新形勢下國有企業財務管理中業財融合相關問題實踐探究

辛飛

業財融合是指企業在經營管理過程中，將業務與財務緊密結合，實現業務數據與財務數據的共享與協同。這種管理模式打破了傳統業務部門與財務部門之間的壁壘，將兩個部門的資源進行優化配置，提高企業整體運營效率。通過業財融合，企業可以更加全面地了解自身經營狀況，及時發現并解決存在的問題，從而推動企業向更高層次發展。同時，業財融合還有助于企業實現精細化管理，降低運營成本，提高盈利能力。此外，業財融合還可以強化企業的風險防控能力，降低經營風險，確保企業穩健發展。

國有企業實施業財融合的意義

在國有企業中實施業財融合具有深遠的意義。首先，業財融合為企業提供了一個全面的視角，使其能夠更深入地了解自身的經營狀況和存在的問題。這種深度的自我認知為企業提供了轉型和升級的機會，使其能夠適應不斷變化的市場環境，實現更高層次的發展。其次，業財融合促進了企業的精細化管理，通過優化資源配置和降低不必要的運營成本，提高了企業的盈利能力，從而為企業創造了更大的經濟效益。最后，但同樣重要的是，業財融合強化了企業的風險管理能力。它使企業能夠更準確地識別和評估潛在的風險，從而采取有效的預防措施，降低經營風險，確保企業在復雜多變的市場環境中保持穩健的發展。因此，對于國有企業來說，實施業財融合不僅是為了提高經濟效益，更是為了確保企業的長期穩健發展。

國有企業業財融合的實踐情況

近年來，隨著國有企業改革的深化，業財融合逐漸成為眾多企業的關注焦點。在市場競爭日益激烈的背景下，業財融合被視為提升企業競爭力、實現可持續發展的重要途徑。因此，一些具有前瞻性的國有企業已經率先引入先進的財務管理理念和工具，積極推動業財融合的實踐，并取得了令人矚目的成果。這些企業通過構建高度集成的信息系統，成功實現了業務數據與財務數據的無縫對接和實時共享。這種信息的實時流通不僅大幅提高了企業決策的效率，更在準確性上為企業提供了有力保障。

同時，業務部門也可以利用財務數據來指導業務決策，實現業務與財務的緊密結合。為了更好地推動業財融合，一些企業還對內部組織結構和業務流程進行了優化，加強了跨部門之間的協作與溝通。通過打破部門壁壘，加強跨部門合作，企業可以更好地整合內部資源，提高整體運營效率。例如，企業可以設立跨部門協作小組或項目組，將不同部門的員工組成團隊，共同完成業財融合相關的任務和目標。這種團隊協作的方式可以促進信息的共享和問題的共同解決，進一步推動業財融合的深入開展。然而，在實踐中也不難發現，業財融合在國有企業的推進過程中仍面臨諸多挑戰。部分企業的管理體制存在缺陷，導致業務部門與財務部門之間的職責界限模糊，使得業財融合在執行層面遭遇阻礙。

此外，一些企業的信息化水平相對較低，缺乏統一、規范的數據標準，這無疑增加了業財融合實施的難度。更為關鍵的是，當前許多國有企業在實施業財融合時都面臨人才短缺的問題。既缺乏具備先進財務管理理念的領導者，也缺少能夠熟練操作相關工具的技術人員。這無疑制約了業財融合在國有企業的深入發展。為了解決這些問題，國有企業需要采取一系列措施。首先，完善管理體制是關鍵。企業應明確業務部門與財務部門的職責劃分，建立健全的跨部門協作機制，為業財融合的順利實施提供制度保障。其次，提升信息化水平是必要手段。企業應加大信息化建設投入力度，構建統一的數據標準和規范，提高業務數據與財務數據的共享程度和利用效率。最后，加強人才隊伍建設是核心任務。企業應重視培養和引進具備業財融合理念和技能的復合型人才隊伍，為企業實施業財融合提供有力的人才支持?？傊?，國有企業業財融合的實踐情況呈現出積極的發展態勢。然而，仍需面對一些挑戰和問題。通過完善管理體制、提升信息化水平以及加強人才隊伍建設等措施的實施，國有企業可以進一步推動業財融合的發展進程，實現更高層次的發展目標。

推動國有企業業財融合發展的對策建議

完善管理體制 為了推動業財融合在國有企業的順利實施，首要任務是完善企業的管理體制。這不僅要求企業明確業務部門與財務部門的職責邊界和劃分，避免出現責任交叉或模糊不清的情況，還需要從以下幾個方面進行全面考慮和完善：第一，建立明確的崗位說明書和職責分工。企業應制定詳細的崗位說明書，明確每個部門和崗位的職責、權限和任務，確保每個員工都能清晰地了解自己的工作職責范圍，并主動承擔起相應的責任。第二，建立跨部門協作機制。企業應鼓勵業務部門與財務部門之間的積極合作和良好溝通，打破傳統模式下的壁壘和障礙?？梢栽O立定期的跨部門會議，搭建交流平臺，促進信息的共享和問題的共同解決。同時，可以設立跨部門協作小組或項目組，將不同部門的員工組成團隊，共同完成業財融合相關的任務和目標。第三，完善決策機制。企業應建立完善的決策機制，確保決策的科學性和有效性。在決策過程中，應充分考慮業務部門和財務部門的意見和建議，確保決策能夠全面反映企業的實際情況和需求。第四，加強監督與考核。企業應建立有效的監督與考核機制，對業財融合的實施過程進行全面監督和考核。通過定期的評估和反饋，及時發現和解決問題，確保業財融合的順利實施。

通過這些措施，企業可以建立起一套完整、高效的管理體制，為業財融合的順利實施提供堅實的制度保障。

提升信息化水平 為了提升信息化水平，企業需要采取一系列措施。首先，加大信息化建設投入力度是關鍵，包括對硬件設備、軟件系統以及網絡基礎設施的更新和升級。企業應該積極引入先進的信息化技術和工具，如云計算、大數據、人工智能等，以構建一個高效、穩定的信息系統，為業務數據與財務數據的共享和協同提供有力支持。在構建統一的數據標準和規范方面，企業應制定明確的數據格式、數據傳輸和存儲規范，以確保不同部門和系統之間能夠順暢地交換和共享數據。這可以消除數據孤島現象，提高數據的質量和一致性。其次，建立數據安全管理制度也是至關重要的，可以保障數據的安全性和完整性，防止數據泄露和非法訪問。通過提高業務數據與財務數據的共享程度和利用效率，企業可以更好地實現資源的優化配置和決策的科學性這種信息的實時流通可以大幅提高企業決策的效率，更在準確性上為企業提供了有力保障。最后，業務部門也可以利用財務數據來指導業務決策，實現業務與財務的緊密結合。通過數據共享和協同合作，企業可以更好地整合內部資源，提高整體運營效率。因此，提升信息化水平是企業實現業財融合的重要途徑之一。通過加大信息化建設投入、制定統一的數據標準和規范，企業可以提高業務數據與財務數據的共享程度和利用效率，推動業財融合的深入實施。

加強人才隊伍建設 為了加強人才隊伍建設，國有企業需要充分認識到培養和引進具備業財融合理念和技能的復合型人才的重要性。首先，企業應重視內部員工的培養。通過內部培訓、外部進修、專業認證等方式，提升現有員工的業財融合意識和能力。培訓內容可以涵蓋財務管理、業務流程、數據分析等多個方面，使員工能夠全面理解業財融合的理念和方法，并將其應用于實際工作中。此外，企業還可以設立內部導師制度，讓經驗豐富的員工指導新員工，促進知識的傳遞和經驗的共享。其次，積極引進具備業財融合經驗和專業背景的復合型人才是關鍵。這些人才不僅具備深厚的財務和業務知識，還能熟練運用先進的信息技術工具，為企業實施業財融合提供有力的支持。企業可以通過校園招聘、社會招聘、獵頭推薦等多種渠道，廣泛吸納優秀人才。在招聘過程中，企業應注重考察應聘者的業財融合理念和技能，以及其在相關領域的工作經驗和成果。除了培養和引進人才外，企業還應建立完善的激勵機制和職業發展路徑。為業財融合人才提供廣闊的發展空間和有競爭力的薪酬待遇是吸引和留住人才的關鍵。企業可以設立明確的晉升通道和獎勵制度，激發員工的積極性和創造力。同時，提供多樣化的職業發展路徑和培訓機會，讓員工在工作中不斷成長和進步。此外，企業與高校和研究機構的合作也是加強人才隊伍建設的重要途徑。通過與高校和研究機構建立合作關系，企業可以及時了解最新的學術動態和行業趨勢，共同培養具備業財融合理念和技能的人才。同時，企業也可以借助高校和研究機構的科研力量，共同開展業財融合相關的研究和項目，提升企業的創新能力和競爭力?？傊?，加強人才隊伍建設是國有企業實施業財融合的重要保障。通過培養和引進具備業財融合理念和技能的復合型人才隊伍，企業可以打造一支高素質、專業化的人才團隊，為企業實施業財融合提供有力的人才支持，推動企業實現更高層次的發展。這將有助于提升企業整體運營效率和市場競爭力，實現可持續發展。

隨著市場經濟的發展和國有企業改革的深入進行，實施和推動業財融合對于國有企業的發展具有重要的意義和價值。盡管當前國有企業在實施業財融合的過程中還存在諸多問題和不足，但是只要企業能夠積極轉變思想觀念、完善管理制度、優化業務流程，并充分利用先進的信息技術工具和手段，就一定可以推動企業實現更好、更快地發展。

（作者單位：威海市交通發展投資有限公司）