經濟結構轉型發展下事業單位的工商管理模式對策研究

張 陽 洛陽仲裁案件受理中心

引言

在實際發展中，事業單位要嚴格遵守工商管理的相關規則，并且要充分利用現代化的管理手段和管理模式，進一步提高事業單位的整體工作質量，從而全面推動事業單位的快速穩定發展。與此同時，在我國經濟結構轉型發展背景下，對于事業單位的工商管理工作提出了更高的要求。為了能夠進一步符合社會發展的需要，事業單位要堅決克服管理模式中的各種問題以及發展阻力，盡快完善內部工作管理體系，將內部管理工作的作用發揮到最大化，從而進一步有效提高事業單位的工商管理水平。

一、我國經濟結構轉型背景下事業單位工商管理模式原則梳理

(一)依法行政原則

在實際發展工商管理工作的過程中，事業單位應該嚴格按照依法行政的工作原則進行相關工作的執行。從實際工作執行角度分析，首先，要重視管理工作的監督。要嚴格從工作前、工作中、工作后著手，進一步科學形成日常工作管理機制的閉環，在工作前要對事業單位各項工作的實際情況進行科學細致的梳理和分析，工作中要從多角度、多維度、重結果等方面加強對日常管理工作的監督和管理。而工作后要全面開展工作總結與工作檢查工作。通過這樣的工作方式可以有效樹立正確的事業單位工作理念，及時糾正工作中的偏差錯誤，真正實現事業單位工作按照相關規范開展工作的目的。其次，事業單位要積極組織開展各種普法宣傳活動，不斷加強對事業單位發展的正確指引。比如，事業單位可以依托互聯網技術和網絡技術，對相關法律法規進行優化整理，使其真正成為促進事業單位發展的新動力，有效促進事業單位快速穩定地發展。

(二)實事求是原則

從實際工作角度分析，在我國經濟結構轉型發展背景之下，我國事業單位的工商管理工作面臨著巨大的挑戰與機遇，事業單位工商管理工作將會在實際工作中遇到很多棘手的問題，這在一定程度上制約了我國事業單位工商管理工作的有序開展。在此背景之下，我國事業單位應該嚴格遵守實事求是的工作原則，不忘初心，根據所遇到的具體問題進行具體分析，堅決按照相關法律法規實事求是的去處理相關工作。并且在相關工作的處理過程中，要根據不同問題制定有針對性的解決方案，要分清工作重點，切忌胡子眉毛一把抓，切實有效地解決好工商管理工作中出現的實際問題。

二、目前事業單位工商管理模式所面臨的主要問題

(一)工作定位模糊不清

目前，隨著我國市場經濟的飛速發展，我國的經濟結構、經濟發展形勢也得到了進一步的改革與創新，并且事業單位所擔負的社會責任也進一步確定，同時其內部組織結構也根據現實工作需求進行了進一步的梳理和劃分。這在一定程度上為事業單位的穩定快速發展打下了良好的基礎。而要切實有效地做好工商管理工作，事業單位就必須全面優化整合各種社會資源，進一步實現社會資源利用的最大化。除此之外，在當今時代飛速發展的背景下，全新的工作管理制度一定會受到大眾的廣泛關注，同時也會在社會層面引起較大的反應。但是很多事業單位缺乏對工作職責的有效劃分和界定，簡單來說，在經濟轉型發展背景下，如果無法對工商管理工作進行科學的定位，工作職能權力劃分不明確，會嚴重制約工商管理工作的發展，使得工商管理工作無法正常有序地進行。

(二)事業單位缺乏專業的工商管理人才

現階段，激烈的市場競爭從一定程度上來說就是人才的競爭，高素質的專業人才會有效促進各項工作的有序開展，事業單位的工商管理工作也不例外。對于事業單位工商管理工作來說，高素質專業人才能夠全面促進工商管理工作的進一步高效執行，其是事業單位重要的發展力量。專業人才的綜合素質以及工作能力能夠直接影響事業單位工商管理工作的效率和質量，同時對于事業單位內部組織結構調整也會產生積極的影響。高素質專業人才的缺失會使得工商管理工作失去工作重心，整體工作混亂無序，缺乏科學性、合理性和針對性。而在現實情況中，很多事業單位工商管理部門缺少足夠的高素質專業人才，并且事業單位現有的工作人員不僅缺少相應的工商管理工作的理論基礎，同時也缺乏相應的工商管理工作經驗。此外，在實際工作中個別工作人員缺乏正確的工作態度，使得事業單位的工商管理工作很難得到進一步的提升。

(三)事業單位工商管理水平普遍偏低

從實際工作角度出發，事業單位的工商管理工作在一定程度上和事業單位的管理工作人員的工作經驗有著直接的聯系，如果事業單位管理工作人員缺乏一定的專業技能和理論知識，那在實際工作中極有可能會出現各種問題與錯誤。因此，如果事業單位缺乏科學完善的工商管理制度，不能堅持按照管理原則嚴格規范的進行工作管理，即使事業單位根據不同發展階段的特點及時作出相應的調整，也不能從根本上解決問題。一般情況下，很多事業單位的工商管理模式已經完全脫離了自身單位發展的特點，對于工商管理工作只是按照以往的成功案例進行簡單的套用，缺乏工作創新，這使得事業單位的工商管理工作的水平越來越低，自身單位的核心競爭力越來越弱，嚴重影響了事業單位的快速穩定發展。目前，我國社會中的各類型企事業單位都在積極面對經濟結構轉型，如果事業單位無法跟上時代的發展步伐，進一步體現自身的實際價值，全面提高工商管理水平，會造成社會資源的嚴重浪費，不利于事業單位的后期發展。

三、經濟結構轉型發展背景下事業單位工商管理模式運用效果提高的策略

(一)正視工商管理工作的重要性

在我國經濟結構轉型升級發展的大背景下，事業單位應該積極轉變自身的管理觀念，堅決摒除傳統落后的管理手段，正視工商管理工作的重要性。與此同時，事業單位要把先進的工作理念傳達給每一位工作人員，全面增強事業單位工作人員的工作責任感，使其積極主動地參與到工商管理工作中來。通過這樣的工作改革形式，使事業單位工商管理工作不再流于形式，而是積極滿足社會的發展需要，全面提升事業單位工商管理水平。并且，通過事業單位大力宣傳工商管理工作的重要性，進一步激發工作人員的工作積極性和工作創新意識，不斷推動事業單位工商管理工作的穩定發展。除此之外，由于以往傳統的工作方式，使得事業單位的工商管理工作過于簡單敷衍、無法真正發揮工商管理工作的真正價值，此外，事業單位對工商管理工作缺乏嚴格的監督與管理，使得工商管理工作效率低下。因此，為了有效解決這些問題，事業單位要與時俱進，一方面根據自身單位的實際發展特點進行工商管理工作的改革，另一方面要根據社會發展的實際需求，在嚴格按照工商管理工作核心原則的基礎上，對工商管理各項基礎工作進行全面的細化并積極落實，明確各個工作的職能責任劃分與確定，把工作內容、工作職責、工作要求有效落實到每一個工作人員身上，不斷提高工作人員的工作能力和工作水平。并且，事業單位還要積極發展自身單位的工商管理團隊，高度重視工商管理工作的創新改革，加大對工商管理工作的宣傳力度，使得事業單位內部對工商管理工作提起高度的重視。這樣不僅可以為事業單位后期的快速穩定發展打下堅實的基礎，同時還可以提升事業單位內部工作人員的工作凝聚力。而在實現這一工作目標的過程中，事業單位應根據自身單位特點以及工商管理工作要求，合理安排各項管理工作，切實有效地提高事業單位的社會價值和經濟價值，最大程度地發揮工商管理工作的優勢，進一步提升整體工作質量和工作效率。

(二)對傳統的工商管理制度進行科學優化

事業單位為了能夠更好地符合經濟結構轉型發展的實際要求，要對現有傳統的工商管理制度進行科學的優化與創新，使其真正成為事業單位發展的核心動力。同時，事業單位還要積極利用現代化的工作管理制度和管理手段，切實有效地處理好工商管理工作過程中的各種問題，加強各部門之間的工作聯系，積極協調各部門工作能夠緊密配合科學有序地開展。并且事業單位要高度重視對現代科學技術的高效利用，依托互聯網技術以及大數據平臺技術，實現各個部門之間的高效實時溝通，進一步提高工商管理工作的效率和質量。在具體工作中，事業單位要切實做好以下兩個方面的工作。首先，事業單位要對當前社會發展過程中的實際特點進行科學深入的研究與分析，利用先進的工作管理手段建立科學完善的工商管理工作制度，加強內部工作人員專業能力的提升。在面對棘手的工作問題時，事業單位還要加強各部門之間溝通與工作協同，通過各部門之間工作的緊密配合，共同應對工作中所面臨的挑戰。在此過程中，事業單位要深刻地意識到，工商管理工作制度并不是一成不變的，要根據實際的工作需求進行有針對性的調整，不僅要符合自身單位的發展特點，還有滿足社會發展的實際需求，不斷優化工作方式，充分體現工商管理工作的價值。其次，從相關職能部門工作進行分析，相關職能部門應健全完善相應的工商管理工作監督辦法，制定相應的法律法規以約束規范工商管理工作的實際執行情況，保證事業單位工商管理工作能夠健康穩定地展開。

(三)從全局發展的角度實現工商管理模式的動態化發展

事業單位的工商管理工作在實際執行過程中，切忌局限于現階段的發展狀況，而是要積極開拓工作視野，用長遠的眼光審視未來的發展，要站在市場經濟發展的高度，不斷積極創新工作方法，加強專業人才的培養力度，大力建設有能力、高素質的工商管理工作隊伍，并進一步激發其工作積極性，進而實現對傳統工作模式的改革與創新。與此同時，事業單位要與時俱進，根據社會時代發展特點不斷優化工作管理模式，重視工商管理工作的實際價值和意義，真正實現工商管理模式的動態化發展。為了能夠真正達到這一工作目標，事業單位要切實做好以下工作。首先，重視專業人才的培養以及能力的提升。在實際工作中，專業人才具有扎實的理論知識基礎以及豐富的工作經驗，其對工商管理工作水平的提升以及工商管理模式的動態化發展起到了極為重要的作用。因此，事業單位要高度重視專業人才的引進與培養。而對于專業人才的引進與培養，要從不同角度分開來分析問題。首先，對于專業人才的引進，事業單位要開辟專屬的人才引進渠道，制定科學規范的人才引進制度，要根據自身企業的實際特點和發展需要。制定相應的人才引進計劃。其次，對于專業人才的培養，主要是對事業單位內部的相關優秀工作人員進行工作能力的提升。第一，通過專業人才的引進以及內部人才的培養，進一步壯大事業單位工商管理人才的隊伍，從而全面提升事業單位工商管理工作的質量和效率。第二，事業單位要根據自身單位的發展規劃和發展特點，在滿足社會發展的需求之上，進一步細化工商管理工作的內容，從而充分發揮工商管理工作的真正價值。第三，事業單位要高度重視專業人才與先進科學技術的融合，通過專業人才對大數據技術、云平臺計算技術、互聯網技術的高效利用，全面革新工商管理工作的手段，充分發揮現代科學技術與專業人才的核心優勢，有效提高工商管理工作的價值，為事業單位在未來的快速發展奠定良好的工作基礎。

四、結語

在社會經濟結構轉型發展的背景下，事業單位要清楚地認識到自身工商管理工作的不足，不斷加強工作方式的創新、重視專業人才的引進與培養，高效利用社會資源，全面提升事業單位工商管理工作水平。在具體工作中，事業單位要制定科學的工作規劃，明確各個部門的工作職責和職能劃分，使工作細節能夠深入落實到每一位工作人員身上，充分發揮工作人員的工作創造性，進一步提升工商管理工作質量和效率，為事業單位在未來的健康穩定發展打下良好的工作基礎?！?/p>