新經濟環境下企業財會管理創新策略實踐

劉春華

摘要：隨著經濟的快速發展，企業之間的競爭不僅是經濟利益以及市場占有率的競爭，也是內部管理的競爭，因此，企業的財會管理起著重要的作用，而企業的財會管理也是企業競爭力的提高的基礎，良好的財會管理在一定程度上能夠促進企業的快速發展。企業采用科學合理的財會管理制度能夠有效的推動企業在信息化時代的發展，本文對企業財會管理中的問題進行了分析并對其提出了解決措施，希望能夠推動企業財會管理制度的發展，不斷提高企業的經濟效益。

關鍵詞：企業管理;財會管理問題;對策措施

世界經濟一體化進程決定了企業經濟的發展速度，隨著企業財會管理的加速發展，較多問題也開始出現，主要體現在以下方面：傳統的財會管理思想和方法落后于時代，企業完全不懂財會管理的作用，財會管理系統不完善，需要加強財務信息的構建和應用。企業之間的競爭越來越激烈，為實現推進企業經濟的突破，必須要對企業財會管理系統進行完善，提高企業財會管理水平。

1 企業財會管理中存在的問題

1.1 內部控制意識欠缺，員工專業水平較低

企業的財會管理不僅包括財務部門的員工，還包括企業的所有部門，每個崗位的員工的專業水平都對其工作質量有著直接的影響。在當前企業的實際工作過程中，一些從事財會管理的工作人員不具備較好的專業水平和較高的綜合素質，只用簡單的數據進行會計和統計信息，無法分析現有財務數據中的財務風險，從而降低了企業財會管理水平。

1.2 不夠健全的企業制度與企業發展速度不匹配的現象

部分企業的管理者認識到了企業的發展需要跟隨著市場和社會經濟的腳步進行發展，但是會出現因為企業管理制度不夠健全從而導致對企業的財會管理部門沒有進行有力的監督問題?，F階段，有絕大部分的企業財會管理部門只有資金管理和會計核算等十分基礎的工作，沒有按照標準要求對財務制度進行改革和完善，影響了財會管理職能的發揮，降低了財會管理工作的積極性，導致財會管理部門無法更好的發揮其職能作用。

1.3 財會管理制度不夠完善

計劃的實施應以相應的管理系統進行適當的規劃，制定企業對應的財會管理系統，并根據相應的程序實施各種計劃，但由于以前的經營管理概念的影響，中國企業的內部控制意識低，無法建立完整的內部控制機制，少數企業正在建立財會管理系統，但并沒有按照系統實施，在財務過失的情況下，不能在短時間內進行準確的會計，也不能有責任感沒有，這限制了企業的健康發展，降低了企業的營業效率。

1.4 信息化程度較低

在我國企業實際財會管理過程中，決定企業政策的人非常隨機，由于沒有具體實施各種業務標準，內部控制系統呈現出正式趨勢，財務機構盲目地設置了財務內部控制系統因此，即使接受了上司的檢查，也不會有超出預期的效果，同時把握各分公司的實際情況，因此，本公司和子公司無法達成數據資源共享，無法理解內部控制系統和之后的決定是不合理的不能，即缺乏對各種數據的全面參考，限制了企業財會管理內部控制系統的合理分配。

1.5 風險預警機制沒有被完善

近幾年來，隨著社會的持續發展，企業的投資項目增加，但實際企業在投資計劃過程中缺乏財務風險管理的風險意識，企業在實際投資項目的過程中沒有詳細計算資金，項目在破壞資本鏈過程中沒有發現實際發展帶來的風險，給企業造成了巨大的經濟損失，企業資本被切斷，限制了企業的正常發展。

1.6 融資渠道較少

根據目前的發展情況，大多數企業都在限制資金的存取款，企業的資金籌措能力較弱，存在著限制企業存續和發展的投資資金困難，總之，企業的單一融資渠道很容易導致企業倒閉，這關系到企業脆弱的反風險能力，同時，企業在投資決策過程中缺乏科學，投資盲目，存在隨意的、潛在的投資危機。

1.7 財會管理者管理理念及方法較為落后

借助信息技術的便利性，我國所有的生活部門都在努力開發信息智能建設，同樣適用于企業的財會管理，引進高效、先進、安全的財會管理系統，促進企業發展的非常重要，能夠有效地提高企業財會管理的效率和水平。

1.8 對于財會管理不夠重視導致資金運作出現問題

企業的發展需要很多資金，在事業活動中，企業自身的資金很難滿足生產需求，企業需要擴大外部資金籌措渠道，但是資金籌措很危險，需要通過財會管理來分析財務風險。然而，很多企業在分析企業融資風險的同時，還要分析企業融資風險的控制。財務機構很容易拒絕企業的直接融資，資金不足會阻礙企業的發展。

1.9 財會管理人員缺乏知識更新的積極性

企業部門的職能重疊性和不明確的責任導致了企業的財會管理部門沒有較高的專業性，會影響財會管理部門的效率，財會管理是廣泛的業務，內容復雜，員工必須具備相應的知識和能力，但企業財會管理者不應該把重點放在學習基礎知識上，而是應該學習新的技能。工作實踐中缺乏適應性、創新精神，很難解決實踐中遇到的問題。

2 我國新會計準則的論述

新會計準則相對于舊的會計準則來說，存在著很多內容上的差別，而這一差別的出現，也是為了提高我國會計信息的科學真實性，可以將會計工作的職能充分發揮出來，為企業帶來更多有效的資源。而且也可以為企業的決策發展提供更多科學有效的依據，將企業內部的管理職能真正提升，從而帶動企業的長效發展，這是新會計準則的有利影響，而以下就針對新會計準則為企業所帶來的有效影響進行內容的分析，并針對新會計準則所呈現的會計信息質量作出了明確的規定：

新會計準則規定，需要刪除以往會計準則中的核算思考，并根據現階段所制定的市場要求，不斷提高會計信息管理質量，且添加相對應的信息質量管理內容，這樣才便于對會計信息質量進行后期保障。

其次，新會計準則中還增加了公允價值計量問題，所增加的問題和內容可以使用到企業股權投資中去。企業中所包含的資產增減不僅僅是固定資產和流動資產，還包括非貨幣性投資交換等等，這樣不僅一定程度上提高了會計信息收集的速度，還使得信息質量得到了有效保證。

最后，所制定的各類會計準則內容中，新會計準則中增加了一項穩定性原則，其實所涉及的穩定原則是指不僅要確保會計信息的穩定，更要保證財會管理工作的秩序性。

3 新會計準則的特點及其對財會管理實務的影響

3.1 新準則對會計計量屬性的影響

我國新會計準則體制在公允價值層面，與之前相比發生了很大的改變，這也對很多企業內部會計管理規范提出了更高一層次的要求，同時也加大了會計準則的可操作性，一定程度上也減少了會計準則執行過程中所顯現出的隨意性，不僅有效提高了企業會計信息的質量，同時也產生了很多其他的影響。而這些影響主要表現在：

（1）公允價值將成為利用調節工具

從新會計準則實施開始，公允價值就非?？赡茏兂善髽I獲取利潤的有效工具，以實物交易來說，以前實物交易所產生的收益只能列入到資本公積金當中去，而在新會計準則實施之后，便可以直接進入到本期的收益中去，呈現到企業利潤表中。

（2）運用公允價值對會計計量的影響

以往的會計計量建立在企業成本的基礎上，如果只是對所發生的交易和價值進行計算，那么很多信息將無法得到反饋，當引入到公允價值之后，馬上要發生的價值也會記入到會計信息當中。但是因為歷史成本原則的真實性，不能夠使這些傳統會計計量方式退出會計行業，所以，只有讓歷史成本原則與公允價值持續發展下去，形成雙向計量。

（3）公允價值的應用對會計概念的影響

如今，我國會計對資產負債等會計基本概念所提出的定義是，要對以往交易結果和事項結果進行判定，而所出現的公允價值也使得未來所發生的交易或其他事項也列入到了企業資產當中去，這對于傳統意義上的資產所羅列出的概念產生了沖擊，所以我們必須對傳統的資產概念進行改變。

（4）公允價值的應用對于會計信息的影響

就目前來看，我國很多企業資產和負債都有相對應的概念和定義，概念和定義都是針對以往交易事項來進行的，但是公允價值很顯明的將未來很可能發生的事件利用到了企業資產當中去，與以往傳統的管理理念相比有了極大的沖突，實施了全新概念模式的升級和轉變。公允價值對會計信息所產生的影響非常大，這在所制定新規的會計準則當中就可以非常明顯的看出來。

3.2 新準則對存貨的管理辦法的影響

以往所設定的會計準則允許采用先出后進的方法，利用這種方式讓所銷售的發出成本按照后期再購入存貨的價格來對其進行計算，并把它當成計算的依據，這樣所呈現的數據更接近于市場的價格而且比較符合配比原則。這樣做得出的利潤也會接近實際情況，能夠真實地反映出市場的收益成效，方便對其進行解釋和評價以及預測后期企業發展成效。但是后進的存貨成本需要先進行結轉，而且期末存貨的計算價格不能夠真正的反映出現實的情況，會低估存貨的成本，并且也為人為調整利潤提供了很多機會。

新存貨標準改變了以往先出后進的方法，這種方法是傳統會計模式下避免物價變動影響的一種有效的存貨計量價格的方法，這種方法在很多企業中得到了極其普遍的應用。而先出后進與先進先出法相比較而言，后進先出法的成本流與實物流在很多情況下并不相同，先進先出法下的期末存貨價值更大，而且它具有價值相關性。如今，在物價不斷上升和企業持續向前發展的過程中，先進先出法會將當期銷貨的成本大大降低，并且還會為企業帶來更大的利潤和資產價值，降低存貨的周轉周期，同時，一定程度上也提高了資產的流動速度和資產的報酬率，但是如果物價發生暴跌，那么將會出現反向的結果。

4 企業實現財會管理轉型的相關對策

4.1 轉變思維推進財務融合

如果各類企業想要實現財會管理工作的成功轉型，那么首要任務就是引導企業財會管理人員形成現代化的數字思維。對于數字思維來說，其表達的不僅是一種技術性的思維，更重要的是全局性、復合型思維，只有財會管理人員具備這意識行為以后，其才可以適應當前我國的時代發展速度，滿足時代發展需求。在具體過程中，首先財務會計人員本身需要打破自身的傳統思維，跳出工作崗位給思維模式帶來的局限，使自身的思想意識可以與業務管理層面保持一直。其次，企業需要求會計人員在開展財會管理工作時，不僅需要以宏觀視角考慮企業的實際經營情況，同時還需要利用專業的財務知識對其進行評估。最后，企業還需要定期開展相應的培訓活動以及交流大會，在通過培訓活動不斷提升財會管理人員專業能力的同時，也使其可以從交流大會中獲得互相交流、互相溝通的空間以及時間，以此來進一步提升其綜合業務能力。

4.2 調整激勵機制

對于企業的財務改革工作來說，由于其會涉及到企業內部全體員工，同時還存在較強的系統性，所以企業領導首先需要提升自身的管理意識，對開展財會管理工作的重要作用進行全面了解，在其他員工面前樹立帶頭作用。其次，為了進一步優化企業的財會管理工作，企業領導還需要結合自身運營情況以及員工的實際工作能力，制定合理的工作獎勵制度。其中企業可以在每個月或每個季度評選出優秀員工給予其適當的獎勵，比如2-300元的紅包獎勵或1-2天的假期獎勵等。這樣一來不僅可以調動員工的工作積極性，同時其工作效率也會因此有所提升。

4.3 加強信息系統支持

當前我國已經基本進入了5G時代，相較于以往的4G來說，5G不僅具備更快的網絡速度，同時其存在還可以明顯提升會計服務的及時性。所以企業在對財會管理進行轉型的過程中，可以加強對5G技術的應用，以此來提升財務工作的智能化。最后，企業還需要對內部生態系統進行不斷優化。在此過程中企業可以加大在技術資金上的投入，聘請專業人員結合本企業的發展需求建立并不斷完善生態系統。生態系統的存在不僅可以及時整理各類信息，同時還可以提升企業的經營效率。

4.4 加強管理人員的培訓

在企業發展的過程中，人才要不斷注入新的活力，不斷創新，企業的財會管理要培養人才，定期培訓在職人員，加強對專業知識的了解，加強員工的專業倫理教育應加強教育后建立評價體系，評價結果與員工績效密切相關，通過保守和處罰制度，使所有員工努力工作，追求自我改善，提高他們的綜合素質和專業技能。

4.5 加強內部控制和財務監控

為確保企業科學合理的財會管理，要建立完整的內部控制系統，使企業的經營者和經營者認識到財會管理的作用，建立健全的企業財會管理系統，明確所有職務的責任區分，監督不同職務的均衡，提高整體監督水平，此外，企業財務會計進行標準化管理，確保所有賬戶的準確性，避免徇私舞弊的情況出現。

4.6 加強相關的制度建設，對各個環節進行完善

我國企業財會管理中的內部控制系統的制定包含了多種內容，所有鏈接都影響到內部控制的最終質量，調查研究表明，企業財會管理的內部控制主要是成本管理、產品和服務的采購和銷售管理、預算管理、包括有效的會計記錄、文句控制、各種維護費用控制等。企業應制定以下規則：對特殊內容實施負責系統，確認所有業務細節準確，保證任何環節都能夠落實到人;只有實行責任制度，我們才能及時的解決財務問題，并可以根據實際情況對其進行獎勵或處罰。

4.7 強化信息技術的應用

目前，我國已發展為信息化社會，生活在信息技術發展的過程中，企業財會管理也應加強信息技術應用，以實現本公司與子公司之間的數據共享和知識操作。鑒于資金合理分配，需要建立一個能夠及時發現企業內部財務問題的計算機網絡平臺，實時財務監督除異常財政狀況外，提高企業資金使用效率，為企業健康可持續發展建立堅實的經濟基礎，提高企業的營業利潤。

4.8 在風險管理制度下做好企業投資項目的規劃

在生產和運營過程中，企業必須進行相應的投資，在投資之前，財務性要評估項目的可行性，預估項目的風險，這時決定企業政策的人要迅速了解企業的商業情況，及時了解實際情況根據了解企業經營情況，樹立項目風險意識，確保全面的市場調查、預測、成本預測、投資合理性，把握好企業經營狀況，為企業提供全面的市場調查、預測、成本預測、投資合理性的平臺，我們有必要采取多種投資理念來確保市場份額，避免資金籌措的風險。

4.9 提高企業的籌資能力

在實際運用過程中，企業應擴大資金調配和投資渠道，建立完整的內部控制系統，經常減少企業的融資成本，同時，企業應建立相應的風險基金、靜音基金和擔?；?，提高投資能力同時，企業要加強資金管理和管理，建立健全的投資決策機制，確認風險，預防風險，實施預算，確保資金的使用。

4.10 樹立先進的企業管理理念

為了改善在復雜多變的競爭環境中的核心競爭力，企業要確立高度概念，徹底改變舊的財會管理方法，充分認識財會管理的重要作用，通過企業管理系統的創新，使財會管理部門的專業技能必須對企業的主要管理者、財會管理部門采取先進的管理方法，注意現金流量的動態趨勢，充分把握企業的現金流量情況，分析企業活動資本產生的效率，分析企業利益建立健全的現金流量管理系統，優化財會管理部門的人事分配，保持標準化管理命令，標準化財務工作流程，改善財務實務者的專業質量，提高財務人才的實際工作能力。改善經營水平，根據戰略目標推進企業健康發展。

4.11 重視推進財會管理信息化管理體系建設

信息系統的建立是建立現代企業財會管理系統的基礎，只有企業經營者通過財會管理系統獲得有效的財務數據，才能迅速掌握企業的商業信息，分析項目發展現狀和發展趨勢，分析企業經營上的問題對其進行改善。為了建立健全的財會管理系統，不僅要標準化財務程序，還要根據財務內部控制業務的基本內容來完善體制，鼓勵所有部門積極參與信息技術的應用只有這樣，企業才能根據企業的發展戰略，建立能夠滿足企業開發需求的標準化財會管理的監督機構，才能通過信息系統的開發來維護企業的發展戰略。

5 結束語

總而言之，信息化時代的到來，企業也要開始注重多元化的發展，企業的財會管理部門也要意識到自身在企業發展中的重要推動作用。企業要根據自身的發展情況對其財會管理體系進行完善，提升財會管理人員的綜合素質和專業水平能力，保障企業財會管理的正常運行，使企業能夠穩步的發展，從而獲得更多的經濟利益。

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