互聯網時代下中小企業經濟管理的創新路徑選擇

占芙煌

[摘要]當今社會，互聯網的普及在社會經濟發展中有著舉足輕重的地位，特別對中小企業的經濟發展影響深遠。中小企業運用傳統的經濟管理模式已經不能適應社會的發展，這種現象加速了中小企業經濟管理模式從傳統到現代的創新進程。文章主要探討在互聯網的影響下，中小企業如何尋找新的突破點，對其經濟管理模式進行改革，并分析在互聯網的影響下給中小企業帶來哪些機遇和挑戰，希望中小企業能通過改革創新適應現代經濟管理模式。

[關鍵詞]互聯網時代；中小企業；創新；經濟管理

近年來，許多中小企業的崛起影響著我國經濟的發展。在網絡經濟影響下，傳統的經濟管理模式已經跟不上時代的步伐，迫切需要中小企業找到合適的創新路徑，適應變幻莫測的市場經濟。通過將互聯網與傳統行業結合，為中小企業注入全新力量，在改革過程中遇到挑戰不輕言放棄，以積極的態度對待創新，把握住大環境下的機遇，從而成為我國經濟發展的中堅力量。

1互聯網的發展中小企業成長的特征

11經濟由實轉虛

為了給經濟發展創造更好的平臺，不受空間和時間兩方面的約束，達到能夠獲取高額經濟利益的目標，許多企業高層將企業打造成一個全新的模式即虛擬企業。這種虛擬的經營模式能夠在中小企業當中扮演重要角色，是建立在互聯網發展的前提下，互聯網的出現和快速發展將其與傳統行業結合在一起，為大眾展現出實體企業和虛擬企業的存在方式，讓兩者可以達到相互轉化的境界。但在互聯網的競爭下，虛擬企業的優勢逐漸顯露出來，主要是保留了企業經濟管理精髓并在不同層面體現出來，為企業的穩定發展提供了保障。

12決策競爭到速度競爭的轉變

現階段許多企業的發展很迅速，其在積累財富的方式上與創造價值的形式上都發生了顯著的變化，并且在很短時間內，發展為行業佼佼者，通常這種情況發生很多，然而出現這種現象是由于實現傳統經濟的創新過程主要依靠互聯網的發展。通常來講，就是互聯網提供了平臺讓企業在追求過程中，慢慢實現了決策競爭到速度競爭的轉變，中小企業能否在經濟管理模式創新上取得成功，是由競爭速度直接決定的。但是企業不能目光短淺，只追逐眼前利益，還應該站在消費者的角度滿足其需求，這樣才能成為一個成功的企業。

13生產者規模經濟到消費者規模經濟的轉變

消費者作為經濟發展中的兩大主體，互聯網在其中充當著橋梁的作用，保證了兩者之間順利交流，還讓顧客能隨時隨地了解一個企業旗下的產品，在購買過程中是否對其服務態度滿意，并根據出現的問題提出合理的意見，讓企業加以改正。在某個特定環節，消費者還可以參與到產品的設計中來，加入自己的特色，雖然在消費者經濟管理模式下顧客提出的需求可能使產品有差異，但在互聯網影響下，龐大消費者群促使新的經濟管理模式出現，長期下來可以發現，中小企業在這種模式下成長更快。

2中小企業創新路徑

21加大優化資源配置的力度

前期中小企業往往給人一種封閉孤立的感覺，但在互聯網經濟發展的影響下，迫使其必須采取新的管理模式，以開放姿態呈現在大眾面前。信息的傳遞則采用集體化的方式，突破了時間和空間上的限制，開拓了企業視野，讓企業在變化的市場中找到志同道合的盟友，在新的領域對產品進行銷售，促使企業形成全新的資源配置。出現這種情況的同時，也會導致企業在界定其經濟活動范圍時變得困難，從而出現了無邊界組織模式，這種經營模式適用于互聯網時代下的跨國企業，在惡劣環境下也能生存下來，所以企業在優化資源配置上應加快步伐。

22積極開展電子商務活動

在前期的研究中我們可以得到結論，中小企業可以采用電子商務的方式為其節省花在交易方面的費用，還能降低流通成本，有效地躲開中小企業規模小，資金不足的缺點，促使企業積極宣傳電子商務活動。在這種形式下，網絡經濟的發展為中小企業進行交易是提供了大量的機會，使用在線交易的方式使某些交易環節由難變易，縮小交易時間，提高成功率，為企業經濟得到長期發展提供了保障。

23創造“長尾”優勢

在網絡時代下，商業重心也在發生改變，導致一些主流商品慢慢流入非主流市場中，這就出現了長尾效應，它已經成為許多中小企業得到機遇去成長的一個證明，特別是在它面臨的市場環境下將個性化和客戶力量作為重點，淋漓盡致地將長尾效應發揮出來。通常情況下，長尾效應在中小企業中得到發展，主要是依靠幾個特征，首先是利用發達的網絡技術為企業減少成本的支出，其次，根據大規模數量的用戶對產品的特殊要求謀取利潤，然而這兩個特征也是中小企業所具備的。所以中小企業利用長尾優勢完全可以在競爭激烈的市場環境下占有一席之地。

24學習中小企業文化

中小企業在網絡經濟的支持下，應加強組織學習能力，創造良好的學習氛圍，為企業發展提供動力。另外企業應培養員工的創新能力，把企業打造成學習型組織，為改變企業管理水平、技術發展和服務水平做出貢獻。與此同時，中小企業自身能力有限，資源匱乏，應加強與其他企業之間的合作，取其精華，完成知識的創新和技術的改革，最終實現企業單獨運作達不到的高度。所以學習中小企業文化，不僅可以提高企業的競爭力，還能讓其一直保持優勢發展下去。

3互聯網時代中小企業面臨的機遇與挑戰

31在公平環境下競爭

所有企業的發展都是在互聯網這個平臺上，這也給中小企業提供了公平的機會與大企業競爭，在獲取信息的同時，不會受到大企業的壓迫，發揮自身優勢，探討出行業發展方向，在此基礎上，對企業的發展戰略有明確認識，提出適合中小企業發展的策略。同時受到互聯網的影響，可以讓中小企業和客戶之間溝通無障礙，客戶能夠及時了解自己產品的相關信息，使得市場競爭趨于透明化，這種現象的出現可以讓大企業與中小企業之間處于良性競爭的狀態，確保了市場經濟穩定發展。

32創造需求，迎接挑戰

由于網絡實現了由有線到無線的全面覆蓋，傳統經濟管理模式被打破，出現了虛擬化市場，中小企業在這種范圍內活動，不會受到限制。中小企業在發展過程中，緊緊抓住機會，改變管理模式，采取措施提升企業競爭力，在市場壓力下處于主動地位。與此同時，傳統經濟管理模式創新會導致企業生產方式發生改變，如果沒有采取合理措施避免用人出現問題，就會在企業內部發生矛盾，這就使中小企業管理人員面臨一系列難題，最終導致企業無法順利開展管理工作，跟不上社會的需求，所以需要企業以良好的心態迎接挑戰。

4結論

為適應時代的發展，中小企業傳統的經濟管理模式逐漸被淘汰，進行創新改革勢在必行。與此同時，中小企業應該清楚認識到自己在創新過程中將會遇到的挑戰，明確創新改革的關鍵要素，抓住在互聯網時代下的機遇，選擇適合自身的經濟管理創新道路，加大市場份額的比重，在市場競爭中占有一席之地。

參考文獻：

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