經濟新常態下企業管理的創新措施分析

周莎莎

摘要：市場經濟體制改革的持續推行使得我國經濟發展呈現出新常態模式，大數據等先進技術得到了較為廣泛的應用。由于宏觀經濟環境的改變，傳統的管理模式已不符合新常態的現實需求。所以，企業應該從自身的實際狀況出發，針對性地展開管理戰略調整，創新管理措施，實現企業健康長遠發展?；诖?，文章展開了相應分析，希望能夠帶來一定的借鑒。

關鍵詞：經濟新常態；企業管理；創新措施

一、企業管理簡述

（一）企業管理簡述

經濟新常態環境下，企業在進行經營管理時必須要從市場發展的現實情況出發，做好相應的模式調整，使企業內部資源達成有效配置，提升企業整體競爭力。通過管理和轉型的高效整合促使企業價值得到全方位強化，獲取最大化的效益。為了打造出健康積極的經濟環境，通過法律法規的有效應用能夠對企業進行高效監督，保障企業轉型?，F今，由于整體競爭更為激烈，企業管理模式已無法適應實際情況，要對企業組織方式等展開全方位優化，促使企業積極轉型，最終強化整體的競爭力并實現相應的社會效益。

（二）重要性分析

企業管理具備較強的綜合性、系統性與復雜性，包括財務、人力、發展戰略以及外部市場信息、行業動態等方面內容。為了適應經濟新常態下的市場新規則，企業應以全新姿態，結合實際，創新發展理念、模式，實現企業管理創新。企業管理創新，不但順應新時代發展要求，同時也是企業實現轉型發展、實現經濟業務結構調整的重要手段。面對新的發展形勢，傳統的經營項目表現出了較大局限性，隨著成本增加，其效益日漸削減。唯有對企業管理進行創新，創新業務模式，實現多元化、信息化發展，實現經濟業務結構轉型，彌補自身發展的不足，獲得更高經濟效益。而對于經濟新常態下的企業而言，順應新時代與經濟發展的趨勢，不斷地創新其管理對策與發展方式，才能保障企業在激烈的經濟市場中保留一席之地。企業要長遠發展，就應深刻地認識到，創新企業管理的重要性，并保障創新的內容符合時代發展的需求，創新的管理方式符合企業的發展情況，使企業能夠最大程度降低市場對自身發展的影響，保障企業在經濟新常態背景下同樣能夠獲得良好的經濟發展，為我國國民經濟的健康奠定堅實的基礎。

二、經濟新常態下企業管理中存在的不足

（一）企業管理理念缺乏創新性

部分企業管理層進行管理作業時往往會運用傳統的理念審視整體工作，管理方式相對陳舊，借助傳統理念展開工作，再加上管理層本身欠缺對應的學習意識，造成創新精神缺失。還有部分企業并未給管理者對應的學習機會，造成管理者未能結合新的經濟環境展開工作，工作方法存在著滯后性。企業在管理定位上未能從管理視角出發，未能對存在的問題以及現象進行有效的討論、交流，這些情況的出現意味著工作時效性不足，對整個管理工作產生極大的負面影響。

（二）企業管理工作目標不明確

部分企業管理工作沒有較好地明確目標，呈現出相當程度的模糊性。企業會把更多的注意力放在效益最大化上，造成管理工作效果無法得到全方位體現。還有，管理層面未能夠對企業品牌予以足夠的重視，也沒有過多強調企業文化，而過分強調利益必然會造成管理呈現出較大的缺陷，無法和預定的軌道實現高效吻合，企業管理效果無法得到全方位展現。以現在市場經濟環境而言，企業管理目標構建若與市場發展不協調，企業發展效率會受到制約。企業改革要對優化服務給予足夠的關注，特別是給企業打造出公正的競爭環境，最終使得市場準入環境可以滿足現實需求。

（三）企業管理人員素質有待提升

以現實的情況來看，眾多企業管理層呈現出年齡大的特點，這些管理者在接受新知識方面表現得較為薄弱，還有，由于其所應用到的工作方法相對滯后，無法符合改革情況的現實需求，會對整個管理層的高效工作產生負面影響，并且年長管理者往往在接受新事物方面反應相對較慢，特別是在計算機等先進技術應用方面存在著極大的欠缺，會造成工作效率受到影響。

三、經濟新常態下企業管理創新措施分析

（一）創新管理理念

在經濟新常態的現實需求下，企業為了更好發展，應該從自身狀況出發對管理工作進行高效的創新，達成企業健康長遠發展。企業管理層要對發展理念進行全方位優化，打破傳統理念的限制，借助較強的危機管控意識對企業的具體情況進行全方位的研判，結合企業管理過程中存在的問題進行相應的調整。管理工作推行過程中，對自身不足有全方位的認知，且以此為著力點展開對缺陷的研判，借助專項會議等方式找到對應的處理對策。在進行企業管理創新作業時往往會呈現出較強的復雜性，并且此過程相對漫長，因此要從機制、技術等層次展開工作，企業要對監督制度等予以全方位的優化，使得內部管理機制能夠得到有效的調整，最終可以滿足經濟新常態的具體需求。

（二）提升企業管理工作創新力度

由于經濟全球化，企業創新意識的價值得到了全方位展現，借助創新意識的高效執行能夠獲取到對應的經濟效益，所以企業應該對管理工作進行全方位的創新，特別是要重視管理層的創新工作。要從全局的視角出發強化管理層的整體能力，企業領導層要對此環節的工作予以足夠的關注，認識到繼續教育的價值，由此可以帶來足夠的條件實現對經營管理改善的全方位保障，要提高進入管理層的門檻。管理人員要在固定時間進行相應培訓工作，促使管理層與其他企業展開全方位交流，使得管理層能夠通過外出學習獲取到對應的技術、信息，還應該讓管理層去了解市場環境，促使其對市場競爭有著全方位的認知，防止由于長時間在內部工作導致思想僵化問題的出現，并且要從企業的具體情況出發構建出對應的創新管理機制，特別是要重視激勵制度的應用，使管理層更為高效地展開工作。

（三）實現企業管理精準定位

推行企業管理作業時必須要把側重點放在企業定位這一要素上，要結合市場的整體狀況尤其是動態變化等要素，由此構建出科學可行的企業管理方向，這對于企業資源的高效整合會產生極大的促進作用，使得整體利用率得以增加，企業實現健康長遠發展。要借助不同措施的高效應用促使管理層的責任感得到全方位的強化，積極地去參加培訓工作，這樣會使得理論和實踐實現高效的整合，最終助力于企業的長遠進步。還有，應該從企業的實際狀況出發，樹立對應的經營理念，在新常態環境之下，管理層要從經濟大環境出發，特別是要在創新經營理念的基礎上實現和經濟常態化的高效整合，在進行管理的過程里要結合審時度勢原則，最終構建出切實可行的經營措施，這對于企業的健康發展會產生極大的保障作用。

（四）優化企業管理培訓

為了企業競爭力得到全方位的強化，必須展開積極的培訓。在領導層方面，進行管理培訓作業時，特別是要對此環節工作的重要性有全方位的認知，側重點應該放在培訓效果上，這樣會使得管理層的學習積極性得到提升，因此要從以下幾點著手：首先，要強化整個公司員工對培訓工作重要性有著全方位的認知，促使其以正確的價值觀展開培訓工作。其次要全方位地強化員工的培訓積極性，具體培訓作業時，領導應該以積極的態度感染整體員工，使員工參與培訓的熱情得到較好的提升。

（五）創新人本管理模式

從企業管理工作來看，不同的員工均為實體所在，通過以人為本理念的應用能夠達成企業的可持續發展，并且在經濟新常態下，企業要對以人為本理念進行高效創新，要點在于人才，這對于整個管理創新工作會產生極大的助力作用：先是要把側重點放在人才引進上，也就是說必須要拓寬人才引進的渠道，積極健全內部晉升制度，這對于人才的提升會產生極大的助力作用，并會促使員工達成自我價值的提升，只有這樣方能實現優質人才的引進，使得人才工作的積極性得到全方位的強化。還有，要持續性結合內部情況完成整體的培訓制度建設，給員工帶來健全的培訓機制，可以聘請專業人士展開座談等，增加員工的學習機會。還有，給員工外出學習機會，使其能力實現持續性提升，最終達成企業管理創新。企業要從整個市場環境出發，且要結合自身具體狀況，從而高效創新管理模式，此環節的工作應該強調差異性，這會對員工產生一定的刺激作用，同時還要構建出切實可行的獎懲機制，此環節的工作要滿足員工期望，這樣在展開績效考核時，整個工作能夠更高效推行，企業的管理效率會得到大大的強化。

（六）創新基礎管理

經濟新常態下，為了企業獲取更好發展，必須要提升管理水平，特別是要重視管理的可行性。一方面，要把側重點放在創新獎懲機制等方面，保障員工個人目標和管理目標高度吻合。另一方面，應該從企業的實際情況出發提升整體信息化水平，特別是要重視互聯網技術的應用，可以發揮出對應的信息系統優勢，提升整體效率。技術創新業務措施的推行能夠達成管理改革的創新，這就意味著企業支出會隨之減少，而整體效益則會增加。還有，在運營目標方面，應該從具體情況出發進行創新，借助優化部門結構工作的推行提升企業整體管理水平。

結束語

綜上所述，為了更好地適應經濟新常態下的市場環境，企業進行管理工作應該從自身的實際狀況出發強化創新力度，并借助建立管理機制等措施更好地面對新經濟環境。與此同時，在企業方面，還應該認識到企業管理細化職能的重要性，并進行積極的調整，最終助力企業的健康長遠發展。

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（作者單位：廣元市公安局利州區分局）