從“業財融合”角度研究企業的財務轉型

■孫蘭芳

（山西遠東實業有限公司上海分公司）

引 言

近年來我國的經濟在飛速的增長，傳統的財務管理模式已經很難滿足企業的經營管理需求，因此，企業的財務管理必須轉型，其中的關鍵就是要進行“業財融合”，企業通過“業財融合”的形式，使財務管理人員了解企業的業務一線，從而更加有效地為企業的業務部門進行業務服務?！皹I財融合”具體的工作就是財務管理對公司業務進行核算的同時，還能為公司業務的發展提供一些有效的供指導服務性的工作，“業財融合”能夠與不斷的深層挖掘財務管理的隱藏職能，在公司運營的階段發揮財務管理的作用，為企業的經濟發展作出最大的貢獻。但是怎樣才能更好的實現“業財融合”？

1 “業財融合”對于財務管理轉型的必要性

企業財務管理，有兩項核心內容，就是財務的核算與審計，企業傳統的財務管理模式，沒有將信息技術很好融入企業財務管理中，像階段各個行業的發展，都是在和信息技術做融合，實現高效且準確的管理，傳統的財務管理模式也不再適用于現階段公司的財務管理工作，要想跟上企業經濟的發展，公司的財務管理需要變為管理會計型，而不是傳統的核算型，這一轉變“業財融合”一定是公司的財務管理轉型的關鍵[1]。

“業財融合”最直接的變化就是將企業的財務管理的重心，放到管理職能方面，財務部門要深入到業務部門中去，了解業務部門的相關工作，從而針對性地提供有效的財務管理服務工作，財務管理部門要和企業一起進行企業的價值管理，企業的最終的經營目的就是實現企業運營價值最大化，這是管理部門和業務部門共同的目標。

企業運行機遇和風險共生，企業要做的就是盡量控制風險，“業財融合”就能夠實現風險識別評估，企業決策者通過評估，實現控制決策風險，實現企業有效運行，避免因企業財務管理預測不全面造成的風險。

“業財融合”就是財務管理部門深入了解企業的業務一線，企業運營的根本來自于一線業務部門，當然不是說企業財務管理部門不重要，而是實現“業財融合”可以及時發現企業業務部門在運行中存在的風險[2]。

2 “業財融合”推進財務管理轉型過程中存在的問題

2.1 部門管理目標不一致

業務部門與財務部門管理目標不一致。一些企業在進行推行“業財融合”，部門之間工作重點不同的現象，這里的目標不一致，具體來說就是財務部門的目標比較側重企業的整體經營方面的管理，而業務部門的目標比較側重對業務的提升。

財務管理部門是站在公司整體戰略的角度，對業務部門進行經營管理、成本管理和預算管理，還能有效的預測出企業運行中的風險，并及時給出應對策略，但是在實際實施過程中卻并不是那樣順利，財務部門進行的經營、預算和成本管理目標，與業務部門的管理是有相對比較大差距，財務部門對業務部門進行的風險預估與制定的應對策略，根本不適合業務部門的實際情況和經營管理的目標，影響了企業財務管理轉型[3]。

2.2 部門缺乏有效溝通

業務部門與財務部門缺乏有效溝通。通常情況下企業財務部門制作的經營、預算和成本目標，其中不可避免地會出現很多財務專業的詞匯，對于業務部門來說很難進行理解，而且財務部門與業務部門之間數據的處理與分析的方式也是不一致的，財務部門對于業務部門的工作缺乏有效的認知，企業財務管理中，只有收集企業運行中的相關準確的數據，才能做出有效的財務管理決策，僅僅依靠企業財務報告，獲取的業務信息不準確，是很不利于財務部門對業務部門運營提供有效地幫助，獲取從業務信息的途徑主要是業務部門的人提供的數據，但是，在實際的工作中，這實際上增加了業務部門的工作任務，長此以往，還會加深兩個部門之間的矛盾。

2.3 財務人員缺乏綜合素質

財務人員缺乏綜合素養。企業財務管理要想實現成功轉型，除了企業其他部門人才共同努力之外，實現轉型最本質的還是企業財務管理人員，專業的財務素養是基礎，提高對其他部門人員的了解程度，也是重要的內容。到那時在實際企業實現“業財融合”過程中，就會發展有很多不足之處，需要進行進一步提高，其中就包括了，企業財務管理人員對企業業務能力部門工作不了解，運用先進的信息機技術實現企業信息化管理的能力有所欠缺，這些都是企業財務人員綜合素質的缺乏[4]。

3 基于“業財融合”加強財務管理轉型的措施

3.1 協調部門的管理目標

企業要想實現融合財務管理轉型，其最重要的關鍵內容就是讓企業財務管理部門多了解企業業務部門的相關信息，不斷實現協調部門的管理目標，協調企業財務管理部門與業務部門的目標。其實探究形成這種現象的原因，就是財務部門與業務部門之間缺乏有效的溝通，業務部門的業務運行，和企業財務管理決策，時常會出現不一致的現象，這就是企業財務管理人員對企業業務部門缺乏有效的溝通，經營管理、成本管理和預算管理的目標，并且做出了預測風險評估報告，這一變化和業務部門的管理發生沖突，就會影響轉型。由此可見，協調財務部門與業務部門的管理目標是很迫切的一件事情，企業一定要加強財務和業務部門的交流溝通，適時安排財務部門的人員到企業業務一線，了解業務部門的實際情況，包括運行流程與管理的模式，而業務部門也要適當了解一些基礎的財務知識，這樣才能更好看懂和理解財務部門制定的管理策略，業務人員也要從財務管理部門人員的角度看待決策，綜合企業財務管理部門與企業業務部門的相關實際情況，制定經營決策，這樣的經營決策才是符合企業發展需求科學的經營決策。

例如房地產企業，財務部門的管理目標是為企業經營經營節約成本，給業務部門的預算就會相對的少一些，但是業務部門為了銷售房源增加公司的業績，免不了請客戶吃飯送禮，這樣就會使財務部門制定的財務預算會超支，財務管理部門深入了解業務部門的實際情況，制定合理的預算。

3.2 實現財務人員轉型

在“業財融合”模式下更好促進企業的財務轉型，其實質實還是在于企業管理人員，企業財務管理人員加強管理業務相關知識的學習，還有企業財務管理信息化的技術學習，還學要加強財務管理人員的自主學習意識的提高，提升企業財務管理人員業務能力，從而更好地確保在進行財務工作時的工作效率，在這個過程中，業務部門對財務部門的工作也要給予一定的幫助，財務人員在自主學習過程中，要適當地打破自己的思維模式，給予業務部門更加精準的指導。

財務人員不能像傳統的財務管理工作獲取財務信息的途徑只是財務報表、票據等，這些數據過于局限，而且獲取過程相對于利用信息技術獲取業務數據來說，就會更顯繁瑣，而且信息技術分析數據的的速度與深度，也會更快捷，各部門之間的溝通也是促進“業財融合”的有效落實措施，落實企業財務管理轉型。

例如食品加工的公司，財務管理工作就不能知識從業務員匯總的數據中獲取，因為食品加工的公司設計的環節多，生產到銷售，期間還會有促銷的環節，產品的價格，并不是固定的，因此公司的財務管理人員要加強多方面的能力培訓，才可以不斷的促進制定出更好的更加合適的財務預算。

3.3 完善“業財融合”制度

企業“業財融合”其重要的要點，就是要加強制度的完善是關鍵，企業制度的建立，完善的制度才能夠保障企業運行，還是要結合企業自身的實際情況進行制度的完善，建立“業財融合”制度，企業財務管理部門與業務部門按照相關的制度運行，完善“業財融合”制度也是對“業財融合”的具體流程進行的明確，具體管理模式的制定與相關人員的具體安排和崗位職能的具體明確，制度完善除了明確的運行機制的建立，還也該有詳細的考核和獎懲激勵制度，在工作期間對表現出色員工，進行一定的獎勵，激勵員工進步，這是促進企業工作落實的關鍵制度，促進財務轉型落實。這樣就能更好地提升“業財融合”模式推行工作中員工的積極性。

除此之外，企業財務管理除了核算內容，還有就是對于企業財務進行全面的審計，切實監督企業的“業財融合”具體工作的落實，還能發現融合過程中，財務中的一些問題，企業可以及時做出改善的措施，解決“業財融合”工作具體落實進程中出現的問題。

4 結 語

從“業財融合”角度進行財務轉型，是現階段為企業的財務管理轉型提供的一個很有效的模式，一定是需要企業對于這種模式的重視程度，充分地認識到企業財務管理中，財務部門與業務部門的相互了解的重要性，企業通過“業財融合”實現財務管理轉型起主導作用的人員就是財務人員，提升財務人員的正確認識“業財融合”對于財務業務管理知識、管理思維的轉變以及財務信息的獲取水平，最重要的就是要提高財務部門人員與業務部門人員的交流溝通的能力，最終可以更好地實現財務管理轉型，使企業更加快速度地實現企業經營目標。