目標成本在企業經濟管理中的應用探討

*通訊作者：夏悅，1979年3月，女，漢族，安徽鳳陽人，就職于北京中盾安民分析技術有限公司，會計師，本科。研究方向：財務管理。

摘? ? 要：近年來，我國社會經濟的迅速發展，為企業帶來更多機遇的同時也帶來巨大的挑戰，使得企業不得不在各個方面進行優化、改進和提升。成本的投放量會給企業的經濟收效帶來直接影響，屬于企業發展中最為關鍵的問題之一，得到企業的廣泛關注。企業想要降低成本的投放量、提升經濟收益，可以對目標成本管理模式進行充分運用。如何把目標成本管理法高效地運用到企業的經濟管理活動中，屬于企業應著重考慮的問題。

關鍵詞：目標成本;企業經濟管理;成本管理

一、引言

目前，創新企業經濟管理性質工作的運行方法已經成為很多企業發展戰略設計人員重點關注的問題，但是，很多企業現有的目標管理工作運行經驗存在不足，無法為企業經濟管理舉措的優化提供幫助。文章從制度設計和意識培育等方面實現對目標成本管理相關工作的探討，并從目標成本管理制度缺乏合理性、企業管理人員成本意識不夠成熟、目標成本管理相關注意事項不夠明確等方面進行具體問題的研究分析，制定符合實際情況的改進策略，使經濟管理工作可以在這一過程中實現優化發展。

二、企業目標成本管理概述

企業目標成本管理簡單來說就是對企業運營活動中的各項成本進行科學的管理與控制，其中企業運營成本主要包括材料成本、企業管理成本、企業員工薪酬等[1]。材料成本管理是指企業通過對材料的控制，提高材料的利用率，減少不必要的材料浪費。

企業設備成本管理指對企業設備進行保養與維護，提高工作人員操作設備的規范性，減少由于人工操作而產生設備故障問題發生的概率，延長設備的使用壽命，以便實現對企業設備成本的控制。

企業管理成本的控制是指在企業運營活動中產生的全部管理費用實行嚴格控制。以材料設備的管理費用為例，無論是最初的材料設備采購環節還是運輸環節，以及日后的生產環節等都需要工作人員負責監督管理，由此產生的費用就是企業管理成本費用，這也是企業目標成本管理控制的目標之一。

企業員工薪酬成本也是企業運營成本的重要組成部分。

三、目標成本管理在企業經濟管理中的重要性

（一）加強企業管理

運用目標成本管理方法有利于加強企業整體管理。一方面，企業可以進一步控制成本、優化企業經濟結構、創造更多經濟效益。經濟管理是企業綜合管理中的重要部分，做好經濟管理，企業綜合管理就有了強大的基礎和保障，便于開展其他方面的管理工作。另一方面，相關工作人員不再盲目地開展工作，不再拖沓、延遲，有效提高了工作效率，喚起了他們的責任感。從這個層面來分析，目標成本管理方法具有一定的激勵作用，可以幫助工作人員進步、提升他們的職業素養。隨著工作人員職業素養普遍提高，企業其他方面的管理工作會取得更大成效。

（二）更好地滿足市場和消費者的需求

企業目標成本管理工作的推進可以直接促進企業市場調研工作的創新，保證企業各項經濟管理舉措都可以在充分掌握市場環境信息的基礎上得到調整，為市場和消費者需求的明確提供幫助，更加有效地促進目標成本管理方案的優化。

在企業經濟管理相關工作推進的過程中，根據市場需求的實際情況制定管理工作目標可以為目標成本的有效控制提供幫助，在當前市場對產品的生產成本提出較高要求的情況下，加強對企業市場競爭力構成情況的研究，并對市場主體和消費者群體進行全面的調查分析，有助于各項生產活動的合理規劃，并保證目標成本管理方法的應用可以為企業經濟管理工作的改進提供有力支持。由此可見，結合市場和消費者的具體需求進行目標成本管理策略的創新，可以為企業經濟管理工作的全面優化創造有利條件。

（三）全方位、多層次控制企業成本，增加企業核心競爭力

實現成本控制是企業實施目標成本管理的目的，然而目標成本管理并不只局限于“成本”兩個字。根據企業的整體戰略目標，綜合分析企業的整個生產經營過程，將所有環節的生產成本降至最低，這是一個整體的戰略評估過程。目標成本管理是企業有目標、有計劃地從根本上實施成本控制管理的過程，這在很大程度上給企業增加了市場競爭力，滿足了市場需求。目標成本管理同時也加快了企業戰略目標實現的速度，最終落腳在全方位、多層次、多維度的成本控制，幫助企業在市場競爭中占據一席之地。

（四）降低生產成本，提高企業經濟效益

眾所周知，企業存在的目的便是為了盈利，若無法獲取經濟效益，企業就將面臨倒閉。而對一個企業來說，增加經濟效益最直接的途徑就是控制生產成本，但盲目的縮減成本不僅不會給企業創收[2]，還會給企業發展增加風險。企業成本管理的意義就在于，它能夠結合企業的戰略目標，明確并分析企業的成本目標，在此基礎上挖掘成本目標中的可控成分，進而實施控制成本的有效措施，使企業的經濟效益在科學合理的范圍內實現最大化。

四、企業目標成本管理中存在的問題

（一）控制成本意識薄弱

部分企業在制定目標成本管理方案過程中，對于經濟管理相關基礎性工作的運行特征缺乏有效的考察研究，在處理目標成本管控細節設計工作的過程中，缺乏對生產和經營活動實施特征的有效分析，難以在明確企業管理人員實際特征的情況下實現對目標成本管理策略的有效設計。

部分企業管理人員在制定團隊成員培訓方案的過程中，雖然具備創新成本管理意識，但對于影響企業成本控制實際質量的因素缺乏足夠重視，無法在調整目標成本管理策略的過程中實現對企業管理人員成本控制意識的優化。

部分企業管理人員對于現有的經營性工作實施特征缺乏足夠關注，在制定成本意識貫徹宣傳方案過程中，對于符合新時期成本控制理念需求的措施缺乏有效的關注，導致正確成本控制理念無法得到合理有效的樹立，企業管理人員難以在新思想的指導之下進一步實現對成本管理方法的創新優化。

部分企業管理人員對經濟管理所需的激勵效應缺乏足夠的了解，沒有結合員工教育需求制定員工行為的約束管理方案，導致員工成本管理意識的樹立水平較差，無法為成本意識的改造優化提供必要支持。

（二）企業缺乏有效嚴密的成本管理制度

傳統的成本管理與目標成本管理有明顯的不同之處，這是由于企業在進行目標成本管理工作的時候，不應該僅僅只是關注企業單個項目的成本，而是應該把企業內部各個部門自己企業生產的各個環節都緊密地結合起來，只有這樣企業目標成本的管理控制活動才能夠更加的科學、合理。

近年來，我國企業目標成本管理工作取得了一定的成果，但還是存在許多問題。比如企業內部沒有目標成本考核目標，導致企業內部員工的責任心不足，許多企業員工認為成本控制是財務部門的工作與自己無關，就很難實現目標成本控制的目標，這會對企業的成本管理產生負面影響。

（三）相關人員綜合素質水平有待提高

先進性和科學性均屬于目標成本管理的優勢和特性，把目標成本管理添加到企業經營管理活動中，加重了企業中相關工作者的工作難度，不但需要經濟管理工作者必須掌握更多的理論知識、學習更多的操作技巧，還要求其必須擁有足夠的工作經驗[3]。但就當前的具體情況來說，經濟管理工作者大都沒有豐富的工作經驗作為支撐，他們在實際工作期間因為自己的整體水平與素質和目標成本管理的標準不相符，采用的依舊是過時陳舊的經濟管理方式，沒有對現代先進的經濟管理模式進行充分運用，進而降低了經濟管理工作的成效。

（四）企業目標成本管理模式單一

企業要想實施目標成本管理，除了要采用科學合理的管理方式，還要重視企業內部所有員工的個人責任的落實與分配，將成本管理的責任真正分配到每一個員工身上，只有這樣才能更好地實現企業目標成本管理。但是目前企業目標成本管理模式單一，沒有建構統一的運算成本體系。在實際的目標成本管理工作中，企業管理人員并沒有按照嚴格的標準執行目標成本管理工作，導致企業目標成本管理工作過于形式化，失去了實際意義，沒有真正發揮出成本管理的作用，同時對提升企業競爭力完成了不利影響。

五、目標成本管理在企業經濟管理中的應用策略

（一）企業應該強化員工成本管理意識

企業應該在內部強化成本管理的意識，提高員工成本管理理念，讓所有的員工能夠主動地參與到目標成本管理工作中，為實現企業成本管理目標提供良好的內部環境。

目前，我國社會經濟水平飛速發展，各大企業所面臨的競爭壓力也在不斷增加。在此市場環境的影響下，提高成本管理工作的質量水平就是在為企業的經濟效益提供保障，同時也是提升企業市場競爭能力的重要途徑之一，直接影響著整個企業的未來發展方向。在傳統的企業管理理念的影響下，企業工作人員認為企業成本管理的工作僅僅是財務部門的工作范圍，而沒有吸引企業全體工作人員參與到成本管理的工作中去，導致企業目標成本管理在實際的工作過程中，難以得到各部門工作人員的配合，也就無法實現成本管理的目標。因此，企業管理人員應該更新一集的管理觀念，引導企業所有工作人員積極參與到企業目標成本的管理工作中去。

（二）積極做好財務預算工作

財務部門屬于價值鏈管理的重要組成部分，需要將價值鏈管理與財務管理進行結合。財務部門要預先做好籌劃的工作，并且結合價值鏈的使用情況，將企業投入的正常成本與人力資源投入進行融合，做好統一的分配與規劃工作，還需要將成本分配到企業的生產環節當中。

企業財務部門通過精心的統籌規劃，能為企業創造更高的經濟利潤。在企業的成本產出與投入環節中，需要細化生產指標，并分配到各個環節與領域當中，資金的分配也需要根據權重進行。只有保證各個運營環節的成本支出與獲利是相互對應的，才能對企業各個環節的財務工作進行分析，以此實現降本增效的核心目標。經過全局性的籌劃，進行資產分攤與管控，進一步確定正常報酬率。在對生產過程進行分析的同時，了解生產過程中的哪些環節可以保留，哪些需要摒除，以此節約成本。在實際的生產運營發展過程中，認真對利潤影響因素進行研究，還應當重點考慮影響成本分配的因素，以此確定企業的價值鏈。

（三）構建科學的財務管理模式

通過引入價值鏈管理模式，能有效地提升企業的財務管理效率。但與此同時，實行價值鏈管理，需要確保各個部門積極配合與溝通。企業需要結合自身的戰略發展計劃，分析盈利水平與財務狀況，構建科學化的財務管理體系，突破各個部門之間的壁壘，以此加快財務數據的傳遞與共享速度，使得相關人員可以獲得真實的會計信息與數據，進而為后續順利開展的經營活動做好鋪墊。此外，企業需要建立信息反饋機制，搭建業財融合一體化的溝通平臺，對兩個部門的活動進行高效調整，以便于將價值鏈管控的優勢發揮出來，及時剔除無法創造更高經濟效益的業務活動，節約資金支出。

（四）積極開展目標成本信息化發展，建立健全信息化系統

在科技快速發展過程中，計算機技術充分革新，基于信息時代背景，各行業不斷將信息技術與計算機技術融入經營活動。企業在開展運營管理活動時，應積極建立健全財會信息化管理系統，借助網絡信息管理系統完成目標成本管控活動，強化不同部門的溝通與交流，促使相關財務數據高效銜接，進而充分提升財務信息共享度，建立現代化承辦管理制度。

另外，利用財務信息系統能讓領導層集中管理運營資金，及時掌握企業資產相關信息與數據，快速結合相關財務信息制定決策，讓管理人員從高層角度優化目標成本管控活動，提升企業管理水平。同時，需設置專門的信息部門，維護管理信息系統，認真開展信息管理系統安全防護活動，及時檢測與檢查系統，確保信息系統的安全性，防止信息管理系統遭受黑客攻擊，有效提升企業競爭優勢。

（五）落實目標成本管理實踐中的措施

在進行企業經濟管理總體戰略設計過程中，務必結合目標成本管理相關工作的實施經驗，將注意事項設置工作進行精準的定位，使滿足目標成本管控實際需要的措施能夠得到創新設計，有效地提升目標成本管理措施的運行合理性。一定要加強對國內市場環境特征和需求的研究，并以此為基礎進行目標成本管理工作注意事項的分析，使符合企業目標成本管理方法具體創新需求的措施能夠借此得到改進[4]，并保證符合企業經濟管理措施實施需要的方案能夠借此得到創新優化。目標成本注意事項的設定還必須實現對制度設計價值的有效分析，使符合目標成本管理相關理論應用需求的舉措能夠借此得到改進。

（六）增加各部門之間的黏合度，促進企業內部合作交流

企業建立科學的目標成本管理制度以后，該制度的實施便是目標成本實現的關鍵。企業的各個部門是具體實施目標成本管理制度的重要因素，為了保證各項工作的落實效果，企業必須重視各部門的合作與管理問題。

首先，企業必須明確各個部門的工作職能、目標和職責，然后進行科學合理的任務劃分，制定各個部門的小任務，通過實現一個個小任務，最終共同實現企業發展的最終任務;其次，企業要調動各部門工作的積極性，確保各個部門的每個工作人員都能夠參與實現目標成本管理的任務中，提升企業的人力資源管理工作;最后，企業要加強各部門之間的交流合作，增加各部門之間的黏合度，加強企業內部的交流合作，激發企業的內部協調性，使企業保持長久穩定發展。

（七）完善企業相關的財務監督體制

企業財務管理部門的運營會直接影響企業生產活動的開展。所以，企業的財務部門要以科學化的財務監督機制為核心，做好全過程的控制工作，才能保證財務工作按序開展。

財務部門需要對企業的預決算進行合理的安排，并且搭建成本控制體系，不斷提升預算執行力。在預算方案的落實過程中，應當提升預算管理的權威性，并且確保各個部門都遵循財務管理機制，壓縮不必要的財務支持，以此推動企業的平穩、可持續發展。在建立了財務管理監督機制之后，以科學化的獎懲機制為核心。如果部門與員工在財務管理過程中作出了巨大的貢獻，就需要進行及時的激勵。而對于造成負面影響的員工，需要進行相應的懲罰，以此將員工的工作價值發揮到最大化。

六、結束語

綜上所述，企業目標成本管理是企業經濟管理工作中的重要組成部分，企業管理者應該提高對目標成本管理工作的重視程度，嚴格控制木料成本管理工作，提升企業目標成本的管理水平，不但可以減少企業運營的成本，實現企業經濟效益的最大化，還能提升企業的市場競爭能力。

參考文獻：

[1]趙杰.目標成本管理在企業經濟管理中的應用研究[J].中國商論， 2019（23）：151-153.

[2]李香慧.目標成本管理在石化企業經濟管理中的應用[J].云南化工， 2019，46（10）：109-110.

[3]董偉.企業經濟管理中目標成本管理的實施分析[J].經濟研究導刊， 2019（31）：127-128.

[4]閆虹.目標成本管理在企業經濟管理中的應用研究[J].全國流通經濟， 2019（21）：45-46.