企業加強成本管控的思考

吳愛英

［摘 要］企業若想實現穩定發展，應注重提升整體效益水平。當前，各企業發展規模不斷擴大，行業內競爭壓力劇增，企業在發展中應注重成本管理與控制，通過多樣化措施，形成新型成本管控模式，實現成本管控高質量實施?；诖?，文章簡述成本管控的相關內容，分析企業開展成本管控的意義，最后提出企業加強成本管控的策略，以期為相關人員提供參考，實現企業降本增效的目標。

［關鍵詞］企業；成本管理；成本控制

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2024.06.010

［中圖分類號］F275［文獻標識碼］A［文章編號］1673-0194（2024）06-0033-03

0? ? ?引 言

在現代企業發展中，成本管控屬于較為重要的管理內容，其有效性是對企業內部管理水平進行有效評價的一個關鍵標準，對企業運營、戰略目標制定等具有重要意義?，F階段，我國企業成本管控意識仍存在較大的提升空間，管控模式處于不斷創新改進階段。為有效解決傳統成本管控的問題，企業應積極探究強化成本管控的有效策略，為自身良性發展奠定良好的基礎。

1? ? ?成本管控概述

成本管控在企業管理中尤為重要，是促進企業正常生產經營的關鍵環節。通過此項工作的全面實施，企業能夠全面掌控各方面的成本，并實現有效管理，防止出現成本過高等不良情況，使自身獲得更高的經濟效益。企業實施成本管控工作，能夠最大限度降低企業經營生產成本，同時獲得更高的經濟效益。成本管控的主要功能包括以下幾項：計算企業銷售成本情況，估算存貨價值；估計、預測產品成本等；保證企業經濟效益，為企業提供真實的數據信息。企業傳統成本管控工作中，較為重要的內容是進行人、材、機等方面的管理，一般而言，是根據企業生產工作情況實施成本管控。新時期環境下，現代企業成本管控不會局限于生產過程中，而是全面關注所有可能會對成本產生影響的工作，以有效控制各環節成本，防止發生成本過高等不良情況，有效控制企業成本。成本管控應注重計劃、控制、核算等方面，科學管理企業經營生產投入的資金，同時在企業發展經營環節詳細分析企業收益與成本間的差值，使企業經濟效益不斷提升。

2? ? ?企業實施成本管控的意義

第一，實施成本管控能夠更好地實現企業成本管理目標。企業開展成本管控工作，能夠將目標成本指標作為基礎，追蹤管理企業所有生產活動，如果發現成本支出不符合成本目標，就及時找出原因，進行科學處理，防止偏差不斷增大，更好地實現成本管理目標。第二，實施成本管控可促進企業降本增效。產品價格實際制定過程中，企業應對成本進行全面考慮，通過有效管控成本，減少成本支出，這樣在相同產品價格下，會使企業獲得更高的經營效益。第三，實施成本管控能夠使企業財務具有更高的安全性。成本管控系統性較強，實施過程中需要遵循企業規范，還應滿足相應法律要求，將企業財務情況準確反映出來，展示更加透明的財務信息，防止出現貪污腐敗情況，進而保護企業財產安全。第四，實施成本管控能夠改善企業管理方式。企業通過成本管控的深入落實，盡可能科學預測企業成本，明確產品成本構成情況。成本管控實施過程中，由于工作內容較為復雜，企業會提高對此項工作的關注度，不斷優化成本管控組織結構，科學調整工作重點，進而合理預測投入的成本，防止企業面臨較大的投入問題?；诔杀竟芸厍闆r，企業還會建立完善的獎懲制度，提升員工工作熱情，利用多種方式更新企業管理方式，從整體上提升企業管理水平。

3? ? ?企業加強成本管控的策略

3.1? ?夯實成本管控基礎

首先，加強成本管控宣傳。企業應借助多樣化的形式，如內部交流、宣傳教育等，進行成本管控理念、方法等內容的推廣宣傳，同時使員工了解其他企業的成功案例，進而確保企業所有人員均能了解成本管控的作用與價值，確保員工在工作中注重成本管控工作。其次，進行成本管控組織結構的科學構建。企業應根據具體情況，優化成本管控組織機構。組建成本管控委員會，全面規劃企業成本管控各項事務，如成本管控政策、成本管控戰略等，同時詳細審核成本管控方案，針對重大成本項目實施科學決策，還應做好成本考核相關工作。企業還應組建成本管控小組，使其擁有較強的獨立性，科學編制成本管控方案，全面收集、管理成本數據，同時應核算并分析成本，嚴格監管成本管控工作。最后，為發揮出成本管控機制的作用，還應對成本核算體系進行不斷完善，形成更加完整的成本數據庫，在此基礎上，科學分析成本數據，實施合理決策與考核。優化成本核算體系時，企業應集成各項工作，詳細了解企業成本信息，實現成本管控的科學落實。

3.2? ?完善成本管控體系

首先，重點管控目標成本，明確各項責任。目標成本管理工作開展過程中，企業應立足于行業情況、自身發展情況、客戶需求等多方面內容，通過統籌考量，進行目標成本的科學制定。在此前提下，形成完善的責任成本分解機制，明確各部門成本管控職責，使所有員工在工作時均能積極參與到成本管控中［1］。其次，完善目標成本制定機制。企業制定目標成本時，應將關注點放在企業利潤目標上，提升市場價格競爭力，突出企業成本優勢。利用合理的定價方式，使企業在市場擴張過程中推動各相關部門傳遞成本壓力，進而使各部門在開展實際工作時對目標成本進行不斷優化。除此之外，企業應遵循延續性準則，對目標成本制定工作加以優化。最后，科學開展責任成本分解工作。成本管控工作開展環節，應形成完善的責任成本體系，形成層級式責任目標，向各崗位進行細化分解，通過這樣的方式，使員工更好地完成成本管控任務。實際工作中，企業應通過全面預算的方式，明確年度目標成本，并向各部門進行細化分配，再通過成本計劃的方式，在各項工作分解成本，科學制訂工作計劃，對員工成本責任加以明確，最后結合成本管控情況，全面開展考核工作，及時找出其中存在的問題，實現對后續工作的不斷優化。

3.3? ?優化成本管控方法

現階段，開展成本管控工作時，較多企業仍選擇人工的方式管控成本費用，這種工作模式會影響到企業成本管控效率，同時難以很好地保證成本管控的精細性與全面性?；诖?，為獲得更高的成本管控效果，以及更加精細、全面地開展成本管控工作，企業應對成本管控方法進行不斷優化與完善［2］。第一，信息技術持續發展背景下，企業可通過信息技術手段，科學構建滿足成本管控需求的信息化平臺，確保企業成本管控工作擁有較高的信息化水平，通過這樣的方式，使企業成本管控效率得到有效提升，促進成本管控精細化開展。第二，企業實施成本管控工作時，需要注重企業整個發展過程，向各運營環節滲透成本管控思想，不僅要注重事后管控，還應強化事前與事中管控，特別是應將事前預算工作放在重要位置。通過預算工作的科學實施，企業可以向各部門及各員工落實各項任務，以此更加合理地規劃各項經營活動，發揮成本管控的真正作用。第三，企業需要結合成本管控要求，明確考核機制，使員工擁有更高的工作積極性，更加科學地制訂成本計劃與目標成本，在企業運行中全面落實成本管控，在考核中促進成本管控的不斷優化。此外，在成本管控考核環節，企業需要考核相關管理人員，將考核機制的作用充分發揮出來。

3.4? ?科學制訂成本管控計劃

企業開展成本管控工作時，針對成本費用管理工作，應科學制訂計劃，對成本費用制度進行不斷更新，進行原料和成本費用定額的科學編制，形成更加科學、合理的質量管理體系，形成完善的原始記錄，并注重原始數據的整理與管理。首先，企業應將成本核算基礎工作作為重點，對成本管理體系進行不斷規范，確保監控規范的科學性與完善性，通過大數據管理模式，對企業成本信息管理措施進行優化，針對成本管控體系，科學制定監控措施［3］。其次，企業需要加大資金投入力度，形成完善的成本信息管理系統，促進各部門相互協調，避免出現各自為營的情況，有效節約各項成本。最后，企業在成本管控機制優化過程中，應對機制中的問題進行詳細分析，進而確保后續工作的科學實施。在成本管控體系優化環節，企業需要全面優化各項工作流程，基于完善的制度，向不同部門及員工分配成本管控工作，形成更加科學的成本管控計劃，使企業成本管控水平得到進一步提升。

3.5? ?注重業財融合一體化建設

對于成本管控工作而言，其屬于一種閉環管控行為，涵蓋企業工作全流程，需要全員參與其中。企業經營過程中，業財一體化管理模式的實施能夠有效強化企業管理，控制成本，避免企業出現較多的庫存。企業強化業財一體化建設，具有以下意義。第一，業財融合的實施可提升企業效益，使企業獲得最大化的價值，促進企業經營目標的良好實現。若想實現這一目標，企業應將資源配置的效用充分發揮出來，向企業管理各環節融入成本控制工作。在開展資金管理工作時，不僅要注重資金安全性，還應將重點放在資金使用效率上；開展采購工作時，需要盡可能減少采購成本支出；生產過程中，應重點做好直接成本控制工作；開展倉庫管理工作時，嚴格控制倉儲成本；開展庫存管理工作時，重點優化存貨周轉率等。以上工作具有較強的綜合性，若僅由業務部門負責，會對企業整體效益產生影響，還會使企業面臨較大的經營風險，因此應使財務部門參與到以上工作中，憑借財務人員的專業優勢，對各方面關系加以協調，進而實現企業價值最大化的目標。第二，企業通過業財融合，能提升風險管控水平。企業經營過程中不可避免地會面臨種種風險，若想實現企業健康發展，應嚴格管控這些風險問題。項目實施前期，企業應實施可行性研究［4］。對資金流、收益、投資等指標進行分析時，應強化業務部門與財務部門的合作，將二者的專業特長發揮出來。企業財務部門應結合業務部門提供的各項數據資料，對項目收入規模、資金平衡度、凈現值等進行測算，業務部門需要站在整體角度思考問題，保證收支與實際相符，避免出現項目利潤不真實的問題。

3.6? ?提高人員職業素質

第一，注重員工培訓，確保所有人員均能對最新的管理手段有所了解，使管理人員擁有較高的管理水平，還應引入先進的成本分析系統，在該系統支持下，確保管理者能夠對企業財務情況做到全面了解，實現對數據的全面收集、處理及傳輸，保證成本控制作用良好發揮出來［5］。另外，企業可通過組織專家開展交流活動、討論會，使員工擁有更高的知識水平，掌握成本管控的內容、方法，使企業經營行為得到有效規范，減少資金浪費的現象。企業還應強化員工考評，提升培訓的有效性。利用定期培訓的方式，使員工擁有更高的綜合素質，提升其工作效率。第二，實際工作中，企業應對表現突出的員工給予獎勵，發揮模范作用。企業還應組織員工到其他企業學習，借鑒其他企業的成功經驗，獲得更加先進的成本管控理念和方法，以幫助企業健康發展。

3.7? ?強化成本管控信息化平臺建設

現階段，信息技術得到了廣泛應用，企業在不斷發展中形成了新型管理方式。企業在發展過程中，也逐漸由財務會計向管理會計方向邁進?？茖W應用會計方法，采取信息化成本管控措施，是企業科學開展成本管控工作的必然選擇［6-7］。因此，企業若想提升成本管控效果，應借助先進的信息技術手段，針對成本費用管控要求，科學構建信息化平臺，全面收集各項成本信息，實現高效傳遞，避免成本管控受到人為因素的不良影響。企業管理人員可借助成本管控信息化平臺對企業成本費用進行全面了解，科學開展成本費用管控工作，提升企業成本管控水平。企業還應結合自身實際需求，重點引入先進的信息化系統，并與其他系統良好連接，在系統良好的結合下，實現各項信息的高效共享，促進成本管控工作全面實施［8］。

4? ? ?結束語

新時期環境下，企業要想擁有較強的核心競爭力，應不斷加強成本管控，同時進行控制體系的科學構建。企業成本管控工作相對復雜，涉及內容較多，實際開展中存在一定難度，企業應從自身實際出發，結合自身特點，科學制定多樣化的成本管控措施，通過夯實成本管控基礎、完善成本管控體系、優化成本管控方法以及科學制訂成本管控計劃等途徑，全面推進成本管控工作，增強企業發展實力。

主要參考文獻

［1］王建培.企業成本管理與控制存在的問題及對策分析［J］.中國集體經濟，2023（16）：41-44.

［2］袁琢.企業成本管理與控制存在的問題及解決途徑［J］.質量與市場，2022（15）：64-66.

［3］劉憶欣.企業成本管理與控制的思考［J］.財經界，2021（7）：84-85.

［4］沈澍.淺論企業成本管理與控制［J］.納稅，2021（3）：189-190.

［5］劉媛.簡述企業成本管理與控制［J］.現代商業，2020（19）：134-135.

［6］王穎靖.制造業企業加強成本管控的對策與措施探討［J］.企業改革與管理，2023（10）：102-104.

［7］楊新萍.國有企業成本管控存在的問題及對策研究［J］.質量與市場，2023（9）：142-144.

［8］劉俊麗.企業成本管控存在的問題及對策研究［J］.財富生活，2023（8）：46-48.