淺析國有企業人才管理存在的問題及機制創新

趙宇

摘要：在企業發展的過程中，需要優秀的人才進行支撐，企業對人才的管理是保證企業能夠快速發展的動力，本文重點對當前企業人才管理過程中出現的問題進行分析，并且在此基礎上與實踐相結合，提出相應的對策，讓企業更好的加強人才的管理，創立起先進的人才管理機制。對人才進行有效的選拔，才能保證國有企業人才管理的過程中，實現人才管理的具體目標。

關鍵詞：人才管理；國有企業；機制創新

一、人才管理對于國有企業的意義

在企業經營管理過程中，人力資源管理是非常重要的一部分，其在企業發展過程中作用非常明顯，所以說在國有企業當中一定要加強人才管理。

1.減少國有企業人員流失，促進國有企業的健康發展

自從改革開放以來，我國在經濟發展的過程中取得了長足的進步。國有企業在經濟發展的過程中出現了一定的市場沖擊，某些國有企業逐步開始面臨被市場所淘汰的情況，導致無法保障人員的基本權利，造成企業人員出現較大層次的流失，技術人才流失就會造成企業在日常管理的過程中出現斷層，導致經營虧損等情況產生，人才管理的主要任務是加強人力資源的管理，一定要對優秀的員工制定相應的管理目標，并且加強績效考核，讓員工的工作熱情和執行能力充分的被激發出來，如果員工表現優異，一定要進行獎勵，以此來讓員工的創造力和積極性提高，進一步將員工的作用發揮出來，讓國有企業人員的流失情況得到控制，加強國有企業的快速、穩定、可持續發展。

2.提高國有企業的競爭力水平，促進可持續發展

國有企業的人才管理機制方面的問題，造成企業的競爭力被嚴重的削弱，導致企業發展進程受到阻礙，加強人才管理能夠進一步的讓企業重視起人才的作用，從本質上確保人才的質量，并且加強激勵和培訓體制，保證人才的整體素質，對人才發展機制進行完善，促進國有企業快速調整自身結構，加強改革，保證國有企業的競爭力提高。

3.促進國有企業全面改革

人才管理體制的建設是對改革進行逐步深化的重要部分，加強人才管理體制的改革能夠進一步激發出人才強國的建設目標，并且讓人才的管理水平逐步提高，讓他們更好的為企業服務，為企業創造出應有的價值，只有如此，才能讓企業具有一定的創新和創造能力，對國有企業的改革進行深入，確保國有企業具有核心競爭力。

二、國有企業企業人才管理中存在的問題分析

在過去的一段時間內，尤其是國有企業，由于各種主客觀因素的影響導致大批優秀的人才被吸收進來，然而引進人才只是人才管理的第一步，如何保證這些人才得到合理的利用和配置非常關鍵，能夠需要將他們的積極性充分的調動起來，最終讓企業的發展得以實現，才是需要重點考慮的問題。從企業人才管理實現的情況來分析，主要出現了以下幾個問題。

1.人才機制有待完善

從企業人力資源管理的角度出發，完善人才管理體制非常重要的，在一些管理制度方面，如果人才管理機制缺失，就會出現很多的問題，比如說人才流動機制方面出現問題，導致人才在發展的過程中發展空間不足，另外在考核和評價人才的過程中，沒有嚴格的考核標準，造成引進的人才在實際的崗位當中無法發揮出應有的作用，同時，在人才培訓機制方面保障力度不足，有些員工的知識無法與工作需求相吻合，導致工作效率低下等情況。出現這種問題都需要通盤考慮如何對企業人才管理機制進行完善，如果出現問題，對企業調動員工的主動性和積極性方面是非常不利的。

2.科學人才觀的缺位

雖然在當前社會主義體制下，各企業紛紛引入相對應的人才管理體制，推行管理體制的改革，然而由于體制原因，長時間存在，很多企業尤其是國有企業在人才管理的過程中無法將現代化的企業管理機制建立起來，導致人才管理實踐過程中出現很大的問題，缺乏人才觀，在評價、考核、選拔、人才等各個方面都沒有實踐性和科學性，無法達到企業人力資源管理所需要達到的效果。

3.人才結構有待優化

我們在現實社會中會發現一種情況，某些大企業雖然優秀人才很多，但是優秀人才的數量能夠達到企業發展的具體要求，然而，企業當中這些人才沒有形成核心競爭力，無法獲得可持續發展的動力，總而言之，企業在人才結構方面沒有合理性，需要進一步優化人才結構，不同人才在各自的崗位上，無法將自己的優勢發揮出來，這樣就會造成人力資源浪費的情況的出現，無法形成合力，無法加強企業的快速發展。

三、國有企業進行人才管理機制創新的對策

1.完善人才管理機制

從國有企業的角度出發，對人才管理機制進行完善，是確保人力資源管理可以有效開展的一個重要基礎，國有企業一定要立足當前的情況。人才管理機制需要達到以下幾點要求，首先需要靈活的調整員工的收入及員工的數量，依照企業的具體發展要求對人才進行聘用，合理的對人才進行分工，必須安排相應的工作，讓員工在自己的崗位上能夠充分將自己的優勢發揮出來，其次需要建立相應的激勵制度，為員工提供獎勵基金，賞罰分明，讓員工更好的在自己的工作崗位上創造出應有的價值，讓企業的發展更快。

2.加強對人才選拔的管理

建立起合理的人才選拔機制，能夠確保企業具有高素質的人才，首先國有企業一定要對自身的選拔機制進行完善，改進制度的不足之處，讓內部員工的工作激情提高，讓員工更好的提升自己的自我價值。其次，國有企業需要加強改進外部招聘機制，對于不同崗位的員工，需要進行不同選拔方式的設置，確保員工的質量，讓企業的發展潛力激發出來，加強企業形象的建設。

3.建立有效的人才考核與評價機制

國有企業改革創新人才管理機制的關鍵在于將科學化的管理評價制度建立起來，所以國有企業一定要注意要讓設定相應的績效目標實現，依照員工的工作特點和崗位性質的不同，對不同的員工進行層次化的考核定級進行業績考核，保證員工能夠保質保量的完成任務，對于企業的整體價值的實現具有較大的幫助，另外國有企業需要進一步保證人才管理機制的有效性、科學性、合理性，并且調整存在的不足之處，確保體系的高效性。與此同時，國有企業還需要量化考核每一位員工的工作情況，加強企業的管理和發展。

4.落實人才培訓體制

在對國有企業員工的整體素質進行提高的過程中，人才培養具有非常重要的優勢，當前我國很多國有企業在人才培養方面的沒有得到很好的落實，沒有完善的體制，存在較為嚴重的形式主義，國有企業的管理層一定要重視人才的培訓工作，建立專門的培訓中心，讓人才得到更好的培訓資源，國有企業對員工進行培訓之后，一定要做好考核工作，如果考核不合格，一定需要實施相應懲罰，從本質上讓人才培訓的效果提高。

5.重視對人才的管理

在人才管理的過程中，一定要重視以人為本，人才是企業的財富，所以一定要將人才管理作為重點內容進行考慮，一定要加強培養和開發的工作，將員工的才能充分的發揮出來，給員工以信任和鼓勵，與此同時，國有企業一定要把企業的利益和員工的利益一致化，加強利益分配工作，讓員工更好的看到企業未來的發展。

四、結束語

人才的創新和培養是非常重要的，與企業是否可以持續穩定快速發展息息相關，在對人才管理的過程中，往往會出現很多困難和問題，所以一定要重視人才的管理工作，建立完善的人才管理體制，與時俱進加強發展，將企業各部門各層次的管理者充分的調動起來，更好的將出現的問題解決，保證企業的穩定發展。

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