數智化環境下企業財務轉型的探討

王美虹 中煤平朔集團有限公司

財務管理工作是企業內部管理中的重要內容，它通過對資金融資、投資等資金活動進行全程的監控，使企業經濟業務活動既符合國家相關規定，又可提高資金使用效率，并降低企業財務風險。按照目前管理會計理論來講，財務管理工作的內容范圍已經擴寬到預算管理、績效考核、內部控制、會計核算、經營決策制定等多個方面。而在大數據、人工智能時代背景下，財務機器人開始模擬人的行動、思維，并將計算機、神經、哲學、數據、生物等多個學科融合于一身。數智化下的財務管理是管理會計與信息化技術的有機融合，也是企業在未來發展中的必然選擇，它通過將管理會計理論、流程與人工智能、大數據等技術高度結合，使企業會計信息質量、管理效率得到了提升，并降低了財務管理成本，使企業財務人員擁有更多時間參與到企業管理當中去。

一、數智化環境對企業財務管理的意義

(一)使企業財務管理的效率得到了提高

傳統的財務管理將會計記錄、數據分析、編制報表作為主要的工作內容，財務人員需要在平時處理大量的數字信息，使財務人員必須付出一定的精力和時間，并相應伴隨一定的差錯出現。而隨著企業多元化經營、資產規模的不斷壯大，企業經營環境變得越來越復雜，需要處理的數據也十分龐大，財務人員想要在短時間內去收集、處理會計信息、業務信息，變得十分困難。而在數智化背景下，企業通過使用ERP 信息化平臺幫助財務人員快速地收集會計數據、業務數據，并通過相關數據模型，對數據實現了快速、準確的篩選、計算，大大地降低了財務人員整理數據、計算數據的工作量，使財務人員可以獲得更多時間去學習管理會計理論、參與經營決策。

(二)幫助企業財務管理實現信息化與智能化目標

在數智時代背景下，財務人員通過財務共享中心平臺、ERP 綜合會計平臺軟件，使其真正了解到企業經營情況，對各項經濟業務做到了全程的監控，有效地防范了風險。此外，財務人員通過人工智能、大數據技術，將本年企業相關數據實現了與歷年數據、同行業數據的對比與分析，并向管理層揭示出潛在的風險點，并幫助管理層制定出風險防范相關措施，使企業財務風險防范的能力得到了提高。

(三)使企業管理層的決策更加正確

首先，在人工智能、大數據背景下，財務機器人等人工智能設備是在事前進行程序的編寫，財務機器人將按照既定的流程處理會計核算、數據分析，這樣可以極大地避免財務人員主觀意愿、故意串通及專業性差錯等方面的風險，使會計數據與分析結果更加客觀。其次，數智化使企業財務管理可以實時地對日常經濟業務進行監控，財務人員可以迅速地收集到相關決策數據，為財務管理工作提供了準確、及時的數據支持，使企業管理層可以依據財務人員提供的數據進行決策，不斷提升企業管理水平，實現可持續發展。

二、在數智化背景下企業財務管理現狀分析

(一)企業數智化與財務管理轉型意識尚未形成

財務管理轉型工作對企業未來的經營發展發揮著積極的作用，而目前，一些企業并沒有對財務管理轉型工作給予必要的重視，主要體現在如下幾個方面：一是缺少對財務管理轉型作用的認識。個別的企業管理者、業務工作人員認為只有生產與銷售才能創造經濟利益，經營目標實現與企業財務管理工作并沒有太多的關系，沒有樹立起正確的財務管理轉型意識。二是沒有樹立數智化管理觀念。隨著大數據、人工智能等信息化不斷升級，企業財務人員在收集數據、整理數據過程中的效率提到了有效的提升。而目前，一些財務人員對人工智能、大數據應用沒有給予足夠的重視，沒有對傳統的財務管理模式進行有效的創新。此外，個別企業財務人員并沒有更新知識儲備，特別是沒有學習管理會計、業財融合、大數據應用等先進理論知識，這將給企業財務管理轉型帶來一定的阻礙，使企業財務管理效能無法真正發揮。

(二)企業對數智化相關投入資金不足

1.企業數智化水平不高

個別的企業管理層認為數智化與財務管理轉型并不會給企業帶來額外的經濟利益，并沒有給予信息化建設投入必要的資金，使企業財務管理信息化目標仍然停留在會計電算化水平。例如，一些企業建立的財務信息化平臺只是針對會計核算相關內容，系統中也沒有將預算管理、內部控制等內容納入模塊之中，系統對財務風險的識別與防范工作十分缺少。

2.企業缺少財務共享平臺

一些企業并沒有將會計核算與業務流程相結合，未能在企業內部建立統一的財務共享平臺。一些企業財務人員為了獲得業務部門數據，只能手工錄入業務數據，沒有能夠通過共享平臺來實現數據的共享。同時，一些企業財務人員由于缺少了財務共享平臺，只能依靠自身判斷來對數據得出結論，并沒有真正發揮出大數據、人工智能的優勢，這樣也使管理層對數據分析結果的需求無法得到滿足，不僅降低了企業財務管理效率，也使企業財務管理轉型工作難以推進。

(三)未實施徹底的業財融合模式

1.沒有樹立業財融合意識

企業業務工作人員、財務人員沒有真正意識到業財融合工作的重要性，業務部門也沒有給予財務人員開展業財融合工作必要的配合，部門之間均為了自身經濟利益而獨立開展工作。同時，財務人員也未能給予業務部門提供正確決策參考、風險預警，業務部門沒有向財務部門提供業務數據信息，為決策提供可靠依據。有的甚至相互抵觸，財務部門埋怨業務部門沒按預算及相關財務制度規定辦事，業務部門覺得財務部門處處為難，深受約束，管理上嚴重脫節。

2.沒有建立起科學、健康的業財融合體系

個別的企業沒有根據自身實際情況建立業財融合制度與流程，也沒有針對關鍵崗位、風險點設計融合點。正是由于制度的缺失，使得業財融合工作難以推進，沒有給予管理層決策提供必要的支持。

(四)缺少必要的綜合性財務人才

目前，在我國會計人員就業過程中，多數的財務人員為持有會計從業資格證書的基層財務人員，缺少了掌握大數據應用、管理會計理論及人工智能識別技術的高級財務人才。同時，由于大數據、人工智能的普及，企業對基層財務人員的需求正在不斷下降，促進我國企業財務人員從核算向管理轉型，能夠向企業管理層提供更多附加價值。此外，一些企業財務人員雖然通過大數據、人工智能使自身工作量實現了降低，但由于這些人員沒有重視自身素養的提升，并沒有在財務預警、財務分析、風險防范管理、戰略管理等方面的專業技能比較欠缺。尤其對于人工智能技術了解甚少，對于新技術的接受能力較弱。企業管理層對財務管理不夠重視，沒有加大對財務人員的培訓力度，助力基層財務人員轉型，進而也影響了財務管理工作轉型的進程。

三、在數智化背景下企業財務管理轉型的具體措施

人工智能下財務智能化已然成為財務管理工作轉型升級的必然選擇。企業應該善于將智能技術應用于財務管理中，才能實現財務管理工作的順利轉型升級，以下將從多角度探討財務管理轉型升級的措施。

(一)樹立起正確的數智化與財務管理轉型理念

財務管理工作的轉型，歸根結底就是企業內部一種價值管理的意識，它需要滲入到企業每個生產經營流程之中，需要財務管理轉型后，對材料采購、生產、產品銷售等經濟業務活動進行全方位的會計核算、會計反映與監控。因此，企業為了保證數智化背景下財務管理轉型的順利實施，應做好以下方面：

1.樹立正確的管理會計觀念

企業管理層、財務人員應逐步擺脫傳統財務管理模式的束縛，重視管理會計在提高會計信息質量、資產高效使用、降低財務風險等方面發揮的作用，使企業可以健康發展。

2.對財務管理模式進行創新

在人工智能背景下，對企業財務管理工作提出了新的要求，需要企業適應時代發展要求，建立正確的管理目標，實現財務管理精細化目標。同時，企業財務人員應打破傳統觀念的思維束縛，將數智化手段融入到企業財務管理工作當中，不斷拓寬財務管理范圍與領域，通過對數據的收集與分析，為企業管理層做出決策提供參考依據。

(二)建立起財務共享、大數據、智能化信息平臺系統

在人工智能、大數據時代背景下，財務管理轉型能否實現目標，仍需要企業為其建立起高效的信息化、智能化平臺。因此，企業在實現財務管理轉型的過程中，應由財務人員對大數據、人工智能發展的趨勢進行把握，將數智技術引入到財務管理工作當中，通過加大信息化建設資金投入，為企業財務管理轉型工作形成突破口，使信息化技術真正能夠服務于企業財務管理轉型工作。

1.使企業財務管理更加智能化

企業應將語音識別技術、圖像識別技術與財務管理工作相結合，通過財務機器人、標準化流程，減少企業財務人員日常核算工作量。同時，在信息化平臺中增加相應管理會計內容，利用人工智能、財務機器人來為企業進行風險預警，結合歷年同期數據、同行業數據進行對比、分析，提升決策建議的正確性。同時，企業應將內部控制與數智化技術相融合，特別是在增值稅發票印證、比對等流程中。此外，在財務數據的進一步分析過程中，利用人工智能對當前財務報表數據結合一定的分析標準進行智能化分析，并形成財務分析報告。通過人工智能技術的應用，進而減少財務人員的工作量，讓基層財務人員從事更有價值的財務分析、風險管理、價值管理等工作。

2.在各業務部門之間實現數據的共享

企業在建立ERP 系統、財務共享中心平臺時，應為財務人員收集數據打破業務部門對數據的壟斷，通過人工智能、互聯網、大數據等信息化技術，在業務部門之間實現信息共享與高速傳遞。

(三)實現企業業財融合目標

企業為了實現財務管理轉型，應通過人工智能、大數據信息化技術，按照業財融合相關工作要求，深入到車間一線去調研、走訪，真正了解到企業基層工作中遇到的問題、生產經營流程，保證企業管理層制定的各項規章制度更加符合企業實際情況。再者，通過業財融合模式，可以使企業財務人員通過對數據進行分析，及時發現企業在管理中存在的風險點，有針對性地制定出相應的風險防范措施。

1.在企業內部應樹立起正確的業財融合工作理念

企業管理層應宣傳業財融合工作的重要意義，并通過日常培訓、交流，使企業業務部門中層領導、工作人員能夠真正了解業財融合工作的重要意義。

2.建立科學、高效的內部控制制度

企業財務人員應進一步深入到車間一線，了解企業生產經營整體的流程，通過信息化平臺、財務共享平臺，實現對經濟業務的整體把控。此外，財務人員應積極對流程中的關鍵控制點，嵌入內控要求和標準，進一步夯實控制節點管理責任，對企業的運營實行全過程的監督控制，對產、供、銷等各環節進行財務預測、分析、監控和評價，建立健全財務預警和風險應對預案，防范各類風險，推動企業的長久穩定發展。

(四)為數智化與財務管理轉型培養合格的財務人才

為了使企業更好地實現財務管理轉型，并適應數智化時代發展的要求，企業應強化財務綜合性人才的培訓，通過創新培訓方式，建立多渠道、多角度的人才培訓體系。企業財務人員自身也要樹立財務管理轉型、數智化觀念，積極參加企業組織的各項業務培訓，自身也要主動學習新財經理論、管理會計與業財融合應用技能，熟練地掌握大數據、ERP 信息化系統應用。目前，企業應通過以下幾個方面來強化財務人才的培養。

1.將信息化手段與培訓相結合

在數智化時代背景下，財務管理的轉型需要建立在大數據等信息化基礎上，需要企業財務人員掌握一定的信息化處理技能與相應知識。因此，企業應聘請軟件公司、中介機構相關專家，對財務人員就大數據應用、管理會計流程等內容進行培訓，使財務人員掌握大數據分析技能、管理會計數據處理能力，實現信息化與管理會計的結合。

2.拓寬財務人員業務范圍

在財務管理轉型中，最主要的就是需要財務人員摒棄傳統財務管理工作的約束，通過樹立戰略的眼光及視野，豐富財經理論知識，并通過大數據、人工智能等技術，對業務數據、財務數據進行科學的整理、分析、預測、評價與考核，真正使財務人員能夠參與到企業管理決策當中。

3.提高財務人員交流與溝通的能力

企業在實現財務管理轉型過程中，各個業務部門之間存在互相牽制、互相依賴的關系，企業財務人員為了確保財務管理轉型順利實施，需要財務人員與各部門進行有效的溝通交流，了解各部門各項業務的運轉情況，并將財務數據及時有效地反饋給各部門。因此高效的溝通協作能力也是財務人員必備的職業能力，也應注意提升財務人員的溝通協作能力。

四、結語

綜上所述，大數據、人工智能已經是現代企業制度、財務管理轉型的必然選擇，在這樣的大背景下，企業管理層應高度重視數智化與財務管理轉型的結合，正視在轉型及信息化建設中存在的問題，通過制度建設、信息化建設、人才培訓等方式予以解決，推動財務管理轉型工作。同時，財務管理人員要借助人工智能技術，加強業務與財務的融合，將財務管理工作的重點逐漸轉移到管理和戰略層面，從而使財務管理工作在智能時代下能夠充分發揮其作用，促進企業長遠的發展?！?/p>