論加強土木工程項目質量管理的對策

胡波

摘 要：土木工程施工是我國工程建設的熱點，但土木工程施工項目的質量管理存在嚴重問題，如：監管機制不完善、項目質量低、安全措施不完善，嚴重影響了我國土木工程施工質量。為了改善土木工程建設項目的質量管理，有必要建立一支具有專業管理能力的質量管理團隊。對項目涉及的項目設計，施工程序和施工技術進行有效的監督和管理。從而保證了項目的整體質量，提高了土木工程項目建設的整體建設項目管理水平。本文首先分析了土木工程項目建設中經常遇到的質量管理問題，然后針對這些問題提出了相對可行的解決方案。

關鍵詞：加強 土木工程 質量 管理 對策

土木項目工程是對工程產品的質量的價值分析，通過合理質量監控分析，確定項目活動范圍，項目內容步驟，明確項目規劃標準、控制范圍、質量水平，確保土木工程項目的順利開展。在土木工程施工中，有必要明確施工資源，配置要求，規范施工程序。分析土木工程施工項目質量管理措施的實施方案，研究土木工程安全工程建設和生產的關鍵細節，通過對實際項目管理步驟的分析，確定項目實施的對策。

一、強化項目質量管理的重要性

施工質量時刻影響著建筑質量，是土木工程最為重要的一項因素。同時，建筑的質量直接關系到業主的生命財產安全，社會穩定等，對土木工程業的信譽和發展有一定的影響。但是，項目管理體系和實施強度是提高施工質量的有效手段，是施工單位的重點。另一方面，由于中國城市化進程的加快，它為土木工程業的快速發展提供了機遇。在項目管理體制的影響下，我們堅持以人為本的科學發展觀和基本原則，協調社會經濟和土木工程業的發展，實現土木工程的可持續發展戰略。因此，做好項目管理和施工質量，是對國家、社會和人民責任的體現。

二、土木工程項目質量管理存在的問題和不足

1管理人員的管理意識低

優秀的管理人才是工程項目的質量管理的基礎，管理者的管理意識是影響施工管理的質量的關鍵因素?，F階段，我國土木工程項目的許多質量管理人員沒有對質量管理的重視，輕視工程項目的質量管理，工作不嚴謹不認真。他們對施工過程中出現的種種問題沒有引起足夠的重視，很多盲點無法及時發現，導致質量問題累計成為難題。未來，它將成為一個更大的問題，影響整個項目的建設進度和建設質量。

2對施工人員的管理體系不完善

施工人員才是影響施工的重要因素，是建設的主體，所以對其因建立完善的管理體系。如果缺乏對施工人員的管理制度，將會影響整個項目施工的進度。施工人員的技術水平不符合要求，則在項目施工期間可能會發生安全事故或質量問題。項目的進度、質量和施工效率均受它的影響。因此，必須建立準備階段的施工人員管理制度，不可忽視。

3設備材料管理缺乏合理性和材料監管不力

設備材料是土木工程建設的核心。在土木工程建設項目的質量管理中，建筑材料的監督也是一個容易忽視的問題。 其他管理人員不注重對材料的監督。另一個不幸的現象是材料沒有合理的管理，隨機堆疊材料，沒有適當的保護材料，并且一些容易變質的材料受到風吹雨打。設備材料是建筑的主體，如果出現任何質量問題，將是不可想象的。如果建筑材料監管存在問題，將給項目建設帶來許多不必要的麻煩。

三、土木工程項目施工質量標準管理實施方案

1土木工程項目施工質量標準管理意識

在施工建設中，要嚴格控制質量和管理標準，按照國家建設標準，法律法規進行分析，明確建筑業制定的規范。土木工程施工質量是檢驗工程標準的基本指標，嚴格按照客戶的設計要求和施工圖紙施工。細致的分析說明了設計的目的，及時與設計師和施工人員溝通，充分調動了員工的積極性。 施工質量標準需要嚴格管理，數據清晰，標準化流程，設計圖紙標準，施工過程和施工結構的合理驗收。

2 建立施工質量規范管理標準

土木工程施工質量直接關系到后續的使用，需要根據施工進行體系化建設，明確監控和質量規范標準。 施工前，需要制定合理的設計方案，對施工的不同情況進行分析和處理，及時調整施工程序和施工方案，確定施工規范標準，及時處理檢查。在工作制度中，及時處理標準化工程進度，明確符合制度的工程管理方案，建立合理的建筑安全管理體系。

3 堅強現場監督管理

按照監督管理要求，實施標準建筑標準的設計，加強對工程設備和施工技術的監督管理。嚴格監督和管理工程機械質量，技術操作人員和施工設計標準，以加強施工現場嚴格的控制要求。確保項目進度，項目質量和項目驗收的合理性。

四、土木工程施工階段的質量管理

4.1建筑材料

首先，在采購中，業主、施工人員、設計人員和監督人員都應參與材料采購工作，材料樣品可在協商一致后確定。其次，要抓好采購跟蹤，確保同一板的質量是一樣的，謹防劣質現象。 第三，驗收，業主、施工人員、設計人員和主管應檢查材料，確保他們可以毫無錯誤地進入施工現場，不符合要求的材料不能投入施工。

4.2施工進度

首先，應制定更合理的詳細施工進度表。時間表應根據施工現場的具體環境條件，合同期限和施工計劃。其次，施工進度表可以在業主批準和批準后進行。在實施過程中，應加強資金成本，人力物力配置工作的質量管理。一旦施工進度同計劃背離的話，應對與之相關的因素進行進一步分析，并應盡快處理。三是加強對建設進度的監督。有著很長的工作周期和工作量，所以要對建設進度和管理人員進行監督。第四，在施工過程中，由于自然災害或重大災害無法按時間表進行施工，應及時報告并與業主溝通。

五、土木工程項目完工驗收階段的質量管理

項目的驗收階段作為質量管理的最終工作，是不可忽視的，項目的綜合評估和檢驗設計決定項目的質量和企業的能力。因此，有必要加強首先，及時審查項目的各個施工方面。其次，將及時審查參與單位的工作報告。最后，仔細檢查項目完成的相關檔案。

結 語

總之，建設項目建設的核心是工程質量的管理和保障，但實際上，許多建筑工人在施工過程中往往不注重質量管理，忽略輕微的施工細節，不斷出現各種水平的工程質量問題。所以，我們因該采取措施，對每個施工環節進行監督和管理，加強施工技術和管理人員的質量管理意識的培養，一旦出現質量問題，必須及時糾正。避免“小失誤”釀成“大問題”。這要求建筑工人和施工單位承擔自己的責任，承擔起人員安全和社會穩定的責任。此外，質量管理必須考慮到所有方面的考慮，使用系統和綜合的管理概念和管理技術，并對每個施工細節實施質量管理。

參考文獻

[1] 徐明晶.提升土木工程施工項目質量管理的對策[J].住宅與房地產，2016（06）：142.