“互聯網+”時代下人力資源管理的新趨勢

郭穎

摘 要：伴隨著社會的持續性發展，科技與經濟正處于快速發展階段。對于企業而言，傳統的企業管理模式已經無法適應社會的發展現狀，尤其是人力資源管理這一重點任務。對此，為了更好地提升企業經濟效益，本文詳細分析“互聯網+”時代下人力資源管理的新趨勢及對策，希望可以為今后相關工作者提供理論性幫助。

關鍵詞：“互聯網+”;人力資源管理;趨勢

人力資源管理在現代企業中占據著舉足輕重的重要地位，人才作為企業求生和發展的源動力，只有進行人力資源管理模式的創新，才可以充分發揮人力資源管理的有效性。隨著“互聯網+”技術的崛起，為企業人力資源管理工作帶來了機遇和新的挑戰，因此現代企業必須充分迎合外部環境進行人力資源管理方案和措施的變革，只有這樣才可以從宏觀上實現人力資源管理過程中的總體目標。

1“互聯網+”對人力資源的影響概述

1.1大數據帶動人力資源管理的智能化

“互聯網+”時代，企業的人力資源管理人員借助先進的大數據技術，就能夠實現對各項信息數據的采集分析，并結合這些信息來對招聘以及培訓等方面的內容進行重新認識并進行科學合理的定位?！盎ヂ摼W+”時代，企業的員工借助微信等媒介，就能夠表達出自身的需求以及自我價值的需求，這些方面的信息，對于企業人力資源部門的招聘、運營管理等方面工作的開展都是極為有利的。除此之外，“互聯網+”時代的到來，使得企業形成了資源共享以及相互合作的理念，改變了以往傳統單一的管理模式，使得企業的人力資源管理工作更加靈活化，借助大數據技術，在創新人力資源管理監控、決策等方面工作的同時，使得人力資源管理更加智能化。

1.2管理思維的影響

“互聯網+”能夠提供一種近現代化的思想認知觀念，這種觀念下的人力資源管理的溝通模式將出現較大變化?；诖髷祿夹g的信息化處理方式在我國人力資源管理領域的應用范圍正不斷擴大，由此帶來的運營理念創新在智能性作業模式探索中發揮著關鍵性作用。在“互聯網+”帶來的管理思維變化影響下，智力化人力資本儲備的積極作用得以實現最大化發揮，人力資源管理由此邁入新時代。

2“互聯網+”時代下人力資源管理的發展對策

2.1創新和改進管理理念

目前許多企業對于人力資源管理的重視度并不高，尤其是中小型企業，在人力資源管理方面存在邊緣性、弱化的特征，人力資源的管理隨意性比較突出，盲目性的采用利益至上的管理模式，導致人力資源的質量，人才掌控效益下降，從而促使整體人力資源管理效益下降。另外，企業內部關于人力資源管理的部門也存在不協調的問題，員工的思想理念存在問題，無法滿足企業戰略性、整體性發展的需求。對此，為了更好地推動企業發展，必須在人力資源管理方面提高重視，并對人力資源管理的模式進行創新變化，在以往人力資源引入、管理經驗的基礎上進行適當改變，以有目的的提升人力資源質量同時，做好關于人力資源管理人員的激勵管理機制，以經濟效益、安全效益、社會效益等多角度進行評價審核，保障人力資源管理的整體實效性，構建一整套管理與約束機制，從而最大程度的發揮人力資源管理的實效性。

2.2建立有效的激勵機制

激勵制度的建立屬于企業人力資源管理的一項重要內容，在“互聯網+”時代背景下，企業需要根據自身的實際情況不斷完善薪酬制度，合理利用互聯網技術進行薪酬管理制度的調控。迄今為止，隨著高科技人才的不斷引入，企業內部的員工越來越年輕化，因此個性發展是現代企業的創新模式之一，企業需要對員工進行獎勵機制的設置，滿足員工的發展需求，在此基礎上注重員工綜合能力的完善，增強企業的凝聚力。比如網絡評價模式、講評得分模式的建立，可以對在職員工的能力、特點、個性發展進行有效評估，在此基礎上建立的激勵機制更加生動鮮活，適合員工的發展。在“互聯網+”技術的支配下，企業要想進入創新發展的軌道，必須要為員工制定職業規劃，把員工的發展目標與企業發展目標合為一體，同舟并濟，有計劃有針對性地建立網絡激勵制度，只有這樣才可以使企業生機勃發，不斷前行。

2.3改善組織架構

“互聯網+”時代的到來，為企業全體員工增加了表達自身想法的交流平臺。在這種情況下，企業必須要充分重視企業員工、客戶以及市場等方面的發展需求，并將企業員工的想法和客戶的需求兩者進行有機的結合，促進企業員工創造力的提升。除此之外，企業要創新優化組織架構，使其具備更加人性化、柔性化的特征，最大限度地確保組織架構的人性化，為企業接下來的發展提供有力的保障。

2.4探索互動參與的人力資源管理

互動參與的人力資源管理需重點關注企業文化，并設法實現企業文化與人力資源管理工作的充分結合?；谄髽I文化的人力資源管理需重點關注人才的獲取、控制和激勵、培訓與開發，人才獲取環節需通過互聯網廣泛傳播企業文化，應聘者可結合企業文化進行自身的評估，企業也可圍繞知識與技能、動機與態度、工作傾向，保證通過應聘的員工能夠擁有與企業相同的價值觀念;控制和激勵需企業文化融入薪酬制度，大數據環境也需要在其中發揮關鍵性作用，同時在團隊精神等層面制定企業文化相關的人力資源管理制度，即可更好實現人力資源管理優化;培訓與開發過程中的企業文化應用需得到企業文化組織支持，企業需規定員工強制參與這類組織，保證所有員工均能夠深入了解組織的價值觀念與文化核心，人力資源管理工作所面臨的阻力可由此大幅下降。

3結束語

綜上所述，“互聯網+”時代下人力資源管理需關注多方面因素影響。在此基礎上，本文涉及的合理應用大數據技術、形成跨界思維、探索互動參與的人力資源管理、人力管理轉型及保障措施等內容，則提供了可行性較高的人力資源管理升級路徑。為最大化發揮人力資源管理效用，舊管理理念的更新、網絡招聘的強化需得到更高程度重視。

參考文獻：

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