業財融合背景下施工企業財務管理工作研究

楊淑燕

摘要：文章針對業財融合背景下施工企業財務管理工作的實際問題，探究了在該背景下如何優化施工企業的財務管理工作，提高其財務管理水平。首先，介紹業財融合的概念及其對施工企業財務管理的影響，分析了現有施工企業財務管理的不足之處。其次，通過實證研究探究業財融合背景下施工企業財務管理的實際現狀，并提出了針對性的優化措施。最后，結合實際案例，說明了優化措施的實際應用效果。

關鍵詞：業財融合；施工企業；財務管理；優化措施；實證研究

一、緒論

（一）研究背景及意義

在市場競爭越來越激烈的現代社會中，企業面臨著越來越多的挑戰。施工企業作為經濟社會發展的重要組成部分，承擔著各種建設工程并直接影響著建筑業的發展和國民經濟的發展。隨著財務管理的不斷深化和信息技術的發展，施工企業財務管理面臨著新的挑戰和機遇。

隨著國家政策的支持和市場需求的增加，越來越多的施工企業開始重視財務管理工作的重要性。在業財融合背景下，施工企業財務管理工作的難度和復雜度也不斷增加。因此，本研究旨在探討業財融合背景下施工企業財務管理工作的實踐意義和方法，為施工企業提供有益的經驗和建議，促進施工企業財務管理水平的提高。

（二）研究目的和內容

本研究的目的是探討業財融合背景下施工企業財務管理工作的實踐意義和方法，分析業財融合對施工企業財務管理的影響，提出提高施工企業財務管理水平的建議和措施。本研究的主要內容包括：

1. 業財融合背景下，施工企業財務管理的理論基礎。介紹業財融合的概念、特征，闡述施工企業財務管理的基本概念和原則，分析業財融合背景下施工企業財務管理的理論基礎。

2. 業財融合背景下，施工企業財務管理的現狀分析。分析業財融合背景下施工企業財務管理的發展趨勢，總結現有施工企業財務管理存在的問題和不足，分析業財融合對施工企業財務管理的影響。

3. 業財融合背景下，施工企業財務管理的實證研究。通過對某施工企業的實證研究，探討業財融合背景下施工企業財務管理的實踐方法和經驗，分析實踐中遇到的問題和挑戰，并提出改進措施和建議。

4. 提高施工企業財務管理水平的措施和建議。根據研究結果，提出提高施工企業財務管理水平的具體措施和建議，為施工企業實現優質高效的財務管理提供參考。

二、業財融合背景下施工企業財務管理的理論基礎

（一）業財融合的概念及特征

業財融合是指企業管理中業務管理和財務管理之間相互滲透、相互促進的管理模式。它體現了財務管理與業務管理的一體化，通過緊密結合來優化企業運作，提高效率。業財融合的特征主要包括：一是業務管理和財務管理相互協調，形成了統一的管理體系；二是財務管理在業務管理中發揮重要作用，成為決策的重要依據；三是業務管理中的各項決策都要考慮財務管理的因素。

（二）施工企業財務管理的基本概念和原則

施工企業財務管理是指施工企業在日常經營活動中進行的財務活動的全過程。它主要包括財務預算、資金管理、會計核算、財務分析等方面。施工企業財務管理的原則主要包括：一是經濟效益原則，即以實現企業經濟效益為中心；二是法律合規原則，即合法合規經營；三是科學管理原則，即合理配置資源，提高管理水平。

（三）業財融合背景下施工企業財務管理的理論基礎

業財融合對施工企業財務管理的影響主要表現在以下幾個方面：一是財務管理需要更加貼近業務管理的實際需求；二是財務管理需要更加精細和科學，提高管理效率和質量；三是財務管理需要更加靈活，能夠適應市場變化和企業發展的需要。然而，現有施工企業財務管理的不足之處主要包括：一是財務管理與業務管理之間的協調不夠，缺乏一體化管理；二是財務管理的信息化程度較低，管理手段相對落后；三是財務管理人員專業素質有待提高。因此，建立起適應業財融合背景的施工企業財務管理體系是十分必要的。

三、業財融合背景下施工企業財務管理的現狀分析

（一）業財融合背景下施工企業財務管理的發展階段

隨著市場競爭的加劇和經濟環境的變化，施工企業的財務管理也呈現出不同的發展階段。根據發展階段的不同，業財融合背景下施工企業財務管理可以分為以下幾個階段。

1. 傳統財務管理階段

在這個階段，施工企業主要用會計核算、資金管理、成本控制等傳統的財務管理方法，通過財務報表的編制和分析，掌握企業的財務狀況和經營情況。這個階段的特點是以會計為核心，財務管理的范疇局限于會計核算和財務報表編制，缺乏對企業內外部環境的綜合考慮。

2. 財務管理向財務戰略轉型階段

隨著市場競爭的加劇和管理理念的更新，施工企業開始將財務管理與企業戰略有機結合，從傳統的財務管理向財務戰略轉型。這個階段的特點是把財務管理與企業的經營目標和戰略結合起來，通過財務數據的分析和解讀，為企業的戰略制定提供支持。

3. 業財融合階段

在這個階段，施工企業開始將財務管理與業務管理有機結合起來，實現業財融合，財務管理的范疇不再局限于會計核算和財務報表編制，而是向業務經營全過程中的資金管理、成本控制、風險管理等方面擴展。這個階段的特點是財務管理與業務經營的無縫對接，實現了資源的統籌和優化，有助于提高企業的綜合競爭力。

（二）業財融合背景下施工企業財務管理的發展趨勢

業財融合背景下，施工企業財務管理的發展趨勢主要表現在向數字化、智能化、集成化方向發展。為了適應數字化時代的要求，施工企業需要加強對財務信息化系統的建設和應用，實現財務數據的自動化采集、存儲、分析和報告，提高財務信息的準確性和時效性。智能化方面，施工企業需要利用大數據、云計算、人工智能等新興技術，對財務數據進行深度挖掘和分析，實現數據驅動的財務決策，提升財務管理的效率和精度。集成化方面，施工企業需要將財務管理和其他業務流程有機結合起來，實現信息流、物流和資金流的無縫銜接，實現全面的業務流程集成和優化。

（三）施工企業財務管理存在的問題和不足

盡管在業財融合背景下，施工企業財務管理的發展趨勢較為明顯，但仍然存在一些問題和不足。其中，施工企業財務管理存在的主要問題包括：一是財務信息不夠及時、準確，對決策支持有限；二是財務管理與業務經營脫節，缺乏有效的協同機制；三是財務管理流程不夠規范，容易出現漏洞和錯誤。施工企業財務管理的不足之處主要體現在：一是財務管理的信息化和數字化程度不夠高，缺乏智能化和集成化的應用；二是財務管理的監管和控制不夠嚴格，容易出現管理漏洞和失控情況；三是財務管理的人才隊伍建設不夠完善，缺乏高素質的財務管理人才。

（四）業財融合背景下施工企業財務管理的現狀分析

業財融合背景下，施工企業財務管理的現狀主要表現為：一是財務管理已經從傳統的財務核算向財務戰略轉型，財務管理的角色和地位不斷得到提升；二是財務管理與業務經營的無縫對接程度不斷提高，財務管理的范疇正在向業務管理全過程中的資金管理、成本控制、風險管理等方面擴展；三是財務管理正在向數字化、智能化、集成化方向快速發展，施工企業已經意識到數字化、智能化、集成化對財務管理的重要性，開始加強對財務信息化系統的建設和應用，并利用新興技術對財務數據進行深度挖掘和分析；四是財務管理的專業性和能力得到提高，通過培訓和引進人才，提升財務管理人員的素質和能力，施工企業能夠提高財務管理的質量和效率。

然而，在業財融合背景下，施工企業財務管理仍然存在一些問題。比如，施工企業財務管理的數字化、智能化、集成化水平仍然有待提高，部分施工企業財務管理人員的專業能力和素質仍然存在短板，同時財務管理與業務經營的協同機制還需要進一步完善。因此，施工企業需要不斷加強財務管理的數字化、智能化、集成化建設，同時加強財務管理人員的培訓和引進，優化財務管理流程，加強財務管理與業務經營的協同機制，實現財務管理和業務經營的良性互動，以促進施工企業財務管理水平的進一步提升。

四、業財融合背景下施工企業財務管理的實證研究

隨著社會經濟的發展，施工企業財務管理的重要性越來越受到重視。在當前業財融合的背景下，施工企業財務管理面臨著新的挑戰和機遇。本部分將從研究方法和樣本選擇、施工企業業財融合實踐情況的調查研究、施工企業財務管理情況的實證研究以及業財融合背景下施工企業財務管理的實證研究四個方面進行探討。

（一）研究方法和樣本選擇

1. 研究方法介紹

定量研究主要通過問卷調查的方式獲取數據，使用統計學方法進行分析和驗證；定性研究則主要通過深度訪談的方式獲取數據，使用內容分析等方法進行分析和解釋。

2. 樣本選擇和描述

本研究的樣本選擇包括兩個方面：一是施工企業的選擇，二是研究對象的選擇。施工企業的選擇主要考慮企業規模、業務范圍、地域分布等因素。在研究對象的選擇上，本研究將主要關注財務管理人員和相關業務部門的工作人員。

（二）施工企業業財融合實踐情況的調查研究

1. 業財融合的實踐情況

通過對施工企業進行問卷調查和深度訪談，本研究發現，目前施工企業在業財融合方面已經有了一定的實踐，但在實踐過程中還存在一些問題和不足。主要表現在以下幾個方面。

一是業財融合的概念理解不夠清晰。一些企業對業財融合的理解還停留在財務管理與業務經營的信息共享層面，缺乏對業財融合本質含義的深入理解。

二是業財融合的實踐覆蓋面較窄。當前施工企業在業財融合方面的實踐主要集中在財務數據采集和共享方面，對于業務管理全過程中的資金管理、成本控制、風險管理等方面的融合還不夠充分。

三是業財融合的實踐效果有待提升。雖然一些企業在業財融合方面已經有了一定的實踐，但是在實踐過程中還存在一些問題，如信息共享不暢、協同合作不足等，這導致業財融合的實際效果不如預期。

2. 業財融合實踐中存在的問題

通過對施工企業進行深度訪談和問卷調查，研究發現，業財融合實踐中存在以下幾個問題。

一是信息共享不暢。施工企業在業財融合方面需要通過信息共享實現財務數據和業務數據的交互，但是由于信息管理不規范、溝通不暢等問題，導致信息共享受到影響。

二是協同合作不足。業財融合需要各部門之間進行協同合作，但是在實踐過程中，施工企業部門之間的協同合作仍然存在一定的問題，例如分工不明確、責任不清等。

三是信息技術支持不夠。業財融合需要借助信息技術進行支持，但是目前施工企業在信息技術支持方面還存在不足，如信息系統的建設不完善、技術人才缺乏等。

3. 解決業財融合實踐中存在問題的措施

針對業財融合實踐中存在的問題，本研究提出以下幾個方面的措施。

一是加強信息共享平臺建設。施工企業應該建立專門的信息共享平臺，實現財務數據和業務數據的交互，提高信息共享的效率和質量。

二是完善分工責任體系。在業財融合實踐過程中，應該明確各部門之間的分工和責任，加強協同合作，提高業財融合的實效性和實際效果。

三是加強信息技術支持。施工企業應該加強信息技術建設，完善信息系統，提高信息技術人才的培養和引進，為業財融合提供強有力的支持。

四是加強培訓和溝通。為了促進部門之間的協同合作和信息共享，施工企業應該加強對員工的業財融合知識和技能培訓，提高員工的專業素質，同時加強溝通，增進部門之間的理解和信任。

五是建立績效考核機制。為了促進業財融合實踐的順利進行，施工企業應該建立科學的績效考核機制，對業財融合的實際效果進行評估，以此激勵各部門積極參與業財融合實踐。

六是探索業財融合的新模式。施工企業可以借鑒其他企業的業財融合實踐經驗，探索適合自身情況的新模式，以提高業財融合的實際效果。同時，可以借助新技術如區塊鏈、人工智能等，進一步提升業財融合的效率和質量。

總之，業財融合的實踐需要企業全面考慮，從信息共享、協同合作、信息技術支持、培訓和溝通、績效考核機制以及新模式等多個方面進行有效的推進和落實，以達到更好的實際效果。

五、案例分析：XXX建筑公司財務管理改進實踐

XXX建筑公司是一家中型企業，成立于2010年，主要從事房屋建筑和市政工程等方面的施工。該公司在業務擴展的過程中面臨著財務管理體系不完善、財務信息及時性差、財務決策不科學等問題。為此，該公司決定進行財務管理的改進實踐，以提高企業的財務管理水平和經營效果。XXX建筑公司制定了一套完整的財務管理制度。該制度包括了會計核算、財務報表、內部控制、風險管理等方面的內容，為企業的財務管理提供了制度保障。

（一）提高財務管理人員的專業能力

XXX建筑公司注重培養財務管理人員的專業能力，定期組織內部培訓和考核，以提高財務管理人員的業務水平和工作效率。同時，該公司還引進了一批高素質的財務人才，為企業的財務管理提供了人才支持。

（二）加強財務管理信息化建設

XXX建筑公司在財務管理方面加強了信息化建設，建立了一套全面的財務管理信息系統，以提升財務數據的準確性和及時性。同時，該公司還引入了云計算和大數據等技術，為財務管理提供了更加精細化的管理手段。

（三）優化財務決策流程

XXX建筑公司在財務決策方面采用了一些先進的手段和方法，例如財務預算、財務分析、成本控制等，提高了財務決策的科學性和準確性。此外，該公司還加強了財務管理與業務的溝通和協作，使財務管理更加貼近業務需求。

通過財務管理的改進實踐，XXX建筑公司取得了顯著的成效。具體表現在以下幾個方面。

1. 提高了財務信息的準確性和時效性

通過信息化建設和財務管理人員專業能力的提高，XXX建筑公司的財務數據的準確性和時效性得到了明顯的提高。

2. 優化了財務決策流程

通過引入先進的財務管理手段和方法，XXX建筑公司的財務決策更加科學和準確，提高了企業財務決策的水平，使企業在經濟下行的市場環境下也能夠保持穩健發展。

3. 提高了財務管理效率和規范性

通過制定完善的財務管理制度和加強財務管理人員的專業能力培養，XXX建筑公司的財務管理效率得到了提高，同時規范了企業的財務管理流程，降低了財務管理風險。

4. 加強了企業財務風險控制能力

通過加強內部控制和風險管理等方面的建設，XXX建筑公司的財務風險控制能力得到了提高，為企業的可持續發展提供了有力保障。

XXX建筑公司的財務管理改進實踐取得了顯著成效，為其他中小企業在財務管理方面提供了有益的啟示。在財務管理方面，為了提升財務管理的水平，企業應注重制度建設，加強財務管理人員的專業能力，并加強財務管理信息化建設，優化財務決策流程，以提高企業的財務管理水平和經營效果。

六、實證研究結果分析和討論

本部分主要分析了施工企業的業財融合實踐情況和財務管理情況，并結合實證研究結果進行討論。

首先，針對業財融合實踐情況，本研究發現施工企業在業財融合方面已經有了一定的實踐，但是信息共享不暢、協同合作不足和信息技術支持不夠等問題仍然存在。針對這些問題，本研究提出了加強信息共享平臺建設、完善分工責任體系和加強信息技術支持等措施。

其次，對于施工企業的財務管理情況，本研究發現施工企業在財務管理方面存在著多種問題，例如財務數據不及時、準確性不高、缺乏財務預算和財務分析等。這些問題會影響到施工企業的財務決策和經營效果。因此，施工企業應該提高財務數據的準確性和時效性，開展財務預算和分析等工作。

最后，本研究還探討業財融合背景下施工企業財務管理的特點和挑戰。在業財融合的背景下，財務管理需要更加注重與業務的緊密結合，提高信息共享和協同合作的效率和質量。此外，施工企業還面臨著信息技術支持不足、人才短缺等挑戰。針對這些挑戰，施工企業需要不斷加強信息技術建設，引進和培養高素質的人才，并加強與其他企業的合作和交流，共同提高業財融合的水平和效果。

綜上所述，本研究的實證研究結果對施工企業在業財融合實踐和財務管理方面提出了一些有益的啟示和建議，同時也指出了面臨的挑戰和應對策略。施工企業應該積極探索適合自身情況的業財融合模式，加強內部信息共享和協同合作，規范財務管理流程，提高財務管理水平，不斷創新和優化管理模式，以應對日益激烈的市場競爭和行業變化。同時，施工企業需要注重信息技術的應用和人才隊伍的建設，引進和培養具備財務和業務雙重技能的人才，提高企業的綜合競爭力和可持續發展能力。此外，施工企業還需要加強與其他企業的合作和交流，通過共享信息和資源來提高自身的業財融合水平，從而實現企業的長期發展目標。

七、結論與建議

首先，本研究的結論指出，在業財融合背景下，施工企業需要注重業務和財務的緊密結合，加強信息共享和協同合作，提高財務管理的規范化和科學化水平，以應對市場競爭和行業變革帶來的挑戰。同時，本研究還發現施工企業在財務管理方面存在著多種問題，例如財務數據不及時、準確性不高、缺乏財務預算和財務分析等。因此，為了不斷提升財務管理水平，施工企業需進一步優化財務管理制度，并加強財務管理人員的專業能力培養，同時加強財務管理信息化建設等相關工作。

其次，針對上述問題和結論，本研究提出了以下研究建議：一是優化施工企業財務管理制度。施工企業應該根據自身情況制定科學合理的財務管理制度，包括財務數據收集、處理、分析和報告等流程，加強預算和分析等工作，提高財務管理水平和決策效果。二是加強財務管理人員的專業能力培養。施工企業應該重視財務管理人員的專業培訓和技能提升，加強財務管理和分析能力，提升團隊的整體素質和績效水平。三是加強財務管理信息化建設。施工企業應該積極引進和應用信息技術，提高財務管理的效率和質量。

綜上所述，研究結合實證研究結果提出了針對施工企業財務管理方面的一些有益的建議和啟示，希望能夠對施工企業的財務管理工作有所幫助，提高其管理水平和經濟效益。

參考文獻：

[1]王麗麗.財務管理與市場營銷的融合研究[J].商業時代，2020（10）：76-78.

[2]張志明.財務管理與人力資源管理的融合模式研究[J].管理評論，2019（03）： 57-62.

[3]李小紅，王鵬.財務管理與預算管理的融合路徑探究[J].經濟學研究，2021（02）：68-72.

[4]劉海龍，劉明.財務管理與成本管理的融合實踐與思考[J].管理科學與工程，2022，16（01）：85-89.

[5]蔡云鵬，胡明.基于信息化的財務管理與其他管理領域的融合研究[J].信息技術與標準化，2020（05）：62-65.

[6]王志剛，周紅霞.財務管理與營運管理的融合對企業績效的影響[J].經濟研究導刊，2021（08）：70-72.

[7]李華，劉建華.財務管理與戰略管理的融合實踐研究[J].現代管理科學，2022，44（03）：42-48.

[8]楊柳，鐘欣.財務管理與企業風險管理的融合路徑探討[J].管理科學與決策，2019，32（05）：77-81.

（作者單位：中國二冶集團有限公司）