數字經濟時代下北部灣經濟區企業財務管理轉型思考

【摘? 要】數字經濟時代的來臨，使經濟環境發生變化，也為企業發展帶來了更多機遇。十八大以來，黨和中央高度重視數字經濟的發展，加強數字中國建設整體布局，大力推動企業經營與管理的數字化轉型。作為國家劃定的重要國際區域經濟合作區，北部灣經濟區內企業應當抓住歷史機遇，尤其要將企業的財務管理與數字技術相融合，利用財務管理轉型提升企業核心競爭力，促進高質量發展。論文分析了北部灣地區企業財務管理的現狀，闡述了利用數字技術推動財務管理轉型的重要意義，并結合實際探究發展路徑，以期為相關企業實現財務管理轉型提供思路。

【關鍵詞】數字經濟;北部灣經濟區;財務管理;數字化轉型

【中圖分類號】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2022）03-0091-03

1 數字經濟與北部灣經濟區的內涵概述

1.1 數字經濟

數字經濟也稱為智能經濟，在數字經濟下人類運轉大數據即數字化信息，實現資源快速配置，從而帶動生產全要素的數字化轉型，推動生產力發展，促進經濟高質量發展。數字經濟其發展速度之快、影響范圍之廣、程度之深，是其他經濟形態前所未有的，推動中國產業在各個領域實現跨越式的發展，穩居世界前列。

黨的十八大以來，黨和國家高度重視數字經濟的發展，推動實現我國企業的全面數字化轉型升級。2022年政府工作報告中，將數字經濟的地位進一步提升，放在九大重點任務中的第四位提及，要求深入實施創新驅動發展戰略，促進數字經濟發展，加強數字中國建設整體布局。由此可見，數字經濟的發展對于企業是極為重大的發展機遇，同時也是倒逼企業轉型的一大動力。企業應當主動抓住發展時機，實現企業管理各個環節的數字化轉型，這不僅有利于提高企業經營管理效率，也能縮減企業管理成本，加快生產要素再投入，尤其要實現企業財務管理與數字技術的融合，促進企業管理的升級和轉型。

1.2 北部灣經濟區

北部灣經濟區地處廣西，位于我國沿海西南段，主要由南寧、北海、欽州、防城港四市加上玉林、崇左兩個市物流區組成，即“4+2”的結構。北部灣經濟區臨近東盟國家，既有海上通道又有陸地接壤，沿海區位優勢明顯，跨國合作戰略地位突出。除沿海優勢以外，北部灣經濟區自身土地、農林、淡水、旅游資源優勢明顯，開發密度較低，人口承載力較高，因此具有較高的發展潛力。

北部灣經濟區既承擔著提高西南地區對外開放水平的重大責任，也承載著深化中國-東盟跨國合作的重要使命，因此其發展不僅關系到廣西自身的經濟發展，更關系到國家整體發展戰略布局。但北部灣經濟區總體經濟實力還不強，尤其是企業數字化水平低，高新技術產業薄弱，產業集群發展不明顯。各企業內部也存在融資困難、企業管理不正規、人才引進優勢不足等問題。因此，在數字經濟蓬勃發展的背景下，探討北部灣經濟區企業轉型升級的方向具有重要意義。北部灣經濟區企業亟待數字化轉型，尤其將財務管理與數字技術相融合，這將是加快區域整體發展的必經之路。

2 北部灣經濟區企業財務管理現狀

北部灣經濟區企業進行財務的數字化轉型速度慢，既有其自身的原因，如觀念落后、復合型人才短缺、缺少發展資金，也有區域的整體外部因素，即缺少示范性帶頭企業。

2.1 財務管理理念不先進

北部灣經濟區企業規模小、發展速度慢，很大程度由企業自身原因導致，尤其是企業經營管理理念落后，大量北部灣中小企業仍采用家族式企業管理模式，核心管理團隊往往具備豐富的生產經驗，但缺乏先進的企業管理經驗，或者不具備管理大型企業的能力。在實際管理中，不重視企業發展長期規劃，導致企業運營方向混亂，也不重視財務管理，將財務管理簡單理解為記賬報銷。在傳統經濟模式下，財務的主要工作是核對憑證、登記賬簿以及制作各類財務報表，以及事后的核算和監督，但是隨著數字經濟的飛速發展，這樣的傳統財務管理理念已經不再適應企業發展的需要，企業財務管理應運用好數據處理工具對財務數據加以挖掘和分析，不僅要具備專業的財務能力還要熟知企業經營運轉的流程，為企業制定短期和長期的經營戰略提供財務方面的決策信息支持，從而實現真正意義上的企業財務管理。

2.2 財務人才隊伍不完善

人才具備專業知識，能提供創造性的勞動。企業的發展離不開高素質的人才資源，只有打造一批高素質、數字化、復合型的財務人才隊伍，才能幫助北部灣企業實現數字經濟時代的轉型升級。但是目前北部灣地區企業在財務人才工作方面面臨著引才、留才、育才的問題：第一，引進復合型財務人才的吸引力不足。廣西與四川、廣東等省份相鄰，又與港澳地區隔海相望，這些地區起步早、發展快、基礎設施健全、人才政策向好，因此在人才爭奪戰中占有先機。而北部灣地區雖然有國家和省級的發展戰略支持，但留住人才和引進人才的難度仍然比較大，尤其是企業自身規模小，知名企業數量不多，產業集群優勢不突出，因此北部灣地區企業普遍存在著引才、留才的困難。第二，企業內部人才素質偏低，復合型人才較少，且不重視財務人員培訓。多數企業財務人員仍停留在“流水線式”的重復性工作中，主要完成指令性的工作內容，不具備數字化工作技能，也缺少學習和創新意識。而北部灣經濟區站在數字經濟發展的風口上，企業卻很難意識到需要對財務管理人員進行培訓，轉變績效考評方式，這樣的人才隊伍將會制約企業數字化轉型。0E23D170-5B0E-4562-B58B-1228142B59C5

2.3 缺少財務管理轉型資金

當前，北部灣經濟區對企業的扶持主要體現在財稅減免的政策上，而企業如果要進行財務管理的數字化轉型必然需要大量的資金支持，這部分資金仍然由企業自身承擔。部分企業不重視財務管理，或者受到自身資金的限制，就會暫緩企業財務轉型的進程，將資金更多地投入到購買生產要素領域。

2.4 缺少財務數字化管理的示范性企業

我國企業財務管理發展速度較慢，且示范性企業大部分集中在北上廣深等超一線城市，北部灣經濟區并沒有能擔當示范帶頭作用的大型企業。先進經驗和模式需要企業間的交流互動，并不是一個小型企業管理者在互聯網上查查資料就可以實現的。北部灣經濟區缺乏已經實現財務數字化管理轉型的示范性企業，不僅不利于企業學習和模仿，也阻礙了向外部省份學習交流的環境氛圍的形成，影響了整體數字化轉型的發展建設進程。

3 促進企業財務轉型的意義

3.1 降低企業財務管理成本

在企業中，傳統的財務管理工作具有內容瑣碎、處理事務多的特點，因此，隨著企業業務規模的擴大，就需要支付更多的人力成本。但是這些工作可復制性比較強，雖然瑣碎但運用的操作技能比較基礎，因此企業雖然支付大量人力成本，但是工作效率卻并不高。在數字化的財務管理模式下，數字技術將帶來財務管理的轉變。利用數字技術將財務人員從基礎的工作中解放出來，財務人員的精力可以更多地投入到人工智能和云計算無法覆蓋的專業領域，這不僅可以精簡財務組織結構，減少人力資源成本，也可以提高企業經營管理效率，降低企業財務管理成本。

3.2 提供企業經營決策數據

傳統的財會工作處理數據和各種票據，這種流程化的基礎工作為企業經營提供的幫助很小，因此，財務部門也一直游離于企業經營決策之外。但是在數字經濟的時代，大數據就是掌握市場發展動向、洞悉企業自身情況的法寶。財務管理人員可以通過技術分析經營數據，為企業提供經營狀況的分析和預測，也能夠通過對市場數據的分析，為企業提供發展戰略的數據支持。

4 北部灣經濟區企業財務管理轉型的有效路徑

4.1 轉變觀念，構建數字化財務體系

北部灣經濟區的傳統管理模式已經制約企業的發展。在當前數字化經濟蓬勃發展的時期，實現企業的財務數字化轉型已經是“箭在弦上，不得不發”。這需要政府和企業共同配合，轉變發展觀念，促進形成數字化財務體系。政府應當承擔宣傳推廣的責任，在北部灣地區結合企業實際情況，加大對財務數字化知識的普及力度，讓更多中小企業認識到參與轉型升級的重要性和必要性。對于企業自身而言，管理層首先要主動轉變管理理念，形成適應數字經濟時代的新財務管理思維。要想實現企業跨越式發展，企業財務管理的數字化轉型是重點工作。只有企業核心經營團隊真正意識到財務數字化管理的重要性，才能自上而下實現財務管理體系的變革。其次要積極探索新型數字化財務數據處理工具的運用。在數字經濟時代，數據的處理和運用就是新的發展動力。企業可以向外購買財務管理服務軟件，綜合運用云計算、人工智能等先進技術，實現技術上的轉型升級，同時也要給予財務管理人員必要的權限，讓財務人員能接觸到公司核心經營數據，通過數據挖掘和分析研判，從而為企業提供財務方向的決策信息支持，對各部門的生產經營提供必要的監督。

4.2 提供資金，加大專項資金支持力度

進行企業財務管理轉型，不能只依靠政府宣傳和企業觀念的轉變，這只是萬事開頭的第一個步驟，更重要的是提供相應的轉型資金。目前很多北部灣經濟區企業已經認識到實現財務數字化的重要性，但是談到轉型困難時，排在第一位的往往是資金問題。資金是決定企業財務數字化轉型的核心要素，購買數字化財務管理軟件、聘請財技復合型人才、內部財務人員升級培訓都需要必要的資金扶持，但是受到突發性社會公共衛生事件的影響，海上運輸停滯，跨國企業損失大量海外訂單，很多企業出現停產和滯銷的問題。企業自身在經營上已經出現了資金困難，能分配給財務管理的人財物資源就更少。即便是在受到影響之前，北部灣經濟區企業財務數字化轉型建設的資金也主要由企業自身資金進行投資，資金量少、渠道單一，這導致轉型速度較慢，數字化覆蓋率低。長此以往，與東部發達地區的發展差距會越來越大。因此，要縮短和發達省份企業的數字化差距，實現區域長效協調發展，必須要從優化融資環境角度出發，采用銀行低息貸款、減免專項稅收的形式，為企業創造更利于財務轉型的多元化、暢通的融資渠道。企業在政府政策的大力扶持下，會提高進行企業財務轉型的動力和信心，在面臨資金問題時也不會“捉襟見肘”。

4.3 人才振興，提升財務人員素質

西南地區發展速度普遍慢，這是導致人才外流的重要因素。而大量青年人才的流失，又進一步阻礙了地區經濟快速發展。人才流失對一個地區發展的危害極大，對于北部灣地區財務轉型同樣如此。財務數字化轉型需要大量的財技復合型人才，這些人才既需要具備數據分析能力，又要具備財務專業能力。只有復合型人才才能適應數字化時代的發展趨勢。以往的傳統工業經濟時代，財務管理人員只需要對自己所負責的財務數據進行收集、簡單處理并儲存。而在數字經濟時代，財務管理人員需要挖掘財務數據，分析數據之中包含的商業信息，從而為企業提供戰略方向上的決策支持。這就需要企業具備一支專業素質強、學習能力強、綜合才能過硬的財務人才隊伍。在這方面，政府、高校與企業應加強重視，利用好人才發展戰略，做好培養人才、發展人才的相關工作。目前大部分北部灣經濟區企業缺乏對現有人才的培訓材料，這使得企業內人才的轉型發展難以進行。因此，政府要積極幫扶企業實現提升財務人員整體素質的目標。一方面可以開設免費的線上培訓課程。通過政府統一采買的方式，根據企業的需求，與發達地區或國外的專業財務管理服務機構達成培訓合作，錄制培訓課程。另一方面可以通過人力資源部門為員工個人提供專項培訓補貼，激發財務人員提供個人能力素質的主動性。而企業自身也要在公司內部大力推動財務人員的培訓和學習，可以在公司內定期組織學習和交流會，或者展開財務數據分析比拼，將員工能力的提升與工資績效掛鉤，倒逼員工加強學習和改變。0E23D170-5B0E-4562-B58B-1228142B59C5

與此同時，周邊為企業提供人力資源的重點高校要承擔相應責任，充分發揮高校培養人才的基本功能。財會專業的教學活動仍存在重知識輕技能、重理論輕實踐的問題，且教學內容跟不上企業實際需求，因此，高校應當對書籍情況開展調研，改革教學手段，創新教學方式，聯系實際情況，對教學內容進行相應創新升級。

將現有人才培養為一支高素質的復合型隊伍，還需要建設良好的人才工作機制，不僅從政府到企業都要形成重視人才的熱情氛圍，也要通過實際行動為人才來到北部灣經濟區工作創造更多條件。政府可以通過出臺專業財會人才的認定和扶持政策實現吸引人才、留住人才的目的。同時，大力促進企業進入高校開展人才招聘工作，在財會應屆生群體中舉辦點對點的招聘。面對大三在校生群體也可以積極開展企業實習，推動企業和高校之間形成校企聯合，建造一批校企共創財會人才實習基地。

4.4 塑造典型，扶持重點企業先行轉型

北部灣經濟區大部分企業屬于中小型企業，其自身不具備獨立開展財務數字化轉型的能力，也不具備轉型成功的經驗，因此需要有重點示范性企業起到地區發展的模范帶頭作用，從而帶動整個區域內企業之間形成交流互進、相互扶持的積極氛圍。政府應當深入企業進行財務工作的調研，劃定一批具有改造示范性作用的行業特征性企業，爭取每個行業都有一個改造典型，通過重點幫扶的方式，加大資金投入和政策扶持力度，建設一批行業典型性企業。另外，可以推動這些發展成熟的企業派遣財務部門代表，到行業內其他企業中進行面對面指導和培訓，以先發展促進后發展，最終實現全面發展。

5 結語

數字經濟時代的來臨是重大的發展機遇，但如果企業無法適應數字化轉型升級，機遇也會轉化為危機，最終造成企業的發展滯后。為實現北部灣經濟區整體的高質量發展，帶動西南地區全面開放水平的提高，促進中國同東盟國家的貿易往來和友好互信，經濟區內各企業就必須要加快轉型升級的步伐，加強企業內財務管理與數字技術的融合轉型，轉變管理思維，培養高素質人才，積極帶動同行業內其他企業共同發展。

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【基金項目】2022年度廣西高校中青年教師科研基礎能力提升項目，《數字經濟時代北部灣經濟區財務人員轉型發展研究》，編號：2022KY1860。

【作者簡介】劉聰（1990-），女，黑龍江哈爾濱人，講師，審計師，從事內部審計、財務研究。

Thoughts on Financial Management Transformation of Enterprises in Beibu Gulf Economic Zone in the Era of Digital Economy

LIU Cong

【Keywords】digital economy; Beibu Gulf Economic Zone; financial management; digital transformation

【Abstract】The advent of digital economy has changed the economic environment and brought more opportunities for the development of enterprises. Since the 18th CPC National Congress， the CPC and the Central Committee have attached great importance to the development of digital economy， strengthened the overall layout of digital China construction， and vigorously promoted the digital transformation of enterprise operation and management. As an important international regional economic cooperation zone designated by the state， enterprises in Beibu Gulf Economic Zone should seize the historical opportunity， in particular， integrate financial management with digital technology， use financial management transformation to enhance the core competitiveness of enterprises， and promote high-quality development. This paper analyzes the status quo of enterprise financial management in Beibu Gulf region， expounds the significance of using digital technology to promote the transformation of financial management， and explores the development path combined with the actual situation， so as to provide ideas for relevant enterprises to realize the transformation of financial management.0E23D170-5B0E-4562-B58B-1228142B59C5