互聯網時代下的企業戰略管理創新研究

王小嬌

摘 要：在互聯網技術快速發展的背景下，互聯網已經滲透到生活的各個領域，企業管理內容和管理形式也在互聯網推動下發生轉變，獲得了更高的管理效率?；ヂ摼W對企業戰略管理機制產生了直接影響，其可以根據不同行業發展的特點，與不同產業深度融合，使企業可以獲得廣泛的數據，為企業的發展和決策提供針對性依據。本文主要分析了互聯網時代下企業戰略管理創新策略，以期能夠使企業內部管理質量得到提升，促進企業的持續發展。

關鍵詞：互聯網；企業管理；戰略管理；創新研究

互聯網技術在21世紀迅速發展，并且逐漸滲透到了人們的生活中。人們可以通過互聯網滿足生活中的物質需求和精神需求。信息技術正在創造全新的世界，其推動了現代化的發展，改變了企業的管理模式?；ヂ摼W技術的普及，為各個領域帶來了全新的發展模式。企業可以在互聯網的支持下，更快地獲得信息，并將這些信息轉化為知識，從而使數據成為企業戰略創新的依托，為企業的科技創新提供驅動力，形成以網絡技術為支撐的創新發展模式。目前，很多企業已經認識到互聯網經濟的重要性，并將互聯網數據作為企業的戰略性資源，積極探索企業戰略管理創新的方向，實現互聯網資源的充分利用?；ヂ摼W作為企業獲得資源的重要途徑，企業能否通過互聯網獲得更高的效益取決于企業的管理能力和應用措施。因此，企業應該認識到互聯網對企業戰略發展的重要性，并能夠通過互聯網的合理應用實現企業戰略管理的創新。

一、互聯網時代下企業戰略管理的特征

在互聯網時代，企業戰略管理的概念早在1988年就已經被提出。J.C.Jarillo最早在《戰略管理雜志》上發表了該理論。該理論提出，互聯網管理策略的主要目標是服務于企業的戰略管理。企業制定的持續性、長期性的發展目標應該與互聯網戰略管理程序相關聯。如果企業想要實現健康穩定的發展，就應該充分利用現代互聯網，并將現代互聯網發展理念應用于企業發展戰略中。

為了在互聯網時代中實現戰略管理創新，企業應該全面了解與企業發展相關的其他企業發展戰略，這樣能夠實現與其他相似企業的合作和競爭。這樣的企業發展戰略能夠突破傳統模式的限制，形成全面的競爭形態。在互聯網時代下，企業戰略管理可以實現資源共享，進而達到雙贏或多贏的局面。

互聯網時代的企業戰略管理是對企業制定基礎的發展規劃，由于互聯網的快速發展會直接影響企業的管理，因此企業必須從戰略管理的角度制定規劃，以適應時代發展的需要?；ヂ摼W時代催生了多種經濟模式，企業的戰略管理可以與互聯網相結合，從而使企業獲得更高的利益。目前互聯網的快速發展使得同行業企業更快速地獲得行業信息，這在一定程度上激發了企業的競爭和管理協作能力。企業做好戰略管理能夠獲得更多的發展機會。企業開展戰略管理的過程中，應該充分認識到企業自身的實際發展情況，這樣才能夠基于實際運營需要與同行業企業合作共贏，從而創造更高的企業價值。

二、企業戰略管理的重要性

企業戰略管理的核心目標是規劃企業未來發展路徑，實現企業的長期穩定發展，使企業能夠適應未來行業發展需求，明確企業的經營方向并不斷拓展市場。企業的戰略管理能夠為企業的生產經營活動提供戰略支撐，也可以為企業員工描繪廣闊的藍圖，實現企業持續發展的目標。

1.合理的戰略管理目標能夠增強企業凝聚力

企業設定明確的發展目標，能夠為員工提供發展方向，從而團結企業內部力量。在企業戰略目標的支撐下，企業不斷完成規劃目標，實現更高的利潤，從而激勵員工并使員工獲得更多的個人利益。在企業戰略目標的指引下，企業中的個體會更積極地參與日常工作，員工和領導層的溝通基于企業利益，以飽滿的熱情投入到工作中，并不斷努力實現企業的戰略管理目標。這種管理模式激發了企業員工的凝聚力，讓員工形成了一個有機整體。在企業戰略目標的驅動下，員工能夠不斷突破困難，提高個人素質和拓展工作能力，使企業更有活力，各個部門之間的溝通也更加緊密，企業的健康運營得以實現。

2.企業戰略管理能力實現資源的合理配置

企業經營過程中需要合理調配資源，企業當中的資源包括了人力資源、財力資源以及物力資源等，只有這些資源得到了充分利用，才能夠為企業創造更高的價值。明確的企業戰略管理目標，可以讓企業在發展過程中的重點更加突出，企業的各種資源也會向著實現目標的方向傾斜，這樣企業資源的利用就會變得更加合理，有效避免了企業的內耗，減少了企業資源不必要的浪費。合理地使用企業內部資源，能夠讓企業的資源配置更加合理，從而滿足企業的生產和業務需要，并且在經營過程中不斷總結經驗，優化企業資源配置方法，讓企業擁有更高的生產效率，促進企業獲得更高的經濟效益。

3.企業戰略管理能夠增強企業管理水平

制定企業的戰略發展目標，能夠讓企業具備長期發展方向，還會為企業制定更多的短期目標，并且會給企業制定實現路徑。企業的經營過程中可以不斷調整措施，讓企業管理者向著發展目標不斷前進，逐步實現企業的戰略目標。企業頂層管理人員可以對企業戰略方向實施情況進行全面監督，這樣就能夠使企業具備更高的管理水平，增強企業內部監管程度，讓企業的發展更加穩定健康，企業在面對外部企業競爭的時候也更具備優勢。

三、互聯網時代下企業戰略管理與傳統管理模式差異

1.對企業的定位存在差異

在傳統的管理模式中，企業的戰略管理通常只考慮內部情況，企業大部分時間處于封閉狀態，缺乏與其他企業充分溝通，只能依靠管理人員主觀判斷制定戰略目標。然而，要想在市場中獲得更高的利潤，企業需要與同行業企業進行激烈競爭，這種競爭不僅是為了獲得更高的利潤，還可以在競爭中獲得更大的市場份額。

但是，只關注自身企業發展的模式會導致企業與同行業企業之間形成惡性競爭，最終導致行業利潤受損，出現雙輸的局面。在互聯網時代，企業獲取市場信息更加便捷，可以實施動態的戰略管理，根據同行業企業的經營情況對自身進行定位，并強調企業與同行業企業之間的競爭與合作關系，尋找同行業企業的共同點，找到共同的利益點。在互聯網時代，企業可以通過數據分析全面了解企業在市場中的地位，從而可以精準定位企業情況，實現多個企業之間的協作，讓企業在市場中獲得更多的利潤。

2.企業的競爭行為和主體差異

傳統企業戰略管理更注重企業自身的生存，因此會將大量資源投入到行業競爭中，從而在短期內獲得規模優勢。然而，同行業企業的競爭模式雷同，造成企業在競爭過程中會不斷打擊競爭對手，同時也會被更大規模的企業打壓，這種發展模式不利于行業的持續發展。在互聯網時代，雖然不同企業之間也會因為同質化的產品進行市場競爭，但企業的戰略管理過程應盡可能避免惡性競爭，并能夠在市場競爭中找到企業的優勢方向，從而實現不同企業之間的合作。

在互聯網時代，各個企業可以根據具體的合作內容充分利用自身的優勢資源，從而達到優勢互補的目標。這樣的企業競爭模式能夠減少企業之間競爭過程中出現的資源消耗，實現各個企業資源的持續共享，減少企業不必要的損失。

3.企業競爭目標不同

在傳統的企業戰略管理中，企業更注重競爭，因此企業戰略管理目標主要是在同行業中獲得競爭優勢，并在競爭中實現更高的利潤。然而，在互聯網時代，這種競爭導向的發展模式已經逐漸落伍，企業的動態很容易被其他企業掌握，從而使企業的資源利用受到限制，無法充分發揮其優勢。

相反，互聯網時代中，企業更注重資源整合，能夠從更高的視角來制定企業的戰略目標，使企業能夠在保障自身利益的同時也保護同行業的利益，實現同行業的共同發展。在互聯網時代，企業之間的競爭主要在技術層面，通過在優勢領域的互補合作實現各個企業之間的互動。因此，在制定戰略目標時，企業需要考慮這種互補合作，這與傳統企業戰略目標管理有本質區別。由于互聯網時代中企業制定的戰略目標更加科學和具體，因此企業的發展方向也更加明確。這種方式可以避免企業資源的不節制利用，并能夠使企業從長期發展的角度來規劃企業的戰略發展，更好地發揮自身優勢，從而為整個行業帶來更好的效益。

4.戰略管理重點不同

傳統的企業戰略管理當中，企業認識到自身的優勢只在內部結構方面，管理人員需要通過嚴格的內部控制和成本管理提高企業市場競爭力，這種競爭模式會導致企業發展失衡，不利于企業規?；l展。而傳統戰略管理理念也更注重提高核心競爭力，對市場的變化缺乏變通，容易被市場的變化左右。而現代互聯網時代中企業戰略管理能夠全面認識到企業的優勢，網絡環境因為是以節點的方式運行，所以企業內部資源也更容易被整合起來，企業管理人員更容易統籌企業的優勢資源，發揮企業資源的作用。同行業的企業也可以通過資源共享，發揮企業在行業發展中的價值，逐步找到企業的優勢領域，拓展企業的競爭能力。在互聯網環境中開展企業戰略管理，還能夠構建長期穩定的發展模式，不同的企業可以構建更加穩定、互信的協作關系，企業之間實現親密互動，最終促進不同企業之間的優勢互補，企業之間的資源也可以互相分享，這也能夠讓企業的資源發揮出更大的價值。

四、互聯網時代企業戰略管理創新策略

1.全面分析企業內部管理能力

在互聯網時代，企業要建立有效的戰略管理模式，就需要提前構建完善的體系和機構框架。企業應該對內部發展現狀進行全面整合，以了解企業在市場中的綜合實力，深入了解企業的發展狀態，并提出具有參考性的意見，完成對內部更加準確的評估。這樣的戰略管理準備工作，能夠讓企業內部員工認清發展形勢，從而能夠堅定信心去實現企業合理管理目標。

要構建合理的戰略管理目標，企業應該以網絡階段為基礎對企業內部管理工作進行全面分析。通過對企業的內部管理情況整理分析，可以發現企業在市場中的定位以及扮演的角色。這樣可以了解企業在市場中貢獻資源的能力，從而可以讓企業在市場中獲得更高的利益。通過對企業的全面評估和分析，能夠發現企業內部管理存在的不足，進而可以在日常生產和管理過程中持續改進。企業自身的資源可以通過合理的管理充分發揮作用，還可以讓企業在市場中占據優勢，當其他企業發現企業的優勢以后，會吸引這些企業合作，共同加入到互聯網戰略管理中，從而提高企業的協調能力，能夠協同合作企業共同面對市場競爭。

2.梳理企業的關系網絡

在互聯網時代企業要想提升競爭力，就應該制定符合互聯網運行規則的企業戰略管理框架，梳理企業的行業關系網絡，從而整合企業的管理資源，與其他企業構建協作的關系，這樣能夠讓企業在市場競爭中擁有更多元的力量。企業在與外界企業進行實際競爭時，不再局限于單一資源的惡性競爭，而是能夠通過與其他企業建立戰略關系進行合理的市場協調，從而讓企業的資源充分發揮其價值。企業通過互聯網戰略關系的管理，能夠讓企業更加穩定和持續地提升核心競爭力，也能夠讓企業的管理人員逐步積累經驗，企業也能夠發揮互聯網關系平臺管理的優勢。企業也可以通過研究互聯網市場，更多了解企業內部管理模式，也可以應用互聯網管理理論與其他企業構建良好互動關系，克服企業傳統戰略管理過程中存在的不足。

3.制定企業互聯網戰略管理目標

企業需要根據自身的發展情況，制定明確的互聯網時代企業戰略管理目標。這樣企業能夠明確自身在運行過程中存在的不足，從而可以制定符合自身核心競爭力的戰略管理目標，并在互聯網的推動下逐步實現這些目標。企業的核心競爭力是制定戰略管理目標的核心基礎，為了實現這些目標，企業需要充分調動內部的核心資源。

企業的管理人員應該為戰略目標的實現提供充分的保障和支持，能夠利用互聯網思維對企業進行創新管理，積極尋求企業創新發展，嘗試應用戰略管理方式實現企業的創新發展?；ヂ摼W管理思維并不與傳統管理背離，兩者可以實現融合創新，因此企業具備管理經驗的管理者應該充分利用互聯網，將互聯網管理思維與企業傳統管理模式相融合，不斷提升企業的價值體系，使企業的產業鏈資源能夠發揮出更大的價值。這樣的整合能夠讓企業具備持續的動力，讓企業在不斷地創新過程中找到更廣闊的市場?；ヂ摼W戰略管理要求管理人員具備前瞻性思維，能夠在互聯網浪潮中抓住機遇，為企業的長期穩定發展奠定基礎。

4.合理實施互聯網戰略管理

實施互聯網戰略管理的關鍵在于充分利用企業資源，利用互聯網作為平臺，將企業的無形資源進行整合和優化。企業可以建立數據管理平臺，將企業的管理經驗、信息等資源整合到平臺上，形成企業內部各個部門資源網絡節點，并應用互聯網進行知識資源的統籌和共享，使其發揮出更大的價值。企業各部門員工可以通過互聯網平臺進行充分交流，并組織各個部門員工進行交叉學習，促進企業人員的知識體系融合，培養更多適應現代企業發展的綜合性人才。在實施互聯網戰略管理的過程中，企業需要注重培養創新人才，為企業的發展不斷注入活力，提升企業的核心價值。當代市場需要企業具備創新能力，只有企業員工不斷提升個人水平，才能夠適應互聯網時代的發展需求，使企業得以健康穩定發展。

五、結語

在互聯網時代傳統企業的經營模式存在轉型緩慢、競爭模式單一等劣勢，而互聯網在企業當中的合理應用，能夠使企業的戰略管理方向更加合理，企業可以制定更加明確的戰略管理目標，促使企業在發展過程中不斷創新，融合企業內部資源和外部資源。本文通過對互聯網在企業戰略管理創新理念的研究，提出了企業戰略管理創新措施，希望企業內部管理過程能夠以創新為依托，使企業在激烈的市場競爭中保持優勢。

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