制造企業成本管理存在的問題及對策

張穎杰

摘要：中國制造業經過30多年的發展，已經進入了高速發展時期，但目前我國制造業在成本管理方面存在著諸多問題，制造企業的成本管理工作，不僅關系到企業經濟效益的提高與降低，也關系到企業自身競爭能力、可持續發展等問題。本文對我國制造業企業成本管理工作中存在的問題進行了分析并提出了相應實施策略，希望能夠提高制造企業的成本控制能力。

關鍵詞：制造企業；成本管理；問題及對策

產品成本是企業經營活動的直接成本和最終成本，對產品的生產成本控制和內部管理有著重要意義。隨著經濟發展和社會進步，產品、企業、單位和個人的素質不斷提高，生產成本也在不斷上升，同時，企業面臨著來自于市場、外部環境、企業管理以及個人素質等多方面因素。面對日益復雜的經濟環境，企業如何更好地提高效益顯得至關重要。而當前，制造企業正在經歷轉型升級和高質量發展時期，企業與國家經濟深度融合，新形勢、新任務對制造業提出了新要求和新挑戰。要想解決上述問題，就必須深入分析自身企業特點和行業趨勢，并不斷完善和創新，不斷提高生產效率和管理水平，合理控制各項成本，以實現企業效益與企業核心競爭力并舉的可持續發展目標。

一、制造企業成本管理的重要性

（一）促進生產企業經濟效益的提升

隨著企業生產技術的不斷提升，整個生產過程已經進入到了一個更加專業化和自動化領域中，這些新的生產技術也就為企業帶來了更加良好的經濟效益。此外，這些新技術不僅可以為企業提供更好地經濟效益，而且還可以使企業保持更加高效的運行效率和產品質量水平。在這一方面看來，如果沒有了新技術的支持就很難實現經濟效益的進一步提高；因此，只有不斷地重視新技術應用程度才能使企業擁有更多的機會來獲得更多的經濟效益企業管理者只有合理的控制企業內部的各項成本，將節約的成本用于技術研發之中，才能提高企業的核心競爭力，進而保證企業的經濟效益。

（二）為企業內部資源整合提供保障

在如今的新形勢下，如果企業內部管理體系不完善，就會導致組織資源的整合出現問題，所以，企業在發展的過程中一定要加強對成本管控工作內容的重視程度。首先，要從管理層面上加強對于原材料損耗率、修理費等生產成本指標的管理力度，使這一指標能夠得到有效改善。其次，強化各部門之間的協作配合，促進內部資源合理地利用。最后針對產品質量管理也必須加強對于生產成本這一關鍵環節的控制力度，從而保障企業在生產過程中能夠有效防止產品質量問題。此外，還要通過對企業內部各種資源共享機制進行優化與整合，才能夠進一步提升利潤水平和資金使用率。只有在此基礎上進行有效地成本管控工作才能保證各個環節都能夠以最小成本實現最高利潤目標。

（三）提高生產企業生產效率，實現成本降低

制造企業做好成本管理工作能夠有效的提高生產效率，確保各項工作的支出在預算范圍之內；同時還要積極探索適合于企業生產經營和發展模式的新技術和新工藝們，在保證生產技術質量穩定前提下進行產品創新研發。

二、制造企業成本管控現狀

自2009年以來，中國制造企業開始進入轉型升級的新階段，經濟發展進入新常態，企業內部管理面臨著更多挑戰，企業面臨更大發展機遇與挑戰。當前，在經濟發展新常態下，隨著國內制造業轉型升級速度加快，國內企業成本管控水平不高、管理體系不健全、制度不完善等問題日益凸顯。從生產經營層面來看：部分制造企業重視銷售、財務等經營管理領域，忽視生產環節成本管控；部分制造企業員工素質較低，對成本管控缺乏認識，對企業內部成本控制缺少監督，對成本控制沒有系統手段。從制造企業內部管理層面來看：部分制造企業存在重銷售輕管理觀念，成本管控意識不強；少數企業雖有成本管理中心，但對成本管理工作指導作用有限等。這些現象影響了制造業企業成本管控水平，制約了企業效率和效益。

三、制造企業成本管理存在的問題

（一）員工成本管理意識淡薄

企業成本管理是一個系統工程，需要企業內部員工全員參與。但部分制造企業員工成本意識淡薄，只注重日常生產、管理等工作，沒有將成本意識貫穿到日常工作中去。對企業經營管理沒有清晰認識，只關注生產經營本身的經營效益，而對其更多在于滿足個人利益或部分自身利益需求；部分員工對企業自身盈利沒有正確認識，把大部分精力投入到個人業務和企業經營之中，認為成本管理只是生產部門的事，生產部門人員較少，公司管理不重要，在這樣思維意識之下，自然不會配合相關部門的工作，在工作的過程中依然我行我素，造成了企業成本的浪費。

（二）成本管理的基礎薄弱

從成本管理的實施過程來看，我國制造業大多數企業的成本管理工作主要是由企業自身主導，由管理者負責的，主要是對一些影響因素的控制。但是，在實際操作當中，一些制造企業會因為管理者對于成本管理工作并不重視，只注重短期利益狀況，并沒有以長遠的眼光去看待問題，導致成本管理工作不能很好地落實到位，進而導致其在實施起來存在著諸多問題：一是缺乏相應完善知識技能，制造企業在自身生產經營過程中，需要大量員工來參與到其生產過程中來，并且許多員工本身也會從事該工作，所以在實施成本管理過程中很難做到準確、全面的把握和了解其相關技能。因此，他們很難按照要求有效地管理好自己生產過程中需要消耗較多而收益較少所產生的各項經濟成分。二是不具備健全的知識基礎和管理能力。由于管理制度不完善，內部控制能力薄弱，所以不能夠很好地將生產經營中產生出的各種費用納入到自己管理體系中；三是難以制定科學合理的控制措施和辦法。這主要是因為制造企業沒有建立健全有效地控制措施和辦法。所以，這就使得制造企業在實施成本管理工作中面臨著諸多困難和問題。

（三）企業管理體系不健全

在大多數制造企業看來，成本管理是一項十分嚴肅的工作，成本管理在企業經營活動中具有不可替代的地位和作用。但是目前國內制造企業成本管理體系主要表現為：缺乏精細化管理理念和思路；在傳統觀念中，我國多數制造企業只注重成本費用率考核、材料成本控制和內部資金使用監督，對于全成本管理缺乏有效抓手意識；對于成本控制沒有有效手段；對外部經濟環境研究不深、認識不足。在缺乏有效手段的情況下，很多制造企業的成本控制處于被動狀態，在市場競爭日益激烈情況下，有些制造企業仍然不能有效應對市場競爭環境變化。面對嚴峻的市場競爭環境及激烈的價格戰競爭壓力，部分制造企業將內部管理、技術管理和資金使用置于同等重要位置。部分制造企業未能建立科學合理、有效的內控管理體系。

（四）風險控制意識不足

成本管理活動在實施過程中常常會遇到各種各樣的風險，而風險對成本管理活動的影響也非常大。當前許多制造企業都面臨著一些風險，而這些風險一旦發生，就會對成本管理工作帶來一定影響。例如，生產經營風險、財務風險以及人力資源風險等。生產經營風險是指在實際生產經營活動中會因為各種原因導致產品的質量不合格或者銷售價格上漲等，這會影響到企業生產經營活動。財務風險是指因業務不順利或者競爭加劇而導致企業經營狀況惡化或者虧損等，這些情況會使投資者的利益受損或其他間接經濟損失。人力資源風險則是指因企業員工流失或崗位人員流失等，導致員工從事相關工作積極性不高或收入不穩定等，這些都會導致企業員工流失或其他間接經濟損失；如果出現無法避免而直接給企業造成重大經濟損失或威脅企業生存和發展大局方面無法控制也會對企業經營產生影響，因此一定要重視并積極應對風險控制工作。此外，如果缺乏風險控制意識和方法時，企業很難得到良好控制和應對風險及損失風險等方面帶來的影響和沖擊，并且還將面臨著資金投入不足、人員流失或崗位變換、市場變化等不利因素影響。

（五）成本控制方式單一

在實際工作中，我們常常會發現在企業經營管理工作過程中，很多企業還采用傳統的成本管理模式。首先我們需要明確一點：成本管理工作是一項系統工程，是一項復雜的、長期工程。要實現企業經營目標和企業價值最大化，需要企業員工具有高度的責任心，認真履行工作職責；同時也需要有較強的業務能力，因為只有這樣才能保證生產過程中所發生的一切成本、費用都能合理有效地處理與控制住。但是實際企業管理中不難發現很多企業存在這樣或那樣的問題和不足：管理體制改革不到位、成本控制方式單一等。例如許多企業依然采用傳統的“成本會計”核算方式和“計劃費用”核算方式，而沒有采用先進、有效的成本管理軟件來實時監控各成本環節中的各主要項目的實現情況；此外盡管很多制造業單位也建立了自己的成本管理部門、配備了先進的業務系統軟件以及完善的監控管理系統等，但是由于成本管理平臺不能與企業運營相結合而使成本管理缺少有效的監控手段與方法。通過以上分析不難發現只有依靠一種綜合管理模式才能實現更好地降低成本、提高企業效益，否則僅靠單一的成本管理模式是很難實現這種目標的。

四、制造企業優化成本管理的對策

（一）培養企業員工成本管理的意識

對新員工培訓能提高其成本意識、生產技能、工作效率，提升企業生產經營管理水平。以此，制造企業應從以下幾方面著手提高員工培訓質量，為員工樹立正確的成本管理意識。首先要根據企業自身發展戰略及業務特點對人員的工作能力及崗位技能進行培訓；其次要加強對員工培訓工作的引導和監督，確保培訓計劃在執行過程中保持一致和有效；第三要對員工加強考核方式方法與手段的運用進行培訓和考核；第四要加強員工學習方式方法以及培訓考核方式方法創新工作，這都有助于企業提高員工素質并穩定員工隊伍。

（二）完善企業成本管理的基礎工作

成本管理工作對于企業經濟效益的影響具有普遍性，只有加強企業成本管理工作的基礎設計，才能從根本上優化企業管理模式。首先，要重視企業內部管理制度建設，制定科學合理的管理制度并明確各成員單位主管部門自身管理制度、責任制度；其次，要重視企業外部資源配置，于企業外部資源配置而言，合理布局必然帶來合理成本。在經濟全球化、信息網絡化、技術進步、知識更新加快等多重因素作用下，企業應建立以內部成本控制為基礎、以外部競爭為導向的內部成本控制體系及知識體系，對內部管理體制、工作流程、相關部門責任制度等進行全方位綜合優化完善。此外，還要加強企業內部資源配置效率，企業內部資源配置效率主要取決于企業管理層對市場、資源、技術、工藝等不同層面資源配置水平的認知水平和管理能力。

（三）建立健全的企業管理體系

隨著市場競爭的加劇，企業內部競爭機制也在不斷優化。一方面企業要從傳統營銷方式向現代營銷模式轉變，由以規模為中心向以效益為中心轉變；另一方面要提高銷售和產品質量的核心競爭力，這就需要構建一套符合現代觀念的成本管理體系。企業要建立健全成本管理制度，建立健全科學、合理的成本控制體系，不斷提高自身決策能力和創新能力，企業還應建立健全激勵機制和約束機制來約束員工在生產經營過程中產生利益或行為偏差和浪費。

（四）提高風險成本防范的意識

成本管理中最重要的是建立風險分擔機制，而風險的大小與每個企業經營管理中所承受的風險大小有很大關系，不同規模企業所承擔的風險大小不一，這就要求各企業在發展過程中要建立相應的風險分擔機制。我國有許多中小型企業規模小、起點低、設備老舊、管理粗放、缺乏競爭力，有的甚至處于競爭劣勢中，因而應建立相應的風險分擔機制，如風險擔保機制、資產抵押制度；生產設備和固定資產折舊等。各企業可通過多種途徑和方式來加強成本管理，例如成立成本控制中心，可與有關部門溝通將成本控制中心建立起來，建立全員參與的成本監督小組和第三方評估機制等。與此同時我們也可以通過降低制造系統的運行成本來減少制造企業所承受的風險。從生產系統上看企業可降低生產成本主要包括采購開支的費用以及人工支出等內容；從原材料采購支付角度來看，雖然直接支付給供應商或者與其進行合作的相關方是最主要的支出模式，進而有效的降低風險。

（五）創新企業成本控制的方式

企業在經營和管理活動中應注重對產品市場營銷、成本控制、內部控制以及其他管理體系等方面的優化整合，不斷創新和完善管理模式、流程、方法與技術等各方面對成本控制的影響因素。通過內部創新設計、優化資源配置方式等，來有效降低成本，通過改善和創新使產品質量、生產效率等取得明顯進步。生產企業應充分利用信息技術與知識更新相結合的優勢，開展經營和管理創新活動，積極利用現代信息手段強化生產過程管理，實現生產經營決策的科學化，有效地降低成本。此外應不斷完善、規范與強化管理工作機制，保證對成本進行有效監控和控制的工作扎實有序地開展以及高效有序地運轉，保證管理水平和運營效率得到進一步提升。面對當前復雜的國內外經濟環境與經營環境，企業只有以市場為導向、創新成本管理方法才能不斷提升生產效率，確保企業持續發展。

五、結束語

綜上所述，我國經濟正處于新的發展階段，對企業的要求也更加全面；如何對企業成本管控體系進行科學有效地完善和改進，已經成為企業面臨的一大挑戰，為了促進制造業向更高水平發展，需要企業不斷強化成本管理意識，提升對成本管理重要性和必要性的認識相結合，采取有效措施、加強協同管理。企業應將提高生產效率和降低成本作為當前首要任務，重視產品研發設計、加強生產過程控制、優化產品生產過程、重視產品質量、提高員工素質、健全和完善內部控制機制，在提高自身競爭力和不斷提高市場份額中取得一席之地。

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