企業財務管理的改進策略探究

張亞輝

摘 要：近年來，我國社會經濟取得了質的發展，獲得了諸多重大成果，但在此過程中也存在一定程度的問題，制約了企業發展速度以及質量，其中財務管理是重中之重。如今，國內很多企業在財務管理方面都存在不到位的情況，這意味著其內部存在很大的問題和不足，已經影響和制約了企業前行的步伐。因此，處理好企業在財務管理方面存在的問題，能夠讓企業的管理能力緊隨時代、市場經濟發展的態勢，最終讓企業的現代化發展軌跡完全適應經濟全球化發展的浪潮。

關鍵詞：企業管理;財務管理;財務風險;財務內控

財務管理改進主要是指企業的財務管理工作在得到一定程度的累積之后，因外在環境及要素的改變，實現了質的飛躍，而由此發生的有關財務管理的變化和調整。作為企業管理工作的核心所在，財務管理與企業戰略目標的實現息息相關，可以說做好財務管理工作對助力企業的可持續發展十分關鍵。

一、財務管理改進概述

財務管理改進是針對企業發展目標而言的，是指結合企業的實際發展情況來對財務管理工作進行優化，最終達到提高收益的目的。鑒于財務管理的內容比較豐富、改進的途徑也比較多樣化，其實現的過程也會有一定的難度，總體來說，其基本需要秉承這樣幾方面原則。

（一）簡單實用

改進財務管理的目的在于提高企業的經濟收益，因此在具體改進和創新的過程中，要盡可能地將復雜問題簡單化，同時還要確保統籌兼顧，畢竟單一層面的改革是無法達到預期效果的。

（二）利益最大化

既然企業運營的目的在于盈利，那么財務管理工作的開啟必須與企業的經濟效益情況相結合，要盡可能通過創新與改革來讓企業利益實現最大化。如果改進之后的效益切實超過了改進之前，那么改進就是成功的、有意義的。

（三）以人為本

人力資源是企業財務管理改進過程中不可忽視的因素，這意味著財務管理必須凸顯“人”的價值，在不斷激發工作人員積極性、創造性的同時，保障資源的優化配置。

二、企業財務管理過程中存在的問題

在全新的時代背景下，國有企業混合所有制改革、民營企業資本注入國企、國有企業發展環境的改變和重塑、國際化路線的實現等，都衍生出了一系列新政策、新方向，很大程度上對企業的財務管理提出了新的要求。但在這樣一種形勢下，財務管理暴露出的問題和不足會格外突出、格外引人注目。具體問題如下。

（一）企業缺乏財務管理改進意識

企業在新時期為了更好地適應外在環境的變化、保證自身的可持續發展，有必要創新財務管理、改進財務管理工作。但通過調查，筆者發現很多企業對財務管理改進的重要性認知并不充分，甚至企業普遍存在改進和創新意識淡薄的問題，且遲遲得不到有效解決。而之所以會出現此類情況，無外乎這樣幾個原因。

首先，部分企業管理者對改進企業財務管理的重要性認知有所不足，他們始終認為所謂的財務管理就是為企業戰略提供服務的，企業只需要做好產品銷售、獲得經濟效益，倘若將更多的精力放在如何提高企業的財務管理水平上，會從另外一個角度增加企業的運營成本，因此其對于財務管理改革，多數呈現出不積極的心態。

其次，多數財務工作者沒有意識到改進財務管理的重要性，他們只是片面地認為財務信息化就已經是財務管理改進的最大表現，故而忽略了其他方面的調整與改善。

（二）對企業財務風險的管控能力略有不足

在全新的時代背景下，很多企業都面臨著或多或少的財務風險，如在信息化實踐過程中，企業出于網絡共享目的而大量應用網絡及互聯網資源，并由此觸及網絡和信息數據安全。尤其是伴隨互聯網金融的出現，于企業而言，財務風險管控的難度不斷增加，外加很多企業依然沿用傳統的風險防治方式，導致現有的風險管控體系不夠完善、問題諸多，長此以往，勢必會觸發更嚴肅的風險預算問題。

（三）企業缺乏有效的資金管理

企業發展運營離不開資金周轉，而高質量的資金管理工作更是提高企業經濟效益的關鍵所在。只是在如今的情況下，很多企業依然使用傳統的資金管理模式，這自然無法滿足企業的現代財務管理訴求，會促使財務管理工作效率極其低下。出現此種問題的原因如下。

首先，企業的資金管理沒有與戰略目標進行融合，所以常常會出現資源配置不合理、資金流動緊張等情況，本質上都會影響財務管理效率。

其次，企業的融資模式比較單一，所以其面臨的財務風險也在不斷加劇。一直以來，很多企業都面臨著融資困難問題，雖然民間借貸可以在短期內緩解企業所面臨的困境，但其又存在較高的成本，并非長久之策。

（四）企業財務管理信息化意識以及系統構建能力不足

推進信息化建設是企業財務管理創新和改進的必經之路，只是如今多數企業的信息化建設程度普遍偏低，發展過程中也常常會受到網絡、軟件和技術方面的制約，完全無法滿足企業財務管理的迫切訴求，更制約了企業信息化實踐。從全新的經濟視角來看，企業財務管理人員不僅需要具備較高的專業素養和能力水平，還必須擁有先進的管理觀念，不斷提高自身的信息處理能力。所以說，企業在開啟實際工作的過程中，因為創新意識和改進能力不足，極易導致財務管理信息化滯后和難以實現。

三、企業財務管理改進與發展的對策

針對目前企業在財務管理方面存在的問題，筆者認為應該從這樣幾個角度作出突破和改進。

（一）不斷提高企業管理人員對財務改進工作的重視程度

企業的財務工作者很容易為外界因素所影響，無法適應企業當下的發展訴求，因此作為工作人員必須從實際出發，對企業的財務管理進行全方位的改進和創新。

首先，企業管理者必須充分發揮自身的引導作用，為全體工作人員創造良好的財務管理改進環境，讓企業內部各個部門相互協作、相互幫助，在明確各自責任的前提下，積極參與到改進工作中。

其次，企業管理者必須樹立全新的財務管理觀念，在不斷學習和吸納的過程中，吸收掌握先進的企業管理經驗。近年來，隨著互聯網金融的蓬勃崛起，相關人員必須加強對網絡金融、互聯網安全等方面知識的學習，切實提高自身的綜合實力。

（二）建立健全有效且具有落地性的財務風險控制體系

企業有必要建立完備的風險預警體系，結合自身發展的實際情況來完善風險管控工作，尤其要對財務風險進行預測和定量分析，然后采取針對性的措施來規避財務風險。倘若是已經出現的風險，則需要通過該體系，將風險控制在可以承受的范圍內，進而為后續的改進工作消除隱患，不斷提高財務管理工作的改進水平。

（三）創新企業財務管理模式

創新企業財務管理模式，一方面要充分發揮互聯網所帶來的優勢和便利性，在企業內部充分構建起信息化管理體系，推進財務管理從傳統核算向網絡化過渡與轉變。要確保財務管理信息系統具備風險控制、核算、預測等多項職能，能夠切實提高企業的財務管理效率。

另一方面，要積極構建全過程的財務監督和管理模式。在企業中，財務管理目標必須與戰略目標保持一致，這樣財務管理工作才能充分融入到企業中，讓企業結合自身發展的實際情況，充分構建起事前、事中以及事后的綜合性風險管理體系。

（四）不斷增強企業本身對資金的管控能力

財務人員必須生成嚴謹的風險管理觀念，不斷提高對企業資金的成本管控能力，在建立健全資金控制與決策制度的同時，確保實際工作過程中能夠做好風險管控、資金管控等工作。

另一方面，企業對資金的籌集必須考慮到自身發展的實際情況，要科學籌集、規避風險，事先做好預估。

（五）不斷提高企業財務管理信息化的建設水平

信息化建設是企業財務管理改進過程中的關鍵一環。

首先，企業必須加強軟件和網絡系統的建設，要在滿足財務管理的基礎上，幫助企業生成科學的管理決策，提高企業的財務管理信息化和電算化水平。

其次，對財務管理工作而言，網絡技術擁有巨大的推動力量，對于構建網絡財務系統、打破原有的時間和地域限制具有十分重要的意義。

最后，對于財務管理軟件，也要有目的地進行更新。企業發展必須確保信息及時共享，而在信息技術不斷發展的今天，在移動互聯技術在企業內部不斷普及的當下，線上支付、無線結算可謂一種趨勢，也是一種發展指向，所以對企業而言，其必須合理利用財務信息化的優勢和網絡平臺，對運營過程進行及時的監督和有效的控制，規避人為風險因子，及時消除潛在的風險和隱患。

四、結語

在復雜多變的市場環境中，企業的財務管理改進工作對優化管理效果、提高風險防范能力具有十分重要的意義。要積極發揮企業內部控制、財務管理對風險評估的重要性，而這也是工作人員需要不斷努力和突破的地方。

參考文獻

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