建筑企業推進財務會計向管理會計轉型的意義及路徑

呂俊玲/文

當前市場不斷發展,建筑企業對財務管理的需求也開始不斷改變,由于財務管理工作對企業管理、企業決策及企業發展發揮著重要作用,因此當前建筑企業迫切需要提升財務管理質量,積極升級財務管理目標和轉變財務管理職能。同時,信息化發展趨勢不斷推進,建筑企業必須對相關人員的利益進行協調,優化資金流管控及風險管理,強化企業經營管理能力,不斷創造建筑企業價值。這就需要對傳統的財務管理體系進行轉變,其屬于建筑施工企業業財融合的主要方式,在業財融合的視角下,創新財務管理體系可實現建筑企業之間信息相互溝通。而這就需要建筑企業不斷對內部資源進行整合,加強對財務管理的重視程度,轉變傳統的財務工作情況,全面開展財務管理。本文就建筑企業推進財務會計向管理會計轉型的意義及路徑展開論述分析。

在經濟迅猛發展的背景下,傳統的會計管理模式已經不適應當前建筑企業發展的實際需求。因此,建筑企業必須制訂科學有效的財務管理措施,積極構建新的市場環境及新發展形勢下的企業財務管理體系,不斷強化財務人員個人素養,提升其財務管理能力,使財務會計不斷向管理會計轉型,促進企業又好又快發展。

財務會計與管理會計的差異性與聯系性

差異性

財務會計和管理會計是會計學中的兩大分支,二者重心不同。財務會計在日常管理中主要負責財務信息的整合,也就是歸納企業生產經營中各項財務事項和財務數據,也包括對不同領域之中關于企業財務信息的反饋與收集,總結企業當前財務情況并反饋企業財務信息。因此,財務會計工作的準確性十分關鍵,且必須確保財務數據信息的真實與可靠,大量建筑企業之中將財務會計統稱為對外報告會計。而管理會計開展工作時主要是對企業財務報告中的信息進行管理,其業務上與功能上均與財務會計存在一定的差異性。管理會計是企業核心財務工作開展的基礎內容,可從企業財務會計提交的財務報表輔助企業進行相關數據的分析,以此為企業的生產經營活動提出決策建議,提升決策的科學性和準確性。實際工作中,管理會計所占地位更顯著,財務會計的工作主要是發揮協調作用。

聯系性

企業財務會計工作開展時與管理會計也具有一定的關聯性,二者均需要依據企業的運營信息進行財務報表的繪制,財務會計與管理會計所應用的數據資源大都相同,其分析的數據對象大同小異,管理會計的工作內容涵蓋財務會計的大量工作內容,其在財務會計工作之上還需要對企業各方面經營情況進行管理,管理會計也具備財務會計工作的基本職能。

建筑施工企業財務會計向管理會計轉型的必要性

滿足信息化技術發展需求

當前,信息化技術不斷發展,“互聯網+”、共享財務、智能財務、大數據等技術給建筑企業的財務管理工作帶來了巨大影響。第一,必須適應當前商業模式改革的發展背景,信息技術的迅猛發展,導致建筑企業信息獲取成本大幅降低,也逐漸對信息不對稱的問題進行了改善,建筑企業作為我國最傳統的行業之一,若是不積極與時代發展相融合,不利用信息化技術積極進行財務會計的轉型,將導致建筑企業管理模式、形式逐漸滯后于其他企業,影響建筑企業的競爭力,嚴重情況下甚至會被激烈的市場競爭所淘汰。第二,財務管理工作開展內容也不斷發生變化,已經從會計核算和事后監督等會計管理形式轉變為戰略引領、成本控制、數據分析及運作資本等方式,在信息披露時,已經從單純地為滿足投資者和政府的實際需求改變為內部管理與對外披露二者聯合管理,所以必須適應信息化技術發展需求,不斷推進建筑企業財務管理會計轉型。

業財融合程度不斷加深

在激烈的市場競爭環境中,業財融合已經成為建筑企業發展和企業轉型的重要方向,而隨著各種新技術的應用,比如智能機器人、區塊鏈、大數據和云計算等技術的應用,隨著共享服務中心的建立,形成各種新型管理工具和業務模式,很大程度輔助了企業業財一體化體系的構建。從一個角度分析,財務管理工作端口可以輔助財務更好地與建筑企業經濟業務管理的不同環境相融合,有利于發揮事前決策的關鍵效用,可促進建筑企業內部管理質量的提升,為建筑企業的決策提供及時和準確的信息支持。并且在此過程中,可提升財富創造能力,促進建筑企業創效水平的增長,有利于更好地強化建筑項目的實際施工和管理。從另一個角度分析,各種財務指標的建立就是建筑企業發展的最終狀況彰顯,只要建筑企業經營狀況良好,發展穩定,就是建筑企業財務杠桿作用有效發揮的前提與保障,所以業財融合的不斷加深,迫切需要建筑企業財務會計向管理會計轉型。

提高財務工作效率

當前我國實施對外開放政策,我國逐漸興起了各大跨國企業,共享中心模式在各個跨國企業之中逐漸建立,已經在我國企業中不斷流傳。與此同時,建筑企業也構建了共享模式,若是建筑企業整體業務量維持不變的狀況下,依靠共享共建平臺,可以在共享中心集中分享業務信息和資源信息。對建筑施工企業,在生產過程中需要大量的勞動力,而且這些人力資源各不相同,其中包括低級技工和高級技工,還包括中級管理人員及數量龐大的勞動力資源。管理會計利用共享平臺,可以輔助建筑企業更好地了解人力信息情況,有利于依據這些信息制訂差異性的薪酬方式和激勵方法,促進建筑企業管理水平的提升。因此,只有建筑企業財務會計向管理會計轉型,才有利于促進財務工作效率的提升。

建筑企業財務會計向管理會計轉型的職能要求

分析數據,支撐決策

在大數據背景下,建筑企業財務管理中數據信息龐雜混亂,其中不僅包括建筑企業納稅情況、內部資金運作情況、財務指標及會計憑證的信息,還包括建筑企業項目經營管理的實際情況等各種業務信息,比如審批流程、管理人員和組織機構等內部資料,以及金融機構、供應商及業主等外部資料。所以對非財務信息及外部信息的決策重要性也日益顯著。當前,信息技術已經成為財務管理的主要形式,大數據正在成為管理決策的主體內容,其對財務會計人員的要求也并不只局限于信息資源的獲取能力,而是對信息資料的分析、整理及快速反應的各項能力。而如何才能挖掘有價值的數據信息,并依靠這些信息為項目管理生產經營、企業戰略規劃等做出合理性的預期決策,就是財務人員在開展財務管理工作時必須深入分析的關鍵內容。

橫跨領域,服務業務

財務人員在開展財務管理工作時,大都會從財務監督和會計核算等角度開展常規性業務。雖然在這一領域財務人員的專業技能較強,但是當前新形勢不斷變革,要求財務人員必須不斷拓展自身的知識水平,增強知識面的寬度,以有效提升他們在人才市場中的競爭優勢。財務人員不僅需要依據建筑企業發展中的宏觀形勢、國家政策要求、建筑企業自身發展需求及上級相關管理規定,強化對投融資專業知識、審計知識及財稅知識的學習,還需要熟練掌控建筑企業管理情況、項目開展情況、生產經營情況、資本運作情況及國內外市場競爭情況,需要不斷加強調查研究,提升自身的實踐經驗和理論知識素養,使自身具備跨領域協同的知識體系技能。此外,財務人員需要始終保持超前思維,從建筑企業戰略發展目標出發,立足于建筑企業財務服務的發展大局,為建筑企業財務改革注入新鮮血液。

價值創造,角色轉變

第一,財務管理工作可以不斷促進建筑企業資金運作水平的提升,豐富建筑企業資金融通方式,其還可以滿足建筑企業流動資金的需求,有利于縮減融資成本,依靠稅務規劃,可享受國家減免政策的紅利,能夠依法合規地減少納稅成本,依靠對建筑企業成本費用的管理,可實現降本節支的關鍵效應。與此同時,大量建筑企業均在不斷拓展自身的金融板塊,依靠產業協同發展,可實現產業資本與金融資本的融合,有利于輔助建筑企業構建嶄新的效益增長項目。第二,財務工作可以為建筑企業發展提供決策支撐,有利于強化預警監督機制,構建風險防范機制,以此間接性地為企業發展創造價值。

建筑企業推動財務管理轉型的有效策略

重構財務管理組織架構

建筑企業在財務信息共享中心中可以設置業務融合部門、業務信息轉換部門及財務信息轉換部門,其主要負責財務與業務信息之間的轉換和傳遞,并反饋業務需求,實施各項財務政策,落實業財融合的相關舉措。財務業務中心的主要工作就是將業務與財務信息進行處理并披露,以此為基礎開展財務管理,建筑企業需要設置管理會計、內部控制、信息統計、資產管理、預算管理、報表編制資金管理和會計核算等職能部門。在該系統之中,財務業務中心的主要職責就是負責開展資產管理、內部控制、應用管理、會計工具、信息統計、執行預算編制、預算編制、財務報表管理、資金運營和和會計核算。財務戰略中心主要任務就是從財務狀況出發,制訂相關發展戰略。建筑企業工作中可以進行財務戰略分布的設置,依據戰略職能需求合理進行職能分工,可以涵蓋戰略考核、戰略實施、戰略分析和戰略規劃等內容。財務戰略中心主要負責對建筑企業財務風險進行識別并防控,進行風險預險機制的制訂,并依據建筑企業戰略和內部控制情況,分析建筑企業業績,開展評估和考核工作。另外,在具體實施中,建筑企業還要注意統一數據口徑和語言。財務信息共享中心中需要應用業務語言或者通俗的語言進行財務信息的描述,以滿足內部和外部信息應用人員對信息數據的實際需求。

建立業財融合信息系統

建筑施工企業需要不斷對信息管理系統進行完善,加大財務信息化建設投入力度,引入功能更全、更貼合管理會計應用的系統軟件,并搭建共享平臺,推動業財一體化管理。建筑企業管理人員需要從自身所把控的業務和財務信息出發,借助系統,實時了解建筑企業的經營狀況,以此調整建筑企業經營戰略。對建筑企業業務措施進行修正,全面化了解企業經營狀況、資金利用及采購情況。業財融合的建立可輔助信息價值的提升,為決策提供依據,有利于建筑企業的生產經營。還有利于建筑企業內部的管理,能夠規避生產經營風險。建筑企業需要分析自身的實際需求,提升融合系統性價比。

進一步優化財務管理工作

為進一步優化財務管理工作,可以依靠信息管理系統促進信息收集方式的優化,不僅包括稅費和項目成本等傳統項目的管理,還需要強化隱形成本、業務預算的管理,使財務預算與生產經營的實際情況相結合。從項目財務管理及成本預算情況出發,建筑企業需要進行業財融合系統的設置,以不斷提升會計核算質量,優化業財流程,實現建筑企業內部信息的有效溝通,實現數據的共享應用。

打造高效的財務管理團隊

第一,構建垂直一體化財務管理系統,在建立垂直一體化財務管理系統時,需要由總會計管理人員負責財務管理服務建筑企業管理的四級垂直一體化管理系統,主要為負責財務項目的管理人員需要對分公司、子公司的財務總監負直接責任的垂直管理,財務總監負責對財務管理的全部業務內容負責的垂直管理,財務對總會計師負責的垂直管理,財務人員需要接受建筑企業財務部門和各層機構雙重監督與管理的垂直管理。建筑企業財務部門需要實行不同級別分公司和子公司財務總監的輪換制度,開展財務總監空缺職位的公開競聘機制。新體系的構建不僅可以對系統工作人員職責進行明確規定,使不同層級機構開展獨立性的管理,不斷健全財務管理隊伍,也有利于財務部門對建筑企業不同層次信息的及時把控,確保財務管控的集中化。第二,構建長效的人才培養機制,為促進財務管理人員業務能力的提升,建筑企業需要由傳統的財務人員任用機制向財務人員培養機制轉變,以價值創造為人才培養的基本導向,鼓勵全體財務管理人員學習相關理論知識,并將其應用于公司管理中。當前業財融合發展趨勢不斷推進,需要鼓勵財務管理人員在業務領域開展延伸學習,不斷強化人才培養能力,以推動業財融合的發展。建筑企業需要不斷進行人事改革,構建財務人員晉升機制,為財務人員的發展提供廣闊的空間,比如資格類考試加分制度、職稱制度、公開競聘機制、綜合考核機制和持證加薪機制等。第三,需要準確地提取財務數據信息并進行分析,不斷提升財務人員的數據提取能力和分析能力,建筑企業當前引進了各種業務培訓模式,其中包括大數據分析、Office模式、爬蟲模式和成本管理模式等,以強化員工對數據敏感度和指標敏感度的分析學習,深入分析數據背后所隱藏的價值鏈信息,以此盡可能地輔助建筑企業管理決策準確性的提升。

當然,建筑企業必須積極應對市場發展局勢,立足于實際,基于財務會計和管理會計的差異,重構財務管理組織架構、建立業財融合信息系統、進一步優化財務管理工作、打造高效的財務管理團隊等方面推財務管理轉型和升級,以此不斷提升建筑施工企業在市場中的競爭力,讓企業價值得到最大化發揮。