樹立良好的大局觀，這不僅能提高企業的競爭水平，還可以促進企業長遠發展；其次，側重文化。將文化看作企業管理的重點，在實踐發展中管理人員更加注重提高企業的文化實力，逐步增強企業的文化競爭水平，營造良好的企業內部文化氛圍，為企業長遠發展提供源源不斷的有效動力；最后，創新型。在現代科技飛速發展中，創新型的管理模式，要求企業掌握先進的技術理念，不斷優化企業管理方法，積極構建企業管理體系，全面提高企業核心競爭力，以此促進企業創新發展。

4.3管理內容

從整體發展角度來看，企業管理現代化是對傳統企業管理模式的摒棄，對現代管理理念的升華與創新，將現代技術理論融人到企業管理模式中，提出具有創新性和先進性的企業管理現代化體系，可以從多方面入手，優化企業管理綜合水平。管理內容涉及以下幾點：

首先，管理思想的現代化發展。企業管理的現代化思想涉及戰略觀念、創新實踐、經濟效益、市場理念、認知管理等內容，按照時代發展的客觀規律，合理運用現代化技術手段，基于企業利益科學調整企業的管理思想，可以讓企業更快，適應多變的市場環境。優秀的企業管理思想可以帶領企業向著全新的道路穩步前進，占據更多的市場份額。

其次，管理制度和管理組織的現代化發展。管理制度作為企業發展的總體框架，既是各部門員工在其內部執行的基本準則，又是企業在發展期間的規章制度和行為紀律，因此需要結合時代進步不斷創新，使其具有合理化和人性化的特征，獲取基層員工的認可和支持。而管理組織作為企業發展的基礎保障，能全面清除對企業發展不利的影響因素，重視組織管理人員的綜合素養培育，強化他們的理論知識和專業素養，及時提出有利于企業發展的制度建議，是目前企業管理現代化發展探討的主要問題。

再次，管理手段的民主化發展在企業建設管理遇到重大決策時，要充分發揮核心管理成員的積極作用，共同探討企業發展的主要方向與核心目標，制定科學的發展戰略，使企業向著既定的方向穩步前進，逐步擴大自身的發展規模。

最后，管理人員的現代化發展。企業員工的能力素質是決定企業發展高度的主要因素，如果沒有充足的人才儲備和精湛的業務能力，那么企業很難在競爭越發激烈的市場環境中占據重要地位，會逐漸被時代所淘汰，被同等質量且質量優秀的企業所取代。企業內部員工的綜合能力決定了企業發展上限，而企業的管理制度決定了企業發展下限，因此為了在經濟全球化發展趨勢下，讓企業整體向著更大的市場前進，必須要重視如何提高企業內部員工的能力素質，保障企業達到管理現代化的各項標準。比如說，經常組織部門員工參與企業或社會提供的培訓活動，邀請專家學者與企業員工溝通交流，積極引入先進的技術理論，組建多樣化的實踐活動，鼓勵支持員工根據自身能力素質進行學習訓練，以此在優化企業管理環境的同時，提高企業員工的綜合素養。

4.4管理意義

企業管理現代化發展會引導企業向著新時代進程穩步前進，讓企業與時代緊密結合，在改革創新原有內容的同時，開辟全新的項目領域，最終為企業經濟建設獲取更多的經濟效益和社會效益。同時，企業管理現代化也明確了企業運行期間的各項規章制度，增強了實踐制度的執行力度，成為真正管理企業的條約和手段。由此可見，從企業管理模式發展為企業管理現代化，既是機遇也是挑戰，如果可以在全新的市場環境下牢牢掌握企業管理現代化發展的核心優勢，那么企業發展和影響力都可以提升到全新高度?，F如今，企業管理現代化將重心放在技術創新和理論優化中，以期在全新的市場環境中，增強企業發展的核心競爭力。

5?結論

綜上所述，不同類型的企業管理模式適用于不同的企業環境。通過深層探討企業管理模式與企業管理現代化之間的關系，逐步完善企業管理現代化的發展趨勢，積極轉變傳統管理模式理念，可以進一步增強企業發展的核心競爭力。因此，企業為了真正實現可持續發展目標，會在學習借鑒國內外先進管理案例和技術方法的基礎上，根據自身的業務需求制定相符的管理模式，不斷調整企業的組織結構，充分運用企業內外部的各項資源，強化專業技術人才的培養力度，以此構建優質的企業經營管理環境。

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