加強人力資源管理，提高國有企業經營管理效益

涂雄泰 中國武夷實業股份有限公司

隨著經濟全球化的深入發展，企業之間的競爭日益激烈。國有企業作為我國經濟的重要支柱，其經營管理的效益直接關系到國家經濟的發展。人力資源管理作為企業管理的重要組成部分，對提升國有企業經營管理效益具有至關重要的作用。本文旨在探討如何通過加強人力資源管理，提高國有企業的經營管理效益。

一、實施人力資源管理與提高國有企業經營管理效益的關系

（一）增強企業的核心競爭力

人力資源管理工作主要包含人才招聘、人才培訓、人才選拔、績效考核等方面內容，其中最重要的是人力資源招聘和選拔。國有企業要想提高核心競爭力，必須加大人才招聘力度，制定科學的人力資源培訓計劃，并對員工進行職業生涯規劃指導。核心競爭力是企業長期積累的能力，在企業經營發展過程中發揮著重要作用[1]。國有企業的發展目標是實現可持續發展，要想實現這一目標，就必須不斷提升企業核心競爭力。從根本上來說，提高國有企業核心競爭力需要通過人才來實現。只有將人才作為國有企業經營發展的重要資源，才能真正實現人力資源管理，切實增強企業核心競爭力。

（二）實現企業的可持續發展

在市場經濟發展過程中，人力資源是最重要的資源之一，通過實施人力資源管理能夠有效地增強國有企業的核心競爭力，從而使其在激烈的市場競爭中占據優勢地位。企業的可持續發展是在企業發展過程中所提出的新理念，是由企業經營管理效益所決定的[2]。企業經營管理效益與企業的經營管理模式、發展戰略、管理技術以及員工素質等方面都有緊密聯系，如果沒有相關的人力資源管理，那么企業的經營管理就不可能取得良好的成效，也不可能實現企業的可持續發展。所以，國有企業實施人力資源管理對提高國有企業的經營管理效益有著重要意義。

（三）優化人力資源結構

在國有企業內部，存在著一種現象：由于過去對人才的重視不夠，使得大量的人才資源被閑置，難以發揮出應有的作用；與此同時，企業內部的人力資源結構不合理，高水平、高學歷、高職稱等人才占比較低，企業人員整體素質普遍較低。為此，在國有企業內部加強人力資源管理工作，可以有效優化人力資源結構。例如：對于一些生產部門來說，需要具備高學歷、高職稱的人才；對于財務部門來說，則需要具備較高的專業知識與技能水平的人才；對于人力資源管理部門來說，則需要具備一定的專業素養和較強的管理能力的人才等。通過對人力資源進行科學、合理的配置，可以確保各崗位人才充分發揮其作用。

二、國有企業人力資源管理要點

（一）人力資源戰略規劃

人力資源戰略規劃是人力資源管理中最重要的環節，科學合理的人力資源戰略規劃不僅能為企業發展提供堅實的人才基礎，還能為企業未來發展提供一定的發展方向和目標。國有企業想要實現長期穩定的發展，就需要在保證企業長期穩定發展的基礎上，進一步優化企業內部人才結構，完善人力資源戰略規劃。首先，國有企業需要將人力資源戰略規劃落到實處，建立完善的管理制度，明確人力資源管理職責和相關部門人員之間的關系，做好人員招聘、培訓、考核等工作。其次，國有企業在制定人力資源戰略規劃時應該充分結合本單位實際情況，從實際出發，保證規劃具有一定的可操作性。例如，在人員招聘方面，國有企業可以根據自身情況來制定招聘標準，比如可以根據員工的工作能力、綜合素質來確定其是否符合公司的要求；在人員培訓方面，國有企業應該制定合理的培訓計劃，將培訓與崗位結合起來，保證員工培訓內容與工作內容相一致；在人員考核方面，國有企業應該根據不同崗位對員工的要求來制定考核標準，以此來提高員工的工作積極性。再次，國有企業應該為員工提供良好的福利待遇，保證員工在生活、工作上得到充足的物質保障[3]。最后，國有企業應該為員工提供良好的發展平臺和發展機遇，充分發揮員工的主觀能動性。

（二）加強員工培訓和職業發展規劃

國有企業人力資源管理的一項重要內容是對員工的培訓和職業發展規劃，進而提高國有企業的經營管理效益，為社會創造更多的價值。首先，要對國有企業員工的培訓計劃進行嚴格的規劃和安排，并通過相應的手段進行培訓計劃的落實，讓員工對企業的發展戰略有更加深入的了解，從而更好地促進員工素質和能力的提升。其次，要結合國有企業自身情況來制定員工職業發展規劃。制定職業發展計劃的主要目的是讓員工明確自身在企業中的職業發展方向，以及在自身職業生涯發展過程中所需要達到的目標。最后，要建立相應的考核機制，對員工職業發展規劃和企業人力資源戰略實施情況進行定期考核和分析，并且根據考核結果來對員工進行相應的獎勵。

（三）建立健全激勵機制

在企業的人力資源管理過程中，需要將激勵機制作為重點，因為在國有企業中，要想讓員工更好地發揮出自身的優勢，就需要采取一定的激勵措施，讓員工能夠對自身進行全方位的發展。第一，需要根據員工的實際工作情況，制定相應的激勵機制，從而促進員工個人能力不斷提高。為了實現這一目標，首先需要將薪酬體系的激勵作用充分發揮出來，通過薪酬體系更好地調動企業員工的積極性和創造性。其次在企業人力資源管理過程中，還需要做好晉升激勵工作，通過晉升機制能夠更好地調動員工工作積極性，提高員工的工作熱情。第二，要加強對企業文化建設工作的重視程度，通過各種方法將企業文化滲透到企業員工心中，促使企業文化對企業員工具有很好的導向作用[4]。第三，可以將績效考核機制引入到人力資源管理工作中，讓績效考核機制與人力資源管理工作相結合。在企業人力資源管理過程中，需要加強對企業員工的考核，因為只有通過科學、客觀的考核，才能夠讓員工充分了解自己在企業中的優勢和劣勢，從而進一步提高員工的工作積極性，為企業更好地發展奠定良好基礎。

三、基于人力資源管理提高國有企業經營管理效益的途徑

（一）通過人力資源管理優化企業組織結構

企業的組織結構對人力資源管理工作的開展具有十分重要的影響，通過對國有企業進行組織結構優化，能夠進一步提高企業內部人員的工作積極性，并且使人力資源管理工作的開展更為順利。因此，國有企業需要結合自身的發展需求來制定合理的組織結構優化方案，并且對其進行不斷的完善。在國有企業組織結構優化工作中，首先要做好組織機構優化工作。因為組織機構優化工作涉及多個方面，例如：人事管理、薪酬制度、績效考核等。因此，在進行組織機構優化的過程中，需要明確各個部門的職能以及具體職責，制定相應的目標和計劃。

（二）發揮人力資源管理在人才引進和選拔中的作用

在企業發展的過程中，要始終把人才作為第一資源，充分發揮人力資源管理在企業人才引進和選拔中的作用。首先，國有企業在進行人才引進時要有長遠的戰略眼光，通過各種途徑對企業內部優秀人才進行選拔和引進，充分發揮外部人才的作用。國有企業在進行招聘時要采取多種方式，比如利用人才市場、網絡招聘平臺等方式，對有需求的人員進行崗位發布和應聘申請，然后對符合條件人員進行面試和考核，從而為企業引進更多優秀人才。其次，國有企業在進行人才引進和選拔時，還要制定合理的考核制度，對優秀人才進行合理的考核，使其符合崗位需求，同時也要注重對員工進行長期的職業發展規劃，從而使其更好地為企業發展做出貢獻。表1展示了某國企的績效考核指標。

表1 某國企的績效考核指標

（三）加強企業文化建設，提升員工的工作積極性和滿意度

在人力資源管理工作開展過程中，企業文化建設是一項十分重要的工作內容，它是國有企業人力資源管理的重要基礎。而國有企業要想構建具有自身特色的文化體系，就需要從以下幾個方面入手：1.重視人力資源管理制度的建設工作。國有企業人力資源管理工作開展的過程中，必須重視制度建設，這是提升人力資源管理效率和質量的基礎保障[5]。國有企業應制定符合自身發展現狀的人力資源管理制度，并在執行過程中根據實際情況進行調整和完善，讓其更加符合企業發展需求，并且在執行過程中將規章制度落實到位，提升員工對企業的歸屬感。2.加強企業文化建設。在國有企業人力資源管理工作開展過程中，應加強企業文化建設，將企業文化貫穿到員工的日常工作和生活中，從而增強員工對企業的歸屬感，同時也能提升員工的工作積極性和滿意度[6]。

四、案例分析

（一）A 國有企業概述

A 國有企業是我國一家大型國有企業，主要從事基礎設施建設、房地產開發和公共服務等業務。近年來，該公司在市場競爭中逐漸脫穎而出，成為行業內的領軍企業。然而，隨著市場競爭的日益激烈，A 國有企業也面臨著一系列挑戰，如人才流失、員工工作效率低下等。為了解決這些問題，A 國有企業開始重視人力資源管理，并采取了一系列措施來提高員工的素質和工作積極性。

（二）A 國有企業人力資源管理措施及成效

1.實施全員培訓。A 國有企業的培訓計劃覆蓋了不同崗位的員工，包括各級管理人員、技術人員、營銷人員、財務人員等。培訓課程涵蓋了企業戰略規劃、管理技能、生產技術等多個方面，同時還聘請專家對員工進行專業培訓。通過持續的培訓，員工的專業能力和綜合素質得到了顯著提升，為企業發展奠定了堅實的人才基礎。

2.建立完善的激勵機制。A 國有企業結合自身情況，制定了科學的薪酬體系和晉升機制，充分調動了員工的積極性和創造力。同時，公司還加強企業文化建設，提升員工的工作滿意度和歸屬感。具體來說，A 國有企業通過建立薪酬與績效掛鉤的機制，在原有基礎上提高員工的收入水平，同時又使員工的收入與企業發展實現良性互動；同時，A 國有企業還通過完善晉升機制和企業文化建設，使員工感到自身工作具有成就感和獲得感。表2展示了A國有企業的薪酬績效：

表2 A 國有企業的薪酬績效

3.組織結構優化。A 國有企業對組織結構進行了全面優化，明確了各部門的職能和職責，使企業運營更加高效。此外，公司還加強對員工的考核，幫助員工了解自身優勢和不足，進一步提高工作效率。目前，A 國有企業的組織結構優化工作已經取得了良好的效果，企業員工工作積極性和主動性得到了顯著提高，為A 國有企業經營管理工作的順利開展提供了強有力的支持，使其在激烈的市場競爭中占有了一席之地。

4.人才引進與選拔。A 國有企業加大了人才引進力度，通過多種途徑選拔和引進優秀人才。同時，公司為員工提供職業發展規劃，幫助員工實現長期發展。A 國有企業對現有人才的評價方式也進行了調整，對關鍵崗位的員工進行競聘，同時實行末位淘汰制度。在員工培訓方面，A 國有企業通過內部培訓和外部培訓等方式，為員工提供更多的學習機會，鼓勵員工不斷提升自我，成為專業型和綜合型人才。

（三）成效分析

通過一系列人力資源管理措施的實施，A 國有企業的員工素質得到了提升，企業經營管理效益不斷提高。具體表現在以下幾個方面：1.員工積極性提高。員工對企業的歸屬感和工作滿意度明顯提升，為企業發展奠定了良好的人才基礎。2.企業效益增長。通過優化組織結構和加強人才引進，企業的核心競爭力得到提升，業務板塊不斷拓展，經營效益逐年增長。3.市場競爭力增強。A 國有企業憑借優質的人力資源和管理優勢，在市場競爭中脫穎而出，成為行業內的領軍企業。

五、結語

總而言之，國有企業在面臨市場競爭和內部管理挑戰時，應當重視人力資源管理的重要性，結合自身發展需求，制定合理的人力資源管理策略。使組織結構優化、人才引進與選拔、加強企業文化建設等手段相互配合，共同提升員工的工作積極性和滿意度，從而提高企業的整體競爭力。在實際操作中，國有企業應不斷探索和創新，結合自身特點，制定針對性強、可操作性強的人力資源管理措施。同時，要將人力資源管理與企業戰略目標相結合，確保人力資源管理的有效性。