中國企業管理創新的驅動力

羅永旭

摘 要：本文主要論述我國現在經濟形式下需要企業有管理創新驅動力，介于此，本文站在管理創新的驅動因素與西方管理創新的驅動力進行比較的角度，總結出我國企業管理創新中各個行業、規模、成立時間及所有制企業的異質性等驅動因素，為我國企業管理創新提供了一些思路和幫助。

關鍵詞：扎根理論；企業管理；創新動力；驅動因素

隨著我國經濟的不斷發展，需要我國企業跟上社會的發展步伐，企業管理作為企業運行的內動力，在市場經濟體制下企業發展要不斷的改進與完善，所以，現在企業管理創新已經成為我國企業運營中的頭等任務，近年來我國企業也有了煥然一新的變化，如今，企業管理創新已經引起了國外學者的廣泛關注與研究。

一、企業運用扎根理論的創新動力分析

扎根理論研究法是國外兩位學者研究出來的是運用系統化的程序對某一現象歸納并引導出扎根理論的一種定性研究方法。需要資料收集與分析然后得出驗證過的理論。在企業管理創新的研究中運用扎根理論是非常有必要的，傳統文化中我國企業管理有著自己的家長式的管理和集體主義導向的傾向，直接影響著我國企業管理的創新。但是現在我國企業管理創新的研究也是有很大的突破。所以，扎根理論對于企業管理在內在實踐外在發展都有一定的驅動能力。只有在企業中真正實踐并運用扎根理論不斷學習進行提煉和總結，才能真正對企業管理創新奠定堅實的基礎。

二、企業研究樣本的選取

良好的企業發展離不開企業管理創新理論，同樣企業管理創新的研究需要科學的采取一些真是可靠的管理案例作為研究樣本，這樣不僅可以收集豐富以及典型的管理案例而且可以深度挖掘新的理論，推動企業管理向著更好的方向發展。樣本的采取需要涉及到各個行業以及工業領域。樣本涉及到河北、山東、陜西、河南等多家企業的調查和研究，行業涉及到機械、電子、電力、化工、紡織、食品、醫藥等工業領域。選取了幾個典型企業的進行試點調查，了解到企業的一些相關數據和實際的運作情況。針對幾個大中型企業進行問卷調查。共發放問卷400份，回收260份，總回收率在65%，剔除無效的問卷23份，有效回收率在237份，有效回收率達59.25%，調查對象都是企業的管理者、廠長、副經理、部門負責人等，也是底層員工都是占少數。本次研究主要涉及到企業的企業文化（包括創新型和秩序型）、共同愿景、核心競爭力、企業家精神、創新協同機制。

1.企業文化

企業文化是企業長期發展過程中積累并形成的一整套的價值理念。每個企業都有自己獨特的企業文化的體現。這種企業文化具有相對穩定性以及可以增強企業員工之間的凝聚力與戰斗力。企業文化也是創新的動力來源之一。在實際企業調查當中，我們可以得出創新型的企業文化在企業中的表現是勇于創新、積極變革、追求發展、開拓進取。這種創新型的企業文化為企業營造出良好的文化氛圍，是企業發展持續不斷的源動力。相對秩序型的企業文化來說，就顯得微不足道。嚴格的企業制度和管理控制著員工創新的能力，員工失去創新的動力不利于企業的發展。

2.共同愿景

期待企業給你帶來什么，需要我們給企業創造什么，共同愿景是組織中成員的普遍接受認同的愿望，引領企業員工朝著目標邁進，是企業持續發展的源動力。

3.核心競爭力

核心競爭力是一位美國經濟學家提出的，他們認為核心競爭力是組織中的積累性學識，特別是如何協同不同的生產技能和有機整合多種技術流派的學識。企業核心競爭力是在企業長期發展過程中積累、培育和沉淀下來。每個企業他們的企業核心競爭力都是不能相互模仿和復制的。核心競爭力也是企業創新的源動力。

4.企業家精神

企業家精神顧名思義就是一些有著自己才華和影響的力的一群人。他們自身具創新能力，企業家無時不刻的推動著企業的發展。他們敢于冒險，敢于開拓進取。所以企業家精神是企業創新的一種源動力。

5.創新協同機制

創新協同實質上是一種響應機制。企業中組織內部激勵創新的氛圍就需要創新協同機制。協同機制是創新的根本動力。

三、我國企業管理創新的特性驅動因素

1.資源

資源的約束影響了企業的管理創新，如果一個企業沒有找到合適自己的資源那它將面臨的不是創新而是整體的危機。比如一個企業的需要的原材料沒有然后需要這種原材料還需要高價格的買回，然而在急需的時候它們的價格就漲上去，所以企業必須重視資源，以自身的產業結構來重新實施戰略。

2.戰略

戰略的實施可以提高企業市場競爭，在企業戰略高度上略勝一籌。企業本身需要根據自身的戰略布局清晰自己的戰略思路。才能使企業在激烈的市場競爭中占有一席之地。

3.企業家

企業家在企業管理中有特定的驅動作用。在企業家成為我國企業管理創新的驅動因素后，進而造就了一些企業在以“家長式”管理模式的出現。我們應該學習西方企業，鼓動企業全員成為驅動管理創新的一員。

4.企業發展特征

企業管理需要在日益激烈的經濟下占據優勢，有自己的立足之地。企業只有遵循生命生長規律以及社會的變化規律，不要受到局限性，才能在企業發展中成熟和完善。

5.管理問題

管理問題是主要針對與我國的服務企業和制造企業。企業內部的整合和管理，是管理問題中的重中之重。國有服務業管理主要特定性驅動因素是企業管理這一大問題。企業中內部生產、組織、人力資源方面要協同發展。企業發展中精細化管理的舉措要落實到位。

6.政策

政策因素在我國制造業中占優勢。政策的調整和實施直接關系到我國相關企業，政策的主要作用是提高我國產業發展和自身的完善。只有不斷的提倡自由市場經濟加上政策的完善，才能有效的驅動我國企業管理創新的不斷發展。

四、中外企業中企業管理創新的比較

據研究證實組織資源能力、市場競爭行業發展特征、組織社會資本以及市場需求都是屬于中外企業創新的驅動因素。

1.組織資源能力

西方認為：組織資源是企業中開展創新管理的基礎。需要完善好人力資源才能更好的創新。

中方認為：如果組織資源整合完善會影響企業的創新方式管理創新的選擇和效果。

2.市場競爭

西方認為：市場競爭直接影響企業的創新舉措。

中方認為：在市場競爭之前先做好改革創新，這樣才能在市場激勵競爭中占一席之地。

3.行業發展特征

西方認為：行業發展特征是管理創新的重要參考依據。

中方認為：行業發展特征是企業借助模仿之后再進行創新和發展的前提。

4.組織社會資本

西方認為：組織社會資本的積累是企業通過信息源的接觸然后擴大自身企業。

中方認為：組織社會資本的積累過程就是自身企業不段進步的過程。

5.市場需求

西方認為：市場需求是企業管理創新中的驅動性因素之一。

中方認為：市場需求就是指顧客的需求，不僅可以促進消費也對自身企業的管理創新有著促進的作用。

五、結語

本文通過對中國企業管理創新驅動力以及我國的與西方企業的而比較，發現我國企業管理創新需要在不同的情況下做出不同的分析和研究，對于不同企業性質應該怎樣運用不同的驅動因素是很重要的，需要結合企業本身去考量。企業管理創新戰略的制定和實施也是需要企業自身的優化和調整，只有做到這些才能使企業不斷發展，是企業成功的關鍵所在。

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