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國有企業混合所有制改革理論邏輯與模式比較

2016-05-05 03:55吳倩楠卓盛鴻
企業技術開發·下旬刊 2016年4期
關鍵詞:理論邏輯國企改革混合所有制

吳倩楠++卓盛鴻

摘 要:發展混合所有制經濟是我國經濟體制改革的突破口,也是國企改革的關鍵。我國國有企業混合所有制改革在取得非凡成就的同時也面臨著效率、監管、制度等種種問題。發展混合所有制,既可以打破國家壟斷的弊端、增強企業市場競爭力,也可以趁勢改變產業架構,發展優勢進入高精尖領域,退出那些影響市場效率的產業。雖然現階段多種所有制經濟相互滲透、相互融合,形成初步多元化形態,但混合所有制改革才剛剛開始。文章研究國企混合所有制改革的理論邏輯,通過比較西方模式,結合國內當前實際對國企改革提出建議。

關鍵詞:混合所有制;國企改革;模式比較;理論邏輯

中圖分類號:F276.6 文獻標識碼:A 文章編號:1006-8937(2016)12-0020-02

2015年8月,國務院下發《關于深化國有企業改革的指導意見》,其對國有企業混合所有制改革做出指示,把市場行為作為推進混合所有制工作的主要工具。公有制經濟和非公有制經濟在市場經濟中共同發揮著重要作用,發展混合所有制是現階段我國國企經濟體制改革的重要突破口,也是下一階段國企改革的關鍵。本文從混合所有制入手,結合近年來探索國有企業改革中的理論邏輯,通過同西方模式的比較,結合國內當前實際對國企改革需要注意的問題提出一些建議。

1 國有企業混合所有制改革的理論邏輯

混合所有制改革浪潮已經持續近二十年,回顧歷經幾輪的改革,我們總結國有企業混合所有制改革主要有以下幾個理論邏輯。

1.1 國有企業存在的主要問題

經過幾次的探索和實踐,國有資產管理體制的不斷健全,公司制股份制、國有獨資公司董事會試點、中央企業重組等方面取得了很大成績,原有的國有經濟布局和結構得到改善[1]。但是,國有企業在取得了非凡成就的同時也面臨著諸多問題,不得不引起我們的重視。

①國有企業規模過于“臃腫”,市場環境不利于民營企業的成長。2015年我國企業500強排行中有293家是國有企業,占500強企業的58.6%,在收入、資產、利潤、稅收等方面占到80%左右的份額[2]。盡管民營企業在排行榜上數量超過四成,但其在收入、資產、利潤、納稅、職工數量等方面與國有企業還有很大的差距。國企表現出的卓越績效,正是由國家壟斷帶來的政治、資源方面的優勢,抑制了普通企業競爭力的生成。以傳統產業為主的國有企業浪費了很大一部分資源造成效率低下,而對“朝陽”產業的引導和扶持力度不夠,民營企業在這樣的市場環境中欲求發展,是難以真正使上勁的。

②國有企業所有權和經營權難以做到真正分離,內部治理不能夠形成合理高效的監督與制衡機制。國企管理層由董事會任命,還經過上級單位行政命令來決定執行,其股東大會形同虛設,監事會的作用不斷被弱化。政府的行政干預導致國企處于半行政化、半市場化的尷尬處境。國有企業是國家政治和經濟共同需求下的產物,與市場經濟以盈利為第一目的原則是相違背的,必定會造成效率上的損耗。

③我國國企薪資制度設計不合理,缺乏規范、量化的薪資考核體系。國有企業在薪資調查缺乏實際資料,往往只是根據經驗或者主觀判斷,與績效考核脫節。其次,有些國企高管不在上市公司領薪酬,而是要通過上級單位的考核來確認薪酬。面對薪酬市場化、地位官員化的雙向優勢,使企業管理者基本是沒有職業風險,不僅大大降低了員工工作積極性和企業的凝聚力,更加大了腐敗因素的滋生。

1.2 國有企業混合所有制改革難點

國有企業改革不斷深化,改革路徑不斷清晰,但混合所有制改革并非一帆風順。目前國有企業混合所有制改革面臨以下幾個困難:

①混合所有制制度不夠健全?;旌纤兄撇⒉皇莻€新概念,經過多年的探索與實踐,現有的混合所有制企業數量已達到一定規模,但很大一部分混合所有制并不完善。通過對國有資產上市、資產重組等方式實行混合所有制,改制過程中出現了國有資產被賤賣、流失現象,企業效率不高,高管缺乏足夠積極性、道德危機和逆向選擇等問題引起國有資產的流失[3]。此外,混合后,非公有資本權重太低及相關權利保護不足,導致民營資本權益保障信心不足?;旌纤兄瀑Y本成為“名義”上的混合,而實現合作共贏、融合發展是一直以來未真正解決的問題。

②依靠市場力量,縷順政府、國企與市場的關系。為保證國有資本保值增值,國資委的改革重心在于其職能的轉變,首先國有資產出資人的監管職能和股東的經營職能要做到分離。政府的干預讓國企處于一種半“提線木偶”的狀態,一方面在政府施加的政策目標、社會目標讓企業行為扭曲、前進的方向迷茫、效率低下。實現國有企業混合所有制經濟除了提供制度合法性外,還應明確混合所有制制度的意義和高度,明確混合所有制是建立現代企業制度[4]。國企并不缺乏人才,也不缺乏創新能力,把錯位在政府手中的各項經營權交還企業, 剝離與行政權力的關系使之成為自主經營、自負盈虧的市場主體。

2 西方國家混合所有制的模式比較

混合所有制改革并不是中國的特色,追根溯源,它是伴隨著資本主義市場經濟的發展而來的?,F階段國企改革進入深水區,通過比較西方國家混合所有制的模式,可以對我國的國企改革提出有效建議。

2.1 政府對市場的作用

從19世紀末到20世紀末,多數資本主義國家都經歷了幾個不同的混合經濟模式變革階段。作為第一個資本主義國家,英國從“國有化”到“私有化”,先是國家強制干預市場,后通過出售國企股份完成私有化;美國與英國相似,在20世紀前期通過提高稅收、擴大政府投資等方大規模干預經濟,后期里根政府通過減稅、減少政府直接投資,放任市場經濟發展;法國則是一波三折,從政府強制干預到市場化再到國有化,通過將煤礦、汽車、航空等涉及國家經濟命脈的大企業收歸國有來完成國有化,其國企數量與規模遠遠超過其他西方國家。

2.2 政府對國企的經營

在對國企經營管理方式上,英國、意大利、新加坡是通過成立國家控股公司對國企進行經營投資:英國通過《1975年工業法》后,成立英國國家企業局,管理國有控股公司;意大利在1956年成立國家參與部,管理國有控股企業的經營活動;新加坡在1974年由國家財政部投資成立了淡馬錫控股有限公司,監管國有企業。而德國與法國的國企在規模與數量上都位居資本主義國家前列,政府直接對國企進行管理:法國政府通過立法、任免主要領導人等方式直接管理大型國企;德國是國家直接投資公共基礎設施及涉及國家經濟命脈的國企。

2.3 政府對國企的監督

由于各國對國企經營方式的不同,監督方式也存在差異。在美國和英國,議會對國企行使監督權力,議會決定國企的經營范圍與經營領域,若要更改國企的結構、經營等,也必須通過議會;國會對國企進行監督、管理是法國政府給予國會的權利;意大利通過成立預算部,專門對國企進行監督;德國的國企成立監事會,通過任免董事會成員、制定員工薪酬、決定國企經營策略等來監督國企[5]。

3 國有企業混合所有制改革的幾點建議

3.1 實現政企分開,優化市場對資源配置的作用

由于歷史因素,我國國企與政府部門之間的關系過于緊密,國企在政府政策、資金融通等方面都享受著特權,社會資產向國企傾斜現象普遍。對于規模龐大的國企來說,只有通過創新、資源整合,聯合等方式形成規模經濟,才能提高國企經濟效率。在關系到國家命脈的行業里,要敢于擔當,保證國有資產不流失;在重要的行業,應逐步縮小國有資產的比例;在一般性競爭領域,應逐步推動相關國有資產退出,使市場在資源配置中充分發揮作用。逐步實現政企分開,促進民企與國企形成新格局??梢赃m當學習新加坡的淡馬錫模式,但絕不可照搬就照。

結合中國的實際國情,組建負責管理國家投入到各國聯企業資本的專業公司,完善公司治理機制,逐步推動政府由“企業管理型”向“市場服務型”轉變,逐步增強國企在社會保障中的作用。國有企業改革應從國企產權結構出發,員工持股目前來看是一種較為合理的方式,員工的切身利益與國企經營好壞相關聯。實現績效透明化,進入的民營資本放開手腳參與企業的運作。

3.2 改革是一個循序漸進的過程,需克服阻力逐步深入

國有企業混合所有制改革必定會進入磨合期,造成一定社會損耗。改革是一條單行道,改革進入瓶頸期,要進一步深化國有企業混合所有制改革,勢必要面臨更多企業內部的阻力,不能操之過急。例如,國資委作為國有資產的管理者同時也是國有資產的出資者,既制定政策,又參與運作,改革意味著動了那些相關利益集團的“奶酪”。國企混改的關鍵還是落實在“人”這個因素上面,面對新時代的需要,只有打破國有企業內部利益集團的阻力,改革才能取得長久的勝利。

3.3 加強企業監管,完善公司治理機制

現代企業制度中,董事會作為最核心的一環,其決策結構直接影響公司運作、發展。建立健全國有企業的公司治理機制是提高企業經濟效率、實現資源配置最大化的最有效的途徑。加深經營權與所有權的分離,保障小股東權利,在公司治理上,放開手讓有能力的人去管理。

其次,建立健全社會責任評價和監督制度,使國企在信息披露上做到公開透明,減少因信息不對稱造成的資源浪費。

再次,關系到國家命脈的石油、鐵路等企業應履行職責,做好自己的本職工作;高利潤行業企業,如煙草等,應適當提高利潤上繳比例并將其紅利更多得用于社會保障工作中。

參考文獻:

[1] 葉進博.我國國有企業改革中的問題及對策[J].環球市場信息導報,2014,(8).

[2] 中國企業聯合會,中國企業家協會. “中國企業500強”排行榜[J].財富(中文版),2016.

[3] 唐克敏.混合所有制改革面臨的主要難題與對策[J].經濟問題,2015,(6).

[4] 黃速建.中國國有企業混合所有制改革研究[J].經濟管理,2014,(7).

[5] 肖金成.西方國家的國有企業及對我國的啟示[J].學術交流,1997,(1).

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