分析電力需求側管理技術下電力經濟管理對策

莫鳳婷 廣東電網有限責任公司佛山供電局

市場經濟的開放性為各行各業帶來了全新的發展契機，在計算機等新技術支持下，許多行業開始嘗試轉型與升級。電力行業在此內外部環境下開始尋求變革，力求在滿足用戶需求的前提下凸顯電力的經濟價值。許多電力企業都在需求側管理前提下創新了電力經濟管理方式，但現有的管理并未達到預期，未來這些電力企業需緊跟行業發展新態勢，積極應用電力需求側管理技術提高電力經濟管理水平，構建科學且合理的電力經濟管理機制，帶動電力事業的現代化。

一、電力需求側管理的特點和范圍

電力需求側管理的特殊性在于強調從客戶需求出發，無論在此過程中采用何種管理方式，其立足點都是客戶，能滿足客戶的各方面需求，促進電力市場的穩定健康發展，構建全新的電力市場條件，促進電力資源的合理調配，實現節電，使電力資源能在經濟社會領域發揮應有的作用[1]。首先，具體的管理工作中相關人員需按照樣板工程開展示范處理，將客戶作為技術運用的案例，綜合行政、經濟、宣傳等方式，為客戶提供指導服務，使客戶按照現有的法律法規與標準使用電力資源，從多個角度提高電力資源的使用效率，引導客戶在潛移默化中改變用電方式，減少不必要的電能消耗。其次，在電力需求側管理過程中，要達到預期的管理目標，相關人員需加強電力宣傳，使電力用戶掌握更多的電力相關知識，積極參與到節電行動中。

二、電力需求側管理技術的重要性

(一)優化資源配置

電力領域推行電力需求側管理技術，能實現電力資源的合理配置，具體的管理工作中，相關人員需全面了解電力用戶的切實需求，并掌握行業總體發展趨勢，使電力資源的分配不僅能緩解市場的供需矛盾，還能創造更大的經濟與社會效益，防止因電力資源不合理配置所引發的環境污染、能源浪費。結合當下經濟社會領域的能源消耗和使用情況，許多能源都具有不可再生性，再從可持續發展的角度，不僅需關注經濟發展，也需關注能源消耗，處理好經濟發展與能源消耗之間的關系，避免能源浪費或者短缺給企業、行業及經濟社會帶來的負面影響[2]。因此，從電力需求側管理出發，相關部門需在符合經濟發展要求的條件下做好能源短缺的前期準備，盡可能減少能源消耗，保持可持續發展方向不動搖。通過電力需求側管理，能促進資源的合理配置，減少因電力資源短缺引發的企業停工停產現象。

(二)促進環境保護

電力企業的經濟管理，不單單要著眼于當下的經濟效益，還需要從長遠角度保護自然環境及生態條件，只有如此，才能促進經濟社會的高速發展。否則，一旦自然生態環境破壞嚴重，必將影響經濟的全面發展。而電力需求側管理可有效解決上述問題，不僅能改變電力經濟管理現狀，還能從多個角度節約電力資源，避免過度消耗電能引起生態環境問題，助力國家可持續發展戰略目標。目前，市場上的各個企業越發強調生態環境保護，在各項生產活動中都協調了資源、能源與經濟生產的關系，在電力企業內部也是如此，電力需求側管理下能保持人與自然的和諧關系，實現環境保護。

三、電力需求側管理技術下的電力經濟管理現狀

(一)缺乏對電力需求側管理的認識

在電力企業中堅持電力需求側管理，最終目的是要提高用電效率，優化電力經濟管理。根據當前的工作現狀，電力企業中的經濟管理中，大部分人員對電力需求側管理技術的認識不足，在思想上并不重視這一方面的管理工作，導致電力企業的工作中常常面臨諸多問題。另外，電力企業對電力需求側管理的長遠性認識不足，未依據整體情況實現全面規劃及調整，制約了社會經濟的總體發展。比如，沒有考慮電力資源緊張、電力資源過剩等特殊情形，也沒有結合全社會范圍內的用電需求來配置資源，長此以往，導致電力經濟問題相對突出。正是因為電力經濟管理各方面的長遠規劃不足，許多電力企業僅將電力需求側管理作為短期性任務，帶來了一系列的經濟、社會問題。

(二)缺乏法律法規支持

從根本上來看，電力需求側管理屬于一種社會性行為，為達到最佳的管理效果，政府必須在其中起到宏觀調控作用，出臺相應的法律法規，約束相應的工作。但根據我國電力行業的整體發展，與電力需求側管理相關的法律法規并不完善，實際的管理工作中財政、稅務、物價等部門并未同步制定配套的法律法規，導致相關人員在電力需求側管理、電力經濟管理時相對隨意和混亂，無法及時發現和處理電力經濟問題。

(三)電價結構不合理

依據全社會的用電情況，在不同時間段內的用電量差異明顯，從電力需求側管理角度，電力企業應執行峰谷分時電價。但從實際的工作情況來看，峰谷電價結構不合理問題較為突出，主要是因為峰谷電價的差異較小，長此以往很難真正調節峰谷時間段的用電量，也就難以達到電力需求側管理目標[3]。另外，我國的經濟發展還存在地域性差異，在不同地區的經濟發展水平、電價結構等各有特點，在天氣因素影響下，用電量呈現一定的季節性變化，電力企業也需采取恰當的措施，合理調整峰谷電價結構，在保障居民正常用電的前提下，合理調節電網負荷，使電力資源發揮應有的價值。在當前我國電力需求側管理的電力經濟管理中，對電價結構不合理問題應引起足夠的重視。

四、電力需求側管理技術下的電力經濟管理策略

(一)組建專業化的經濟管理團隊

面對目前電力需求側管理下的電力經濟管理現狀，電力企業需按照電力需求側管理目標，組建專業化經濟管理團隊，保障該團隊內成員的專業素質及能力，提升管理效率。每一個電力企業在經濟管理中都需要重視團隊建設，不斷提高相關崗位人員的專業素質，做好以下工作：第一，經濟管理崗位上的人員在日常的工作中需注重提升自我，不斷學習電力經濟管理的新理念、新方法和新技術，密切關注企業的經濟管理方向、工作需求，定期總結與反思，分析其在電力經濟管理中面臨的問題、難點等，與其他崗位人員協商，制定最佳的工作策略。第二，電力企業內應定期、不定期組織針對經濟管理崗位人員的培訓，構建科學且合理的培訓體系，在其中明確規定培訓方法、內容、時間安排等，使專有部門可參考該體系，科學開展培訓工作，不僅要組織理論培訓，還需根據理論知識內容組織對應的實踐訓練，確保經濟管理人員能熟悉電力需求側管理下經濟管理的相關理論、技能，可在崗位中發揮專業優勢，履行自身職責的同時與其他崗位人員高度配合[4]。第三，結合電力經濟管理的崗位需求，不斷引進專業化管理人才，但在引進人才時需嚴格執行招聘流程，并加強考核工作，考核人才的專業理論知識、實踐技能、崗位責任意識等，只有完全通過考核的人才方可進入企業中從事電力經濟管理相關工作。

(二)提升電力企業信息化水平

計算機信息技術的發展為電力行業帶來了更大的可能性，單純依賴傳統的管理方式無法解決電力經濟問題。為達到電力需求側管理下電力經濟管理的目標，企業內需著力推行信息化工作模式，在建立了信息系統后，不同部門和崗位人員之間能共享電力生產、輸送、配送、使用、調度等各方面的數據，為電力經濟管理提供便捷。電力企業的運行過程中，主要包含了電網運行及設備檢測、電力營銷、電力管理等數據，這些數據是電力經濟管理中的重要參考。為有效整合這些數據，從數據中提取出更有價值的信息，經濟管理人員需與技術人員等協商，制定信息化管理策略，在企業中嘗試執行互聯網+智慧能源計劃，引入人臉識別、圖像識別、自然語言理解、大數據等新技術，將這些技術應用于客戶服務、能源服務、信息化建設、生產運行、電力調度等各個方面。

(三)加強電力建設，增加電力供應

電力經濟管理中為引入電力需求側管理相關理論，電力企業在長期的發展過程中需將電力建設作為重點任務，以市場需求為基準，為人們提供高質量的電力資源。首先，企業需增加在電力基礎設施建設中的投入，不僅要建設多樣化的電力基礎設施，同樣需合理應用新技術、新設備，以保障發電效率，為個人用戶與企業用戶提供高質量的電力資源，在促進電力穩定、安全供應的同時，開展經濟管理，監管各個流程，一旦發現異常情況，有關人員需立即上報問題，由專業部門制定整改措施。其次，重視內部員工的培訓，不僅要培訓他們的專業技能，還需要使每一員工具備極強的應急能力，在出現異常事故時，由這些人員根據實際情況制定最佳的解決措施，避免事故處理不及時引起重大經濟損失。在培訓員工的過程中，有關人員同樣要加強對管理人員的行為監督，提高每一管理人員的責任意識，使他們充分意識到電力需求側管理技術的重要性，在管理工作中不斷借鑒和學習全新的理念及方法，構建科學的管理體系。最后，全面貫徹依法治電、依法護電工作，在實際的工作中如遇到破壞電力設備設施、違法竊電現象，應按照相關的法律法規，由專業部門嚴肅處理，鼓勵社會大眾參與到用電行為的監督中，減少違法用電現象。

(四)利用電價手段

目前，電力企業中經常存在電價結構不合理的情況，不利于電力需求側管理，針對這一現象，電力企業在當下需合理利用電價手段，制定可供全體電力用戶多種選擇的激勵性電價。具體的工作中有關管理人員需分析區域內的用電情況，判斷用電高峰期、低谷期，為促進電力資源的穩定供應，有關人員還需根據峰谷時間來調整電價，以緩解用電高峰期的供電壓力，避免低谷期的電力消耗，從多個方面合理配置電力資源。在制定峰谷電價時，管理人員需考慮適當增大電價差距，只有如此，才能使用戶調整自身的用電行為[5]。在加大電價差距時，也需考慮區域內的實際情況制定科學且可行的優化措施，以促進電力資源的合理配置，避免電力資源分布不均，保障生產領域的電力供應。電價調整過程中也需要分析社會經濟的發展趨勢，必要情況下引入電力需求側管理技術，在滿足經濟發展的同時配置電力資源，防止發生電力短缺、浪費現象，為電力企業創造更大的發展潛力。有關人員在制定電價時，必須進入市場展開大量的分析與調研，得到電網負荷峰值的時間、用電量等基本信息，依據這些信息制定最為可行的調整措施。

(五)明確經濟管理權責

電力需求側管理技術下的電力經濟管理，并非某一管理部門的獨有工作，其在實際的工作中還需要加強與其他部門的配合與協調，為此，有關人員在經濟管理過程中必須清晰劃分管理職責與權限，通過責任的全面落實來保障各部門、各崗位人員各司其職。目前，在電力企業的經濟管理中，經常存在權責劃分不清晰的問題，后續出現問題時各部門和崗位人員互相推諉，影響了相關工作的順利實施，一些問題無法在第一時間內處理，對企業造成了較大的經濟損失。如遇到有收益的工作，管理人員的工作態度相對積極，能夠在項目中獲得較大的收益；而在面臨無收益的管理任務時，工作人員的態度不積極，無形中增加了經濟管理中的矛盾。面對這一現象，當下的經濟管理活動中應重點建立完善的管理制度，在該制度體系中清晰指出各部門、崗位人員的工作職責，將經濟管理責任落實到個人頭上，通過層層細分的制度體系，能提高各部門、崗位人員的責任意識，使他們在工作中能嚴格執行經濟管理的要求，高質量完成相應工作。在遇到多部門問題時，不同部門之間應加強溝通與交流，以共同的目標作為前提進行協商。為保障經濟管理責任的全面落實，有關人員在界定部門和崗位職責時需考慮企業的整體運營情況，采用全新的管理理念與技術，并同步制定科學的激勵機制，提高每個崗位人員工作的主動性。

五、結語

現階段，電力行業進入了嶄新的發展階段，為推動行業與企業發展，各電力企業內應堅決執行電力需求側管理技術下的經濟管理，依據當前的經濟管理現狀，從電力需求側出發，優化管理理念與方法，構建合理的管理體系與路徑?！?/p>