新形勢下全過程管理在建筑項目工程管理中的應用研究

姜運哲

上海教育建設管理咨詢有限公司 上海 200000

在現代建筑工程的施工中，必須運用優良的管理思想與系統，對全過程施工進行合理地控制，以改善工程的總體施工質量。在當前的工程建設中，普遍采用的是全過程管理，它提倡對有限的資源進行科學、合理地分配，從而達到提升工程的效益與質量的目的[1]。在建筑工程施工中，全過程管理發揮著舉足輕重的作用。所以，在運用全過程管理的時候，一定要充分認識到它對于建筑工程的重要作用，通過對各個環節的改進，從而保證整個建筑工程的總體施工水平。

1 全過程管理概述

建筑工程全過程管理是指在項目施工過程中，對影響建筑項目施工質量、進度和成本等因素進行綜合分析，制定合理的解決措施，保障施工質量的前提下，最大程度地降低工程項目成本。目前，建筑工程全過程管理是我國建筑企業發展中比較常用的一種管理方式，通過對建筑工程全過程管理能夠有效地降低工程建設成本，提高企業經濟效益和社會效益。因此，為了實現企業經濟效益和社會效益的最大化，必須加強對建筑工程全過程管理工作的重視程度。

2 全過程管理在建筑項目工程管理中的應用意義

2.1 合理配置工程資源

在建筑項目的工程管理中，全過程管理能夠有效地分配各種工程資源，按照工程需求和特定的資源特征，對各種資源進行最優分配，提高工作效率[2]。在現代建筑項目中，對資源進行優化分配是一個重要的環節，對資源進行科學地分配，并對資源進行統一地計劃，既可以保證施工工作的高效進行，又可以節省大量的資源和費用，提高建筑項目的總體經濟效益。在建筑項目的工程建設中，通過采用科學的管理思想和先進的管理方法，對各種資源進行有效地分配，可以實現對造價的整體管控，確保資源的有效使用，節省大量的資金，提升建筑工程的經濟效益。

2.2 提升企業市場競爭力

在建筑工程施工過程中，造價控制是控制投資總額、統籌資源使用、控制成本支出的一種有效手段。一些企業缺少對工程成本進行科學、合理的管理，沒有對工程進行科學的規劃和建設，在施工建設中存在著很大的隨意性，造成了在施工中出現的問題沒有辦法解決，這就會對工期造成一定的影響，也會讓總體造價變得更高，這對于企業的良性發展是非常不利的[3]。對工程項目的造價進行科學、合理的管理，能夠在整個過程中對費用的使用情況進行監控，對資源的浪費進行有效的控制，減少造價費用，推動建筑企業的良性發展，提高建筑企業的市場競爭能力。

2.3 提升工程項目質量

施工過程中所牽涉到的因素較多，錯綜復雜，若沒有對其進行有效的管理，必然會對其施工進程產生一定的影響，從而降低其施工效率。實行全過程管理，從開工到完工全過程監控，可以保證整個施工過程的可控性，以便在發現問題后，可以迅速地做出相應的反應，從而降低工程的變更情況，加強對建筑項目的進度控制。通過對施工過程中各種影響因素的有效控制，不僅可以降低安全風險，而且可以提高整個工程的施工質量。

3 建筑項目工程管理過程中存在的問題

目前，建筑項目工程管理工作仍然面臨著許多問題，主要表現為：①建筑項目工程管理工作都是靜態的，在實踐中不能根據實際施工狀況進行動態調整，造成整體的工程管理工作太過僵化，而且，由于管理手段的滯后，嚴重制約了管理工作的品質與效率。②雖然一些建筑企業已經認識到了這一點，并且已經著手進行相應的施工建設，但是卻忽略了在施工過程中進行的質量控制。而在工程竣工后，因缺少對其進行有效的質量監控，致使工程竣工后很難實現其預期的效果。③在工程全過程管理中，進度控制同樣是一個非常關鍵的環節，忽略對工程進度的監控，其表現為未按規定的時間安排進行施工，導致工期拖延，極大地提高了工程全過程的造價。④施工方案的制定與設計是施工方案實施過程中最關鍵的環節。目前，大部分的工程管理人員都沒有對建筑施工資金進行合理的預測和進行高效的管理，這就造成了工程造價費用增加，出現資金不足等一系列問題。⑤隨著建筑行業的發展，安全管理問題越來越突出，但是，在工程實踐中，大部分的管理人員更注重工程的進度與造價費用，而忽略了工程施工的安全管理，導致出現工程施工階段的安全問題。

4 全過程管理在建筑項目工程管理中的應用措施

4.1 建立健全工程全過程監督管理機制

為了更好地改善建筑項目的施工質量，需要政府和企業構建完善的全過程管理體系。第一，工程策劃和設計過程。承包商應確保項目初步勘察成果的準確性。若施工方案中有許多遺漏，或者施工企業在招投標過程中公布的資料有錯誤，則中標企業所提供的施工方案與實際情況必然有一定的出入。為此，承包商在項目的初步勘察和計劃設計過程中，需要對所收集到的資料進行反復核對（為了保證最后資料的準確，資料收集應該分批進行）。在排除了錯誤的影響因素以后，工作人員要選擇資料收集的分布范圍，求出其余有效資料的平均數，然后才能公開發布。第二，項目招標過程中對項目進行的控制。在接收到社會企業的標書后，建筑項目的施工企業不僅要組織專家對招標方案的總體概念、預算方案等進行評審，還要對招標人的資格進行評審。通過對項目資金鏈、項目情況、單位高層管理經驗等方面的分析，確定最后具備滿足項目要求資格的投標單位。第三，工程項目一旦開始實施，承包商將與第三方的監理公司配合，并有專門的監理工程師對項目的質量、材料和設備的使用情況和消耗情況進行全過程跟蹤和監控。一旦出現問題或隱患，必須及時與相關部門聯絡，采取相應措施，保證項目順利實施。

4.2 現場人員操作的標準化管理

建筑工程施工過程中，人員操作是影響工程質量的重要因素之一，因此在施工過程中需要對現場人員操作進行標準化管理[4]。首先，需要將施工人員進行合理分工，明確各自職責，并要求施工人員嚴格按照標準進行施工。其次，要對建筑工程施工質量標準進行科學、合理地制定，并在建筑工程項目的實際施工過程中嚴格執行。最后，在建筑工程施工過程中需要對建筑工程施工現場的材料、設備進行有效控制和管理。

在建筑工程項目實際施工過程中，必須根據實際情況制定相應的操作標準，并確保這些操作標準可以得到有效執行。對此，要注重以下幾點：一是在建筑工程項目施工過程中需要對材料、設備等進行合理安排和使用。在材料使用方面，必須對現場材料進行全面控制和管理，確保每一份材料都符合相關規定要求。二是在建筑工程項目施工過程中，必須確保所有的設備都按照相關規定要求進行安裝和使用。例如：在建筑工程項目施工過程中需要對混凝土攪拌站進行嚴格控制和管理，確保攪拌站設備的安裝符合相關規定要求。三是要確?，F場人員的安全教育工作得到落實，并嚴格按照安全教育內容對現場人員進行教育培訓，確?，F場人員能夠充分掌握相關安全知識和操作規程。

4.3 強化機械設備管理

隨著建筑行業的發展，機械設備在建筑項目工程中的應用越來越廣泛，機械設備管理是工程項目管理的重要內容，而強化機械設備管理則是提高建筑項目工程施工質量和效率的重要途徑[5]。機械設備管理主要包括兩個方面，一是對機械設備進行分類，將機械設備按照不同功能進行分類。在對不同類型的機械設備進行管理時，必須做到“定人、定機、定崗位”，并且要對每個機械設備進行編號登記，使其可以按照編號查找到所需要的機械設備。二是要加強對機械設備的維修保養工作。在對工程項目進行施工時，如果機械設備出現故障，必須及時維修。而在維修過程中，必須保證維修質量和效率。

（1）對機械設備進行分類：不同類型的建筑項目工程需要使用不同類型的建筑設備，而不同類型的建筑設備對于建筑工程施工質量也有著不同要求。因此在對建筑項目工程進行施工時，必須根據工程項目施工要求進行分類。

（2）加強對機械設備維修保養工作：在建筑項目工程施工過程中，如果沒有科學合理的維護保養機制，就會導致設備出現故障。而為了避免這種情況出現，必須制定完善的維護保養機制。同時在維護保養過程中也要注重相關技術人員和管理人員的配合與溝通。

（3）加強對機械設備使用情況進行記錄：在建筑項目工程施工過程中，必須對施工作業情況進行詳細記錄。而在記錄過程中，不僅要記錄施工作業時間、作業人員以及作業位置等信息，同時還需要將具體工作內容和作業時間進行詳細記錄。這樣才能在日后維修保養時能夠及時發現問題、解決問題。

4.4 加強施工材料管理

建筑材料的選擇直接關系到建筑的質量和造價，在造價方面，建筑材料占據工程成本的一半以上，建筑材料的質量直接影響施工質量[6]。所以，在材料管理中應重點從采購和使用兩個角度進行。采購部門需要建立一個科學的采購計劃，而施工部門則要合理地配置資源，保證每個項目的材料消耗都能夠被記錄下來，這樣才能更好地利用這些資源。

4.5 加強成本管理

工程項目成本管理是指對建筑項目施工中的各個環節進行管理，并通過管理來提高施工質量。在建筑項目工程管理中，成本管理是其中一項非常重要的內容，對整個工程項目的成功起著重要作用。因此，為了提高成本管理水平，需要將全過程管理模式應用于工程項目施工中。首先，必須制定相應的成本計劃，并通過對成本計劃實施來實現對建筑項目的有效控制。在工程施工中，成本預算是控制施工質量的基礎，因此，必須根據施工圖紙制定預算方案。在施工前，需要根據工程預算方案確定相關材料和設備的價格，并根據施工現場的實際情況調整預算價格。在施工過程中，需要對建筑材料和設備進行實時監控和記錄，并根據實際情況進行調整。其次，需要通過對建筑項目工程成本進行動態控制來實現對工程成本的有效控制。在建筑項目工程實施過程中，必須保證設計圖紙的準確性和完整性。在整個建筑項目中應采用不同類型的設計方式進行施工，同時還應該加強對現場施工質量和進度的控制。在整個建筑項目工程中采用動態控制模式可以有效提高工程項目管理水平。因此，在整個建筑項目管理過程中必須根據工程實際情況制定科學合理的成本計劃方案。在建筑企業中進行工程管理時，需要結合工程實際情況和施工經驗來制定合理的成本計劃方案。同時還需要根據實際情況來優化和調整成本計劃方案，這樣才能提高建筑企業的整體經濟效益。

4.6 提升施工質量管理水平

質量管理是全過程管理中的重要內容，也是企業發展的根本，對于提升企業核心競爭力具有重要作用。建筑工程項目管理需要結合工程項目的實際情況，對質量管理制度進行合理制定。在實際施工過程中，要保證施工材料和施工設備的質量合格，確保施工人員具有一定的專業素養[7]。此外，在整個項目管理過程中要保證管理體系的完善性，確保企業所有人員都能參與到質量管理工作中來。質量管理人員要充分了解工程項目質量問題的產生原因，并根據實際情況提出科學合理的解決方案，為提升項目整體質量提供有效保障。另外，還需要結合工程實際情況制定完善的質量監督制度和獎懲制度，嚴格按照相關規定進行施工質量監督工作。最后，需要加強對建筑項目工程施工人員的技術培訓工作。建筑工程項目中需要大量技術人員進行施工作業，因此必須對這些技術人員進行專業技能培訓，保證其具備扎實的專業技能和較強的實踐能力。通過培養這些技術人員，不僅能夠提升他們的專業素養和技術水平，還能夠降低工程項目成本投入。

4.7 充分重視施工安全管理

在施工安全管理中，需要對施工人員、機械設備、材料等進行安全管理，一旦出現安全問題，就會直接威脅到工程質量。因此，必須充分重視施工安全管理工作，制定合理的安全管理制度，加大施工人員的培訓力度，保證施工人員具備一定的安全意識。此外，還要制定相應的懲罰措施和獎勵機制，以提高施工人員的工作積極性。通過構建完善的管理制度，可以有效減少安全事故的發生，使工程項目管理水平得到提高。

5 結語

全過程管理是指對建筑項目的設計、施工、交付和運營的整個過程進行全生命周期管理，是提高工程項目管理水平和企業核心競爭力的重要途徑。新形勢下，傳統建筑項目工程管理模式已不能滿足工程建設要求，隨著建筑行業的不斷發展，對工程管理水平提出了更高的要求。因此，為了保證建筑項目工程管理水平，必須不斷創新和完善工程項目全過程管理模式，提高其對企業核心競爭力的作用。