新時代下事業單位人力資源管理規范化思考

［摘 要］隨著經濟與科技的不斷發展，社會發生了翻天覆地的變化，人們的生活水平和質量也有了很大的提升，對公共事業的質量要求逐漸提高，而事業單位作為我國社會服務體系的關鍵，對國家的經濟建設、社會的發展以及文化、政治領域等都有重要的影響力。事業單位應重視人力資源管理工作，以便更好地提升服務質量，為社會建設服務。目前，部分事業單位人力資源管理工作不規范，在實施管理政策的時候存在很多短板，為此本文在全面掌握事業單位人力資源管理工作的基礎上，總結人力資源管理規范化工作過程中存在的問題，并提出整改策略，以便制定完善的人力資源管理機制，規范人力資源管理工作，提升事業單位的社會影響力，促進事業單位的發展。

［關鍵詞］新時代；事業單位；人力資源管理；規范化

［中圖分類號］F24文獻標志碼：A

在新時代，事業單位人力資源是單位的核心競爭力，高質量的人力資源管理工作能夠為事業單位的發展吸納更多的優秀人才，還能更好地提升事業單位的服務水平，推進事業單位的改革。在事業單位不斷改革的背景下，事業單位內部各項工作的管理也越來越規范。人力資源管理是事業單位內部管理的主要工作內容，隨著規范化的管理體系建設，人力資源管理也逐漸制度化和規范化，提升了事業單位的管理水平，增強了事業單位的人才優勢，為社會主義市場經濟建設和穩定發展提供助力、增添活力。

1 事業單位人力資源管理概述

1.1 人力資源管理的內涵

人力資源管理主要涉及管理學、經濟學、法學、人力資源管理等方面的基本知識和技能，涉及人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理六個方面的內容。其中，與事業單位有關的內容是單位內部人才的招聘、甄選、培訓、考核以及勞動關系的管理等工作。人力資源管理的主要特點是社會性、靈活性。由于人力資源管理工作需要以社會發展、經濟形勢等為基礎，選擇適合的人員到事業單位進行工作，因此人力資源管理具有社會性；人力資源管理工作的開展不僅僅依靠書本上的知識，更多的是融入社會實踐工作，依據事業單位的特點以及工作性質等選拔人才，事業單位人力資源管理工作不能死板，需要打破常規狀態，注重工作實效［1］，因此事業單位人力資源管理工作具有靈活性。

1.2 事業單位人力資源管理規范化的意義

第一，事業單位人力資源管理規范化有利于保障單位員工的合法權益，提高員工的工作技能。新時代事業單位人力資源管理規范化更需要不斷地提升專業水平，改變固有的工作模式，從重視員工薪酬的管理向著重視員工的整體利益方向發展；扭轉員工錯誤的價值觀，對一些損害員工利益的因素要徹底清除，為員工掃清障礙，確保事業單位員工的發展與單位的建設同步進行。在新時代背景下，事業單位人力資源管理工作能夠提高員工的技能，保證員工的專業性；根據員工情況，制訂全面的符合實際的員工培養計劃，引導員工實現自我價值，提高事業單位工作人員的專業性。

第二，為事業單位各項工作的開展奠定基礎。事業單位在社會各個領域中發揮著重要的作用，為此需要更專業的人員對各項工作負責，以便提高服務質量，符合事業單位為民服務的本質。事業單位重視人力資源規范化管理工作，不斷地更新管理理念，創新人力資源管理方法，并制定完整的激勵措施，還要為各員工制訂能力提升的計劃，確保最大限度地發揮各個員工的價值，從而為事業單位各項工作的發展奠定基礎，以不斷提升人民群眾對事業單位服務的滿意度［2］。

第三，激發事業單位內部員工的工作熱情。事業單位的工作比較枯燥，部分員工會有工作懈怠或者懶惰的情況。雖然各個員工在剛入職的時候已經制定好職業規劃，但是在履職的過程中要求他們一直保持良好的工作狀態是很有難度的。事業單位為了防止員工思想松懈、行動拖延，開始通過人力資源進行規范化的管理，通過制定切合員工實際的激勵措施和工作目標，調動其工作的積極性，激發其工作的熱情，增強其工作的責任感，便于事業單位員工提升工作水平，為事業單位的發展貢獻力量。

第四，便于更好地發揮事業單位的社會價值。新時代事業單位的職能不斷擴大，同時隨著社會的發展，人們對事業單位的要求也越來越高，希望事業單位能夠為其提供更加全面而便捷的服務。事業單位人力資源管理規范化的內容也應隨著人們的需求而有所調整，更加重視對信息技術的應用，制訂系統的信息技術培訓方案，提高事業單位內部員工的信息技術水平，為社會大眾提供更加便捷的服務，還有利于事業單位充分發揮其社會價值，在社會中站穩腳跟。

2 新時代事業單位人力資源管理規范化開展存在的問題

2.1 對思想教育重視度不夠，崗位配置不合理

事業單位的工作質量和形象關系著黨在人民群眾心中的形象，事業單位的宗旨是全心全意為人民服務，但是目前事業單位在人力資源管理工作過程中對思想教育工作缺乏正確的認識，導致員工的政治敏銳性不足，對習近平新時代中國特色社會主義思想蘊含的鮮明時代特色和理論內涵等方面的領會還不到位，學習的效果不佳。同時，事業單位的崗位設置不合理，會降低員工工作的積極性。事業單位內部存在對應崗位設置不合理的現象，沒有按照要求落實崗位職責，導致一些崗位缺人現象嚴重，而且在相同的工資制度下，工作量分配不均會降低事業單位內部員工的認可度，導致員工為了完成工作而對工作的質量有所忽視，不利于事業單位的全面管理［3］。

2.2 人力資源管理機制不完善

事業單位人力資源管理規范化要求有健全的管理機制，但是目前事業單位對人力資源管理規范化沒有科學的認識，造成事業單位人力資源管理規范化工作缺少完善的管理機制。人力資源管理規范化工作目標比較模糊，部分目標的設定脫離了事業單位實際的經營和發展情況，而且人力資源管理的內部組織架構設定不盡科學合理，致使相關的工作職責劃分不清，導致員工在工作的時候常常出現問題，該做的工作沒有做到位，每天做著很多不是自己本職工作的事情。此外，事業單位人力資源管理相關的工作流程設置也存在不合理的地方，尤其是績效考核制度不完善。一些績效考核存在做表面工作的現象，績效考核存在形式化嚴重的問題，績效考核缺少針對性，考核的形式比較單一，最終導致人力資源考核的結果缺少公正性，不利于事業單位的發展。

2.3 人力資源的培訓管理方案不完整

目前，部分事業單位在人力資源管理規范化開展過程中忽視了培訓管理方面的工作，培訓管理方案計劃設定不合理，覆蓋面比較小，很多培訓形式比較單一，培訓的效果并不明顯。事業單位沒有制定具有針對性的培訓內容，很多員工參加培訓的心態也不健康，在培訓的過程中很難學習到新知識。部分事業單位的培訓缺少實戰性的內容，難以激發員工的創新力，甚至有的員工沒有參加過培訓就直接上崗，這種情況會拉低事業單位人員整體的工作能力和業務水平。事業單位對培訓方案管理不重視，不符合人力資源管理規范化的要求，增加了人力資源管理的風險［4］。

2.4 對人力資源管理規范性的監管不到位

事業單位人力資源管理過程是一個系統的工作，需要單位內部各個部門的配合，稍有不慎，就會違背人力資源管理規范性的工作要求。部分事業單位內部對人力資源管理規范性的認識不到位，對人力資源管理工作的監管不全面，監管工作職責不清，而且監管工作缺少獨立性，受到領導者思想意識的制約，監管工作流程比較粗放，一般都是形式化的監管，走走過場，不能及時地發現人力資源管理過程中存在的問題，為此導致監管報告的可用性不強。

3 事業單位人力資源管理規范化的策略

3.1 加強思想教育工作，合理配置崗位

事業單位需要持續加強政治理論學習，尤其是習近平新時代中國特色社會主義思想相關的理論等，以便提高員工的政治站位和政治敏銳性，堅定事業單位內部員工的思想政治信念，增強對事業單位的認同感、責任感，為全面開展工作奠定基礎。事業單位注重思想政治學習，能夠推動人力資源管理規范化建設，加強各部門之間的溝通和交流，通過加大宣傳力度和開展精神文明工作，在意識形態領域扭轉員工的消極思想和態度，以便為人力資源管理的規范化建設奠定思想基礎。同時，事業單位還要注重科學崗位設置工作，依據事業單位各部門的工作職責需要合理地設置崗位，避免出現一人多崗或者崗位缺人的現象，在保證公正客觀的條件下，維護崗位人員的權益，增強事業單位員工的責任感，發揮員工工作的積極性，體現員工的價值，促進人力資源管理的規范化建設。

3.2 完善事業單位人力資源管理機制

在新時代下事業單位人力資源管理工作需要有完善的管理機制。

首先，事業單位應結合實際發展需要，明確人力資源管理工作的目標，尤其要重視人力資源管理規范化工作的目標指向性。同時，事業單位還要優化人力資源管理規范化的組織架構，完善自上而下的組織結構，確保員工能夠清晰地掌握實際的工作職責，避免出現權責不清的問題。

其次，事業單位要建立包保責任制，采取三級包保的對策，主要領導、分管領導及科室領導都要行動起來，強化責任意識，提高人力資源管理工作水平［5］。

最后，事業單位要注重人力資源管理工作流程的設定，尤其是人力資源管理績效考核制度的建立，改變績效考核的單一性，注重績效考核的規范性和完整性，明確績效考核指標，在考核方面需要充分考慮員工的品德、工作質量、工作效率、工作創新成果等情況，確?？冃Э己说墓叫?；要建立員工的反饋機制，對存在的問題給予反饋，完善人力資源績效考核制度，提高人力資源管理的規范性。

3.3 完善人力資源管理培訓方案

事業單位要重視人力資源管理中培訓方案的制訂以及執行工作，在新時代事業單位改革的實踐中，培訓方案的制訂應該堅持以人為本的理念，要秉持著高質量培訓的目標，使事業單位員工通過培訓提升自身的綜合素質和工作能力。事業單位應建立實用的培訓體系，從細節入手，充分安排好培訓時間、培訓對象、培訓方式方法等，讓員工培訓工作與日常工作融合在一起，充實培訓的內容，擴展培訓的方式，以構建起學習型的組織單位，有效地實現員工在知識結構、專業技能及工作水平方面的同步提升。通過有效的培訓，員工的工作積極性得到激發，其創造力和創新力也能得到充分發揮，在符合新時代事業單位的發展要求的基礎上，保證人力資源的培訓工作系統化、標準化和規范化［6］。

3.4 加強對人力資源管理規范性的監管

事業單位人力資源管理規范化建設的推進需要重視監管工作，明確監管目標，監管工作人員要提高政治站位，明確工作思想，以便在開展監管的過程中能夠保證工作質量。事業單位完善監管工作流程，要注重對人力資源管理規范化的全過程監管，監管工作要做到事前評估、事中監管、事后分析，確保監管更加細致，避免走過場，遇到問題要及時提出，并形成科學真實的監管報告報給事業單位的管理者。良好的監管工作能夠助力人力資源管理工作的規范化開展，保證事業單位的穩定發展。

4 結語

在新時代下事業單位人力資源管理規范化既是時代的要求也是事業單位改革的需要，為此事業單位需要堅持實事求是的原則，在人力資源管理規范化建設的過程中要堅持以人為本的理念，注重工作的靈活性和社會性。結合事業單位的實際情況，不斷地總結、創新，堅持問題導向，以問題為基礎進行整改，確保事業單位能夠構建完整的人力資源管理機制，更好地規范人力資源管理的各項工作，為事業單位選拔和培養更多優秀的人才，促進事業單位的穩定發展，進而為社會大眾提供更優質的服務，進一步推進社會主義和諧社會建設。

參考文獻

［1］劉健. 淺析新時代事業單位人力資源管理的規范化［J］. 環球市場，2021（16）：295.

［2］徐辰斐. 淺析新時代事業單位人力資源管理的規范化［J］. 經濟師，2021（3）：262-263.

［3］余光建. 試析事業單位人力資源管理的信息化建設模式［J］. 人力資源，2020（18）：65-66.

［4］樊子菁. 探討事業單位人力資源管理信息化之路［J］. 人力資源，2020（8）：146-147.

［5］蔡藝英. 發揮工會在事業單位人力資源管理中作用的思考［J］. 財富時代，2021（5）：66-67.

［6］常壽濤. 人力資源管理柔性化分析——柔性管理的關鍵［J］. 現代商貿工業，2021，42（9）：53-54.

［作者簡介］潘亞莉，女，吉林松原人，松原市寧江區大洼鎮綜合服務中心，助理研究員，本科，研究方向：人力資源研究。