制造企業成本管理水平提升的路徑探析

林建芬

【摘要】對制造企業而言，生產成本的管理效果直接決定了整體收益情況。目前，制造企業所需承擔的經營壓力不斷增加，驅使制造企業推進成本管理改革。鑒于此，本文從制造企業加強成本管理的相關概念和理論基礎出發，明確制造企業推進該項改革任務的實際意義，分析內外部動因和難點問題，并分別提出優化路徑，從成本管理策略、成本核算、成本管理考核等多個方面探討可行性對策，旨在為同類型制造企業加強成本管理提供有益參考。

【關鍵詞】制造企業 成本管理 財務管理 路徑

引言

當前，成本管理的理論體系日趨成熟，已從單一的成本核算、成本節約和控制等階段，逐步發展為當下的全過程成本管理和精益化成本管理。成本管理已經不再作為輔助性的幕后角色，而是被寄予了更高期望。制造企業加強成本管理，不僅僅是簡單地壓縮成本費用的開支，而是希望通過必要的成本管理手段，逐漸對戰略決策和業務執行進行干預和指導，確保企業內各項資產保值增值的同時，提升現金流周轉水平，給企業爭取更多的發展機會和競爭優勢?？梢?，現代化的成本管理對制造企業至關重要。

一、制造企業成本管理相關概念和理論基礎

（一）制造企業

制造企業是指從事生產流通和服務的經濟實體，以從事工業生產或提供工業性勞務為主的經濟組織。其以盈利為目的，自主經營、自負盈虧并獨立核算。制造企業根據生產過程的程度和價值劃分，將其制造品可分為材料和部件、資本項目、供應品和服務這幾類。

（二）精益成本管理

精益化生產這一概念最早是由豐田企業的生產方式總結而來，其核心原則是“少而精，按需生產”。以市場上的客戶需求為導向，實現產品的定量生產和精準投放，最大程度幫助企業減少庫存，并降低了資源消耗。后經過一段時間的發展，精益生產這種模式為成本管理創造了巨大優勢，既能夠滿足制造型企業的生產需要，保障產品供給，還能有效控制生產成本、庫存管理成本和營銷成本等。

二、制造企業提升成本管理水平的意義

首先，加強成本管理的主要任務就是降低成本。減少非必要的成本消耗，對企業內的資源浪費現象加以規避，改善工藝流程，實現資源的合理分配，通過降低成本的方式擴大企業利潤空間。在此過程中，企業持續增強了自身產品的議價能力，伴隨著利潤增多，企業的市場規模和市場占有率將逐漸提升，將更多的資金和資源投入產品研發或生產線升級，形成正向循環?？梢?，加強成本管理，最終將服務于企業的可持續健康發展目標[1]。

其次，成本管理工作并非財務部門的任務，而是需要企業內部形成通力協作的管理氛圍，所以制造企業加強成本管理有助于增強內部的運營效能。在各部門的合作下，資源信息、業務信息以及財務信息等能夠得到及時的溝通和傳導，便于管理者全面掌握企業的運營情況，以此形成客觀的判斷，在后續制定管理決策時更加謹慎科學，也有利于企業內打造學習型組織。

最后，制造企業加強成本管理有利于降低各類風險。成本管理是財務內控的環節之一，財務內控還涉及到預算管理、風險管理、資產管理等內容，所以良好的成本管理基礎能夠將各個環節有效串聯，將企業內的所有資源按照必要性順序排列優先級，合理部署，預防并控制風險?；跍蚀_的成本核算數據，將人力、財力和物力及時調度，保障企業生產經營的穩定性，掌握切實可靠的市場信息，制定科學的成本管理目標，以此來降低企業遇到的各類風險性損失[2]。

三、制造企業加強成本管理的動因分析

（一）外部動因

我國正處于信息化時代，在此背景下，制造企業面臨著兩個非常明顯的市場特點，分別為客戶需求的多樣化和個性化?？蛻粜枨蟮亩鄻踊唧w表現為訂單的種類和數量變少，且經常伴隨著客戶的主觀意愿發生變化。在這種情況下，傳統的大批量生產方式已經不能滿足市場，如果不加以變革，就會影響企業的銷售，甚至導致虧損。而客戶需求的個性化是根據客戶喜好特別定制的產品，這種產品往往造價更高，除了材料和工藝的差異性，還有著額外的服務費用，定制化生產也是制造企業未來的發展趨勢之一，由于個性化產品不能形成規模成本，所以在成本管理方面的難度有所增加。

（二）內部動因

制造企業促進成本管理改革的內部動因可以被歸納為以下幾點：一是生產浪費。在大批量生產下，制造企業產生了大量的廢品和次品，由于合格率較低且沒有得到有效處理，造成管理成本增加；二是庫存壓力較大，除了沒有銷售出去的成品外，制造企業還要承擔原材料、固定資產等的庫存成本；三是生產工序不均勻。有的制造企業生產工序不合理，車間之間的聯系不緊密，有的車間在加班加點時，有的車間可能處于閑置不產的狀態，導致資源浪費；四是成本管理方法。部分制造企業的成本管理方法沒有與時俱進，達不到企業現階段的管理需求，比如只重視生產過程中的成本節約，但忽略了事前的成本預測和事后的成本反饋，沒有體現出成本管理的優勢，急需改革創新[3]。

四、制造企業加強成本管理的問題分析

目前，制造企業加強成本管理要克服的現實問題仍有很多，主要分為以下幾點：一是部分企業缺少綜合性的成本管理策略、戰略性的成本管理規劃。比如缺少成本管理目標，也未對目標進行分解，導致后期的成本執行與控制缺乏依據。二是業務進行中的成本控制與監督不到位，導致資金或資源的浪費情況比較普遍，且未在企業內設置獨立的監督部門，影響了成本控制的獨立性。三是成本核算與分析的質量有待提升。對成本內容的分類處理不到位，成本核算結果的參考性不強，進而影響到成本分析效果，難以為管理決策提供有效輔助[4]。四是成本考核與獎懲機制不完善，相關部門或責任人沒有在考核結束后得到匹配的獎勵或懲戒，導致成本管理工作逐漸流于形式，難以引起重視。五是成本管理信息化程度不高。有的制造企業將資金投入生產線或研發技術的更新，忽略了成本管理信息系統的建設，導致各類數據信息無法在統一的平臺上快速共享，影響了成本管理效率。六是人才建設質量不高，有的企業缺乏高質量的成本管理人才，導致成本管理效果無法達到理想狀態。

五、制造企業加強成本管理的路徑探析

（一）規劃成本管理策略

首先，設立成本目標。制造企業應結合市場與客戶的需求，優化產品的開發和生產計劃。遵循“目標成本=預計售價-目標利潤”的規則，參照市場價值設定預計的產品售價，再預測出符合實際的目標利潤，以有效地從源頭控制生產成本。其次，成本目標的落實。制造企業要在確定了目標成本后，按照產品的結構將成本分解到人工費用、原材料費用和輔助材料費用等，落實各個運營環節的成本控制目標。最后，預測分析。經過充分的市場調研和對企業歷史成本資料的深入研究后，分析影響企業自身成本管理的影響因素，并預測出目標成本的變化趨勢，制定成本管理策略[5]。

（二）加強事中成本控制

制造企業的成本管理應依托科學的方法，將生產重點放在產品的數量和質量上，減少各種浪費情況。企業要對自身生產工序進行優化，加強各車間的工作交流，盡量提高所有車間在流程銜接方面的高效性，將精益化生產貫穿于每一道工序中，最大限度地節約資源。另外，對生產過程中的成本費用形成有效監督。制造企業應完善內部組織架構，設置專門的成本管理部門、崗位或人員，承擔成本監督的工作職責，避免財務人員“身兼多職”而影響了監督效果。

（三）強化成本核算與分析

制造企業的成本核算內容主要包括直接材料、直接人工、加工費及制造費用等。企業應明確每種成本費用的分攤原則，提高成本核算的合規性與準確性。比如對于直接材料，計入產品的成本中，簡化核算流程；再如制造費用，則與產品的工藝、能源消耗情況等息息相關，應按照實際情況將制造費用分配至產品中。

（四）實行成本考核與獎懲

成本考核與獎懲環節是整個成本管理的最后一個步驟，制造企業要將成本計劃的實際完成情況與目標計劃進行完成度的對比，進而對每一個成本責任主體進行評價，對各部門形成客觀的考核結果，判斷其在成本管理中的工作表現、態度、貢獻等。同時，要給作出了突出貢獻的部門或個人予以通報表揚、發放獎金等形式的獎勵，并將成本考核結果作為員工崗位晉升等的參考資料；相反，對于成本管理過程中造成不必要的資源浪費或損失的部門，視情況應予以口頭警告、批評、扣減工資、降職或辭退等處理。制造企業應建立完善的成本考核與獎懲機制，對員工形成激勵和約束，進一步促進成本管理體系的優化。

（五）促進成本信息化管理

一個企業成本管理工作是否有效，與其信息化水平息息相關?，F代化的成本管理相較于傳統的成本管理，對成本信息的解讀具有更高的要求。在信息化時代下，制造企業要立足于自身實際，結合會計信息化、生產自動化等技術，采取適當的方式，將企業內所有的管理系統進行串聯，打造統一的數據信息處理平臺[6]。

（六）打造高質量管理人才

一方面，要加強精益生產與成本管理的相關培訓。增加培訓頻率，由季度性培訓調整為月度性培訓，鼓勵員工在實踐工作中運用培訓知識。另一方面，在人才引進方面，注意對管理會計型人才的聘用，關注其學科背景與工作經驗，判斷其未來的培養潛力，給員工提供清晰的職業生涯發展規劃和優厚的薪酬待遇，不斷吸引高質量成本管理人才，通過人力資源水平的不斷提升，為成本管理改革工作保駕護航。

結束語

在市場競爭愈發激烈的背景下，制造企業必須及時轉變管理理念，將部分注意力放在對內部成本的關注上，以有效增強綜合管理水平，獲得更多的競爭優勢和發展機會。制造企業應規劃好成本管理策略，明確成本管理目標，并加強成本執行過程的控制和監督；強化成本核算與分析，對成本管理開展考核，并基于考核結果制定合理的獎懲政策；結合當代的信息化發展趨勢，促進成本信息化管理模式的轉型升級，并培養信息化人才，打造全能型財務管理者，為企業的成本管理注入活力。

參考文獻：

[1]部莉珺，王淼，楊明慧等.數字化轉型對于制造企業成本管理的影響研究[J].商業經濟，2023（09）：132-134.

[2]謝偉彩.制造企業成本管理存在的問題及對策研究[J].大眾投資指南，2023（12）：179-181.

[3]李沃燃.制造企業成本管理存在的問題及對策研究[J].質量與市場，2023（11）：145-147.

[4]呂媛.談如何有效提高制造企業成本管理水平[J].商訊，2023（11）：99-102.

[5]張吉茜.后疫情時期制造企業成本管理的問題與對策——以A公司為例[J].現代企業，2023（05）：115-117.

[6]石悅.大數據時代制造企業成本管理策略[J].中國產經，2023（07）：138-140.